企业如何正确选择ERP.pdf

企业如何正确选择企业如何正确选择 ERP神州数码管理系统有限公司神州数码管理系统有限公司XXXXXXX2004.XX.XX内容提要内容提要1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作3.讨论与答疑讨论与答疑让让 ERP 顺利上线顺利上线改善提升管理改善提升管理让让 ERP 顺利上线顺利上线改善提升管理改善提升管理认真积极的进行认真积极的进行ERP 实施工作实施工作认真积极的进行认真积极的进行ERP 实施工作实施工作对对 ERP 具有正确具有正确的观念及期望的观念及期望对对 ERP 具有正确具有正确的观念及期望的观念及期望实事求是的进行实事求是的进行ERP 选型工作选型工作实事求是的进行实事求是的进行ERP 选型工作选型工作企业企业ERP成功的过程成功的过程1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念ERP 是什么是什么?ERP 带给企业什么带给企业什么?1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念ERP 是什么是什么?以计算机为运行平台以计算机为运行平台,以企业内部的结构化数据为范畴以企业内部的结构化数据为范畴,用以提供企业内各阶层管理者在用以提供企业内各阶层管理者在进行其管理工作时所需要的各种进行其管理工作时所需要的各种信信息息的企业管理的企业管理软件软件1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念ERP 是是个个企业管理工具企业管理工具ERP 就就是企业进行内是企业进行内部管理部管理使使用的工具用的工具ERP 是什么是什么?国国有有国法国法家家有有家规家规ERP 就就是是家规家规1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念1.作业工具作业工具优优化化2.科学科学化的管理化的管理3.制度制度化的管理化的管理4.标准标准化的管理化的管理5.优优化内部管理化内部管理6.有有形形的的效益效益7.无形无形的的效益效益ERP 带给企业什么带给企业什么1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念作业工具作业工具优优化化信信息息化作业化作业取代手取代手工作业工作业从前骑自从前骑自行行车车,现现在在开汽车开汽车从前搭火车从前搭火车,现现在在搭飞搭飞机机科学科学化管理化管理以数以数字取代经验印象字取代经验印象从前从前-数数字取得困难字取得困难-决策靠经验决策靠经验,考核凭印象考核凭印象现现在在-数数字取得字取得正确实时正确实时-决策考核依决策考核依数据数据1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念制度制度化管理化管理以以制度取代人治制度取代人治管理管理从前从前-胼手胝足胼手胝足,创创业业唯艰唯艰 以以人治人治为为主主,侧重弹性侧重弹性现现在在-基础渐稳基础渐稳,成成长茁壮长茁壮-法治法治为为本本,人治人治为为辅辅,弹性弹性与与制度并重制度并重1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念标准标准化管理化管理以以一致取代一致取代各行其是各行其是从前从前-手手工作业工作业,数据数据分散分散 数据数据难保难保正确正确一致一致现现在在-适适时时录入录入,集中集中管理管理-全全公司有公司有一致一致的数据的数据优优化内部管理化内部管理国国内企业的内企业的特性特性1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念尚未接受完全竞争市场尚未接受完全竞争市场机机制制的的洗洗礼礼工业化工业化尚未尚未到位到位就就面临面临企业信企业信息息化化与与国国外外企业企业比较比较,有信有信息息化的化的落差落差长长期期缺乏良好缺乏良好企业管理工具的企业管理工具的支持支持企业企业普遍缺乏普遍缺乏规规范化的作业范化的作业方式方式优优化内部管理化内部管理国国内企业内企业面临面临的管理的管理问题问题1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念管理管理制度制度很很难难落落实实,经验经验知识很知识很难难累累积积分分享享管理者管理者经经常被迫常被迫以以不不完完整整的信的信息息作作出出决策决策管理管理粗放粗放,造造成成执执行结行结果果与与预预期期严严重重落差落差管理者管理者忙于忙于现现状状,用用于于提升管理的时提升管理的时间间有限有限经经常常有有不不成成熟熟的管理者的管理者被迫被迫提提前前粉墨登粉墨登场场人人员素质参差不齐员素质参差不齐,无法无法有有效效进行管理工作进行管理工作如何如何使使用用 ERP 优优化企业管理化企业管理建立建立 ERP 的的同同时时,一并一并建立建立企业企业的运作的运作制度制度,以以 ERP 为管理为管理经验经验累累积的工具积的工具,企业企业文文化及化及经经营营理理念念继承继承的平台的平台如如:客户客户信用信用额额度度检查检查的的制度制度如如:进行进行产品设产品设计计变更变更工作的工作的制度制度1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念管理管理制度制度很很难难落落实实,经验经验知识很知识很难难累累积积分分享享管理者管理者经经常被迫常被迫以以不不完完整整的信的信息息作作出出决策决策如何如何使使用用 ERP 优优化企业管理化企业管理或或:各各地地分分公司的信公司的信息息可迅速可迅速正确正确的的传回总传回总公司公司运用运用电脑电脑信信息息及及通讯技术通讯技术,让企让企业内部信业内部信息息能够透明能够透明完完整整,使决策使决策所需信所需信息息可可完完整整正确正确且快速且快速取得取得1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念如如:接接单单时时能够迅速掌握能够迅速掌握正确的正确的交交期与成期与成本本信信息息管理管理粗放粗放,造造成成执执行结行结果果与与预预期期严严重重落差落差如何如何使使用用 ERP 优优化企业管理化企业管理运用运用电脑电脑信信息息及及通讯技术通讯技术,让企业让企业内部信内部信息息能够透明能够透明完完整整,使使管理者管理者所需信所需信息息可可完完整整正确正确且快速且快速取得取得,快速掌握快速掌握计计划执划执行行情情况况,以以便了解便了解差差异异,跟踪原因跟踪原因以进行改善以进行改善1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念管理者管理者忙于忙于现现况况,用用于于提升管理的时提升管理的时间间有限有限如何如何使使用用 ERP 优优化企业管理化企业管理如如:车车间间一一般领料般领料交交给给电脑电脑管理管理,缺缺料料状状况由况由管理者管理者处处理理例例行管理工作行管理工作交交给给电脑电脑,以以便便管理管理者者能能投身投身在在中长中长期期规规划划及及突发突发事事务务1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念不不成成熟熟的管理者的管理者被迫被迫提提前前粉墨登粉墨登场场如何如何使使用用 ERP 优优化企业管理化企业管理如如:对对某些某些作业作业不熟不熟悉悉的管理者的管理者,借助借助标准标准流流程程,仍仍能能进行管理进行管理运用运用电脑电脑成成熟熟的功的功能能及运作机及运作机制制,协助协助管理者进行其管理者进行其尚未尚未熟熟悉悉的管理工作的管理工作,并并有有效效协助协助其其扩大扩大管理管理幅幅度度1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念人人员素质参差不齐员素质参差不齐,无法无法有有效效进行管理进行管理如何如何使使用用 ERP 优优化企业管理化企业管理如如:对对客户客户信用信用额额度度的管理的管理规规定定如如:对对采购收料采购收料的管理的管理规规定定运用运用电脑电脑成成熟熟的管理功的管理功能能及及严严格格的的执执行行规规范范,引导引导并并强强迫迫管理者进管理者进行管理工作行管理工作1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念有有形形的的效益效益 可可以用数以用数字字表达表达的的库存水库存水准准降低了降低了15 40%资金周转次资金周转次数提升数提升了了 50 200%短短缺缺件件次次数数降低降低60 80%劳动生劳动生产产力力提提高高15 20%按按期期交交货率达货率达到到90 98%生生产产成成本本降低降低7 12%利利润增加润增加5 10%数据数据来源来源:APICS 美美国国生生产产与与库存库存管理管理协会协会1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念无形无形的的效益效益 无法无法用数用数字字表达表达的的可可获获得得以以手手工工方式方式无法无法产产生生的的报告报告及信及信息息更快更更快更正确的正确的取得取得原来原来以以手手工工方式产方式产生生的的报告报告或或信信息息有有形效益形效益必定必定是管理者是管理者吸吸纳纳无形效益无形效益后后产产生生的结的结果果1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念以以无形效益无形效益达达成有成有形效益形效益的范的范例例 1制制造能造能力力(成成本本控控制制)运用运用ERP中中的的生生产产成成本本计算功计算功能能,及时及时掌握掌握详细详细的成的成本本数据数据,以以便便能能进行进行追踪追踪及及分分析析,了解了解成成本本起伏起伏的的真正真正原因原因,使使管理者管理者能能对对症下药症下药,采采取取必必要要措措施施,有有效效降低生降低生产产成成本本1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念制制造能造能力力(质质量量管理管理)以以无形效益无形效益达达成有成有形效益形效益的范的范例例 2运用运用 ERP中中的的质质量量管理功管理功能能,确实确实掌握掌握各种各种质质量量数据数据,以以便便能能进行进行追追踪踪及及分分析析,了解了解质质量量不良不良的的真正真正原因原因,使使管理者管理者能能对对症下药症下药,采采取取必必要要措措施施,以有以有效效确确保保产品质产品质量量1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念国国内企业的内企业的ERP误区误区与对与对策策1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念国国内企业的内企业的 ERP 误区误区观望观望犹豫犹豫,害怕失败而害怕失败而裹裹足足不不前前过过犹犹不不及及,对对 ERP 的期望的期望不不正确正确缺乏缺乏经验经验,对对 ERP 的选型的选型不不正确正确观念有观念有误误,对对 ERP 的实施的实施不不正确正确1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念国国内企业的内企业的 ERP 误区误区观望观望犹豫犹豫,害怕失败而害怕失败而裹裹足足不不前前担心担心人人员素质员素质太太差差,导导致致 ERP 失败失败担心担心管理管理规规范范性性不不强强,而而先先实施实施 BPR现现在在太太忙忙,以以后后再说再说人人员素质差员素质差,更更需要有需要有效效的管理工具的管理工具BPR:工具工具不同不同,上上 ERP 时时还还要要二二次次革命革命应实施应实施 ERP,以以 BPI 取代取代 BPR等等有有空再说空再说,永远没永远没机机会会今天若今天若不不做做,明明天天就就后后悔悔1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念国国内企业的内企业的 ERP 误区误区观望观望犹豫犹豫,害怕失败而害怕失败而裹裹足足不不前前先先进行进行 CRM,ERP 以以后后再说再说先先实施实施财财务务进进销销存存,其其余余的以的以后后再说再说迷迷信信手手工工,不不为所为所动动ERP 是企业信是企业信息息化的化的基础基础以以手手工工处处理理大量大量数据数据,无无异异以以卵击石卵击石不不要要驻驻足足观望观望或或心心存存侥幸侥幸1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念企业管理的企业管理的重重点点是是防防范范未未然然而而非非事事后后补救补救仅仅依依赖财赖财务务与进与进销销存存,无法无法预预防防重重大大问题问题整整体体规规划划,分分段段实施实施,痛痛处处先先行行过过犹犹不不及及,对对 ERP 的期望的期望不不正确正确国国内企业的内企业的 ERP 误区误区误误将将经经营营与管理与管理混混为为一一谈谈对对 ERP 的期望过的期望过高高经经营营与管理应与管理应予予区区分分,ERP较较多多是是面面向向管理管理ERP 是是良方良方而而非仙丹妙非仙丹妙药药ERP 所所产产生生的的效益效益必必须须通通过过由由人人来来执执行管行管理工作理工作来来产产生生1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念缺乏缺乏经验经验,对对 ERP 的选型的选型不不正确正确国国内企业的内企业的 ERP 误区误区误误以为以为项目项目开开发发、量身定量身定做最合做最合身身没没有有考考虑虑到到“门当门当户户对对”项目项目开开发发风险太风险太高高,能能成功是成功是奇迹奇迹经经营营事业应理事业应理性科学性科学,为为将将来来适适应应市场市场变变化化而而作作出出的管理的管理变变化化留留有有余余地地贪贪大大贪贪全全:绑绑手手绑脚绑脚,徒徒增增困困扰扰未未蒙蒙其利其利,反反受受其其害害大大脚穿小鞋脚穿小鞋:不不敷敷使使用用,效益效益不不彰彰管理管理遇遇困困,信信心俱心俱失失1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念缺乏缺乏经验经验,对对 ERP 的选型的选型不不正确正确国国内企业的内企业的 ERP 误区误区不知不知本本身身需求需求,却又招却又招标标选型选型不知不知本本身身需求需求而而招招标标=瞎子摸瞎子摸象象=碰碰运运气气科学科学的的产品产品仰赖仰赖科学科学的选型的选型,依依据需求据需求最最科学科学1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念完全依完全依赖赖外外部部专专家代家代为选型为选型完全完全由由信信息息部部门门进行选型进行选型外外部部专专家未家未必了解必了解企业的企业的特性特性应应由由内部管理内部管理人人员员连连同外同外部部专专家家共共同同选型选型应应动动员员所有管理部所有管理部门门进行选型进行选型缺乏缺乏经验经验,对对 ERP 的选型的选型不不正确正确国国内企业的内企业的 ERP 误区误区1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念完全完全以以案案例例客户客户为选型为选型依依据据先先进行进行科学科学选型选型后后再再了解了解案案例例客户客户以以技术技术角角度度进行选型进行选型能能解解决决管理管理问题问题才才应应优优先先考考虑虑完全完全以以教教科科书书为选型为选型依依据据理论与企业的实理论与企业的实际际状状况况往往往往差差距距很很大大ERP 是是从从企业企业而而不不是是从学从学校校发发展展出出来来的的缺乏缺乏经验经验,对对 ERP 的选型的选型不不正确正确国国内企业的内企业的 ERP 误区误区1.企业对企业对 ERP 应有的正确观念应有的正确观念完完成选型成选型只只完完成工作的极成工作的极小小部部份份别光别光为为了了选型选型就就搞搞得人得人仰仰马翻马翻2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作.选择选择合合适适的的 ERP 软件软件.选择选择合合适适的的售售后后服服务务.选择选择合合适适的信的信息息化化伙伴伙伴.编列编列合合适适的信的信息息化化预预算算ERP 系统选型的系统选型的重重点点2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作选择选择合合适适的的 ERP 软件软件ERP功功能能完完备备ERP技技术术适适用用ERP稳稳定定成成熟熟eERP版版图图完完整整选型选型重重点点对用对用户户的的意义意义从从小小到到大大的的 ERPERP 功功能能清清单单用用户户需求需求清清单单ERP 技术技术清清单单用用户户需求需求清清单单产品产品上上市市时时间间用用户户家家数数SCM BIFLOW ECEIS CRMKM 满满足足企业成企业成长长需求需求满满足足企业管理需要企业管理需要满满足集足集团团企业需求企业需求满满足足企业企业管理需要管理需要使使用用安安心心维护维护放放心心满满足足企业成企业成长长需求需求满满足足企业管理需要企业管理需要选型选型项目项目2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作制制造造业的行业业的行业特性特性及信及信息息化需求化需求电电子子机机电电装配装配业业产品产品材材料料结构结构表表2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作行 业行 业 特特 色色零零件件种种类繁类繁多多产品产品结构结构复杂复杂设设计计变更变更频繁频繁供应供应商商家家数数多多材材料料成成本本偏偏高高接接单单生生产方式产方式订订单单少少量量多多样样插插单单改改单单频繁频繁订订单交单交期期较较短短主主零零件件交交期期长长电电子子电电机机装配装配业业之之行业行业特特色色、困困扰、扰、根根本本问题问题及及解解决决方方法法行 业行 业 困困 扰扰库存水库存水准准偏偏高高料料件件短短缺缺频繁频繁呆滞呆滞料料常常发生发生经经常常停停工工闲置闲置经经常常加加班赶班赶工工交交货货进进度度迟延迟延生生产产成成本本提提高高干干部部负荷负荷过过重重根根 本本 问 题问 题库存库存账账务务不不实实料表料表管理管理不不当当需求计算需求计算不不易易解解决决方方法法料料账账处处理正确及时理正确及时料表料表管理正确及时管理正确及时需求计算正确及时需求计算正确及时2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作五五金金手手工具业工具业产品产品材材料料结构结构表表2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作制制造造业的行业业的行业特性特性及信及信息息化需求化需求行 业行 业 困困 扰扰工工艺艺管理管理不不易易在在制制管理管理困难困难厂商厂商存料存料管理管理生生管管负荷负荷过过重重五五金金工具工具产产业业之之行业行业特特色色、困困扰、扰、根根本本问题问题及及解解决决方方法法行 业行 业 特特 色色工工艺艺流流程程较较长长外外包包加加工需求工需求在在制制品品之之管理管理原料原料种种类类较较少少解解决决方方法法料料账账处处理正确及时理正确及时工工艺艺管理正确及时管理正确及时根根 本本 问 题问 题在在制制管理管理不不易易厂商厂商存料存料管理管理工工艺艺管理管理不不易易2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作制制造造业的行业业的行业特性特性及信及信息息化需求化需求精密仪器精密仪器及机及机械械制制造造业业产品产品材材料料结构结构表表2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作制制造造业的行业业的行业特性特性及信及信息息化需求化需求电电子子电电机机装配装配业的行业业的行业特特色色、困困扰、扰、根根本本问题问题及及解解决决方方法法五五金金工具工具产产业的行业业的行业特特色色、困困扰、扰、根根本本问题问题及及解解决决方方法法=精密仪器精密仪器机机械械产产业行业业行业特特色色、困困扰、扰、根根本本问题问题及及解解决决方方法法2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作 国国内内销销售售为为主主 客户客户群群较较大大 接接单单、出出货货笔笔数数多、多、应应收收账款账款工作工作繁繁重重 原原、物物料料种种类类不不多多 供应供应商商较较少少 销销售售管理管理、财、财务务管理为管理的管理为管理的重重点点 生生产产及及物物料料管理的管理的负荷负荷较较一一般般电电子子机机电电机机械械业为业为轻轻化工化工药药品品食食品品行业的行业的特特点点2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作 代代销销管理管理 预预收收款款(票票)管理管理 信用信用额额度度管理管理 销销售价售价格格管理管理 产品产品销销售售对对象象管理管理 退退货货管理管理 连连锁锁经经营营管理管理 销销售售分分析析管理管理(客户客户、产品产品、业业务务部部门门、业业务务员员、渠道渠道)化工化工药药品品食食品品行业的行业的特特点点2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作 发发票票管理管理 多多法人法人管理管理 多多套账套账务务管理管理 配配方方管理管理 生生产产用用料料管理管理 损耗损耗管理管理 材材料料需求管理需求管理 实实际际生生产产成成本本管理管理 批号批号管理管理、有有效效期管理期管理、品质品质跟踪跟踪管理管理化工化工药药品品食食品品行业的行业的特特点点2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作选择选择合合适适的的售售后后服服务务1.分分工工合合作作2.服服务务方方法制度法制度化化3.摆脱摆脱对对特特定定人人员员的的依依赖赖4.用用制度制度来来确确保保服服务务工作的工作的质质量量5.以信以信息息系统系统协助协助服服务务工作的进行工作的进行6.以以专专人人审审查查服服务务工作工作之之质质量量及进及进度度没没有有制度制度,依依赖专赖专人人的的服服务务模模式式注注定定要要失败失败!因因此此,正确的正确的软件软件售售后后服服务务应是应是2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作售售后后服服务务机机制制完完善善满满足足各各种需求种需求满满足足各各地地需求需求独独立立服服务务审审查查对用对用户户的的意义意义分分工工合合作作摆脱摆脱对对人人员员的的依依赖赖以以制度制度确确保保质质量量以信以信息息系统系统协助协助进行进行服服务务工作工作提供所有提供所有客户客户需要的需要的服服务务于于全国全国各各地地广广设设服服务务网网点点以以独独立立的部的部门门组织组织进行进行服服务务工作工作质质量量及及客户客户满意满意度度审审查查满满足足各种需求各种需求服服务务时时效性效性高高服服务务质质量量好好放放心心,安安心心满满足足各种需求各种需求放放心心,安安心心满满足足各各地地需求需求放放心心,安安心心服服务务时时效性效性高高服服务务质质量量好好放放心心,安安心心选型选型项目项目选择选择合合适适的的售售后后服服务务选型选型重重点点2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作有有分分工工才才能能合合作作建建制度制度才才能能长长久久2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作标准标准化的上线实施化的上线实施方方法法及及流流程程2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作项项目目启启动动现现状状调调研研确确定定计计划划安安装装集集成成教教育育培培训训编编码码讨讨论论及及基基本本数数据据收收集集信信息息化化业业务务流流程程设设计计上上线线前前系系统统客客户户化化基基本本数数据据查查核核修修正正试试运运行行收收集集录录入入期期初初数数据据正正式式运运行行第第一一次次月月结结效效益益评评估估制度制度规规划划阶阶段段项目项目计计划划阶阶段段上线上线准准备备阶阶段段正正式式上线上线阶阶段段讨论讨论优优化化阶阶段段规规划划下下阶阶段段计计划划与与目目标标总总结结优优化化用用户户软件软件商商持持续续成功成功的的售售后后服服务务模模式式使使用疑用疑难难热热线线服服务务二二次次开开发发线上线上诊断诊断现场现场技术支持技术支持版版本本更更新新技术技术培训培训软件软件需求需求变变 化化自自力力维护维护经经营营环境环境变变 化化人人员变员变动动系统系统故障故障教教育培训育培训上线实施上线实施上线实施阶上线实施阶段段维护服维护服务务阶阶段段教教育培训育培训系统系统集集成成实施实施辅辅导导选择选择合合适适的的售售后后服服务务2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作商商誉誉经经营营绩绩效效经验经验研研发发能能力力对用对用户户的的意义意义公正公正单位单位的的评评价价媒媒体体的公正的公正报导报导知知名名的的合合作作伙伴伙伴营营业业额额(数数字字,趋势趋势)利利润润(数数字字,趋势趋势)人人数数(数数字字,趋势趋势)经经营营的的地地理范理范围围从从事的行业事的行业公司公司经经营营时时间间客户客户家家数数案案例例客户客户各种的各种的专专业业人人数数已已上及上及将将上上市市产品产品研研发发团团队队人人数数资资历历产品产品获获得得的的奖奖项项满满足足各种需求各种需求放放心心,安安心心满满足足各各地地需求需求放放心心,安安心心满满足足各种需求各种需求放放心心,安安心心满满足足各种需求各种需求放放心心,安安心心选型选型项目项目选择选择合合适适的信的信息息化化伙伴伙伴选型选型重重点点2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作选择选择 ERP 该该重重视视什么什么?首首次次选选择择 ERP重重新新选选择择 ERP价价格格111功功能能服服质质务量务量信信息息来源来源:企业企业大转大转型型 Shaping the future软软司司件件商商公公誉誉2122.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作编列编列合合适适的信的信息息化化预预算算一分一分钱钱一分一分货货却却是是千古千古不变不变的的道道理理但但是是能能省则省省则省是是经经营营企业企业不变不变的的原原则则当当用用则则用用也也是是经经营营企业企业该该有的观念有的观念2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作建立建立管理信管理信息息系统的系统的费费用种用种类类前前期期费费用用硬硬件件设设备备 系统系统软件软件二二次次开开发发 应用应用软件软件配配线工程 上线线工程 上线辅辅导导数据数据库库教教育培训育培训经经常常费费用用硬硬件件维护耗材维护耗材费费用用软件软件维护维护通讯通讯费费用用人人事事费费用用教教育培训育培训2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作企业企业规规模模行业行业企业企业组织组织地地理理分分布布考考虑虑因因素素对信对信息息系统系统的需要程的需要程度度对信对信息息化化预预算的算的影响影响营营业业额额管理管理人人员员人人数数员员工工总总人人数数产品产品供应供应链链中中的的角角色色集集团团企业企业单单一一企业企业单单点点经经营营多点多点经经营营成正成正比比产品产品越越复杂复杂的的越越需要需要属属于于供应供应链链下下游游或或隶属隶属多多个个供应供应链链者者越越需要需要集集团团企业企业较单较单一一企业企业更更需求需求信信息息化化多点多点经经营较单营较单点点经经营更营更需求需求信信息息化化成正成正比比越越需要者需要者预预算应算应增加增加集集团团企业企业预预算应算应增加增加多点多点经经营营预预算应算应增加增加考考虑虑项目项目战略战略竞竞争争工具工具先先见见之之明明高高增加增加编列编列合合适适的信的信息息化化预预算算2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作ERP 的选型要的选型要点点功功能能的的适适用程用程度度易易于于做二做二次次开开发发完完善的善的培训培训机机制制系统平台系统平台开开放放性性售售后后服服务务标准标准化化使使用用手手册册完完整整性性友友好好的的操操作作界界面面异异常情常情况况的的处处理理软件软件价价格格与内容与内容软件软件的的可可扩扩充充性性2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作进行进行 ERP 选型的选型的方方法法了解了解自自身身需求需求才才能客能客观公正观公正由由厂商厂商自自行提供行提供资料资料及及讲讲解解透透过过客客观的观的第三第三方方协助协助判断判断了解了解软件软件厂商厂商实实际际经经营营绩绩效效售售后后服服务务与与软件软件功功能能都都重重要要价价格格不不该该是是首首要的要的考考虑虑因因素素2.如何进行正确的如何进行正确的 ERP 选型工作选型工作3.讨论与答疑讨论与答疑