班组长上岗竞争制度.doc

郑州登电阳城煤业有限公司
班组长竞争上岗制度

二0一二年九月一日

班组长竞争上岗制度

班组长是煤矿生产一线的直接管理者和操作者，直接影响着一线的安全生产，为加大班组长的绩效考核，提升班组长队伍整体素质和管理水平，特制定班组长竞争上岗管理制度。
成立班组长选聘和考核领导小组：
组长：朱文举
成员：吴松立 王卫平 赵云龙 赵 道
王有辰 李宗敏 秦同伟 秦铁军
一、班组长选聘原则
1、班组长选聘要坚持公正、公平、透明的原则，严禁任人唯亲，实行班组长竞争上岗制度。
2、选聘班组长时由领导小组成员和数名职工代表推荐3-5名候选人员，进行综合打分，优胜者被选用。
3、选出新班组长时将选拔结果和依据及时公示，同时征取职工意见和建议。
4、选聘班组长要符合下列标准和条件：
（1）政治思想坚定，拥护党的方针路线政策，贯彻执行矿委矿领导的方针、决议，有较强的纪律性、集体意识、主人翁意识，能为企业、单位的安全生产目标积极工作。
（2）爱岗敬业、吃苦耐劳，脚踏实地，有不畏困难、勇挑重担的精神。上班正常，出勤稳定。
（3）安全意识和“反三违”能力较强。在专业岗位上至少有3年以上工作经验。
（4）具有初中以上文化程度，能团结职工，并赋有一定组织、指挥、决策和协调能力。
二、定期考评
1、对已任用的班组长由领导小组每月考评一次，季度进行汇总，评出依据作为考评依据。
2、考核办法：根据班组长在安全事故、安全培训、工程质量、生产任务、出勤方面的日常行为进行打分和统计。
3、建立考核记录本，考核小组成员提供日常考核依据，由调度室负责记录。
4、月末进行汇总，评出第一名、末位人员，并将考核结果进行公示。
5、季度内末位名次的班组长，由生产矿长负责谈话指出缺点、肯定成绩，并进行帮教，帮助提高。连续两季评为末位的班组长调离工作岗位，不在担任班组长职务，同时取消班组长的各种工资待遇，由安全矿长负责谈心，作其思想工作、并报矿组织实行竞聘补缺。
三、班组长竞聘评分标准
1、竞聘演讲内容：自我介绍，竞争上岗优势与不足（30分），切实实际阐述今后工作的努力方向（20分）。
2、语言表达能力：语言表达清楚准确，流畅自然；结构把握突出，层次清楚；叙述过程逻辑性强，说服力强（15分）。
。
3、举止仪表：演讲表情丰富，感情充沛，举止得体，自然大方（15）分。
4、综合评价：演讲符合实际，综合效果好（15分），语言规范，习惯口语较少，尽量使用普通话（5）。

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二0一二年九月一日