2021年企业集团财务管理电大半开卷考试.doc

单选（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑风险。（产品产量）属于预算监控指标中非财务性核心业绩指标。（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价。（混合式财管理体制）努力通过必要集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同步激发子公司积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。（集团整体战略）是制定公司集团财务战略主线。（扩张性投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型投资拉动式增长方略。（公司集团战略）是指在分析公司集团内外环境因素基本上，设定公司集团发展目的并规划其实现途径。（事业部财务处机构）是强化事业部管理与控制核心部门，具备双重身份。（预算组织）不属于预算管理环节。（资产周转率）属于预算监控指标中财务性核心业绩指标。B并购时，对目的公司价值评估中实际使用是目的公司（股权价值 ）并购支付方式中，（股票对价方式）也许会稀释公司集团原有股权控制构造与每股收益水平。 并购支付方式中，（卖方融资方式 ）通惯用于目的公司获利不佳，急于脱手状况下。并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使公司集团获得税收递延支付好处。但是需要注意是，作为一种将来债务承诺，采用这种方式前提是，公司集团有着良好资本构造和风险承受能力。并购支付方式中，（钞票支付方式）是一种最简捷、最迅速方式，且最为那些钞票拮据目的公司欢迎。C 财务上假定，满足资金缺口筹资方式依次为（内部留存、借款和增资）财务业绩是指以（财务数据 ）所表达业绩，涉及对涉及偿债能力、资产周转能力、赚钱能力、成长能力等方面财务指标评价。财务状况是对公司某一时点资产运营、（资产负债）流入与流出报表。财务状况是对公司某一时点资产运营以及（资产负债构造）等统称处在初创股且规模相对较小公司集团最适当采用组织构造是（U型构造）从公司集团发展历程看，（U型组织构造）重要适合于处在初创期且规模相对较小或者业务单一公司集团。从业绩计量范畴上可分为（财务业绩）与管理业绩 从业绩可控性限度可分为（经营业绩）与管理业绩 D 单一公司融资规划第一步是（销售预测）。当公司集团（特别是产业集团）处在创期或规模扩张时（回收期法）经常被用于投资项目初选及财务评价当投资公司拥有被告把公司有表决权资本比例超过50%时，母公司对被投资公司拥有控制权为（绝对控股）。当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司20%以上但低于50%表决权资本时，会计意义控制权为（重大影响）低杠杆化、杠杆构造常态化属于（保守型）融资战略 短期融资券期限最长不超过（365）天。发行融资券公司可在上述最长期限内自主拟定每期融资券期限 对于集团总部来说，分权式财务管理体制具备（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）长处对于金融控股型公司集团，母公司选取何种公司进入公司集团，投资主线是潜在成员公司（财务业绩体现） F 分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）长处。 G 依照公司集团设立财务公司应当具备条件，申请前一年，母公司注册资本金不低于（8）亿元人民币。依照业绩计量范畴，业绩可分为（财务业绩）和非财务业绩。依照业绩计量范畴，业绩可分为（经营业绩）和管理业绩。公司财务状况是对公司某一时点资产运营及（资产负债构造）等统称。管理收购多采用（杠杆收购方式）。H 横向一体化公司集团重要动因是（谋取规模优势） J 基于战略管理过程集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目的；（实际业绩 ）差别分析；将来管理举措等四项内容。 集监督权、执行权和决策权于一身财务总监委派制是（混合型财务总监制） 集团层面业绩评价涉及母公司自身业绩评价和（集团整体）业绩评价。 集团多级法人制规定建立多级预算管理组织。正如单一公司预算管理组织同样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理织体系。其中，（股东大会）是预算审批机构。集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解是（公司集团增长速度）集团战略管理最大特点就是强调（整合管理） 集团整体非财务业绩重要涉及( 战略管理)、发展创新、经营决策、风险控制、基本管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 将某些资产或子公司出售给同行业其他公司投资战略属于(收缩型投资战略)将拟出售资产或子公司出售给同行业其他公司投资战略属于（收缩型投资战略）金融控股型公司集团特别强调母公司（财务功能） 净利润是利润总额扣减按所得税法计算（所得税费用 ）后利润净额。净资产收益率是公司净利润与净资产（账面值）比率，反映了（股东）收益能力 具备强强并购且交易额巨大特性并购浪潮是（第五次并购浪潮）。K会计意义上控制权划分重要目在于（编制集团合并报表 ）L 利润表是反映公司在某一时期内（经营成果）基本报表。利润表是反映公司在某一时期内经营成果基本报表，其编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。流动比率是 （流动资产） 与流动负债比率 M 某一行业（或公司）不良业绩风险能被其她行业（或公司）良好业绩所抵消，使得公司集团总体业绩处在平稳状态，从而规避风险。这一属性符合公司集团产生理论解释（资产组合与风险分散理论 ）P 评价原则设定普通考虑如下因素：集团股东对赚钱目的预期或规定；公司集团发展规划与经营状况；(同行业)国际、国内先进水平等。Q 公司集团并购支付方式中（股票对价方式）也许会稀释公司集团原有股权控制构造和每股收益水平公司集团财务战略含义，不涉及下列（公司寻常财务工作）项内容公司集团申请设立财务公司，母公司应成立（2）年以上并且具备公司集团内部财务管理和资金管理经验。公司集团申请设立财务公司，申请前1年按规定并表核算成员单位净资率不得低于（30%)。公司集团申请设立财务公司，申请前1年按规定并表核算成员单位资产总额不得低于人民币（50）亿元。公司集团申请设立财务公司，申请前1年母公司注册资本金不得低于人民币（8)亿元。公司集团申请设立财务公司，申请前持续2年按规定并表核算成员单位税前利润总额每年不得低于人民币（2）亿元。公司集团申请设立财务公司，申请前持续2年按规定并表核算成员单位营业收入总额每年不低于人民币（40）亿元。公司集团投资项目钞票流量测算应考虑因业务协同而产生钞票流量方面财务协同，即关注项目是（增量钞票流量）。公司集团选取“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标选取。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）公司集团选取“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标选取。“做强”导向下，预算指标会侧重（ 利润总额 ）公司集团预算考核原则中（总体优化原则）原则，是指对下属成员单位预算考核，不但要考核其预算目的完毕状况，还要视其对集团总体预算目的甚至于集团战略“贡献”限度，进行综合考核。公司集团战略管理具备长期性，会随环境重大变化而进行战略调节，表白其具备（动态性）特点。公司集团整体业绩，重要以财务指标方式来反映公司集团赚钱能力，资产营运与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。 R 如果集团下属公司属于集团总部（全资子公司），则总部有权直接下达预算指标。 S 设立财务公司注册资本金最低为（1）亿元人民币。T 通过预算指标，明确集团内部各责任主体财务责任；通过有效勉励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表白预算管理具备（机制性 ）特性。投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资状况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润 ）与其投入资本总额（账面值）比率关系。投入资本报酬率=【（息税前利润）*（1-T)/投入资本总额】*100%投资项目可行性研究报告中“财务评价”不涉及内容是（项目市场预测）W外部评价原则是指从公司外部获得原则，涉及（行业平均原则）、同行业领先公司或排名前5家公司平均原则、资我市场原则（如资我市场盼望收益率）等X下列（预算控制）不属于预算管理环节。下列并购支付方式中，（钞票支付方式）是一种最简捷、最迅速方式，且最为那些钞票拮据目的公司所欢迎。下列不属于反映偿债能力财务指标有（应收账款周转率 ） 下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具备特性。下列内容属于财务管理分析外部信息是（竞争对手资料与有关信息）下列特性中，属于银行贷款融资所具备是（资本成本低）下列体系中不属于公司集团应构建体系是（社会综合监管体系）下列投资行为中，属于扩张型投资战略是（公司并购）。下列行为中，属于内源融资方式是（计提折旧） 下列选项中，不属于非财务业绩指标体系是（总资产周转率）。下列选项中，不属于内部资我市场交易中集团内部交易方式是（内、外部资我市场之间对接与互补交易）。下列选项中，不属于公司集团应构建设体系是（财务人员培训体系）。下列选项中，属于财务管理分析外部信息是（竞争对手资料与有关信息）。下列选项中，属于间接融资方式是（从银行借款）。下列战略，不涉及在公司集团战略所分级次中是 （生产战略）钞票流量表是反映公司在一定期期内（钞票与钞票等价物）流入与流出报表 相对单一组织内各部门间智能管理，公司集团战略管理最大特点就是强调（整合管理 ）新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等生产风险于财务公司风险中（战略风险）。Y 普通以为，业绩评价目的有两个，其一是管理控制，其二是（管理勉励）根据财务上顺序筹资论假定，满足资金缺口筹资方式依次是（内部存留、借款和增资）依照集团总部管理定位，(财务控制与管理）功能是公司集团管理核心。赚钱能力，它是指公司通过经营管理活动获得（收益）能力。 影响公司集团组织构造选取最重要因素是（公司环境与公司战略）。预算管理离不开组织内部每个人高度参加，体现了集团预算管理（全员性）特性。预算管理难以涵盖集团内所有组织。因而，集团总部应依照战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于普通非重点业务或单位一，可采用相对粗放式管理方式。在这里，（重点管理）是指从预算控制力度上，强调总部对重点业务预算管理高度参加，真正做预算编制精细化、预算监控全程化等。预算管理强调过程控制，同步注重成果考核，这就是预算管理（全程性 ）预算控制边界和控制力度上差别化，体现了集团预算管理（战略性）特性。Z在（U型组织构造）中，下属业务单元经营自主权较小。在H型组织构造中，集团总部作为母公司，运用（股权关系）以出资者身份行使对子公司管理权。在对公司发行短期融资劵实行余额管理时，待偿还融资劵余额不得超过公司净资产（40%）。在分权式财务管理体制下，集团大某些财务决策权下沉在（子公司或事业部）。在合并状况下，由于目的公司不复存在，普通采用合并后公司集团（加权资本成本）作为折现率。在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）。在金融股型公司集团中，母公司一方面是一种（金融决策中心）。在公司集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系公司集团财务管理运营组织保障。在公司集团财务战略中，不涉及（公司寻常财务工作）内容在公司集团股利分派决策权限界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策职责。在公司集团股利分派决策权限界定中，（母公司股东大会）负责审批股利政策。在公司集团组建中，（管理优势）是公司集团发展健康发展保障。在公司集团组建中，（资本优势）是公司集团成立前提。在公司集团组建中，（资源优势）是公司集团发展主线。在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制是（股票发行）。在中华人民共和国海油总部战力案例中，（低成本战略）是该集团各业务核心竞争战略。资产负债表也称负债比率，是公司（负债总额）与资产总额比率。资产负债表普通由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产=负债+股东权益）。资金被盗窃、结算差错率提高等属于财务公司风险中（操作风险）。作为一种战略经营单位，公司集团分部财务管理分析重点更侧重于（资产运营效率和效果）多选B 并购时，目的公司价值评估模式中市场比较法第一步是选取可比公司，而可比公司普通规定满足(ABCDE）等条件。A.行业相似 B.规模相近 C.财务杠杆相称 D.经营风险类似 E.具备活跃交易 并购中，对目的公司价值评估模式中非钞票流量折现模式涉及（ABDE ）A.市盈率法 B.市场比较法 D.账面资产净值法 E.清算价值法 不论集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在详细到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ADE）等基本原则。A统一规划 D重点决策 E授权管理 C 财务报表由A.报表主体 E。报表附注等某些构成。财务报表重要涉及 A.资产负债表 B.利润表 E.钞票流量表财务风险是审慎性调查中需要重点考虑风险。财务风险所涉及核心问题涉及（ABCDE）A.资产质量风险 B.资产权属风险 C.债务风险 D净资产权益风险 E.财务收支虚假风险 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABDE）A战略风险 B 信用风险 D 市场风险 E.操作风险 财务管理分析所需要外部信息有（ ）。A.国家宏观经济政策 C.行业报告 D.资我市场与产品市场有关信息 财务状况重要体当前（CD）等方面。C.资产使用率（营运能力） D.偿债能力（杠杆分析） 偿债能力可以分为（BC）等大类。B.短期偿债能力 C.长期偿债能力 从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调节A. 公司集团战略发生重大变革B. 公司集团重大经营政策及组织体制发生重大变革 C. 国家经济政策发生重大调节 D. 市场环境发生重大变化 E. 发生自然灾害等不可抗拒因素从价值驱动因素角度，通过进一步分析存货周转率变化，需要强化管理活动及思考问题重要有A.评估公司供应链系统B.评估“供-产-销”等内部流程顺畅性和有效性 C.强化供产销系记录划性与平衡性 从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，重要关注问题有（ABCE）。A.既有资产效率 B.与否存在闲置资产和产能剩余资产 C.总资产构造与否合理 E.既有设备、生产线产出质量与否符合生产规定 从母公司角度，金融控股型公司集团优势重要体当前（BCE）B.资本控制资源能力放大 C.收益相对较高 E.风险分散 从投资方向及集团增长速度角度，公司集团投资战略大体涉及类型（ABE）A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略 E.稳固发展型投资战略 D 当公司集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于与否具备“价值增值”性来进行财务评价。（AC）将成为财务评价主线办法。A. 净现值法 C. 内含报酬率法 当前，公司集团组建与运营重要方式有（ ）。A. 联合 B. 并购 C. 重组董事会财务管理职责重要涉及（）A.制定需报请股东大会审批所有重大财务决策事项决策方案 B.对在股东大会授权范畴内所有其她重大财务决策事项行使最后决策权 C.执行股东大会通过所有财务决策短期融资券筹资缺陷是（CD）C 发行期限短 D.筹资风险大 短期融资券筹资长处有（ABE）A节约财务成本 B筹资金额较大 E 融资成本低 对于应收账款周转率，在运营层面需要关注方面有A.判该指标变动趋势 C.建立、完善并贯彻应收账款内部控制体系 D.开展客户、产品等多维应收账款指标变化分析 E.明确该指标与行业先进水平、历史先进水平、当期预算目的规定等差别多元化投资战略长处重要有 （ACDE）A.有助于分散经营风险 C.有助于减少交易费用 D.有助于公司集团内部协作，提高效率 E.有助于构建内部资我市场，提高资本配备效率。 F 反映资产使用效率财务指标（BCD）。 B.周转率 C.资产周转率 D.应收账款周转率 非财务业绩指标重要涉及（ ）等方面。A.顾客 B.内部流程 C.员工学习与成长 分部财务业绩评价关注过程风险及最后财务成果，其核心指标重要涉及（ ）。B.赚钱性指标 C.偿债能力及风险性指标 D.资产运营指标 分拆上市对完善集团治理、提高集团融资能力等具备重要作用。详细体当前（)B. 解决投资局限性问题C. 形成对子公司管理层有效勉励和约束D. 提高集团融资能力E. 使母、子公司价值得到对的评判G 依照集团战略及相应组织架构，公司集团管控重要由（ABD）等基本模式。A.战略规划型 B.战略控制型 D.财务控制型 依照平衡计分卡业绩评价原理，并结合国内公司集团业绩评价实践，可以将产业集团分部“业绩”圈定为（ ）等方面。A.分部财务业绩 B.集团战略推动业绩C.分部内部管控效率业绩关于公司集团存在与发展中，主流解释性理论有（ ）。B. 交易成本理论E. 资产组合与风险分散理论会计上，钞票流量表要反映出公司（BCE）钞票流量。B.投资活动 C.筹资活动 E.经营活动 J 集团多级法人制规定建立多级预算管理组织，多级预算管理组织涉及（ABCDE）。A.股东大会 B.董事会 C预算委员 D.预算工作组 E.各责任中心 集团公司是公司集团众多公司之一，常被称为（BCD）B.集团总部 C.控股公司 D.母公司 集团股东对公司集团整体业绩评价重要涉及财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩有（ ）。B.经营决策评价 C.战略管理评价 D.人力资源评价 E.风险控制评价集团股东对公司集团整体业绩评价重要涉及财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩有 （ABCE）。A.偿债风险指标 B.经营与增长指标C.赚钱能力指标 E.资产运营能力指标 集团驱动可持续增长率变化要素可进一步细分为（ ）等。B.资产周转率D.销售净利率E.钞票股利发放率集团融资决策权配备原则中重点决策原则，是指对那些与集团战略关系密切、影响重大融资事项，由集团总部直接决策。这些事项重要涉及（）全选集团投资战略有两层含义一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解有（DE）D.公司集团投资方向 E.公司集团增长速度 集团下属成员单位预算内容涉及（ABDE）。A.业务经营预算 B.资本支出预算 D. 钞票流预算 E.财务报表预算 集团选取“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标选取。“做大”导向下，预算指标会侧重A. 市场占有率C. 营业收入 E.营业收入增长率；集团在拟定投资战略时，必要解决好（ ）之间关系B.投资拉动C.债务风险 D.可持续增长集团战略与分部财务业绩评价指标（BE）。B.一体化战略、分部业绩与评价指标 E.多元化战略、分部业绩与评价指标 鉴于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。B.决策型财务总监制C. 监控型财务总监制 D.混合型财务总监制金融控股集团分部业绩指标是纯粹财务性，重要有（ ）等成长性指标。A.净资产收益率（ROE） B.市值增值额 C.每股收益（EPS） D.市盈率金融控股型公司集团劣势重要体当前（ABE）A.税负较重 B.高杠杆性E.“金字塔”风险 金融控股型公司集团特别强调母公司财务功能，母公司在公司集团中所扮演角色重要体现为（ ）。A.融资中心 B.投资和收益实现中心D.财务业绩评价中心K 会计上，钞票流量表要反映出公司（BCE）钞票流量。B.投资活动 C.筹资活动 E.经营活动 客户业绩核心评价指标涉及（ABCDE ）等。A.市场份额 B.老客户保持率C.新客户获得率 D.客户满意度E.从客户处所获得利润率N N型组织也称为网络型组织，它是继U型、H型、M型之后一种新型公司组织模式。其重要特点有（ABCDE）A.组织原则分散化 B.密集横向交往和沟通 C.较大灵活性 D.对市场迅速反映能力 E.良好创新环境和独特创新过程 内部转移价格作用体当前（）全选内源融资，重要涉及（ ）等形式。A.利润留存 B.再投资方式融资E.通过折旧形式将未使更新改造资金进行集中使用P平衡计分卡业绩维度有（ ）等方面构成。A.财务维度及其指标 B.客户维度及其指标 C.学习和成长 D.内部作业流程及其指标 Q公司发展基本模式有（ ）。A.内源性发展 D.并购性增长公司集团H型组织构造有（ABCDE）等长处A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司E.便于实行分权管理 公司集团M型组织构造，有（ ）等局限性之处。A.各分部间存在利益冲突C.管理成本、协调成本高E. 分部规模也许太大而不利于控制公司集团M型组织构造，有（ ）等长处。A.产品或业务领域明确 B.便于衡量各分部绩效C.利于集团总部关注战略 E. 总部强化集中服务公司集团U型组织构造，存在（ ）等局限性之处。A. 总部管理层承担重 B.容易忽视战略问题D.职能部门协作比较困难E. 难以解决多元化业务公司集团U型组织构造，有（ ）等长处。B.总部管理所有业务C.简化控制机制D.明确责任分工E.职能部门垂直管理公司集团财务风险控制重点涉及（ABCE）。A.资产负债率控制 B. 担保控制C.表外融资控制 E.财务公司风险控制 公司集团财务管理特点涉及（ABCDE）A.集团整体价值最大化目的导向 B.多级财务主体及财务职能分化与拓展 C.财务管理理念战略化 D.总部管理模式集中化倾向 E.集团财务管理关系“体制按其 公司集团财务管理分析所需要外部信息有（ABE）A国家宏观经济政策B行业报告E资我市场与产品市场有关信息公司集团财务管理分析至少涉及（BD）等大类B.集团整体财务管理分析 D.集团分部财务管理分析 公司集团财务战略制定根据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素有（）A.金融环境 C.财税环境 D.业务经营环境E.法律环境公司集团财务战略是指为实现公司集团整体目的；A.投资C.融资D.集团资金运作公司集团财务战略重要涉及（AD）等方面 A.投资战略 D.融资战略 公司集团存在与发展主流解释性理论有（BE）B.交易成本理论 E资产组合与风险分散理论 公司集团最大优势体当前（）A资源整合D管理协同公司集团分部是一种相对独立经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特性有（ ）。B.分某些析角度取决于分部战略定位 C.分某些析以单一报表为根据 D.分某些析以或分部报表为根据E. 分某些析侧重“财务业务”一体化分析公司集团分权式财务管理长处重要有（ACD）A.有助于调动系下属成员单位管理积极性 C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D.具备较强市场应对能力和管理弹性 公司集团集权式财务管理体制局限性之处有（BDE）B.存在决策风险 D.减少应变能力 E.不利于发挥下属成员单位财务管理积极性。 公司集团集权式财务管理体制长处重要有（ ）。A. 有助于调动下属成员单位财务管理积极性C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D.具备较强市场应对能力和管理能力公司集团融资战略核心决策要素有（ ）。A.集团融资方式B.公司集团资本构造与集团可容忍最高负债水平C.集团集中融资或分散融资D.股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展E.长短期债务构造搭配与债务风险公司集团收缩型投资战略收缩方式，重要有（ ）等类型。A.同行转让 C.分立 E.管理层收购公司集团收缩型投资战略普通以（ABD）等为重要实现形式A.资产剥离 B.股份回购D.子公司出售 公司集团统一授信授信类别涉及（ ）等授信业务。A. 流动资金贷款 B. 银行承兑汇票C. 银行担保 D. 进口开证E. 进出口押汇公司集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解是（ ）。D.集团投资方向 E.集团增长速度公司集团预算管理环节普通涉及（ABDE）A预算编制 B 预算执行 D 预算调节 E 预算考核公司集团预算考核应遵循原则有（ ABCDE ）。A. 可控性原则 B. 分级考核原则 C. 例外原则 D. 公平公正原则 E. 总体优化原则公司集团预算中经营预算涉及（CDE）。C.业务收支预算 D.费用预算E.利润预算 公司集团战略层次涉及（ABD）级别次。A.集团整体战略 B.经营单位级战略 D.职能战略 公司集团战略管理作为一种动态过程，重要涉及（BDE）等阶段B.战略分析D.战略选取与评价 E.战略实行与控制 公司集团战略可分级次涉及有（ ）。A、集团整体战略 B、经营单位级战略D、职能战略公司集团战略是实现公司集团目的主线，它有助于（ABCDE）A.明确将来发展方向 B.明确战略目的和实现途径 C.强化沟通 D.资源整合E.规避经营风险 公司集团整体财务管理分析基本特性为（ABD）A以集团战略为导向B以合并报表为基本D以提高集团整体价值为目的公司集团整体财务管理分析着眼于集团总体财务健康状况，其基本特性有(B.以集团战略为导向 C.以合并报表为基本D.以提高集团整体价值创造为目的)。公司集团整体分析着眼于集团总体财务健康状况。其基本特性有（ ）。A.以集团战略为导向 B.以提高集团整体价值创造为目的 C.以合并报表为基本 公司集团资金集中管理模式有各种，重要涉及（ABCDE）A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C. 内部银行模式 D.总部财务备用金拨付模式 E.财务公司模式 公司集团总会计师作为公司集团经营团队重要成员，受国资委或集团董事会直接聘请，履行（BC DE）等职责。B.财务管理与监督 C.财会内控机制建设 D.公司会计基本管理 E.重大财务事项监管 公司集团最大优势体当前（AD）A.资源整合 D.管理协同 全面预算中财务预算涉及（BCE）等内容 B钞票预算 C 资产负债表预算 E利润表预算 R 任何财务管理分析都是对信息剖析与再运用。信息归纳起来重要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息有（ ）。B.国家宏观经济政策C.行业报告 E.资我市场与产品市场有关信息 任何财务管理分析都是对信息剖析与再运用。信息归纳起来重要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息有（ABDE）。A.集团战略 B.财务报表及附注 D.公司预算 E.管理报告 如果在任何成员公司里，拥有30%股权即可成为第一大股东，那么，对于如下集团公司对成员公司持股比例。与集团公司可以母子关系相称有（ ）。C 35% D 51% E 100%S 审慎性调查可以发现并购交易中也许存在各种风险，如（ABCDE）等。A.税务风险 B.财务方面风险 C.法律风险 D.人力资本风险 E.劳资关系风险 市场为基本内部转移价格基本类型有（ ）。B.市场价格法 C.合同价格法 授权管理是指总部队成员公司融资决策与详细融资过程等，依照三权分离风险控制原则，明确不同管理主体权责。其中“三权”是指（BDE）B.决策权D.执行权 E.监督权 T 通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增长核心变量重要有（ACE）。 A.自由钞票流量 C.加权平均资本成本 E.时间上可持续性 投资项目可行性研究将综合论证项目（ ）等，从而为投资决策提供科学根据。A.建设必要性 B.财务赚钱性C.经济合理性 D.技术先进性E.建设条件也许性W 国内公司集团整体上市采用模式有（ ）。A. 增发与反向收购C. 初次公开发行上市E. 换股合并X 下列比例是集团公司对成员公司持股比例。如果在任何成员公司里，拥有30%股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称有（CDE）。C.35% D.51% E.100% 下列各项中，属于内部作业流程维度指标有（ABE）A次品率B单位产品成本减少率E产品退货率下列公司（或公司）中,在法律意义上并不属于公司集团成员单位有（CD）C.集团参股公司 D.集团协作公司 下列指标中，属于反映赚钱指标能力有（CDE）。C.利润总额 D.净资产收益率E.经济增长值 下列属于直接融资方式有（ ）。A.发行优先股C.发行债券 D.发行短期融资券E.发行普通股下属成员单位上报其预算方案时，应当符合如下质量原则和规定（ ）。A. 预算指标及目的值不偏离集团战略目的 B. 预算目的是通过努力而可实现C. 每一种预算指标背后都蕴含有关经营方略及行动方案 D. 预算责任明确E. 所有向集团总部上报预算，都必要由所在单位预算管理第一负责人签字 钞票流量表要反映公司 B.投资活动 C.筹资活动 E.经营活动相对单一组织内各部门间职能管理，公司集团战略管理具备（ACD）等特性。A.全局性 C.高层导向性 D动态性 有关多元化公司集团“有关性”是谋求此类集团竞争优势主线，重要体现为（BCD）等方面。B.优势转换C.减少成本 D.共享品牌 学习与成长维度概括性指标有（BCD） B. 员工满意度 C.人均产出效率 D.员工人均培训时间 业绩评价工具重要有（BDE）。 B.360度评价 D.多棱角业绩评价 E.平衡积分卡（BSC） Y 业绩评价工具重要有（ABDE）等A经济增长值（EVA）B 360度评价 D多棱角业绩评价 E平衡计分卡（BSC）普通而言，资产负债率水平高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ABCDE）等各方面。A.集团所属行业特性 B.集团成长速度C.集团赚钱水平 D.资产负债间构造匹配限度E.集团经营风险 普通以为，反映公司财务业绩维度重要涉及（BCDE）等方面B.营运能力 C. 赚钱能力 D.成长能力 E.偿债能力 普通以为，集权化限度涉及有（ABD）等类型。A.集权式财务管理体制 B.分权式财务管理体制D.合一式财务管理体制 普通以为，新设投资项目重要圈定在（ ）方面。A.新产品开发项目B.在新地区业务扩张C.提高和保持市场份额重要开支D.延长公司业务或产品生命期限支出E.提高生产力和改进产品质量支出普通以为，业绩评价目的有（ ）等方面。A.管理控制 E. 管理勉励根据对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（B.监控型财务总监制 C.决策型财务总监制D.混合型财务总监制）等类型。以成本为基本内部转移价格基本类型有（ ）。A.实际成本定价法 D.原则成本定价法 E.成本加成定价法赚钱能力分析可以从（CDE）等维度进行。C.权益投资与利润关系 D.资产运用与利润关系 E.规模增长及其与利润关系影响公司集团组织构造选取重要因素有（CE）C.公司环境 E.公司战略 与单一公司组织相比，公司集团业绩评价具备（ABD）等特点。A.多层级性 B.复杂性 D.战略导向性 与金融控股型公司集团相比，产业型公司集团母公司不但关注对下属成员单位股权投资及其收益实现，并且更为关注（ACD）,以谋求产业竞争优势A.公司集团整体战略 C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调 预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和拟定事项重要涉及（ ）A. 预算导向与集团战略关系 B. 年度预算指标 C. 预算编制基本假设 D.核心预算指标目的值E. 年度预算编制时间规定及进度安排预算管理环节普通涉及（BCDE）B预算执行 C预算编制 D预算调节 E预算考核预算管理具备如下基本特性（ACDE）。A.战略性 C.机制性 D.全程性E.全员性 预算管理难以涵盖集团内所有组织。因而，总部应依照战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于普通非重点业务或公司，将采用相对粗放式管理方式。在这里，（ ）是预算管理边界。A. 重点业务 C. 重点单位 预算监控指标中财务性核心业绩指标有（ACD）。A收入 C产品单位成本 D.资产周转率 预算监控指标中非财务性核心业绩指标有（BCE）B.产品产量C.产品质量 E.市场份额 Z 在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值驱动因素涉及（ ）。 A.权益成本C.负债成本 E.资本构造在财务管理实践中，公司集团集团财务理念重要；B.协同效应最大化价值理念；C.可持续发展增长理念D.数据化管理文化；在会计上,钞票流量表要反映出公司( )钞票流量。B.投资活动C.筹资活动E.经营活动在公司集团存在与发展中，主流解释性理论有（A. 交易成本理论E资产组合与风险分散理论 ）。在公司集团存在与发展中，主流解释性理论有（AE）A规模经济理论E资产组合与风险分分散理论在公司集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面资本实力外，重要考虑母公司（ ）等方面。A.自身存量资本实力 E.将来融资能力制定公司集团财务战略时，属于内部因素有（ ）。B.集团整体战略C.集团财务能力 E.行业、产品生命周期专业化投资战略缺陷重要有（ ）。B.容易错失较好投资机会E.投资风险较大专业化投资战略长处重要有（ACD）A.有助于在集中专业做精做细 C.有助于在自己擅长领域创新 D.有助于提高管理水平 组建公司集团，母公司所需组建优势有（ ）。C.资本及融资优势 D. 产品设计、生产、营销等资源优势E.管理能力与管理优势 判断题 对 A按公司法公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最后审批决策。B并购对目的公司价值评估办法中市盈率法，普通适合于主并或目的公司为上市状况。 并购战略首要任务是拟定并购投资方向及产业领域。 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式选取，上，必须审慎考虑并购价格及不同支付方式对将来资本构造与财务风险影响。 无论是直接融资还是间接融资，其目都是实现资本在社会上合理流动和支配。 不同价值评估办法，甚至同一价值评估办法由不同人使用时，对目的公司估值存在差别。C财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大限度上影响集团整体财务风险。财务管理集中化意味着公司集团擦无制度，管理体系统一。财务上控制权层级划分，在于明晰不同层级控制权所代表控制力，影响力。财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上高风险性规定财务上低杠杆化财务状况是对公司某一时点资产运营，资产负债构造等统称。测算目的公司增量钞票流量有两种办法，一是倒挤法，二是相加法。普通来说，在兼并状况下宜采用倒挤法。产业型公司集团在选取成员公司时，重要根据母公司战略定位，产业布局等因素。偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。持续改进法所拟定预算目的是过去式，在考虑环境变化和管理规定等各种因素条件下，具备可实现性和挑战性。筹资活动指引致公司股本及债务规模，构成变化各项活动，如吸取投资和获得借款收到钞票，偿还债务本息等之出钞票，分派股利等。从财务管理角度来看，融资活动从来都不是一种独立投资活动之外财务活动。从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要是集团总部作为战略管理中心，管理控制中心等，接受集团股东对集团整体业绩全面评价。从计算技术上讲，折现率选取就是对公司风险大小评价。从母