发电厂工程EPC项目管理体系的设计策略.pdf

Applications 创新应用集成电路应用 第 40 卷 第 6 期（总第 357 期）2023 年 6 月 369杂，因此为保证工程质量，在工程管理中应保证项目设计的合理性。在进行项目施工设计的准备阶段，应对施工现场进行调研、勘察，内容包括施工现场的自然条件、交通储运等措施，是否可以利用当地社会公共设施，以及当地建筑材料的供应能力，施工现场的能源、通信供给情况，对施工现场存在的问题与困难做到准确认知。并且对工程建设项目中的关键技术、设备等进行掌握。并结合项目投资情况、工期与质量要求等信息，形成符合实际情况、有针对性的项目施工设计规划。通过组建技术审核团队，对设计规划中不合理之处进行审核、调整，从而确定最终的项目设计规划进行施工部署，在项目进行施工前，要落实技术交底，使施工人员充分掌握其中的技术难点、重点。形成责任制度，将各个环节的责任明确落实到个人，设立公平的奖惩制度等方式提高施工人员的工作积极性。提高监管力度，建立规范的项目监管制度，通过对各阶段各环节的工程项目编制相应的进度计划，以确保发电厂工程建设整体进度如期实现2。2.2 成本管理通过EPC总承包项目管理体系对发电厂工程建设项目的成本进行管理，将资金进行合理的分配，可以有效提高企业的经济效益，实现企业的良性发展3。成本管理主要为施工材料、设备的成本0 引言发电厂工程的建设规模大、系统复杂的特点，其建设的工期跨度较大，各系统间逻辑关系复杂，涉及的材料、设备、资源的消耗较多，因此在对发电厂工程建设进行管理时，存在管理的难度大、管理混乱、管理不全面的问题，由于项目管理制度、体系的缺失、不健全，管理效果不明显等会影响发电厂工程建设进度。选取、建立合理有效的项目管理对于提升发电厂工程建设的质量具有重大意义。1 EPC总承包项目管理体系EPC总承包模式指的是将项目建设的责任由业主转移至承包商，承包商对于工程项目包含的内容按照协定范围进行承包建设，在该类模式下，总承包商在工程建设中具有较大的工作自由1。E P C 为 国 际 通 用 的 工 程 总 承 包 产 业 的 总称，其中E为设计（Engineering)、P为采购（Procurement）、C为建设（Construction），包含对工程内容进行总体内容策划、具体工作设计、以及对施工设备到建筑材料的采购，施工、安装的技术培训等，通过设计、采购、建设三方面形成EPC总承包项目管理体系。2 管理体系构建策略 2.1 工程管理 发电厂工程建设项目施工中设计的内容较为复作者简介：刘铁，上海能源科技发展有限公司；研究方向：项目进度管理与实施。收稿日期：2022-10-11；修回日期：2023-05-22。摘要：阐述EPC总承包项目管理体系，管理体系构建策略，探讨进度管理系统的构建、应用效果评估，包括全过程项目进度管理流程、多平台和多层结构中的决策分析层、企业监控层、项目执行层、数据层系统的应用。关键词：工程项目管理体系，进度管理，全过程流程管理，多平台，多层结构。中图分类号：TP311.13，F426.61 文章编号：1674-2583(2023)06-0369-03DOI：10.19339/j.issn.1674-2583.2023.06.163文献引用格式：刘铁.发电厂工程EPC项目管理体系的设计策略J.集成电路应用,2023,40(06):369-371.发电厂工程EPC项目管理体系的设计策略刘铁（上海能源科技发展有限公司，上海 200120）Abstract This paper describes the EPC project management system and the construction strategy of the management system,discusses the construction of the progress management system and the evaluation of the application effect,including the application of the whole process project progress management process,the decision-making analysis layer,the enterprise monitoring layer,the project implementation layer,and the data layer system in the multi platform and multi-layer structure.Index Terms engineering project management system,progress management,whole process flow management,multi platform,multi-layer structure.Design Strategy of EPC Project Management System for Power Plant EngineeringLIU Tie(Shanghai Energy Technology Development Co.,Ltd.,Shanghai 200120,China.)370 集成电路应用 第 40 卷 第 6 期（总第 357 期）2023 年 6 月Applications创新应用管理，在施工材料、设备选取时应根据工程项目要求，选取合理的材料、设备，对并其使用情况进行规划，由于发电厂项目周期跨度较长，因此需要对材料以及设备进行预存，在存储的过程中会发生材料、设备损坏等现象，因此在进行规划时应考虑损害率等因素，预留出合理的使用量限值范围。在进行采购时，应通过对市场进行调研，对比分析材料与设备的成本，在满足要求上，尽可能地选取性价比较高的材料、设备，从而降低采购成本，强化对于采购资金的管理，明确采购资金应用的环节、流动情况，规范采购资金的使用。当材料及设备入场时，应对其质量进行检查、验收，对于不符合要求的材料、设备进行及时的退换，从而保证工程的施工进度，减少成本损失。并且在材料、设备存储时，应构建单独的、构建满足存放条件的区域，减少材料、设备的存放磨损，进而减少不必要成本的投入。在材料与设备的使用过程中，进行统一、严格的控制，在满足要求的情况下优先使用库存材料，间接减少存放时间、减少存放的成本损失。2.3 进度管理由于发电厂工程项目涉及的环节、阶段较多、时间跨度较长等原因的，因此通过建立合理的进度管控体系可以保证项目有序开展。首先需对项目整体进行统一规划，形成相关的工程进度计划，在通过监管人员入场，对比分析实际施工进度与计划进度的符合情况，分析研究施工中存在的问题，并提出相应的解决方法。并将项目实际进度定期进行汇报。在进度管理时，可采用专业的、现代化的施工进度管理系统、软件，通过系统对施工进度进行仿真模拟，将工程进度清晰、统一地展现出来，可有效地提高管理、管控效果，通过利用科学化的管理手段，实现对于进度的掌控4。3 应用实例 以某集团公司火电工程进度管理为例，该公司采用国际通过的PMBOK中进度管理理论作为指导，并参考国内同类型企业的管理模式，以火电项目为依托，构建了一套火电工程进度管理支持系统，取得了良好的效果，并于该公司所属项目进行全面的推广与应用。通过对集团总部以及所属项目进度管理情况进行分析，主要存在以下问题，首先是工程进度计划编制存在问题，部分项目在进行工程进度计划编制时，仍采用传统的横道图、EXCEL表格等手段，难以清晰地体现出各层级计划间的关联性，并且进度计划与实际脱节，且更改与调整较为随意，导致进度发生滞后，然后不断压缩后续进度工期，进而导致工程的整体进度滞后。最后是进度管控手段存在问题，部分项目仅在投标时采用P6项目管理软件。主要的进度管控手段则是通过传统的逐级上报的方式，将数据等信息按照一定的时间频率进行逐级上报，缺少统一的进度管控平台，导致信息滞后，且由于缺乏及时性，导致当发现问题时预警手段的缺失等问题。3.1 进度管理系统的构建 3.1.1 全过程项目进度管理流程全过程项目进度管理流程主要分为五大流程，即范围策划、多级计划编制、监测体系构建、CPM网络计划以及EVM赢得值分析。全过程管理系统流程如图1所示。3.1.2 多平台多平台主要包括业务处理平台、协同工作平台以及综合管控平台，构建出的统一管理系统可以形成集三平台于一体的综合平台。业务处理平台主要图1 全过程管理系统流程图Applications 创新应用集成电路应用 第 40 卷 第 6 期（总第 357 期）2023 年 6 月 371是对进度管理业务进行整合、协同工作平台主要是为各参与方可提高各个自的访问入口，而则是综合管控平台对各项目的进度情况进行监控，完成项目进度报告。3.1.3 多层结构通过分层结构提高可提高管理效率、质量5，多层结构包括决策分析层、企业监控层、项目执行层以及数据层，其中决策分析层主要的作用是对数据进行展示、汇总与分析，通过绘制进度曲线，对赢得值、工程量、偏差等进行分析，并对进度进行预警。企业监控层的主要作用是对企业的多个项目联合监控，主要包括目标对比、计划审批、问题协调等。项目执行执行层的作用是在项目的层级对业务处理流程进行管理，包括计划编制、送审、权重分配、进度汇报等，数据层则是通过OBS、WBS、EPS对数据进行管理、分析。并应用PDCA循环设计方案，将进度管理中的计划体系划分、计划分析、计划反馈、计划编制与审核、配置监测、下达任务等核心流程形成PDCA闭环循环。3.2 应用效果评估通过应用进度管理系统，将各项目进度关键指标形象化以图表的形式展示，可以提高项目信息的直观性，包括进度概况、进度计划完成度、赢得值等。并可以根据需要进行层层追溯。为各层参与管理人员提供服务，实现了企业级多项目、各参建方的协同处理、工作综合统一平台。通过对资源用量进行实时统计、分析，为决策提供依据，实现了决策支持便捷化。通过将上层计划与下层计划以嵌套的方式进行关联，上层计划通过向下层计划下达任务，并由下层计划将任务完成数据进行整理，反馈汇总到上层计划中，计划层层嵌套且不得随意更改，借此提高多级计划之间的关联性，提升了对多级进度计划的管理效果。将进度计划管理的各项流程进行整合、统一，规范了进度计划的编制、审批、反馈等流程，并可将各个流程处理信息进行展示，使流程一目了然。通过整合项目信息并进行分析，充分体现项目在实际进行中与计划运行的偏差，设置偏差预警值，并将根据偏差情况进行不同程度的反馈、预警，实现了关键节点进度监控与预警。4 结语从发电厂工程建设的工程管理、成本管理以及进度管理出发，通过在发电厂工程建设管理中结合EPC总承包项目管理模式，构建出发电厂工程建设EPC总承包项目管理体系，可以充分发挥EPC管理模式的效果，可以有效地提高发电厂工程建设管理水平，进而提升工程建设的质量。参考文献1 陈宏义.发电工程EPC项目风险管理模型及应用研究D.北京：华北电力大学(北京),2017.2 马欣怡.浅析EPC工程管理模式难点和对策J.建设科技,2022(10):93-95.3 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