2021年二级建造师建设工程施工管理知识点考点整理.doc

二级建造师《建设工程施工管理》重点整顿
一、施工方项目管理
由于项目管理核心任务是项目目的控制，因而按项目管理学基本理论，没有明确目的建设工程不能成为项目管理对象。（去年考点）
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1、 建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。（哪三大目的，通过什么实现三大目的）
2、 “自项目开始至项目完毕”指是项目实行期；“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义，而项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。
3、 建设工程项目管理类型：
（1）业主方项目管理。是管理核心。
（2）设计方项目管理。
（3）施工方项目管理。
（4）供货方项目管理。
（5）建设项目工程总承包方项目管理等。EPC承包
4、业主方项目管理目的和任务：
（1）业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。其中投资目的指是项目总投资目的。进度目的指是项目动用时间目的。招投标工作分散，不列为单独阶段。
（2）建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段、使用阶段。项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）进行工作涉及：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。
5、设计方项目管理目的和任务：
（1）设计方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利益。其项目管理目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的。（项目管理四大目的）项目投资目的能否实现，与设计工作密切有关。
（2）设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）与设计工作关于安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作关于工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作关于组织和协调。
6、供货方项目管理目的和任务
（1）供货方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和供货方自身利益。其项目管理目的涉及供货方成本目的、供货方进度目的、供货方质量目的。（三大目的）
（2）供货安全管理、供货合同管理、供货信息管理、供货方成本控制、供货进度控制、供货质量控制、与供货关于组织与协调。
7、建设项目工程总承包方项目管理目的和任务
（1）建设项目工程总承包方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和建设项目总承包方自身利益。其项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。（四大目的）
（2）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方关于组织和协调。
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8、施工方项目管理任务
（1）施工方是承担施工任务单位总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施工任务执行方或仅仅提供施工劳务参加方。（带施工都属于施工方）
9、施工总承包方管理任务
（1）负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。
（2）控制施工成本.
（3）施工总承包方式工程施工总执行者和总组织者。
（4）负责施工资源供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联系和协调等。
10、施工总承包管理方重要特性（只负责管理）
（1）施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。（施工总承包管理方只负责管理与施工方责任不同样）。
、普通状况下，施工总承包方不承担施工任务，它重要进行施工总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一某些施工任务，则它也可以参加施工。
、普通状况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接订立施工合同，这些合同都由业主方直接订立。但若施工总承包管理方应业主方规定，协助业主参加与施工招标和发包工作，其参加工作深度由业主方决定。业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。
、无论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。（不论是谁找施工方，都应当受施工总承包管理方管理）。
、施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任。
11、建设项目工程总承包特点：
（1）建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。
（2）建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。
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二、施工管理组织。
1、系统概念：建设工程项目特点：
（1） 一次性，没有完全相似两个项目。（2）由决策、实行、和运营阶段构成。（3）参加单位多，利益相对。
2、影响一种系统目的实现重要因素涉及组织、人因素、办法和工具。其中组织是目的实现决定因素
3、组织论和组织工具.
（1）组织构造模式反映一种组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系，涉及职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。
（2）组织分工：反映一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。
（3）组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。工作流程组织则可以反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。涉及：管理工作流程组织、飞信息解决工作流程组织、物质流程组织
4、组织工具指：项目构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
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1、项目构造分析：
（1）项目构造图或称WBS是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。
3、项目构造编码。
（1）编码是由一系列符号和数字构成，编码工作是信息解决一项重要基本工作。
（2）例如某国际会展中心进度筹划由五某些构成，A筹划平面编码.。B工作类别编码。C项目构造编码。D工作项编码。E项目参加单位编码。一种工作项综合编码由13个字符构成。
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4、基本组织构造模式。
组织论3个重要组织工具：项目构造图（分解工作任务，矩形框是一种项目构成某些，直线连接）。组织构造图（指令关系、矩形框是一种工作部门，单向箭线。）合同构造图（参加单位之间合同关系、矩形框指一种建设项目参加单位。双向箭线）
（1）惯用组织构造模式涉及职能组织构造模式、线性组织构造模式、矩阵组织构造模式等。
（2）总结：职能组织构造，每个部门各种矛盾指令源。普通公司。
线性组织构造，每个部门只有一种指令源。军事组织系统。
矩阵组织构造，每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主。
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4、 熟悉施工管理工作任务分工。
（1） 业主方和项目各参加方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理征询你单位等均有各自项目管理任务，上述各方都应当编制各自项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，一方面应对项目实行各阶段费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解基本上拟定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员工作任务。
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5、 熟悉施工管理管理职能分工。
（1）管理是由各种环节构成过程：提出问题 谋划 决策 执行 检查。
（2）管理职能分工表使用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。
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6、熟悉施工管理工作流程组织。
（1）工作流程组织涉及：1.管理工作流程组织.2、信息解决工作流程组织。3.物质流程组织。
（2）工作流程图：反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，可用以描述工作流程组织。

三、施工组织设计内容和编制办法（1-2分必考一道）
1、施工组织设计基本内容：工程概况、施工布置及施工方案、施工进度筹划、施工平面图、重要技术经济指标。
2、施工组织设计分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。
（1）施工组织总设计内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制，是指引全局性施工技术和经济纲要。
施工组织总设计内容：建设项目工程概况、施工布置及核心施工方案、全场性施工准备工作筹划、各项资源需求量筹划、施工总进度筹划、全场性施工总平面图设计、重要技术经济指标。
（2）单位工程施工组织设计内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制，用以直接指引单位工程施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工筹划根据。
单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析、施工方案选取、单位工程施工准备工作筹划、单位工程施工进度筹划、各项资源需求量筹划、单位工程施工总平面图设计、技术组织办法，质量保证办法，安全施工办法、重要技术经济指标。
（3）分部（分项）工程施工组织设计内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要、技术复杂、或采用新工艺、新技术施工分部（分项）工程，是直接指引分部（分项）工程施工根据。
分部（分项）工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析、施工办法，施工机械选取、分部（分项）工程施工准备工作筹划、分部（分项）工程施工进度筹划、各项资源需求量筹划、技术组织办法，质量保证办法，安全施工办法、作业区施工平面布置图设计。
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1、施工组织设计编制原则：提高工业化限度、管理创新和技术创新、注重施工目的控制、采用国外先进施工技术、合理安排施工顺序、充分运用空间和时间、文明施工。
3、施工组织总设计编制根据；筹划文献、设计文献、合同文献、建设地区基本资料、关于原则，规范，法律、类似建筑工程项目资料和经验。
4、单位工程施工组织设计编制根据：建设单位意图和规定、工程施工图纸及原则图、施工组织总设计对本单位工程工期，质量和成本控制规定、资源配备状况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、关于原则，规范，法律、关于技术新成果和类似建设工程项目资料和经验。
4、施工组织总设计编制程序：拟定施工总体布置、拟定施工方案、编制施工总进度筹划、编制资源需求量筹划。
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四、施工项目管理目的动态控制（2分左右、必考）
1、项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。
2、动态控制原理程序：项目目的动态控制准备工作、项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制（收集项目目的实际值、定期进行项目目的筹划值与实际值比较、通过项目目的筹划值和实际值比较，采用纠偏办法进行纠偏）（三大程序是重点！）
3、项目目的动态控制纠偏办法：
组织办法：调节项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。
管理办法：调节进度管理办法和手段，变化施工管理和强化合同管理等。
经济办法：贯彻加快工程施工进度所需资金等。
技术办法：调节设计、改进施工办法和变化施工几句等。
4、项目目的事前控制：动态控制核心是纠偏办法、积极控制就是防止办法
5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目的逐级分解、在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制、调节施工进度目的。
6、运用动态控制原理控制施工成本：
①施工成本目的逐级分解、
②在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制（成本控制周期普通为一种月）、施工成本筹划值和实际值比较涉及5个方面（工程合同价与投标价成本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较、工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较）
③调节施工成本目的、
7 、运用动态控制原理控制施工质量：它涉及材料、半成品、成品和关于设备等质量，一方面应对质量目的进行分解，通过施工质量筹划值和实际值比较，如发现质量偏差，则必要采用相应纠偏办法进行纠偏。
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五、施工方项目经理任务和责任
1、取消建筑施工公司项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。
2、建筑施工公司项目经理，是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表人。
3、建造师是一种专业人士名称、项目经理是一种工作岗位名称。
4、在国际上，施工公司项目经理地位和作用：
项目经理是公司任命一种项目项目管理班子负责人，但它并不一定是一种公司法定代表人在工程项目上代表人，由于一种公司法定代表人在工程项目上代表人在法律上赋予其权限范畴太大。
她任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的控制和组织协调。
项目经理不是一种技术岗位，而是一种管理岗位。
她是一种组织系统中管理者，至于与否它有人权。财权和物资采购权等管理权限，则有其上级拟定。
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5、施工方项目经理任务：贯彻执行关于法律、法规和政策，对的解决国家、公司与个人利益关系，执行项目承包合同，对工程项目施工进行有效控制。
6、施工方项目经理管理权利：组织项目管理班子、以法定代表人代表身份解决与所承担工程项目关于外部关系、指挥工程项目建设生产经营活动、选取施工作业队伍、进行合理经济分派、公司法定代表人授予其她管理权利。
7、项目经理任务涉及行政管理和项目管理两个方面。
项目管理方面重要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）
8、施工方项目经理责任：项目经理目的责任书应在实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
项目经理责任：项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。（去年考题）
9、项目经理职责：项目管理目的责任书规定职责、主持编制项目管理实行筹划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实行、进行授权范畴内利益分派、收集工程资料、准备结算资料、参加工程竣工验收、接受审计，解决项目经理部解体善后工作、协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
10、项目经理权限：参加项目招标、投标和合同订立、参加组建项目经理部、参加选取并使用品有相应资质分包人、参加选取物资供应单位。
11、项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。
12、政府主管追究其法律责任、公司将追究其经济责任。
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六、施工风险管理
1、风险指是损失不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因素。
2、风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。
3、风险级别：风险区A--5等风险，风险区B--3等风险，风险区C--3等风险，风险区D--1等风险.
3、建设工程施工风险类型：项目决策风险和项目实行风险。项目实行风险涉及：设计风险、施工风险、材料和其她建设物资风险
4、四类项目决策风险：
（1）组织风险：
A承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力；
B施工机械操作人员知识、经验和能力；
C损失控制和安全管理人员知识、经验和能力
（2）经济与管理风险：和钱关于都属于经济管理风险。
（3）工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸因素。
（4）技术风险：工程设计文献、工程施工方案、工程物资、工程机械等。
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6、 施工风险任务及工作流程：
风险管理涉及：策划、组织、领导、协调和控制等。
7、风险管理过程涉及：风险辨认、风险评估、风险响应、风险控制。（注意顺序）
（1）风险辨认：收集风险信息、确风险因素、编制施工风险辨认报告。
（2）风险评估：分析各种风险因素发生概率；分析各种风险损失量；拟定各种风险风险量和风险级别
（3）风险响应：风险响应是针对项目风险而采用相应对策。
惯用风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。难控制则向保险公司投保 。
（4）风险控制：在施工过程中收集分析信息，预测风险，监控并提出预警。
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七、工程监理工作任务和办法。（2分左右）
1、工程监理三个目：保证工程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益。
2、建设工程监理是指具备相应资质工程监理公司，接受建设单位委托，承担起项目管理工作，并代表建设单位对承建单位建设行为进行监控专业化服务活动。其项目管理工作应涉及投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
3、工程监理单位是建筑市场主体之一，建设工程监理是一种高智能有偿技术服务。在国际上把此类服务归为工程征询服务。
国内建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。
4、工程监理工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
5、质量管理规定：
（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实行监理，并对施工质量承担监理责任。
（2）工程监理单位应当选派具备相应资格总监理工程师和监理工程师进驻工地现场，
未经监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备不得使用和安装。
未经总监理工程师签字：建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。
（3）监理工程师按照规范规定，采用旁站、巡视、平行检查等形式对建设工程实行监理。
6、安全管理规定：
监理单位审查施工组织设计中安全技术办法、专项施工方案与否符合建设强制性原则。
7、工程实行重要阶段监理工作重要任务。
（1）设计阶段建设监理工作重要任务：与设计关于都属于。
（2）施工招标阶段建设监理工作重要任务：与招标关于都属于。
（3）材料和设备采购供应监理工作重要任务：与材料设备关于都属于。
（4）施工准备阶段建设监理工作重要任务：
审查施工单位选取分包单位资质；
监督检查施工单位质量保证体系、安全技术办法，
参加设计单位向施工单位设计交底。
审查施工组织设计。
在单位工程开工前检查施工单位复测资料。
对重点工程部位中线和水平控制进行复查。
审批普通单项工程和单位工程开工报告。
（5）工程施工阶段监理重要任务。
A（施工阶段质量控制）
订立重要分项、分部工程和单位工程质量评估表
对施工测量和放样进行检查，发现质量问题告知施工单位纠正，并做报告。
检查和确认现场材料、构建和设备质量，查验实验和化验报告。
监督施工单位按照施工规范和设计文献规定进行施工。
监督施工单位严格执行施工合同
监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。
B（施工阶段进度控制）
C（施工阶段投资控制）
（6）施工验收阶段监理工作重要任务
（7）施工合同管理方面工作.
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8、工程建设监理工作程序：编制监理规划、编制实行细则、按照细则进行监理、参加竣工验收，订立监理意见、提交工程建设监理档案资料。
9、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在订立委托监理合同及受到设计文献后开始编制，完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准。
总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。
编制工程建设监理规划根据：法律、法规，关于原则、设计文献和技术资料，监理大纲、委托监理合同、建设项目有关合同文献。
10、监理实行细则编制程序和根据：
（1）工程监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，必要经总监理工程师批准。
（2）编制工程建设监理实行细则根据：监理规划，有关原则、工程设计文献；施工组织设计、专项施工方案。
11、旁站监理：是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督活动。在需要旁站监理核心部位、核心工序进行施工前24小时报告给监理单位。
12、旁站监理人员职责：检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备状况。现场跟班监督核心部位、核心工序施工方案和强制原则贯彻状况。核查进场建筑材料、构配件、设备和商混质量检查报告。做好旁站监理记录和监理日记。
13、凡旁站监理人员和施工公司现场之间人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。
2Z10 施工成本管理
施工成本管理自工程投标造价---项目竣工结算----保修金返还为止，贯穿项目实行全过程。
一、建筑安装工程费用项目构成与计算：（10分左右）
按费用构成要素划分建筑安装工程费用项目构成：
1、人工费：支付给从事建筑安装工程施工生产工人和附属生产单位工人各项费用。
1、计时计件工资。2、奖金。3、津贴补贴。4、加班加点工资。5、特殊状况下支付工资。
2、材料费：施工国策很伤心中耗用构成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。A材料原价：B材料运杂费：C运送损耗费：D采购及保管费：
3、施工机具使用费：施工机械作业所发生机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
（1）施工机械使用费。①折旧费：2）大修理费：3）经常修理费（中小型）：4）安拆费及场外运费：5）人工费6）燃料动力费7）税费
（2）仪器仪表使用费。
4、公司管理费：是建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需费用。
（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产使用费（5）工具用品使用费（6）劳动保险和职工福利费（7）工会经费（8）职工教诲经费（9）财产保险费（10）财务费（11）税金（12）其她
5、利润：是施工公司完毕所承包工程获得赚钱。
6、规费：是政府和关于权利部门规定必要缴纳费用。涉及：
（1）社会保险费：---养老保险费---失业保险费---医疗保险费---生育保险费---工伤保险费。
（2）住房公积金。
（3）工程排污费。
（4）其她应列而未列入规费，按照实际发生记取。
7、税金。是国家税法规定应计入建筑安装工程造价营业税、都市维护建设税及教诲附加费。
(1）营业税额为营业额3% (2）都市维护建设税：市区7%县镇5%农村3%。(3）教诲附加税额为营业税3%。
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按照造价形成划分建筑安装工程费用项目构成。
1、分某些项工程费。涉及专业工程和分某些项工程。
2、办法项目费构成：为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术生活安全环境等非主体方面费用。
（1)安全文明施工费。
A环保费：B文明施工费：C安全施工费：D暂时设施费：
(2）夜间施工增长费
（3）二次搬运费：
（4）大型机械设备进出场及安拆费：
(5）特殊地区施工增长费
(6）脚手架工程费
(7）已竣工程及设备保护费：
(8）冬雨期施工增长费。
(9)工程地位复测费。
3、其她项目费：
（1）暂列金额。（2）计日工（3）总承包服务费。

2Z10
一、各费用构成要素计算办法。
1、人工费计算。∑（sigma）和
公式一：人工费＝∑（工日消耗量×日工资单价） 合用于施工公司投标报价时自主拟定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者发布人工成本信息参照根据。
公式二：人工费＝∑（工程工日消耗量×日工资单价）。合用于工程造价管理机构拟定人工费，是施工单位投标竞价参照根据。
2.材料费计算
（1）材料费 。
材料费＝∑（材料消耗量×材料单价）
材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运送损耗率（%）〕]×[1+采购保管费率（%）]
（2）工程设备费
工程设备费＝∑（工程设备量×工程设备单价）
工程设备单价＝（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]
3 施工机具械使用费
（1）施工机械使用费＝∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）
机械台班单价=台班折旧费+调班大修费+台班经常维修费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费。
①折旧费计算公式：台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数。
耐用总台班数=折旧年限×年工作台班。
②大修理费计算公式：台班大修理费=一次大修理费×大修理次数/太用总台班数。
③租赁施工机械费用计算公式：施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班租赁单价）
（2）仪器仪表使用费。仪器仪表使用费==工程使用仪器仪表摊销费+维修费。
4、公司管理费费率。

5、利润。
（1）施工单位自取拟定，列入报价中。
（2）工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建筑安装工程费比重可按照不低于5%且不高于7%费率计算。
6、规费。
（1）社会保险费和住房公积金。应以定额人工费为计算基本。
社会保险费和住房公积金==∑（工程定额人工费×社会保险费和住房公积金费率）
（2）工程排污费。按实收取列入。
7、税金。税金计算公式：税金＝税前造价×综合税率（%）

二、建筑安装工程计价公式：
1、分某些项工程费。分某些项工程费==∑（分某些项工程量×综合单价）
2、办法项目费。
（1）国家计量规范规定应予计量办法项目。===∑（办法项目工程量×综合单价）
（2）国家计量规范规定不适当计量办法项目。
①安全文明施工费。安全文明施工费==计算基数×安全文明施工费费率（％）
②夜间施工增长费。夜间施工增长费==计算基数×夜间施工增长费费率（％）
③二次搬运费。二次搬运费==计算基数×二次搬运费费率（％）
④冬雨期施工增长费。冬雨期施工增长费==计算基数×冬雨期施工增长费费率（％）
⑤已竣工程及设备保护费.已竣工程及设备保护费=计算基数×已竣工程及设备保护费率（％）。
3、其她项目费。
（1）暂列经费。建设单位估算使用，余额归建设单位。
（2）计日工。由建设单位和施工公司按施工过程中签证计价。
（3）总承包服务费。由建设单位在招标控制价中制定，施工公司投标时自主报价，施工中按合同执行。
4、规费和税金。不得作为竞争性费用。
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建筑安装工程计价程序
1、 建设单位工程招标控制价计价程序：
（1） 内容：分某些项工程费、办法项目费（安全文明）、暂列金额（专计总）、规费、税金等。
（2） 计算办法：均按规定原则计算。
2、 施工公司工程投标报价计价程序表。
（1） 内容：同上，
（2） 计算办法：分某些项工程费、办法项目费、计日工、总承包等自主报价，别的规定。
3、 竣工结算计价程序：除计日工按照计日工签证和索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算外。别的按合同商定原则计算。
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工程量清单计价
一、工程量清单计价规范概述。
1、工程量清单筹划是一种重要由市场定价计价模式，规定所有使用国有资金投资或国有资金投资为主建设工程发承包，必要使用工程量清单计价。规范条文共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格。
编制工程量清单根据：A建筑工程、B装饰装修、C安装工程、D市政工程、E园林绿化、F矿山工程。
2、工程量清单作用：
（1）为投标人投标竞争提供了一种平等、共同基本
（2）建设工程计价根据。
（3）工程付款和结算根据
（4）调节工程价款、解决工程索赔根据。
3、工程量清单计价基本过程。
（1）工程量清单计价可分为两个阶段：编制阶段和应用阶段。
（2）工程量清单计算：建设工程造价由分某些项工程费、办法项目费、其她项目费、规费和税金构成。
（3）工程造价计算：
工程量清单三种形式
工料单价法=人工费+材料费+施工机械使用费
综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。
全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+办法项目费+管理费+规费+利润+税金
《计价规范》规定，分某些项工程量清单应采用综合单价计价。

2）办法项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。
3）其她项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额拟定）
4）规费与税金（计算）：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门规定计算，不得作为竞争性费用。
5）风险费用拟定。

发包与承包价计算办法分为工料单价法和综合单价法。
（1）工料单价法计算程序：分某些项工程量X工料单价=直接工程费，直接工程费+办法费+间接费+利润+税金=工程承发包价。
1）直接费为计算基数：直接工程费+办法费=直接费，直接费X相应费率=间接费，（直接费+间接费）X相应利润率=利润，直接费+间接费+利润=不含税造价，不含税造价X（1+相应税率）=含税造价。
2）以人工费和机械费为计算基数：直接工程费+办法费=小计，人工费+机械费=人机小计，人机小计X相应费率=间接费，人机小计X相应利润率=利润，小计+间接费+利润=共计。
3）以人工费为计算基数：同上。
（2）综合单价法分为全费用综合单价、某些费用综合单价。
综合单价：直接工程费、间接费、利润、税金（办法费由投标人单独报价，不涉及在综合单价中）
（2）工程量清单计价可分为两个阶段：编制阶段和应用阶段。
（3）工程量清单计算：建设工程造价由分某些项工程费、办法项目费、其她项目费、规费和税金构成。
1）工程造价计算：
工程量清单三种形式
工料单价法=人工费+材料费+施工机械使用费
综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。
全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+办法项目费+管理费+规费+利润+税金
2）办法项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。
3）其她项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额拟定）
4）规费与税金（计算）：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门规定计算，不得作为竞争性费用。
5）风险费用拟定。
（4）投标价编制办法：
1）投标价编制原则：投标报价由投标人自主拟定、投标人投标报价不得低于成本、按招标人提供工程量清单填报价格、投标报价作为设定投标报价费用项目和费用计算基本、应当以施工方案、技术办法等作为投标报价计算基本条件、报价计算办法要科学谨慎简要实用。
2）投标价编制根据：建工工程量清单计价规范、政府主管部门颁发计价办法、公司定额、招标文献、工程量清单及其补充告知、答疑纪要、建设工程项目设计文献及有关资料、施工现场状况、工程特点、拟定投标文献施工组织设计或施工方案、与建设项目有关原则、规范等技术资料、市场价格信息或工程造价管理机构发布工程造价信息、其她有关资料。
(3）投标价编制内容：
分某些项工程费报价：工程量清单项目特性描述、公司定额、资源可获取价格、资源可获取价格、公司管理费费率，利润率、风险费用、材料暂估价、
(4）办法项目费报价.
(5）其她项目费报价.
(6）规费和税金报价.
(7）投标价汇总.
二、建设工程定额（3分左右）
1、建设工程定额分类：
1）生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
2、编制程序和用途分类：
1）施工定额：施工定额是以统一性质施工过程--（工序）为作业研究对象。分项最细、定额子目最多一种定额，也是建设工程定额中基本性定额。
施工定额是建筑安装施工公司进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价重要根据，属于公司定额性质。
2）预算定额：预算定额是以施工定额为基本综合扩大编制。预算定额是社会性，而施工定额则是公司性。
3）概算定额：概算定额是以扩大分某些项工程为对象编制。
4）概算指标：概算指标设定和初步设计深度相适应。
5）投资估算指标：以独立单项工程或完整工程项目为计算对象编制，是合理拟定建设工程项目投资基本（特点）
3、投资费用性质分类
1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具、器具定额
5）工程建设其她费用定额
4、人工定额编制：
1）工人工作时间消耗分类（附图）
2）拟定正常施工作业条件
3）拟定施工作业定额时间
5、人工定额形式：1）时间定额2）产量定额 时间定额与产量定额互为倒数。
6、人工定额制定办法（四种惯用办法）
1）技术测定法2）记录分析法3）比较类推法4）经验预计法
7、材料消耗定额指标构成：1）重要材料2）辅助材料3）周转性材料4）零星材料
1）材料消耗定额编制：1）材料净用量拟定四种办法（理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法）材料损耗量拟定：材料损耗普通以损耗率表达，材料损耗率通过观测法或记录法计算拟定。
2）周转性材料消耗定额编制：1）第一次制造时材料消耗2）每周转使用一次材料损耗3）周转使用次数4）周转材料最后回收及其回收折价
（定额中周转材料消耗量指标表达，应当用一次使用量和摊销量两个指标表达）
8、施工机械台班使用定额：1）施工机械时间定额2）机械产量定额
（机械产量定额和机械时间定额护卫倒数关系）（附图）
1）施工机械台班试用定额编制内容：1）拟定机械工作正常施工条件2）拟定机械净工作生产率3）拟定机械运用系数4）计算机械台班定额5）拟定工人小组定额时间。
三、施工成本管理与施工成本筹划（3-5分）
施工成本管理任务与办法：施工成本是指建设工程项目施工过程中所发生所有生产费用总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所构成。
1、施工成本管理任务（6个任务记住）：1）施工成本预测2）施工成本筹划3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核
（1）施工成本预测：是在工程施工此前对成本进行估算
（2）施工成本筹划：施工成本筹划是以货币形式编制施工项目在筹划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用重要办法和规划书面方案。
（施工成本筹划详细内容：1）编制阐明2）施工成本筹划指标（数量指标、质量指标、效益指标）3）工程量清单列出单位工程筹划成本4）成本性质划分单位工程成本汇总表）
（3）施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收全过程。(施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制三个阶段)
（4）施工成本核算：涉及两个基本环节1）计算出施工费用实际发生额2）计算出该施工项目总成本和单位成本。（施工成本普通以单位工程为成本核算对象）
（5）施工成本分析：是在施工成本核算基本上。
（6）施工成本考核：是指施工项目完毕后，将成本实际指标与筹划、定额、预算进行对比和考核。
（施工陈本管理每一种环节都是互相联系、作用。1）成本预测是成本决策前提2）成本筹划是成本决策所拟定目的详细化3）成本筹划控制则是对成本筹划实行进行控制和监督，保证决策成本目的实现，而成本核算又是对成本筹划与否实现最后检查，它所提供成本信息又对下一种施工项目成本预测和决策提供基本资料。成本考核是实现成本目的责任制保证和实现决策目的重要手段。）
2、施工成本管理办法：组织办法、技术办法、经济办法、合同办法）
3、施工成本筹划类型：（三类）
（1）竞争性成本筹划：工程项目投标及订立合同阶段估算成本筹划。
（2）指引性成本筹划：选派项目经理阶段预测成本筹划，是项目经理责任成本目的。它是以合同标书为根据。
（3）实行性筹划成本：项目施工准备阶段施工预算成本筹划，它以项目实行方案为根据。
1）编制根据不同：施工预算编制以施工定额为重要根据，施工图预算编制以预算定额为重要根据。
2）合用范畴不同：施工预算是施工公司内部管理用一种文献，与建设单位无直接关系；而施工图预算既合用于建设