2021年二级建造师施工管理考点整理笔记.doc

二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z101010施工方项目管理7月16日2Z101010施工方项目管理2Z101011建设工程项目管理类型1、动态控制原理是项目目的控制基本办法论。2、项目管理核心任务是项目目的控制3、建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。4、“自项目开始至项目完毕”指是项目实行期;“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作;“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义，而项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。5、业主方是建设工程项目生产过程总集成者，业主方项目管理是管理核心。投资方、开发方和由征询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。6、建设项目总承包有各种形式，如设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(简称EPC承包)等，它们项目管理都属于建设项目总承包方项目管理。7、业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指是项目总投资目的。进度目的指是项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的，质量目的涉及满足相应技术规范和技术原则规定，以及满足业主方相应质量规定。8、建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程9、设计方项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利益。目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的。设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。10、供货方项目管理重要服务于项目整体利益和供货方自身利益。其项目管理目的涉及供货方成本目的、供货进度目的和供货质量目的。供货方项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。11、建设项目工程总承包方项目管理重要服务于项目利益和建设项目总承包方自身利益。其项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程12二级建造师施工管理考点复习：第七章施工信息管理二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z101020施工管理组织二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z101020施工管理组织7月16日2Z101020施工管理组织1、影响一种系统目的实现重要因素：组织、人、办法和工具(都是环绕挂你和生产来说)2、系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素，这是组织论一种重要结论。3、控制项目目的重要办法涉及组织办法、管理办法、经济办法和技术办法，其中组织办法是最重要办法。如果对一种建设工程项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在问题。4、组织重要研究系统组织构造模式、组织分工和工作流程组织5、组织构造模式反映一种组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间指令关系。6、组织分工反映一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。7、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。8、项目构造图(ProjectDiagram，或称WBSWorkBreakdownStructure)是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务9、编码由一系列符号(如文字)和数字构成，编码工作是信息解决一项重要基本工作。项目构造编码根据项目构造图，项目构造图和项目构造编码是编制上述其她编码基本。10、组织构造模式可用组织构造图来描述，是一种重要组织工具，反映(指令关系)，用单向箭线，涉及职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等11、组织论三个重要组织工具项目构造图、组织构造图和合同构造图12、项目组织构造进行分解，并用图方式表达，就形成项目组织构造图反映一种组织系统组织关系，描述是工作对象之间关系。各方都应当编制各自项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，一方面应对管理任务进行详细分解，分解基本上拟定，组织与协调工作任务管理职能由各种环节构成过程(1)提出问题;(2)谋划提出解决问题也许方案，并对各种也许方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。13、管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。14、施工管理工作流程组织涉及：(1)管理工作流程组织(2)信息解决工作流程组织(3)物质流程组织，15、工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。是一种重要组织工具。二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z101010施工方项目管理没有了二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z1010307月18日2Z101030施工组织设计内容和编制办法2Z101031熟悉施工组织设计内容一、施工组织设计基本内容1、1.工程概况2.施工布置及施工方案3.施工进度筹划4.施工平面图5.重要技术经济指标2、依照施工组织设计编制广度、深度和作用不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。3、施工组织总设计编制普通采用如下程序：拟订施工方案;编制施工总进度筹划;编制资源需求量筹划;4、项目目的动态控制工作程序：准备工作(拟定用于目的控制筹划值)、跟踪控制(收集项目目的实际值)、定期进行筹划值和实际值比较、通过项目目的筹划值和实际值比较采用纠偏办法进行纠偏。5、如有必要(即原定项目目的不合理，或原定项目目的无法实现)，进行项目目的调节，目的调节后控制过程再回到上述第一步。二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z101020施工管理组织二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z101040二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z1010407月18日2Z101040建设工程项目目的动态控制1、项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期地进行项目目的筹划值和实际值比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏办法。2、运用动态控制原理控制施工进度环节：(一)施工进度目的逐级分解(二)在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制(三)调节施工进度目的3、运用动态控制原理控制施工成本环节：()施工成本目的逐级分解(二)在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制(三)调节施工成本目的施工成本筹划值和实际值也是相对，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划成本值是筹划值等。成本筹划值和实际值比较应是定量数据比较，比较成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制月、季、半年和年度报告等。二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z101030二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z101050二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z1010507月18日2Z101050施工方项目经理任务和责任1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期重要岗位。建筑施工公司项目经理(如下简称项目经理)，是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上代表人。建造师是一种专业人士名称，而项目经理是一种工作岗位名称，应注意这两个概念区别和关系。2Z101052掌握施工方项目经理责任1、项目管理目的责任书应在项目实行之前，编制项目管理目的责任书应根据下列资料：(1)项目合同文献;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目的。施工方项目经理责任：工程项目施工应建立以项目经理为首生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究重要是其法律责任，公司将追究重要是其经济责任。但是，如果由于项目经理违法行为而导致公司损失，公司也有也许追究其法律责任。二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z101040二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z101060施工风险管理二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z101060施工风险管理7月18日2Z101060施工风险管理一、风险和风险量内涵1.风险指是损失不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因素。2.风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。3、建设工程项目风险涉及项目决策风险和项目实行风险，项目风险重要涉及设计风险、施工风险以及材料、设备和其她建设物资风险等。1.组织风险，如：(1)承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。2.经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施可用性及其数量;(4)事故防范办法和筹划;(5)人身安全控制筹划;(6)信息安全控制筹划等。3.工程环境风险，如：(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸因素等。4.技术风险，5、风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面工作。6、施工风险管理过程涉及施工全过程风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。风险辨认任务是辨认施工全过程存在哪些风险，风险响应指是针对项目风险而采用相应对策。二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z101050二级建造师施工管理章节练习题及有关知识链接：2Z101011二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z1010717月19日2Z101071熟悉建设工程监理工作任务1.国内履行建设工程监理制度目是：(1)保证工程建设质量;(2)提高工程建设水平;(3)充分发挥投资效益。2、建设工程监理是指具备相应资质工程监理公司，接受建设单位委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位建设行为进行监控专业化服务活动。工程监理公司是指获得公司法人营业执照，具备监理资质证书依法从事建设业务活动经济组织。是一种高智能有偿技术服务。在国际上把此类服务归为工程征询(工程顾问)服务。国内建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理工作性质有如下几种特点：1.服务性。2.科学性。3.独立性。4.公正性。3、“工程监理单位应当依照法律、法规以及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实行监理，并对施工质量承担监理责任”(引自第三十六条)。4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”监理工程师应当按照工程监理规范规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程实行监理5、工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治;状况严重，应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整治或者不断止施工，工程监理单位应当及时向关于主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任工程建设监理普通应按下列程序进行：(1)编制工程建设监理规划;(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实行细则;(3)按照建设监理细则进行建设监理;(4)参加工程竣工预验收，订立建设监理意见;(5)建设监理业务完毕后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。.工程建设监理规划编制应针对项目实际状况，明确项目监理机构工作目的，拟定详细监理工作制度、程序、办法和办法，并应具备可操作性。工程建设监理规划程序和根据应符合下列规定：(1)工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主;(2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制;(3)编制工程建设监理规划根据：1)建设工程有关法律、法规及项目审批文献;2)与建设工程项目关于原则、设计文献和技术资料;3)监理大纲、委托监理合同文献以及建设项目有关合同文献。1.工程建设监理实行细则编制程序和根据应符合下列规定：(1)工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必要经总监理工程师批准;(2)工程建设监理实行细则应由各关于专业专业工程师参加编制;(3)编制工程建设监理实行细则根据如下：1)已批准工程建设监理规划;2)有关专业工程原则、设计文献和关于技术资料;3)施工组织设计。对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督活动。在基本工程方面涉及：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下持续墙、土钉墙、后浇带及其她构造混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造解决，钢构造安装;在主体构造工程方面涉及：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况2.现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况3.核查进场质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具备资格第三方进行复验;4.做好旁站监理记录和监理日记。二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z101060施工风险管理二级建造师施工管理章节练习题及有关知识链接：2Z101020二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z107月21日2Z10施工成本控制2Z10建筑安装工程费用项目构成与计算1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完毕为止，贯穿于项目实行全过程。成本作为项目管理一种核心性目的，涉及责任成本目的和筹划成本目的，2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定状况下，采用相应管理办法，涉及组织办法、经济办法、技术办法、合同办法把成本控制在筹划范畴内，并进一步谋求最大限度成本节约。3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成，直接费由直接工程费和办法费构成，间接费由规费和公司管理费构成。4、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费各项费用，涉及人工费、材料费、施工机械使用费。5、人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产工人开支各项费用，涉及如下内容：1.基本工资：2.工资性补贴3.生产工人辅助工资(病假在半年以内工资及产、婚、丧假期工资)4.职工福利费5.生产工人劳动保护费6、材料费是指施工过程中耗用构成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用，涉及：1.材料原价(或供应价格)。2.材料运杂费。3.运送损耗费。4.采购及保管费。5.检查实验费。(普通鉴定检查发生费用，)7、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生机械使用费以及机械安拆费和场外运费。1.折旧费：2.大修理费：3.经常修理费4.(中、小型)安拆费及场外运费5.人工费6.燃料动力费：7.养路费及车船使用税：8、办法费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用涉及：1、环保费2、文明施工费3、安全施工费4、暂时设施费5、夜间施工增长费6、二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9、脚手架费10、已竣工程及设备保护费11、施工排水、降水费2Z10按费用构成要素划分建筑安装工程费用项目构成间接费：规费：企管费1、规费：规费是指政府和关于权力部门规定必要缴纳费用涉及：1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费社会保障费涉及养老保险费、失业保险费、医疗保险费。4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险规费=计算基数规费费率规费计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费共计”或“人工费”为计算基数，3、企管费：指建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需费用涉及：1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用品使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教诲经费9.财产保险费10.财务费11.税金12.其她公司管理费计算重要有两种办法：公式计算法和费用分析法。利润是指施工公司完毕所承包工程获得赚钱。算公式为：利润=计算基数利润率1.以直接费和间接费共计为计算基数;2.以人工费和机械费共计为计算基数;3.以人工费为计算基数。4、税金营业税、都市维护建设税及教诲费附加。1.营业税税额为营业额3%。2.都市维护建设税市区营业税7%征收，县镇5%;农村1%3.教诲费附加税额为营业税3%。5、发包与承包价计算办法分为工料单价法和综合单价法，工料单价法是计算出分某些项工程量后乘以工料单价，共计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加办法费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。(一)以直接费为计算基本(二)以人工费和机械费为计算基本以人工费和机械费为计算基本工料单价法计价程序见表2Z10-3。(三)以人工费为计算基本以人工费为计算基本工料单价法计价程序见表2Z10-4。12二级建造师施工管理考点复习汇总（第一章七章）二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z10建设工程定额二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z10建设工程定额7月21日2Z10建设工程定额建设工程定额1、按生产要素内容分类涉及：1.人工定额2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额指施工机械在正常施工条件下完毕单位合格产品所必须工作时间2、按编制程序和用途分类涉及：1.施工定额是以同一性质施工过程工序;施工定额是施工公司(建筑安装公司)组织生产和加强管理在公司内部使用一种定额，属于公司定额性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多一种定额，也是建设工程定额中基本性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所构成。2.预算定额是以建筑物或构筑物各个分某些项工程为对象编制定额。预算定额是以施工定额为基本综合扩大编制，同步也是编制概算定额基本。3.概算定额是以扩大分某些项工程为对象编制;概算定额普通是在预算定额基本上综合扩大而成，每一综合分项概算定额都包括了数项预算定额。4.概算指标概算指标是概算定额扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大计量单位来编制。概算指标设定和初步设计深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资筹划根据，也可作为编制估算指标基本。5.投资估算指标是以独立单项工程或完整工程项目为计算对象编制，是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用一种指标，是合理拟定建设工程项目投资基本。3、按编制单位和合用范畴分类1.全国统一定额2.行业定额3.地区定额4.公司定额4、按投资费用性质分类：建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其她费用定额等。5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下劳动效率，表白每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必须消耗劳动时间，或者在一定劳动时间中所生产合格产品数量。编制人工定额重要涉及拟定正常施工条件以及拟定定额时间两项工作，按其消耗性质，基本可以分为两大类：必须消耗时间和损失时间。必须消耗工作时间，涉及有效工作时间，休息和不可避免中断时间。损失时间中涉及多余和偶尔工作、停工、违背劳动纪律所引起损失时间。人工定额按体现形式不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数;人工定额制定办法有技术测定法、记录分析法、比较类推法和经验预计法四种。6、施工机械台班时间定额(一)施工机械时间定额(二)机械产量定额机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z10二建市政工程第26讲地铁车站构造与施工办法二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z1020307月22日2Z102030合同价款商定与工程计算2Z102031合同价款商定1.计价规范中规定，对使用工程量清单计价工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。采用单价合同形式时，工程量普通具备合同约束力(量可调)，工程款结算时按照合同中商定应予计量并实际完毕工程量计算进行调节。采用总价合同形式，工程量清单中工程量不具备合同约束力(量不可调)，工程量以合同图纸标示内容为准。2.实行招标工程合同价款应在中标告知书发出之日起30天内，由承发包双方根据招标文献和中标人投标文献在书面中商定。合同商定不得违背招、投标文献中关于工期、造价、质量等方面实质性内容;3.招标文献与中标人投标文献不一致地方，以投标文献为准。二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z1020407月22日2Z102040施工成本管理与施工成本筹划2Z102041施工成本管理任务与办法1、施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生所有生产费用总和，由直接成本和间接成本所构成。直接成本涉及人工费、材料费、施工机械使用费和施工办法费等。间接成本涉及管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2、直接成本管理责任体系应涉及组织管理层和项目经理部。组织管理层贯穿于项目投标、实行和结算过程，体现效益中心管理职能;项目管理层则着眼于执行组织拟定施工成本管理目的，发挥现场生产成本控制中心管理职能。施工成本管理任务3、施工成本管理任务重要涉及：(1)施工成本预测;(2)施工成本筹划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。4、施工成本预测就是依照成本信息和施工项目详细状况，运用一定专门办法，对将来成本水平及其也许发展趋势做出科学预计，其是在工程施工此前对成本进行估算。施工成本筹划是以货币形式编制施工项目在筹划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用重要办法和规划书面方案，成本筹划是目的成本一种形式。施工成本筹划应满足如下规定：(1)合同规定项目质量和工期规定;(2)组织对施工成本管理目的规定;(3)以经济合理项目实行方案为基本规定;(4)关于定额及市场价格规定。详细内容：1.编制阐明2.施工成本筹划指标涉及(数量指标，质量指标，效益指标，)5、按工程量清单列出单位工程筹划成本汇总表按成本性质划分单位工程成本汇总表依照清单项目造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、办法费、公司管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本筹划表。6、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本各种因素加强管理，并采用各种有效办法，将施工中实际发生各种消耗和支出严格控制在成本筹划范畴内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用与否符合原则，计算实际成本和筹划成本之间差别并进行分析，进而采用各种办法，消除施工中损失挥霍现象。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收全过程，它是公司全面成本管理重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。成本控制应满足下列规定：(1)要按照筹划成本目的值来控制生产要素采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量检查、验收与保管。(2)要控制生产要素运用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同步要做好不可预见成本风险分析和预控，涉及编制相应应急办法等。(3)控制影响效率和消耗量其她因素(如工程变更等)所引起成本增长。(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者勉励机制结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力。(5)承包人必要有一套健全项目财务管理制度，按规定权限和程序对项目资金使用和费用结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制一种重要手段。二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z102030二级建造师施工管理章节练习题及有关知识链接：2Z101023-24二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z103000施工进度管理7月23日2Z103000施工进度管理施工进度控制1.假设工作C紧前工作为A、B，如果A、B两项工作最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C最早开始时间为(12天)。4.已知某网络筹划中工作M自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作实际进度拖后，且影响总工期1天。在其她工作均正常前提下，工作M实际进度拖后(6天)。5.已知在双代号网络筹划中，某工作有四项紧后工作，它们最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。6.在网络筹划中，若某项工作(总时差)最小，则该工作必为核心工作。7.当网络图中某一非核心工作持续时间迟延，且不不大于该工作总时差TF时，网络筹划总工期将(迟延-TF)。8.在工程网络筹划中，工作M最迟完毕时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M总时差为(5天)。9.在工程网络筹划执行过程中，发现某工作实际进度比其筹划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作本来总时差为(3天)。10.在工程网络筹划执行过程中，当某项工作最早完毕时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作最早开始时间)。11.在单代号网络筹划中，设H工作紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间时间隔为6天，则工作H总时差为(10天)。12.双代号时标网络图中实箭线末端相应时标值为(该工作最早完毕时间)。13.已知某工作ij持续时间为4天，其i节点最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作最早完毕时间为(22)天。14.双代号网络图中，虚工作(虚线)表达工作之间(逻辑关系)。15.在建设工程惯用网络筹划表达办法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点编号表达工作网络图。17.在双代号时标网络筹划中，可以直接辨认工作(开始时间)。18.单代号搭接网络筹划中先后工作之间逻辑关系有(完毕-完毕)。19.某工程筹划中A工作持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度迟延13天，则会影响工程筹划工期(5)天。20.在单代号搭接网络筹划中，(箭线)表达工作之间有搭接关系逻辑关系。21.双代号网络筹划中有(一种开始节点和一种结束节点)。22.在双代号时标网络筹划中，以波形线表达工作(自由时差)。23.单代号搭接网络筹划是先后工作之间有各种逻辑关系(必定型)网络筹划。24.以箭线或节点表达工作网络筹划，称为(工作网络)。25.在单代号搭接网络筹划中，STFi，j表达(i工作开始到j工作完毕时距)。26.双代号网络图中虚箭线表达(工作之间逻辑关系)。123二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z102040二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z104000施工质量管理二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z104000施工质量管理7月23日2Z104000施工质量管理1.对筹划实行过程进行各种检查，指是(涉及作业者自检、互检和专职管理者专检)。2.事中控制涉及自我约束和她人监控两大环节，其核心是(操作者自我控制)。3.通过技术作业和管理活动行为自我约束和她人监控来达到施工质量控制目，属于(事中控制)内容。4.按施工质量筹划规定，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序质量控制打好基本，属于(事前控制)内容。5.PDCA循环中，处置工作中纠偏环节详细是指(采用应急办法，解决当前质量问题和缺陷)。6.建设工程项目全过程质量控制核心环节是(施工质量控制)。7.使详细作业者和管理者明确筹划意图和规定，掌握施工质量原则，从而规范作业和管理行为，对的执行筹划行动方案，步调一致地去努力实现预期施工质量目的，属于(实行)阶段工作。8.PDCA循环中，检查阶段重要任务是(对筹划实行过程进行各种检查)。9.施工质量保证体系建立是以(现场施工管理组织机构)为主体。10.施工质量保证体系指是(现场施工质量管理系统)。123二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z103000施工进度管理二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z105000二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z1050007月23日2Z105000施工职业健康安全与环境管理1.环境管理体系模式建立在一种由(策划、实行、检查、评审和改进)诸环节构成动态循环过程基本上。2.建筑产品时代性和社会性决定建设工程环境管理(经济性)。3.职业健康安全管理体系是用系统论理论和办法从组织管理上来解决(生产事故和劳动疾病问题)。4.国家推荐原则职业健康安全管理体系-规范原则号是(GB/T28001-)。5.环境管理技术委员会(ISO/TC207)推出ISO14000系列原则后，同年，国内将其等同转换为国标(GB/T24000)系列原则。6.国家推荐原则职业健康安全管理体系-规范中策划这个一级要素涉及：对危险源辨识、风险评价和风险控制策划、(法规和其她规定)、目的、职业健康安全管理方案四个二级要素。7.国家推荐原则职业健康安全管理体系-规范中一级要素检查和纠正办法涉及：(绩效测量和监视)、事故、事件、不符合、纠正和防止办法、记录和记录管理、审核四个二级要素。8.国家推荐原则职业健康安全管理体系-规范中(管理评审)要素是PDCA循环中A(处置)环节。9.国家推荐原则职业健康安全管理体系-规范中(职业健康安全管理方案)要素是PDCA循环中P(筹划)环节。10.建设工程项目从立项到投产使用各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，阐明职业健康安全与环境管理(持续性)。11.国家推荐原则环境管理体系-规范及使用指南中一级要素实行与运营中二级要素有(应急准备和响应)。12.国家推荐原则环境管理体系-规范及使用指南中一级要素规划(策划)中二级要素有(法律和其她规定)。13.国家推荐原则环境管理体系-规范及使用指南中(检查和纠正办法)要素是PDCA循环中C(检查)环节。14.职业健康安全管理体系-规范(GB/T28001)和环境管理体系-规范及使用指南(GB/T24001)相似点是(总体框架和运营模式)。15.将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一种综合管理体系，国际原则化组织态度是(支持)。16.将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一种综合管理体系是(公司适应社会发展需要)。17.质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系目重要是为了(减少公司建立体系成本和提高管理效益)。18.建设工程职业健康安全和环保工作应当由(业主和承包商)来负责实行。19.职业健康安全条件和因素也许影响到工作场合内人员有(员工、暂时工作人员、合同方人员、访问者和其她人员)。20.下列活动中哪些是组织为贯彻职业健康安全方针和环境方针所进行工作(建立与管理体系相相应组织机构)。21.建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目如下阶段考虑(立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护)。22.环境是指(组织运营活动外部存在)。23.环境管理体系涉及为制定、实行、实现、评审和保持环境方针所需(组织构造、筹划活动、职责、惯例、程序、过程和资源)。24.建设工程项目职业健康安全管理目是(保护产品生产者和使用者健康与安全)。25.建设工程项目环境管理目是(保护生态环境，使社会经济发展与人类生存环境相协调)。26.建设工程职业健康安全与环境管理任务是(为达到工程职业健康安全与环境管理目，所进行指挥、控制、组织和协调活动)。27.实现职业健康安全和环境方针，详细涉及(14)方面管理任务。28.不同组织(公司)依照自身特点和实际状况，制定职业健康安全方针和环境方针，并使该方针可以得到(实行、实现、评审和保持)。29.职业健康安全管理体系涉及为制定、实行、实现、评审和保持职业健康安全方针所需(组织构造、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源)。30.组织为完毕实现职业健康安全和环境方针所需要管理任务，应当(提供人员、设备、资金和信息资源)。31.组织依照自身特点和实际状况，制定、实行、实现、评审和保持职业健康安全方针和环境方针，并为之(拟定工作过程和实行过程控制)。二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z104000施工质量管理二级建造师建设工程施工管理教材第17章讲义汇总二级建造师施工管理考点整顿笔记：2Z106000施工合同管理7月25日2Z106000施工合同管理1.劳务分包合同中，由承包人负责办理或获得保险是(运至施工场地用于劳务施工材料和待安装设备)。2.工程分包合同合同书中分包人应向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程关于(承包人)所有义务。3.分包人应执行(承包人)依照分包合同所发出所有指令。4.关于分包人工作，对的说法有(分包人应在合同商定期间内，向承包人提供年、季、月度工程进度筹划及相应进度记录报表)。5.关于分包合同价款，对的是(分包工程合同价款与总包合同相应某些价款无任何连带关系)。6.分包合同商定工程变更调节合同价款，应(与工程进度款同期支付)。7.如下关于分包合同中再分包问题表述，(分包人经发包人批准，可将劳务作业再分包给具备相应资质劳务分包公司)是错误。8.建设工程施工劳务分包合同中，施工组织设计由(工程承包人)负责编制。9.劳务分包合同中，不属于劳务分包人义务是(完毕水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完毕本合同劳务作业所需能源供应、通信及施工道路畅通时间和质量规定)。10.劳务分包合同中，劳务分包人应(承担由于自身责任导致质量修改、返工、工期迟延、安全事故、现场脏乱所导致损失及各种罚款)。11.劳务分包合同中，(工程承包人)负责与发包人、监理、设计及关于部门联系。12.建设工程施工劳务分包合同中，劳务承包人(未经工程承包人授权或容许，不得擅自)与发包人及关于部门建立工作联系。13.劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用施工机械设备、周转材料、安全设施，由(工程承包人)负责供应。14.劳务分包合同中，工程承包人应获得发包人为施工场地内自有人员及第三方人员生命财产办理保险，劳务分包人(无需)支付保险费用。15.劳务分包合同中，由劳务分包人负责办理保险，并支付保险费用是(施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备)。16.分包人与同一施工场地其她分包人之间