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储运部学习心得与体会
储运部职责
1、严格服从营销委员会的统一指挥，一切管理行为向营销委员会负责。
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件发生。
3、负责做好物资仓储保管管理工作。
4、负责对进厂材料及外协产品的验收。
5、负责材料发放管理，余料报告。
6、负责材料保管及个人使用的工具管理与账务。
7、负责对库检的规划与整理和安全维护。
8、负责库存物资盘点工作。
9、负责物资、产品及账、物、卡核对。
10、负责公司的车辆和驾驶员人员管理。
11、负责物资、产品的运送服务和管理工作。
12、负责物资、产品搬运、装卸工作。
13、负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告。
14、负责对运输途中物资的监督与管理。
15、负责组织对所属人员的考核、评比。
16、负责直销点订单的接受和汇总，并及时报生产部。
17、加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作。
18、协助做好有关物资、产品事项的工作。
19、制定公司统一的采购政策，对生产和工程原辅材料、物
资、设备采购工作实行归口管理，根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划。
20、根据生产计划安排或工程实施进度，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划、并努力按该计划执行确保正常生产秩序。
21、按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时的订货、运输、质量验收、交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准。
22、对大宗采购逐步推行招标制，统一采购，加大批量，货比三家，选择价廉物美的商品物资，已降低综合采购成本。
23、对长期主要供应商进行资信调查，实行定期登记评估并进行调整。
24、负责供应的仓储管理，严格按规定办理入库，出库、储存、报损等手续，保证库存物资完好无损，做到账务卡相符，加强仓库安全保卫工作，防止贵重物资被盗。
25、负责定期或不定期的清理库存，压缩不合理库存量，回收多余剩余材料，做好材料的串换易物工作，盘活存量，减少浪费、加速资金周转。
26、负责推行计算机化的采购与物资管理，运用经济批量采购策略和abc分类管理办法，降低物资成本。
27、负责与采购、物资相关的资料、账册、报表的收集、整理和归档工作，及时编制相关的统计报表。
28、积极主动追踪生产资料市场的供求状况、价格走向、提出最佳采购建议。密切关注新材料、新工艺、新技术、新设备动态，并及时犯规到研发、生产技术设备部门，为其设计造型、改良和更新、提出参考意见。
29、完成公司领导交办的其他任务。
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