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主题教育调研方案及其步骤三篇.pdf

上传人:紫*** 文档编号:5637805 上传时间:2024-11-15 格式:PDF 页数:12 大小:297.11KB
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资源描述

1、主题教育调研方案及其步骤三篇 主题教育调研方案及其步骤篇 1 一、指导思想 按照*、省委、*和 XX 部署要求和关于在全 XX 开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的实施意见安排,XX*开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,以深入学习贯彻新时代*特色*思想为统领,围绕“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,率先垂范,带头沉到一线、深入基层开展*研究。二、调研安排*示范带动全 XX 各级*员*了解民情、掌握实情,推动问题在一线发现、矛盾在一线化解、作风在一线改进,为全XX 主题教育扎实开展到基层调研作出示范、作好表率。(一)调研课题。9 月中下旬,根据 XX实施意见的要求,*结合分管工作、职能职

2、责和当前正在做的事研究确定调研题目。调研题目重点是“五个围绕”(围绕学习贯彻新时代*特色*思想和*重要讲话、重要指示批示精神,特别是*视察 XX 讲话强调的“四个扎实”要求和为基层松绑减负问题,围绕稳增长、促*、调结构、惠民生、防风险、保稳定方面存在的问题,围绕打好“三大攻坚战”、推动乡村振兴、开展扫黑除恶、实施新旧动能转换重大工程、推进“双招双引”、优化营商环境、提升基层治理水*等方面存在的问题,围绕基层*软弱涣散、*员教育管理宽松软、基层*建主体责任缺失等问题,围绕弘扬 XX 精神、密切*群干群关系等方面确定),并制定 XX*成员个人调研方案。(二)深入调研。重点安排在 10 月份进行。*

3、要安排一定时间,到基层开展蹲点调研。调研方式采取座谈交流、“四不两直”等方式,分批次到联系镇、分管部门单位、软弱涣散基层*帮包联系点、脱贫攻坚联系点、结亲连心联系点等开展蹲点调研。调研既可专题开展,也可结合到镇参加会议活动、检查督导工作等进行。(三)调研成效。10 月中下旬,*要梳理汇总调研情况,分析症结,研究办法,形成调研报告,转化调研成果。10 月底前,召开*调研成果交流会,对调研发现的疑难复杂问题集体研究,拿出*难题的实招硬招,形成具体化、精准化的工作方案。(四)专题*课。在学习调研的基础上,10 月中旬,制定*成员讲专题*课计划;11 月上旬,*为全 XX*员*讲专题*课,其他*成员到

4、分管领域、联系点或农村、社 XX、企业、学校等基层单位讲*课。专题*课作为检验学习教育、*研究成效的重要标尺,要精心准备、严格把关,做到学习成效不明显的不能讲,*研究不深入的不能讲,问题查找不到位的不能讲,思路措施定得不实的不能讲,内容不聚焦的不能讲。三、有关要求*到基层调研要统筹安排时间,轻车简从,不搞层层陪同,不增加基层负担,不打招呼、不开汇报会、不扎堆调研,做到一竿子插到底,切实掌握第一手材料,防止为调研而调研、*式调研。主题教育调研方案及其步骤篇 2 为贯彻落实*、省、佳市关于基层*建设年的要求部署,切实掌握*后全市基层和*员队伍建设的基本情况,找准存在的主要问题及原因,认真研究解决的

5、办法和措施,不断提升基层*的战斗堡垒和广大*员的先锋模范作用,进一步推进“创业、创新、创优”活动深入开展,经*办公会研究决定,拟于 3 月下旬开始对我市农村、社区、“两新”*和市直部门*委基层*建设工作进行调研。为确保调研工作取得实效,制定此方案。一、调研时间和方式 从 3 月下旬开始。调研采取听取基层*建设工作汇报、查阅相关基础材料、召开各层面座谈会、征求意见、实地查看基层*等方式进行。二、调研内容(一)共性内容 1、基层*建设中好经验、好作法及存在的问题;20*年开展基层*建设年活动的工作思路、进展情况,*建载体创新及运行情况和对加强基层*建设工作的意见建议;2、深化“创业、创新、创优”活

6、动开展情况,有哪些好的做法和成效,创先争优活动写实簿记录情况;先进典型选树培育情况。3、*员作用发挥情况,*员发展工作情况、积极分子队伍“源头”储备情况、*员教育管理情况,*员“认岗扛旗”工程落实情况,优秀*员培树情况。(二)农村*建工作 1、村“两委”*后*建设情况,发挥作用情况,村后备*的储备情况,有哪些急需解决的问题;2、村级*活动场所建设、使用、管理情况;3、农村“三职”*档案管理建档情况,村*待遇的落实情况;在职及退职村*工资待遇的发放途径及落实情况(近期是否下发有关文件);4、四议两公开等新型*治村工作开展情况;5、*员*开展培训情况;6、农村合作经济*、专业合作社、协会等“融入型

7、”*建设情况,发挥作用情况;7、农村*员作用发挥情况;在解决农村*员队伍结构老化、整体素质偏低难题上采取的有效措施;当前农村发展*员工作存在的主要问题,在发展*员“重点村”管理工作中有哪些创新做法,农村入*积极分子队伍储备建设情况;在新形势下如何做好进城务工陪读青年发展*员工作、“海推”入*积极分子、发展*员“积分制”等工作机制落实情况,怎样更好地关怀、帮扶农村贫困*员;8、农村电教设备管理使用情况、终端站点管理员队伍建设情况,在调动站点管理员工作热情上采取的有效措施,村级活动场所宽带接通情况,远程教育作用发挥情况,工作中的好经验、好做法,存在的问题及意见和建议?(三)社区*建工作 1、广泛开

8、展“五年”活动,持续推进“五化”建设目标推进情况;2、社区*和*务工作者开展工作面临的主要困难和问题有哪些,在服务*员、服务群众、服务全市经济发展方面有哪些设想?3、在推进“共驻共建”,构建区域化*建工作格局,联系驻区单位和在职*员参与社区建设工作中有哪些工作经验和意见建议;4、社区*如何在创新社会管理、促进社会*稳定中发挥作用;5、社区无职*员教育管理作用发挥情况,对在进城务工陪读农村青年中发展*员工作的意见和建议、在发展社区居民入*工作上采取的有效措施;6、远程教育进社区存在哪些问题?有哪些建议?(四)国有企业、非公有制经济*和社会*建工作 1、国有企业、“两类”*中已建*开展工作情况;2

9、、如何发挥国有企业、“两类”*中*和*员的作用,更好地融入到发展之中;3、本系统、本行业还有多少国有企业、“两类”*没有组建*,主要原因是什么,拟采取什么方式组建;4、研究选派*建指导员情况;5、国有企业、“两类”*和*务工作者开展工作面临的主要困难和问题有哪些;6、对加强和提高国有企业、“两类”*建工作的意见和建议。(五)机关事业单位*建工作 1、机关事业单位*及*成员配备情况,是否存在有*无人员、有人员不开展活动情况;2、机关事业单位*是否*员定期开展学习,学习笔记和心得体会是否完善;3、机关事业单位*各项*的建立运行情况,特别是*建工作责任制是否落到实处;4、机关事业单位*开展创先争优活

10、动的创新载体运行情况;5、机关事业单位*在服务发展大局工作中创新机关*建的工作经验做法,“四创建一走进”、“百部联百村”和“联系基层、服务群众”等活动情况,存在的薄弱环节及对策建议。三、调研要求 1、各基层*委要以此次调研的任务内容为重点,对本地基层*建设工作进行全面自查,并形成汇报材料。汇报材料言简意赅,既突出重点,又体现特色。在推进落实上要做到措施具体,成效明显,用数字说话。汇报材料*在 3000 字以内。2、在形成汇报材料的基础上,准备好参加座谈会的人员。乡镇参加座谈会的人员为各村*支部*、乡镇*政*成员、部分两*一委员;社区参加座谈会的人员为社区工作站*支部*、部分居民小组组长、社区*

11、工委*成员、部分驻区单位负责人;国企、“两新”*参加座谈会的人员为国企、“两新”*负责人、部分基层*、上级主管*委的全体*成员;市直*委参加座谈会的人员为单位*政*成员、部分基层*、帮联村的主要负责人。3、本次调研先从农村开展,在各乡镇工作期间,除对乡镇*委的工作进行全面检查外,还要深入该乡镇的所有行政村调研座谈,以便更全面、更翔实地掌握基层*工作情况。各*委要提前做好准备工作。主题教育调研方案及其步骤篇 3 为推动“不忘初心牢记使命”主题教育扎实开展,确保职工生产生活和思想稳定,按照 XX不忘初心牢记使命主题教育实施方案要求,并结合我公司生产经营实际,现就调研情况、问题及个人意见汇报如下:一

12、、调研形式及主题 根据 XX 党支部委员会会议研究,我主要负责安环部、技术部、改善办等部门的走访调研工作。10 月 15 日至 31 日,我利用值班和工作之余时间,采取召开座谈会、走访谈话、综合分析等形式以“经营、生存”为主题,与以分管以上工作的 7 名党员、3 名部门负责人、5 名员工进行了深入沟通和交流。二、主要问题及建议 1、生产经营问题:目前 XX 生产经营面临的最大问题就是资金困难,订单不足。自 20*年 6 月份开始,整个铝加工行业国内需求保持增长,但增幅收窄,产品、业务同质竞争严重,国际需求持续低迷,出口遭遇瓶颈,竞争趋于激烈。由于集团公司自 20*年 7 月份起从 XX 抽取流

13、动资金近 9000 万元,同时市场订单出现“断崖式”下滑,另外行业中规模较大企业为减轻资金压力保住市场订单,以降低加工费抢占市场空间。自 20*年 7 月份起,受资金及市场形势影响,铸轧车间 4条生产线实施租赁经营,拉动冷轧、铝箔车间来料加工业务。20*年 12 月份至今,由于严重缺乏流动资金支持运营、下游市场订单萎缩,导致 XX 不能正常生产。2、设备陈旧老化,生产效率偏低,设备故障率较高,不具备生产高端产品的条件。XX 在 1997 年建厂初期,采用当时最先进的自动化全液压控制生产设备,但随着我国现代化工业化进程的快速推进和铝加工生产设备的不断升级换代,目前 XX 的生产设备的极限宽度已无

14、法满足客户技术要求。另外由于生产订单不足,设备运行率低,甚至部分设备长期停运。3、我公司作为河南省级工程技术研究中心实验室,设备齐全,但目前仅为内部使用,未能充分发挥我公司大师工作室及各岗位技术能手的人才优势。4、因三个主体车间长期停产或不能满负荷生产,职工思想情绪不稳定,士气低落,技术人员流失严重。5、节能降耗工作不够细致,激励措施不到位。6、职工餐厅管理不到位,饭菜质量不高。7、工资发放和社保交纳不及时,直接影响职工正常家庭开销和购房、住院等生活需要。三、建议措施 1、资金紧缺是很多公司普遍存在的问题,目前要从两个方面着手,一是与集团公司协调,尽快把此前从我公司抽走的资金补充到位;二是通过

15、增加来料加工订单提高产量,提高收益。但是来料加工也存在以下弊端:首先是大量做来料加工把一大部分利润让给了合作方,使公司的盈利能力降低;另外原有的优质稳定客户群几乎全部流失,这是我公司二十多年来积累的无形资产的流失;第三是委托方的生产订单不能保证,坯料质量也不稳定,造成生产工艺不稳定,生产周期不稳定,劳动量增强;另外来料不均衡,造成生产组织被动,应对市场变化风险能力差。2、加大设备巡检维护力度。根据目前现状,对设备全面升级改造是不太现实的,一是投资大,二是周期长,三是基础设施不具备条件。既然硬件升级不具备条件,那么,我们就从软实力方面着手:加强设备维护和巡检的力度,充分利用改善工具,对现有设备进

16、行进一步改造,完善设备管理制度,监督制度执行效果,职能部门要深入一线,强化管理,同时提高设备检修质量。3、为充分发挥我公司大师工作室及人才优势,加大员工培训力度,提升我公司员工的整体技术水平。具体措施如下:1)、首先完成一次全面的调查统计工作,统计出有哪些员工愿意在业余时间参加培训学习,员工们的培训需求具体有哪些。2)、组建培训团队,把大师工作室的各位专家及我公司各岗位的技术能手们组织起来,成立讲师团。完成组织建设、制度设立、运作模式确定、讲师内训、确定培训内容和培训计划等各项基础工作。3)、有计划地开展生产工艺、设备维护、职业技能、组织沟通、通讯写作、职业道德、心理健康等各项培训工作,把我公

17、司的人才优势充分发挥出来,提升员工的综合素质、提高设备运行率。4)、目标是每年通过培训,通过初级、中级、高级职称评审的员工合计 10 人以上。4、进一步精细化管理制度,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,深入基层车间、部室,常态化开展群众走访调研工作,听取员工意见、建议,促进交流,及时向上级反映和回报突出问题。从公司、车间、班组、个人四个层次全面开展职工思想教育、引导工作,借助公司员工大会、车间专题会议、班组会等机会,及时加强沟通、宣扬正能量、提升职工的工作积极性,确保公司大局和员工思想稳定。5、节能降耗。根据我公司的当前的设备装备水平,组织专业技术人员,对直接影响生产成本的关键环节进行攻

18、关。例如进一步减少轧制道次,提高轧制油重复利用率等。细化和完善节能降耗激励制度,加大奖励力度,并通过组织“节能降耗攻关活动”、“先进班组/人员表彰大会”、“班组经验分享会”等形式,营造氛围,提高每个员工的节能意识。6、伙委会要加大对职工餐厅的监督检查力度,设立意见箱,并组织办公室人员每周随机抽取就餐员工进行意见征集,建立问题追踪公示制度,每月定期组织会议进行总结、通报,必要时对餐厅进行考核。7、严格落实集团公司“六降六节”方案要求,进一步压缩与生产无关的各项开支、加大开源节流力度,减少负债成本。8、除生产订单外,今后将加大与同行业技术研发合作力度,充分发挥我公司省级实验室剩余价值,为公司创收。

19、四、XX 未来产品方向 根据“*市关于加快铝工业转型升级的实施意见”中关于铝加工企业表述:大力实施“以铝代钢、以铝代铜、以铝代木、以铝代塑”计划,延链补链,提高吨铝产品附加值,做大铝终端制品,补齐产业链短板。20*年以铝箔车间增加产品品种种类为突破口,以铝塑箔、空调箔为主,同时与市场紧密结合,通过产学研等方式,开发生产市场上需求量大,需求稳定,附加值相对比较高的瓶盖料、容器箔、蜂窝箔、电子箔、家用箔等多品种小批量产品;围绕再生铝持续循环发展,利用再生铝生产成铝塑箔、容器箔,提高产品附加值,降低生产成本。铝加工产品升级:目前*分公司已全线停产,XX 应适时推进再生铝生产铝板带箔工作,对铸轧车间的

20、熔炼炉进行加大燃烧功率改造,利用碳素的冷煤气加热,降低铸轧生产成本。同时对铸轧车间环保在线检测装置进行升级改造,使铸轧生产线具备环保验收和生产条件。依据以上产品升级思路。XX 前期需对铝箔分切机改造,实现能够分切宽 200-650mm 最多分切成六条,具备生产高附加值的分切条件。后期以生产铝塑箔、空调箔为主,同时与市场紧密结合,通过产学研等方式,开发生产市场上需求量大,且稳定量,附加值相对比较高的瓶盖料、容器箔、蜂窝箔、电子箔、家用箔等多品种小批量产品,实现满负荷生产高附加值产品。五、其他方面 XX 党支全体党员、干部职工能够自觉做到“两个维护”“四个自信”“四个意识”。严格落实上级党组织有关部署要求,及时完成各项工作任务。目前党建方面存在的最紧迫问题是职工队伍受以上各方面影响,情绪不够稳定,士气比较低落,目标不明确。公司正在想尽办法维护公司大局稳定。

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