连万鞋业有限公司职工薪酬管理优化方案.pdf

目目 录录 摘 要 1 连万鞋业有限公司简介.3 2 公司职工薪酬管理现状.6 2.1 薪酬体系现状.3 2.2 绩效考核现状.3 2.3 公司职工薪酬会计核算.3 3 公司职工薪酬管理存在的问题.8 3.1 职工薪酬制度方面的问题.5 3.2 绩效考核不明确.2 4 公司职工薪酬管理优化方案.7 4.1 健全完善职工薪酬制度.2 4.2 绩效考核透明化，提高工作积极性.3 结束语.6 参考文献.7 致 谢.7 摘 要 职工薪酬管理制度是单位人力资源的核心、目的、原则及制定依据。以至于员工的薪资及绩效考核等处理非常的不透明，不完善的职工薪资管理制度大大降低了员工的积极性。从而设计成果求分析了连万公司职工薪酬管理制度现状，提出公司在薪酬管理中存在的弊端，并提出解决措施方案。薪酬管理现状主要有:公司薪酬管理的透明度，福利单一，过于“刚性”的员工工资制度。根据所存在的现状和公司在管理的透明度，奖励，绩效存在的问题，提出了相应的优化方案。经过本次所学习到的知识，怎么处理好公司出现的这些问题和提出的解决方案是本次研究的重要目的。关键字：公司,职工薪酬,管理,优化方案 1连万鞋业有限公司职工薪酬管理优化方案连万鞋业有限公司职工薪酬管理优化方案 1.公司简介 连万鞋业有限公司成立于 2011 年,注册资金 5 万元人民币。依照国家规定东莞市连万鞋业有限公司办公室地址位于珠江口东岸，东莞市长安镇宵边第二工业区德政中路 60 号，是一家有限责任公司，连万鞋业有限公司法人是易烽。占地面积 3300 平方米，建筑面积多平 5800 米。主要面向全国;港澳台地区;日本市场，客户群为鞋店，量贩，连锁。公司现有高素质员工 230 人，其中专业技术 50 人，管理人员 5 人。公司拥有 8 条先进的制鞋生产流水线，以及各类配套拥有生产设备 100 于台(套)和先进的检测设备，年生产能力可达 200 万双。年营业额达到 50 万元。公司经营模式为经销批发，不断提升企业的核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。近年来，公司积极引导新思想与新机制，生产、经营、质量、人事等管理体系得到了健全和完善，我们始终为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，我们公司主营范围：女鞋；靴子；正装鞋；休闲鞋；凉、拖鞋。凭借专业的水平和成熟的技术，从鞋款设计到递送皆由我们全程负责不假他人之手严选素材加上 30 年制鞋经验的师傅，带给您最优质的台湾制鞋款！美观&舒适度兼具，工艺制作精湛、质量稳定，加上服务网络健全，深受广大消费者的青睐。停工年轻 OL 女性最适合的上班族鞋款！面向 23-35 岁、追求摩登、审美独立的大都会消费者。我们定位出时尚与务实的交汇点，并集合了多个原创特色的设计师品牌。以自身对时尚点的关注，我们凭借敏锐的触觉倡导着潮流。加班补助、全勤奖金、保险福利等。公司将始终坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，以科学的管理手段，雄厚的技术力量，将不断深化改革，创新机制，适应市场，全面发展，欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。2.公司职工薪酬管理现状 2.12.1 薪酬体系薪酬体系 公司职工薪酬由职工工资、奖金、津贴和补贴；职工福利；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积2金；因解除与职工的劳动关系给予的补偿等组成。具体包括计时工资、计件工资、支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬、为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴等。因解除与职员的劳动关系给予补偿是由于分离办社会职能、实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员、实施重组、改组计划、职工不能胜任等原因，企业在职工劳动合同尚未到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出补偿建议的计划中给予职工的经济补偿，即国际财务报告准则中所指的辞退福利。2.22.2 绩效考核现状绩效考核现状 公司将需进行绩效考核的项目逐一进行分解，形成考核的判断基准。考核周期的确定与企业的实际情况、被考核者在企业中的职位等因素有关。绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段，也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果，考核的内容各有侧重，适用的情况也不一样，体现两种完全不同的企业文化。关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，评估内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度。它营造的是一种比较感性、和谐的文化氛围。在完善的考评体系下，员工依照公司的期望和要求付出努力，就应该出现与公司期望相近的结果。否则，管理者就要重新审视考核标准，以及员工的素质和能力，从而采取相应的措施。关注过程的绩效考核多为考评工具较科学、企业文化更倾向于以人为本的公司所采用，它也较多地用于新员工的短期绩效考核。2.32.3 公司职工薪酬会计核算公司职工薪酬会计核算 公司设置“应付职工薪酬”会计科目，核算根据有关规定应付给职工的各种薪酬、本科目应当按照“工资,奖金,津贴,补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、非货币性福利、其它与获得职工提供的服务相关的支出等应付职工薪酬项目进行明细核算。账务处理：企业按照有关规定向职工支付工资、奖金、津贴等，借记应付职工薪酬，贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。企业向职工支付职工福利费，借记本科目，贷记“银行存款”、“库存现3金”科目。企业按照国家有关规定缴纳社会保险费和住房公积金，借记本科目，贷记“银行存款”科目。企业因解除与职工的劳动关系向职工给予的补偿，借记本科目，贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。工资的发放方式：发放工资目前普遍有两种形式：一、通过银行间接把工资发放到职工手中。二、以现金方式直接发放到员工手中。工资分摊：首先要划分各部门和单位的属性，属于销售类、管理类、生产类、福利类或在建工程类等，然后根据各部门和单位实际发生的工资额分别计入相应的科目中，不能按照一定的比例进行分摊，那样不准确，不能真实反映企业的费用状况，当然对当期效益影响不大。下表是根据有关账簿记录计算分析得到的公司 2017 年 12 月份职工薪酬资料:公司职工薪酬汇总表 2017 年 12 月 单位：元车间或部门（人员类别）产品生产工人 车间管理人员 厂部管理人员 合计 1.工资总额 8250 4500 13000 100000 2.职工福利费 4950 270 780 6000 3.社会保险法 26070 1422 4108 31600 医疗保险费 6600 360 1040 8000 医疗保险费 16500 900 2600 20000 失业保险费 1650 90 260 2000 工伤保险费 660 36 104 800 生育保险费 660 36 104 800 4.住房公积金 6600 360 1040 8000 5.工会经费 1650 90 260 2000 6.职工教育经费 1237.5 67.5 195 1500 合计 149077.5 8131.5 23491 180700 4 直接人工费用分配表（生产工时分配法）2017 年 12 月 金额单位：元 产品名称 实际生产工时（小时）分配率 分配金额 甲产品 8000 79508 乙产品 4000 39754 丙产品 3000 29815.5 合计 15000 9.9385 149077.5 分配结转职工薪酬的会计分录：借：生产成本甲产品 79508 乙产品 29815.5 丙产品 29815.5 制造费用 8131.5 管理费用 23491 贷：应付职工薪酬工资 100000 职工福利 6000 社会保险 31600 住房公积金 8000 工会经费 2000 职工教育经费 1500 3.公司职工薪酬管理存在的问题 3.13.1 职工薪酬制度方面的问题职工薪酬制度方面的问题 薪酬体系缺乏透明度问题：薪酬管理缺乏透明度有时候常采取发“红包”式的秘密付酬方式,津津乐道于薪酬保密,进而衍生成目前具有一定普遍性的“模糊薪酬制”。公司对于薪酬透明度没有给予足够重视，是单位职工对自己公司的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。福利单一，奖励性差问题：在员工福利管理过程中，许多的公司都以企业为主，公司在员工的福利设计中占据了绝对的主导地位，整个计划基本由公司来制定，员工很少有机会来参与，虽然这样的做法符合公司意愿，但由于缺乏员工参与，员工无法表达自己真实的需求，因此导致设计的福利计划和员工的需求有着种种不符，这样容易导致员工对公司管理不满，降低了员工的积极性。5过“刚性”员工工资制度，缺乏弹性问题：过去，公司改革之前单位员工获得工资的一个重要因素就是资历，资历越高，报酬越高，而且只是上升，这就是一个怪圈，学历再高没用，工作在努力没用，这种刚性现象会使单位成本过高，另一方面也会大大降低员工的工作积极性和工作质量。而且工资体系结构过于复杂，一般员工难以捉摸，丧失了合理的工资理念，激励效果不大。缺乏具有长期激励功能的薪酬体系问题：公司仍在实行工资加奖金的一般模式，但是并不与市场准确接轨基础比较差。这对员工特别是管理层的长期激励功效不强，难以有福同享有难同当，员工也不会去考虑单位长远利益，缺乏一个有效长期激励功能的机制，只有自己真正做出贡献，取得成绩之后，才获得认可。3.23.2 绩效考核不明确，员工工作积极性不高问题绩效考核不明确，员工工作积极性不高问题 现行的薪资管理制度对绩效考核这一板块的概念甚是模糊，考核方法不合理，员工上班迟到早退现象严重，有些管理人员对待底层员工态度很差，工作质量不高，底层员工无处说，但是月末这些管理人员却还可以拿到较高的绩效考核工资，这对那些工作认真、态度好的人员很不公平。绩效考核的方法简单、陈旧，考核程序形式化，缺乏有力的监督与反馈，受历史定势影响，国内单位绩效考核只是一味的看重定性考核，普遍都采用一种考核模式：个人自我评价主管领导适当征询相关人员的意见确定考核等级。但是，此模式过于笼统，没有结合具体的情况，导致部门间和被考核者之间根本没有考核性，实际进行时随意较大。定性考核容易引起考核结束的失真，也会受主观影响，不利于考核的公正和公平。企业发生的合理的工资薪金支出，准予扣除。在上班期间到处乱跑罚款太高（500 元）。上班迟到早退扣工资太低（10 元）。在公司加班加到凌晨（12：00 点）公司不提供夜宵，导致员工身体体制下降、生病。在计时计件方面上下班没有明确规定时间。员工请假病假与事假没有区别对待，没有明确日期。4.公司职工薪酬管理优化方案 4.14.1 健全完善职工薪酬制度健全完善职工薪酬制度 增加薪酬体系的透明度：公司要增进员工对单位薪酬体系的了解，重视员工个人在薪酬中的参与，为他们提供适合自己的薪酬设计，无疑将员工行为上6起到重要作用。如果员工知道自己哪些行为上得到奖励，哪些行为上被罚款，那么员工就会在在日常行为上调整自己。让员工充分了解薪酬发放的依据。完善福利制度，多方面进行激励：单一福利模式对员工的激励不大，那么我们可以根据员工的需求爱好，采取不同福利模式。加强和处理好薪酬市场调查，健全工资增长制度：应当加强内部市场调查和外部市场调查；健全公司增长制度，以绩效考核为基础，每三个月，没半年或一年对每位员工进行工作情况进行考核，适当调整工资。4.24.2 绩效考核透明化，提高工作积极性绩效考核透明化，提高工作积极性 公司现行的绩效考核制度非常不明确，以至于有些工作人员很随性，迟到早退现象严重。因此可以采取打卡上下班，对于工作态度恶劣的情况，设立一个投诉箱。月末可将绩效考核情况公示，实现绩效考核透明化，从而有效的提高工作人员的积极性。健全绩效考核管理指标在制定绩效目标时必须结合事业单位的实际工作内容，制定考核标准和指标时要科学，层层渗透，让各单元和个人收到关键的指标，强化各指标之间的层次性和支撑性，构建科学系统的绩效指标体系。量化和细化“德、能、勤、绩、廉”的相关指标，让考核指标遍布各部门和所有员工，并保证考核指标具有实际可行性。通过建立员工绩效管理档案，使绩效管理与员工的绩效工资分配、评先评优、职称评聘、培训机会、职务变动等挂钩，让职工重视绩效管理，更好的做到绩效管理目标与方向的一致性，环环相扣，使得总体目标协调统一。需要强调的是，绩效考核的周期不能千篇一律，需要就具体的工作性质和绩效指标作出适当的调整，使其有助于实现绩效指标和改进绩效。7结束语 目前，国内经济形势一片大好，我国同发达国家的差距正日益缩小，表现在会计准则方面，相较于现行会计准则，新会计准则趋同于国际会计准则，更利于经济的有序推进。然而，新会计准则中诸多新概念、操作方法的大量引入，对财务工作者而言，既是严峻的挑战，又是综合素质、能力提升的机遇。因此，无论是从政府的角度还是从企业的角度，都应该着力加强财务工作者关于新会计准则的培训，尤其应加强“应付职工薪酬”核算实务培训，从而使其切实提升岗位业务水平，一方面，能够助其更好地解决“应付薪酬”的会计处理;另一方面，有效推进新会计准则的顺利实施。职工薪酬管理对于公司是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使公司不断调整的薪酬体系，公司不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的过程。8 参考文献 1邱茜.中国上市公司高管薪酬激励研究D.山东大学，2011.2陶逊.对商业产品计价绩效考核应用现状的探析.现代商业，2013.3杨志进，许学军.商业银行客户经理绩效考核中存在问题及探研J.浙江金融，2009(12).4桑红莉，唐枢睿.国有企业高管薪酬影响因素分析J.价值工程，2004(9)5顾建良.基于管理实践的企业薪酬体系设计研究J.科技管理研究,2012,(4).6余毅锟石伟.基于薪酬管理的阿米巴经营结构构建-以海尔集团为例J.2016,(6).7冷亚萍.绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响分析J.产业与科技论坛,2017,(14).8陈红吉.探讨企业薪酬分配体系对人力资源管理激励作用J.人力资源管理,2017,(5).9侯娇峰.员工绩效薪酬感知与薪酬满意度的关系研究以风险态度为调节变量D.南京理工大学,2013.10陈会华.DG 客服中心面向计件薪酬的绩效考核方案设计D.华中科技大学,2014.11陈丽芬.绩效工资的影响因素及效应研究综述J.南京理工大学学报（社会科学版）,2014,(3)9 致谢 本次设计在老师的悉心指导和严格要求下业已完成，从课题选择、方案论证到具体设计和调试，无不凝聚着老师的心血和汗水，在 3 年的学习和生活期间，也始终感受着导师的精心指导和无私的关怀，我受益匪浅。任课老师的认真负责，使我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现。正是有了他们的悉心帮助和支持，才使我的毕业设计顺利完成，在此向老师表示深深的感谢和崇高的敬意。经过本次学习，让我深刻的体会到书本上的东西只是我们实践的一部分，我们应该在学习和工作中不断提高自身的能力，不断的学习，将书上的所学运用到实践当中去，在实践中提高自己的经验。感谢老师对我的教诲，对我的帮助，我将永远铭记于心。也会努力工作，用饱满的投身于工作。感谢学校，老师，同学的帮助，宽容。祝学校有更多的优秀学子，老师身体健康，工作顺利。