棚户区改造工程室外工程施工组织设计.doc

呼和浩特市新城区野马图棚户区改造工程室外工程施工组织设计江西省城建建设集团有限公司施工组织设计目录第1章 工程概况及编制依据第2章 施工方案及技术措施；第3章 质量保证措施和创优计划；第4章 施工总进度计划及保证措施；第5章 施工安全措施计划；第6章 文明施工措施计划；第7章 施工场地治安保卫管理计划；第8章 施工环保措施计划；第9章 冬季和雨季施工方案；第10章 施工现场总平面布置；第11章 分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；第12章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；第13章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；第14章 对总包、分包工程的配合、协调、管理、服务方案；第15章 与发包人、监理及设计人的配合；第16章 招标文件规定的其他内容。一、工程概况及编制依据（一）工程概况1、标段名称：呼和浩特市新城区野马图棚户区改造工程室外工程。2、建设地点：呼和浩特市新城区野马图村。3、建设单位：内蒙古保障性住房投资建设集团有限公司。4、资金来源：国有投资100.00%，自筹0.00%，政府投资100.00%,工程投资1400万元。5、计划工期：本工程计划于2017年04月01日开工，2017年08月01日竣工，计划工期共计123日历天。6、质量要求：符合国家验评标准。7、施工范围工程范围包括景观绿化的栽植和养护、景观小品、硬化铺装、自行车棚土建、南北门房的土建及安装、围墙、绿化景观给水、景观电气照明、室外监控、室外路灯、室外道闸工程。（二）编制依据1、呼和浩特市新城区野马图棚户区改造工程室外工程施工招标文件。2、呼和浩特市新城区野马图棚户区改造工程室外工程施工施工图纸。3、呼和浩特市新城区野马图棚户区改造工程室外工程施工招标清单。4、国家和行业现行施工及验收主要规程、规范、标准：【1】建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013。【2】建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009。【3】工程测量规范GB50026-2007。【4】砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2015。【5】屋面工程质量验收规范GB50207-2012。【6】建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001。【7】砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011。【8】建筑节能施工质量验收规范GB50411-2007。【9】建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015。【10】建筑施工安全检查标准JGJ59-2011。【11】建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012。【12】建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014。【13】建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011。【14】城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-1999。【15】建设工程项目管理规范GB/T50326-2006。【16】城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2012。【17】建筑工程绿色施工规范GB/T50905-2014。【18】砌体填充墙结构构造12G614-1。【19】砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G101-13。【20】建设工程文件归档规范GB50328-2014。二、施工方案及技术措施（一）施工部署1、实施目标【1】遵守方针（1）公司本着一流管理的方针，实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。（2）为保证投标承诺顺利兑现，本工程将列为我公司的重点监控工程，成立工程施工总承包管理指挥部，由公司领导担任总指挥，指挥部下设项目经理部，从人力、机械、工具及资金上保证本工程的使用。（3）遵照公司的质量方针，充分发挥技术优势，科学合理的组织工程施工。【2】施工目标（1）质量目标：严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，工程符合国家建设工程质量验评标准。（2）工期目标：本工程总工期123日历天，我公司承诺严格按合同规定完成施工图纸范围内的全部分部分项工程。（3）安全目标：严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1范围内。（4）环境保护目标：按ISO14000环境管理标准进行管理，采取预防为主、防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放以及声、色、光的污染；实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。（5）消防目标：消除现场消防隐患，杜绝火灾发生。（6）文明施工目标：严格执行有关规定，创呼和浩特市建筑工程安全文明达标工地。（7）成本目标：强化管理，深化项目法施工，调动项目能动性，强化项目全体人员的成本意识，同时积极采用先进的技术措施降低成本。（8）服务目标：信守合同，积极配合业主，建立对工程质量、进度及计划的协调工作和现场管理的控制监督作用。2、管理组织部署【1】组织机构（1）本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的壹级注册建造师担任。（2）技术负责人选派具有高技术业务素质、技术管理水平的技术人员担任。（3）项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。【2】由项目经理选派具有本专业知识，多年从事施工技术工作的技术管理人员组成业务科室，其中包括土建施工员、安全员、技术员、放线员各四名，质检员、资料员各二名，安装施工员三名，同时配备计划统计员、材料采购员、现场材料员、财务会计、预算员等，组成该项目部的管理机构。【3】项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：针对本工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。【4】现场管理机构项目经理生产经理项目工程师质检员安全员技术员材料员施工员【5】项目部班子主要成员及各主要部室的职责（1）领导班子由项目经理、项目付经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）工程技术部负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术资料，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。组织推广应用“四新”技术，开发新成果，运用新技术。按照合同规定，与业主协作配合，协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。（3）工程部负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动组织安排，负责各劳务分包和工程分包的协调管理。对工程进度、质量、安全负责，办理技术资料的签证、整理和归档工作，负责月度计量报表和计量资料的报送。（4）质量、安全部依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。（5）材料、设备部根据本工程材料、设备使用计划，保质保量及时采购、加工，并负责机械设备管理、保养维修。贯彻执行公司设备管理制度，保障本项目部设备系统科学运行。制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批并组织实施与考核。建立机械设备的台帐，掌握各台套设备的使用状态和技术状况，保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。进行设备市场调查，编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施。随时提供设备的备品、备件的库存量，避免重复采购，减少积压。定期检查设备的使用保养维修情况，制定改进方案，控制成本费用，按规定督导设备成本核算。建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好工程竣工后设备的维修、保养及退场工作。新设备到场后，按有关规定验收，并将设备性能、操作及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育；管好设备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）。负责采购合同落实，采购资料的收集，采购产品的验证以及对采购活动的现场控制。负责根据施工生产计划，确保符合质量、环境、职业安全健康物资产品的及时供应，满足施工需要。负责采购、进货标识和可追溯性的归口管理。负责制定材料验收和领用制度。负责物资采购、储存、运输过程的环境因素、危险源识别，确定相关重要环境因素和重大危害源，制定措施并组织实施。（6）后勤部负责施工现场后勤保障、宣传教育、行政事务等工作。负责处理项目经理部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本标段内工程的安全保卫工作。负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病预防。（7）项目经理岗位职责项目经理负责本工程施工进度、质量、安全文明、施工成本全面工作管理、对外协调工作。负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。并组织好全过程的预防、预控，制定各职能分工。组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划。负责标后预算成本计划编制及结算工作。负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。负责工程质量评定、组织工程竣工交验。负责公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成。（8）项目工程师（技术负责人）岗位职责技术负责人对本工程质量负责，并组织施工过程中的技术交底、质量检查、试验评定等工作，保证施工质量处于授控状态。对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。负责本工程材料供应计划的审核。参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。（10）项目技术员岗位职责填写技术性受控文件清单及收发文记录。认真熟悉施工图纸，参加图纸预审和会审。进行技术问题的洽商与核定，并填洽商记录和技术核定单。参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。实施用新技术、新材料、新工艺和新产品。负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。参与构件计划、钢筋加工表的编制。参与单位工程技术交底工作，配合工长、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。（11）项目质量员岗位职责执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。参加质量检查和重点工序关键部位的复检工作，对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。（12）项目试验员岗位职责负责贯彻执行上级颁发或公司规定的有关试验方面的技术法规、规程规范、标准规定以及技术管理的规章制度。负责按有关规定对原材料、混凝土强度、砂强度的检验等工作，并提出报告。严格按照公司规定的施工配比要求确定顺序作好试配及配合比的签发工作，定期或根据气候变化情况及时测定砂、石含水率，根据砂、石含水率调整施工配合比。严格执行脱模强度通知书制度，保证及时将脱模通知书送到有关部门。负责生产中的质量抽检，对违章作业，经劝阻不改，有权收回配比停止生产。负责按上级或公司规定对试验数据、资料、报告等进行整理归档，并按月统计。参加结构检验工作，参加质量事故调查分析等工作。（13）项目安全员岗位职责认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。协助经理和工长做好安全技术咨询交底，落实班组施工前安全教育活动。随时检查施工过程中安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。有权纠正施工过程中违章操作，并进行违章处罚。负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标控制。（14）材料负责人岗位职责负责项目所有材料的采供及管理工作。主抓钢筋、水泥、木材、钢材的采购。收集所有材料的合格证提供给技术部门。（16）现场材料员岗位职责协助材料负责人搞好材料供应及管理工作。主抓地材及水泥的验收与发放工作。做好材料包装袋的回收工作。（17）材料保管员岗位职责验收库材、钢材、钢管、扣件等材料、机具。主管库材、扣件的发放及小车与料具的管理。负责库材包装盒、废料的回收工作。3、劳动力部署【1】施工中各工种配备齐全，有土方作业组、砼工组、木工组、钢筋工组、焊工组、机械工组、瓦工组、抹灰工组、油工组、绿化种植工组、吊装组、安装工组及普工队伍。工程施工班组均为本公司长期雇用工人，且与公司劳务分公司签订了劳务合同，其余辅助工种及装饰工种，通过做样板、招投标等途径进行选择，选出最具实力的施工队伍。【2】各工种选用经过专业培训、具有上岗证书、而且有丰富施工经验的施工队伍。【3】本工程的施工任务非常艰巨，施工要在4个月的时间内完成全部工程量，除了优秀的项目经理部外，劳动力的合理组织及分工协调也很关键。【4】本工程根据工期特点，计划日均出勤人数约60人，高峰期出勤人数约100人。为便于分工、协调及统一管理，计划按工种不同成立八个劳务大队。（1）第一劳务队为土方工程作业队：专门负责基坑土方开挖和土方回填工程的施工。（2）第二劳务队为钢筋混凝土工程作业队：负责本工程钢筋、模板、混凝土分项工程的施工。（3）第三劳务队为绿化工程作业队：负责园林绿化工程的施工。（4）第四劳务队为砌体工程作业队：负责所有砌体工程的砌筑。（5）第五劳务队为装饰装修工程作业队：负责抹灰、铺贴地砖、铺贴瓷砖、吊顶、涂刷涂料等装修工程的施工。（6）第六劳务队为园林小品装饰工程作业队：负责园林小品装饰工程的加工、安装。（7）第七劳务队为综合队：负责机械、电焊、用水用电保障、临设搭拆、维修、现场清理等工作。（8）第八劳务队为安装工程专业队：负责强电、弱电、给水、排水、监控、采暖、通风工程的施工。（二）施工准备1、工程特点、难点【1】本工程为呼和浩特市新城区野马图棚户区改造工程室外工程施工，分部分项工程多，在施工过程中必须结合不同特点组织有针对性的施工。【2】采取严格的成品保护措施，确保原始建筑物设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。【3】为确保周边正常的生活工作秩序，须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施。因此，施工中将受到由此带来的各种限制。【4】工期紧，施工需做一些特殊调整，给施工组织带来一定的难度。本工程工种较多、施工精度要求高、施工作业面较大，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，加强施工管理工作。【5】本工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，保证工程质量；项目经理必须严格负责，以确保工程目标的圆满实现。2、施工现场生产准备【1】现场调查踏勘和环境调查（1）进行现场调查，了解现场情况及周围环境情况，并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜。（2）了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案。（3）了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系现场余土的外运场地。（4）与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。【2】临时供水（1）为保证施工用水，沿线拟铺设一条给水管道。（2）施工现场用水使用胶管引流，施工用水源要同建设单位协商后就近接入，保证施工用水的需要。【3】临时供电（1）本工程临时用电主要包括生活用电、照明用电和施工用电。电源采用三相五线制，供电采用树干式引导供电，每隔60m设闸箱。现场布置均按三级配电，二级保护，做到一机一闸，并就近设开关箱。（2）根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、一、二级配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下线根据现场用电负荷确定电缆截面。（3）本工程临时用电均从建设单位指定地点引入，并进入施工现场内，在现场设总配电箱，由甲方提供电源位置，采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范。（4）为防备停电或临时小容量用电，同时准备250KVA柴油发电机一台，满足工程临时用电需要。【4】临时设施搭建工程开工前完成现场临时用地的手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，开工后两日内全部完成。3、技术准备【1】工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准。【2】组织技术人员进行看图、审图，三日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。组织专业技术工种进行培训教育，为施工顺利进行创造条件。【3】结合现场实际情况，五日内完成实际性施工方案和施工组织设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划。【4】开工前完成根据施工图纸复测建筑物控制点，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。【5】先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。【6】工程开工前准备以下资料：开工报告，设备安装、焊接施工作业指导书、施工记录、图纸技术交底、安全交底。4、劳动力准备【1】项目经理部在任务落实后两日内组建完毕并进场开展工作；公司对该工程所需劳务工人，从数量和质量上严格把关，均有可靠保证。【2】做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝事故发生。【3】做好进场施工人员的技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。5、材料准备【1】施工前提出材料计划，落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。【2】对于部分特殊材料应尽早与业主等一起到采购现场确定。6、机械设备准备【1】前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。【2】新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。【3】机械设备应保持性能可靠、附件完整、调节灵敏并应符合安全规定。（三）施工部署本工程包括景观绿化的栽植和养护、景观小品、硬化铺装、自行车棚土建、南北门房的土建及安装、围墙、绿化景观给水、景观电气照明、室外监控、室外路灯、室外道闸工程等。由于工程分项工程较多、工序较复杂。为了保证工序的合理性，施工顺序应按照“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则，主要施工工序为土方工程地下工程地上工程绿化工程。（四）工程测量施工方案1、测量准备【1】全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。【2】施工测量人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点、周围环境、建筑物的位置及坐标。其次了解现场测量坐标与建筑物的关系，水准点的位置和高程以及0.000的绝对标高。【3】在了解总图后认真学习建筑施工图，及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺寸、层高，对比基础、场地平面、建筑、结构几者之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高是否吻合。2、测量人员组织【1】测量工作是整个工程施工的关键工作之一，项目部成立专业测量队，测量队分为2个作业小组，设队长1人，队长由施工员兼任，测量工4名。【2】项目部成立由项目总工程师任组长，测量队队长任副组长，技术员、质检员、测量工为组员的测量领导小组，全面负责整个工程的测量工作。3、测量设备根据工程测量要求，需配备全站仪1台，经纬仪2台，水准仪3台，50米钢尺5把，5米钢尺15把。4、基准点的交接、校核与保护【1】在工程开工前，及时联系业主，进行现场原始永久性的基准标桩的交接。交接桩测量资料必须齐全，并附有标桩点位示意图，表面各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明，依照资料，现场核对进行点交并签字。同时，应立即组织测量人员对业主提供的基准标桩进行必要的复测工作，将复测成果报业主和监理审核，无误后方可使用。【2】在施工过程中定期对控制点进行校准，并设醒目的围护栏杆进行保护，防止施工机具车辆碰压。5、施工测量放线依据【1】建设单位提供的测量基准点、基准线、水准点。【2】工程测量规范（GB50026-2007）。【3】本工程施工精度要求。【4】施工图纸。6、平面控制网的测设【1】平面控制遵循先整体后局部的工作程序，先测定控制网的中心十字主轴线，经校核后，再向四周扩展成整个场地的闭合网形。控制点选在通视条件良好、安全易保护的地方，且分部均匀。【2】本工程采用矩形网，包括道路轴线、建筑物、广场等主要轴线和施工分段处的轴线等。【3】当控制网或建筑物的四廓轴线测定后，应立即对桩位采取保护措施。在沥青路面或砼路面上使用射钉枪钉（上刻十字线或中心点），在一般土地上应浇筑200mm200mm1000mm的砼桩，桩顶埋有200mm200mm6mm钢板，钢板上刻十字线作为标志，桩顶上设砼盖板，控制桩四周用钢管做15001500的防护栏和醒目的标记，确保桩点不被碾压、扰动，要保持控制桩间的通视。【4】所有控制桩点、监测点均设表示牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、点号、数据及管理单位；对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相关数据。【5】当控制网测定并自检合格后，请建设、监理单位验线，收到验线合格通知后，方可正式使用。7、标高控制网测设【1】针对工程的具体情况，本工程高程总控制网按照国家二等水准测量要求进行测设。根据建设单位提供的水准点标高，引测现场施工用水准点，高程水准点位采用平面总控制网所埋设控制点。均匀布置在施工现场四周，建立水准基准点控制网。【2】整个场地内，每东西或南北相距30m左右要有水准点，即在场地内任何地方安置水准仪时，都能同时后视到两个水准点，以便使用。并且使场地内各水准点构成闭合图形，以便闭合校核。【3】各水准点点位设在建筑物开挖和地面沉降范围之外，水准点桩顶标高应略低于场地设计标高，以便长期保留。【4】各水准点标高经自检和建设单位、监理单位检测合格后，方可正式使用。【5】桩位应采取措施妥善保护，并在雨季前后各复测一次，以保证标高的正确性。8、道路、广场轮廓的定位放线【1】根据矩形控制网，测定各广场、道路大角的轴线控制桩（引桩）。测设时要以各边的两端控制桩为准，量通尺测定该边上各轴线控制桩后，再校核各桩间距。【2】根据四廓轴线的控制桩测定建筑物各大角桩，并将各广场、道路四廓轴线向外延长到附近建筑物上。【3】根据建筑物各轴线控制桩，按基础图撒好基坑灰线。9、建筑物的基础放线【1】根据建筑物矩形控制网的四角桩，检测各轴线控制桩位，确实没有碰动和位移后方可使用。【2】根据基坑边上的轴线控制桩，用经纬仪向基础垫层上投测建筑四大角、四廓轴线和主轴线，经闭合校核后，再详细放出细部轴线。【3】根据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需的轴线、边线、柱边线、墙边线、集水坑边线等。【4】摞底线经建设单位和监理单位验线后，方可正式交付施工使用。10、工程竖向投测【1】本工程采用外控法，在基坑的四周设立水准控制点，以控制轴线为基础，将轴线引测至基坑内。【2】地上部分利用四廓轴线和主轴线控制点，将轴线引测至道路上，作为柱、砌体、园林小品工程的测量依据。【3】施工层放线：放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，以此准测量墙和洞口的边线。11、标高竖向传递【1】在基础开挖过程中，应在基坑的边坡上钉标高控制木橛，随时测量坑底标高。基坑每侧边坡处水准点不少于3处，间距不大于30m。标高测设时，水准仪应放置在两水准点中部，减少误差。【2】本工程施工面积大，每一流水段至少由3处向上引测，以便于相互校核和适应分段施工的需要。【3】在地下设置基本传递高程点，测试合格后，用红油漆标记“”，并在旁边标注建筑标高，同一流水段红“”不少于三个，间距均布。在施测各层标高时，应后视其中两个“”，以作校核。同时利用基坑边控制点校核水准点和高程点。【4】标高传递时采用钢尺沿铅直方向（经纬仪配合）向上量至施工层。钢尺丈量时应考虑各项改正数，在传递过程中应根据每层的误差进行上一层的调整，以防止层间误差的积累而引起总误差超限。【5】施工层抄平前，应校核下层传递上的三个标高点，校差小于3mm时，取平均点引测水平线。抄平时将水准仪放在测点范围的中心位置，进行一次精确抄平，水平线的标高允许误差为3mm。12、结构工程施工测量【1】地下结构施工测量（1）地下结构测量控制重点是土层开挖标高和结构标高的控制。地下施工阶段平面控制轴线网的设置采用“外控法”，由外部引入控制点。（2）垫层轴线投测：在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测轴线控制桩无误后，将全站仪架设基坑边上的轴线控制桩位上，将所需的轴线投测到垫层上，投测允许误差2mm。（3）高程控制测量地下结构施工前高程控制的主要内容是基底标高的确定。所有控制点的标高由现场建立的水准控制网引测，用水准仪、塔尺传递高程。结构施工阶段标高传递用钢尺配合水准仪将标高传递到基坑内，同一水平面上所引测的高程点不得少于3个，并作相互校核，闭合差不超过3mm，取平均值作为该平面的标高基准点，用红色三角作标志，标明绝对标高和相对标高。水准测量必须做好原始记录，测量结束后及时计算高差闭合差，结果满足精度要求后，将水准路线的不符值按测站数进行平差，计算水准点的高程，编写水准测量成果表。【2】地上结构施工测量（1）本工程地上结构部分拟采用全站仪进行平面轴线的控制，利用全站仪仪进行控制点投点。控制点位用全站仪投测到施工层后，先复核距离和角度，确认无误后即可进行主轴线的引测。（2）标高的竖向传递，采用水准仪配合50m钢卷尺进行竖向垂直测距。（3）细部轴线测设：根据已投设的轴线控制点及引测的控制点，在其中一个控制点上架设J2光学经纬仪，调平对点后向远处投测、划点，底板上起立面的部位或平面起造型的地方加密控制点，最后，由细部轴线引测柱身、墙身1m边线控制线。13、质量保证措施【1】测量人员必须持证上岗。【2】进场的测量仪器设备，必须检定合格用在有效期内，标识保存完好。【3】根据本工程建设方所提供的平面控制点和高程控制点，在施工范围内建立一套平面控制网和高程控制网，并得到监理工程师和业主复核认可，作为施工依据。工程测量的桩点必须经过校核合格后才能作为测量依据。【4】轴线放完后要求进行闭合检查。建立测量复核制度，避免错误。【5】每一项测量工作要进行自检、互检、交接检。（五）基础土方工程施工方案1、土方开挖【1】本工程根据施工场地具体情况，挖出的土方除预留回填土外，将剩余土方全部外运。装载机装车，自卸车配合外运，运至市政规定的弃土场；计划开挖时配备1台斗容量为1m履带式液压挖掘机进行开挖，配备斗容量为20m的3台自卸车进行土方外运运输。【2】土方开挖施工顺序现场清理第一次放线定位机械分层挖土第二、三次放线定位机械分层挖土最后500mm厚机械配合人工清槽。【3】测量放线根据设计图纸编制的开槽图，甲方提供的标高及定位点，再结合土方开挖方案，先把定位点引测到基坑外侧（距坑边不少于2m），再按土方开挖图洒灰线，经建设、监理单位共同验收合格后方可进行土方开挖。【4】土方开挖（1）挖土机沿白灰线进行土方开挖、自卸汽车配合运土，项目部技术人员配合土方开挖，主要检查开挖坡度、基坑边线是否符合要求，严禁欠挖、超挖。（2）土方开挖前先对现场不平整的区域进行场平，并做好开挖及夜间施工的准备工作，争取在规定期限内完成土方开挖。（3）根据基坑情况，土方开挖分层进行，坑内整体土方开挖以分层方式进行，从基坑一侧开始挖土，挖土机从基坑的端头以倒退行驶的方法进行开挖，自卸汽车机停于挖掘机后方接土。2、土方开挖施工要点【1】反铲挖土，充分利用挖土半径，提高效率，尽量抓紧工期。【2】开挖方法为分层运送，辅以分层递送。【3】按坡度要求先放出第一层挖土上口线，在挖至1.5m土层并人工清平后，再放第二次挖土上口边坡线，以上口边坡线作为机械开挖线，人工按坡度要求修坡；在每一步底口做出坡度控制线，为依据进行修坡。【4】测量人员随时配合，在距槽底设计标高+30cm边坡处，抄出水平线，钉上小木橛、拉线，然后由人工将槽底清平至设计标高；同时由两端轴线引桩拉通线，检查基槽尺寸，确定槽宽，以此修整槽边。【5】严禁超挖，防止扰动基底土；挖至标高后，基槽开挖后晾槽时间不可太长，应采取保护措施。【6】最后出土坡道，按本工程回填土施工方法回填。【7】堆土现场用装载机配合堆方。3、机械回填土【1】填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。【2】检验土质：检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。【3】填土应分层铺摊：每层铺土的厚度应根据土质、密实度的要求和机具性能确定，但每层厚度不超过60cm。【4】碾压机械压实填方时，应控制行驶速度；机械分层碾压，分层厚度不大于60cm，并碾压随找平。【5】碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行，每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠0.51.0m左右，上下层错缝距离不应小于1m。【6】填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m，如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2m。【7】在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。【8】填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。4、质量通病防治措施【1】未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位，应有处理方法和复验结果。【2】回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯。基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底原因，造成回填土下沉，为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。【3】回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将橡皮土挖出，重新换好土夯实处理。【4】在地形、工程地质复杂地区内填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施，以防填方土粒流失，造成不均匀下沉。（六）道路、绿化土石方工程1、一般规定及测量方法【1】土石方工程开工前，根据施工图纸实测现场工程桩、核实图内房屋、各种供电和通讯线路、地下管线、树木、农田等。【2】开工前必须做好以下各项拆迁准备工作（1）对于各种土地上、地下障碍物的拆迁，在施工前与有关部门协商，并签订协议书。（2）对有碍施工的房屋，均应在开工前拆迁完毕；对沿线未拆迁的房屋，因考虑不因施工影响其稳固，必要时适当加固处理。（3）用地范围内树木等，施工前会同有关部门清点数目，造册存查，并协商砍伐或迁移的办法。（4）路基填土高度小于1.5m时，应挖除树根，并认真将树坑夯实填平。一般采用机械施工的路堑及取土坑，应将所有树根予以挖除。填土高度大于1.5m时，树根可酌情处理。【3】施工期间必须断绝现有道路交通或修建临时道路及应事先征得有关部门的同意。【4】开工前应编制土方施工方案，包括排水措施、土方平衡方案、取土弃土地点、机械种类、保证质量及安全措施等。【5】应进行下列测量工作（1）对设计单位所交付的有关测