2023年全国4月高等教育自学考试企业经营战略试题.docx

全国2023年4月高等教育自学考试
公司经营战略试题
课程代码：00151
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）
1．在经营战略管理过程中,公司一方面要进行的是（B）16
A．战略制定　　　　　　　B．战略环境分析
C．战略决策　　　　　　　D．战略实行
2.在下列情况中,供方处在不利地位的是（B）35
A．供方公司数量少,实行高度集中控制
B．供方只向少数几家公司提供产品
C．供方提供的产品可替代限度低
D．供方实现向前一体化的也许性大
3．关于战略经营领域（SBA），下列说法对的的是（A）52
A．只有“明星”SBA实现了抱负的环境引力与公司实力的平衡
B．环境引力大、公司实力小的SBA被称为“奶牛”SBA　难点
C．“难点”SBA的环境引力与公司实力实现了平衡，但属于失败的平衡
D．“瘦狗”SBA指环境引力小与公司实力大的SBA　奶牛
4．公司以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采用的市场营销谋略是（D）205
A．绿色营销　　　　　　　B．关系营销
C．顾客满意营销　　　　　D．文化营销
5．某电视机生产公司本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该公司的产品最也许处在（C）225
A．投入期　　　　　　B．成熟期
C．成长期　　　　　　D．衰退期
6．日本索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采用的技术战略属于（A）259
A．领先型技术战略　　　　　　B．紧跟型技术战略
C．模仿型技术战略　　　　　　D．配角型技术战略
7．公司把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以运用，变废为宝，这种物力资源战略属于（B）273
A．自主开发资源战略　　　　B．综合运用资源战略
C．培植资源战略　　　　　　D．联合开发资源战略
8．公司文化的规范作用指（B）304
A．公司文化能增强公司的内聚力（凝聚作用）
B．公司文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则
C．公司文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗（凝聚作用）
D．公司文化是公司管理的灵魂，决定着公司行为的方向（导向作用）
9．某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率8%，假如按复利计算则5年后还款总额P为（C）330
A．P=800（万元）　　　　B．P=800×5×1.08（万元）
C．P=800×1.085（万元） D．P=800×0.85（万元）
10．某出口公司的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产，该公司采用的质量标准战略属于（A）242
A．用户满意标准战略
B．国外先进标准战略
C．竞争质量标准战略
D．目的市场合在国的国家标准战略
11．假如公司在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目的而采用的发展战略方案是（A）85
A．超常规发展战略方案 B．中速发展战略方案
C．高速发展战略方案 D．低速发展战略方案
12．关于紧缩型战略，下列说法错误的是（C）101
A．紧缩型战略是对公司现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略
B．紧缩型战略可以逐步缩小公司的产销规模，减少市场占有率
C．紧缩型战略下公司继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
D．紧缩型战略有过渡的性质
13．以产品产量、劳动手段或劳动对象的集中限度为标志划分的公司规模被称为（D）107
A．公司的组织规模 B．公司的经营规模
C．公司的销售规模 D．公司的生产规模
14．两个或两个以上的中小型公司按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（D）137
A．补缺经营 B．特色经营
C．承包经营 D．联合经营
15．联想、TCL、康佳等公司为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，公司间的这种合作战略属于（A）177
A．科技开发型合作战略 B．产品生产型合作战略
C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
16．战略控制的方式有（ACDE）365
A．自上而下的控制 B．现场控制
C．反馈控制 D．自我监控 E．互相监控
17．经营战略的特点有（ABCDE）6
A．全局性 B．大纲性 C．竞合性
D．长远性 E．相对稳定性
18．目的市场应具有的条件有（ACE）189
A．该市场有一定购买力 B．该市场竞争对手很多
C．该市场有一定的尚未满足的需求
D．该市场位于大城市
E．本公司在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场
19．以下激励办法中，属于荣誉激励的是（ABDE）298
A．劳动者被评为公司先进工作者
B．劳动者获得“三八”红旗手称号
C．劳动者得到丰厚的奖金
D．劳动者获得“五一”劳动奖章
E．劳动者被评为国家级劳动模范
20．大型公司在国民经济中的地位表现为（BDE）109
A．大型公司规模大，经营能力强
B．大型公司在国民经济中处在主导地位
C．大型公司可以开展多元化经营，分散风险的能力强
D．大型公司是本行业的排头兵和台柱子
E．大型公司是参与国 争的主力军
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
21．公司经营哲学12
公司经营哲学是对公司经营活动本质性结识的高度概括。它是公司拟定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则。
22．集团化经营113
是指以生产名牌产品的一个或少数几个公司为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。
23．直复营销204
是指公司为了在任何地方产生可度量的反映或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场合作出的谋划和方略。
24．产品序列结构218
一些大型公司既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各个阶段的产品所占比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。
25．融资性租赁272
是指租赁公司运用其资金或从银行贷款购买承租公司所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式，承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
26．阻击式防御战略是一种积极的、积极的防御战略。（√）96
27．现代产品是一个整体的概念，涉及三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。（×形体）209
28．符合性质量战略指公司按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。（竞争性）242
29．由公司不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才干级结构。（×层次）291
30．产品造型、外观、包装等设计情况反映了公司幔层文化。（×表层）301
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31．简述战略目的制定和选择的基本规定。78
（1）战略目的必须有科学的依据
（2）目的必须明确和具体，并规定出完毕期限
（3）目的必须具有挑战性，并切实可行
（4）目的应突出重点
（5）目的应形成一个完整的体系
32．简述中小型公司在国民经济中的作用。128
1、拾遗补缺的作用，中小型公司在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，可以发挥独特的作用。
2、就业蓄水池的作用。中小型公司对于劳动技能和素质的规定不相大型公司那样严格，因此能吸取大量劳动力。
3、对技术革新的推动作用。竞争的压力促使中小型公司开发具有竞争力的产品，占领各种市场缝隙，从而使不少中小型公司成为新技术开发的重要来源。
33．简述国际化公司的特点。146
（1）经营空间跨国化　　（2）经营环境复杂化　　
（3）市场竞争的剧烈化，联盟化
（4）国际市场信息网络化
（5）国际化经营计划周密化，组织扁平化
34．简述市场细分的目的。185
1、便于掌握不同顾客的需求特点，对的地进行产品开发和市场开发。
2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙，从中发现过去不曾注意的市场缝隙，更准确地选择目的市场。
3、有助于拟定公司的重点目的市场。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试论述横向一体化战略的含义及优缺陷。88
横向一体化战略是指公司通过购买与自己有竞争关系的公司或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。其好处：1：可以吞并和减少竞争对手；2、可以形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；3、可以取得规模经济效益和被吞并公司的技术及管理等方面的经验。缺陷：公司要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于公司过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。
36．试论述公司经营战略提出的背景。3
（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋剧烈　　（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张　　（5）社会，政府，顾客对公司的规定越来越高，限制越来越多　（6）产业结构的调整
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