对标管理：类型、方法、应用等课件.pdf

主要内容 对标管理的由来及定义（内涵）对标的类型 r 对标管理方法 对标管理的实施和应用 保障措施和政策动向 PPT学习交流 2一、对标管理的由来 对标管理(BenchMarking)又称基准管理。对标管理起源于70年代末80年代初美国公司 学习日本公司管理经验的运动过程。对标管理已经成为现代企业管理活动中支持 企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管 理方式之一，世界500强企业中有近90%的 企业都应用过标杆管理。PPT学习交流3能效对标的定义 对标管理定义指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理 实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行 业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对 比分析的过程。-实质上是指一种为促进企业绩效的改进和提高 而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机 器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。能效对标定义一指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企 业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技 术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。PPT学习交流4对标管理的内涵 能效对标管理基本要素最佳节能实践：指节能领先企业在能源管理中 所推行的最为有效的节能措施和办法。度量标准：指能真实客观地反映企业能源管理绩 效的一套指标体系，以及相应的作为标杆用的一套 基准数据。能效对标管理的关键适当选择和确定被学习和借鉴的对象和标准（标杆企业）PPT学习交流5能效对标的作用企业能源管理绩效评估：通过辨识最佳节能绩效 及其实现途径，企业可明了本企业能效水平、能源 管理需要改进之处，从而制定适合本企业的能效改 进措施提高企业能源管理绩效：通过设定可达到的节能 目标来改进企业的能源管理绩效，全面提高能源管 理水平持续改进能效水平：为企业提供了一种测度各部 门能源投入产出现状及目标的方法，可达到持续改 进能源管理薄弱环节的目的促进学习型企业建设PPT学习交流6二、对标的类型（四类）内部对标指在企业内部开展的对标工作，可以是企业内生产经营指标的不断超越，也可以是将企业内部工作更具绩效的某一部门的做法当作其他部门学习的标，千。优点：标杆资料和信息容于获取无商业机密问题；在专业化程度较高的 企业内，可促进部门间的沟通。缺点：视野狭隘，难以有创新性突破竞争性对标指企业对竞争对手的产品、服务、流程进行详尽分析，寻求产品或服务的 竞争优势，实现企业自身产品或服务改进。优点：企业自身与竞争对手的做法较具可比性，将对手的流程转换到本企 业比较容易。缺点：相关信息收集困难PPT学习交流7对标的类型行业对标（同业对标）指与全国或全世界范围内按照通用标准 所划分的行业中最好企业进行对比。一般性对标-指与不相关的企业就某个工作程序进行对标,即类属或程序对标。优点：帮助企业激发具有创意的经营思路和 突破性的思维方式。缺点：需要投入较多的资源来进行初级资 料的搜集或购买；业务流程的转换较为困难。PPT学习交流8不同对标类型实施特征对标类型对标方案 实施时间（月）对标合作方结果内部对标1-4企业内部重大改进竞争性对标6-12没有比竞争对手 更好行业对标10-14同一行业中 的企业重大改进一般性对标12-24PPT学世界范围内 习交薪有企业改变行业9 规则、能效对标方法实际对标法选择确定拟进行对标的产品、工艺流程针对所选择的产品、工艺流程，研究确定多项能 效指标，包括：产品综合能耗、产品分能源品种消 耗（如产品单位电耗）、工序能耗对所确定的参照企业，分析、确定其每一项能效 指标的具体值分析确定本企业、国外参照企业在每一项能效指 标的定义、计算方法上的可能不同，并研究提出企 业能效指标值的调整计算方法虚拟对标法构建虚拟参照企业：虚拟参照企业将是一个理想 的企业模型，包含完翳的艺流程，在每一个工序10 都具有最rWj的能最水平四、对标管理的实施内容两个数据库佳节能实践库（行业/企业）:.个体系指标体系评价体系管理控制体系管理制度 多种分析 管理评价 指标评价 工序能耗 产品单耗PPT学习交流11对标管理的实施步骤企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况;在此基础上结合企业能源审计报官_ _ _ 一一-一一I、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗-:企业根据确定的能效水平对标活动内容，在行 业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；组 织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际,选定标杆企业，制定对标指标目标值。企业选择标杆要坚持 国内外一流为导向，最终达到国内领先或国际先进水平-:通过与标杆企业开展交流，或通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的 管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分 析，真正认清标杆企业产生优秀绩效的过程，制定出切实可 行的对标指标改进方案和实施进度计划PPT学习交流12对标管理的实施步骤.企业收据改进方案和实施进度计划，珞改世拈标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个 人，把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理 人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对 标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节 能技术改造措施-指标评估：企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评 估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰 写对标指标评估分析报告-:企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计 划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标 活动深入持续地开展下去PPT学习交流 13对标结果分析-差异性分析：通过与标杆指标的比较，寻找能效指 标及其管理上的差异；通过对主客观因素的分析，确 定影响指标先进性的原因和程度。阶段性分析：对指标数据在不同时段的特点、不同 年份同时段的指标数据比较和该时段指标数据对年终 指标数据的影响进行分析和跟踪，并进行趋势预测，通过多组指标数据的分析来确定指标与时间因素的相 关性及其规律。典型性分析：选择对企业节能绩效影响较大的关键 因素、关键指标或关键单位和部门进行深入分析，对 照最佳实践，找出差距，分析原因，重点改进。综合性分析：对企业总体节能绩效水平进行分析与 评价，确定企业节能绩效的完成程度，确定差距、改 进方向及措施。PPT学习交流14对标管理的实施 对标工作管理制度建设一建立过程控制制度。过程控制应包括目标保证、过程控制和 监督评价三方面措施。企业要设立专门的能效对标管理职能 部门，明确工作职责，由其负责对标指标的过程控制管理，制订对标规划和阶段性目标，制定完善的对标管理规章制度,及时提出阶段性的控制和改进要求，促使相关对标责任部、及时制定并实施相关能效改进的技术和管理措施，强化对标 指标管理一建立经验交流制度。企业至少每季度召开一次能效对标工 作例会。企业能效对标管理职能部门、相关对标责任部门参加，通报各部门能效对标工作进展情况和指标完成情况，安 排布置重点工作，加强监督检查，确保能效对标沿着正确的方向发展一建立对标评估制度。企业能效对标管理职能部门负责本企 业能效对标工作管理机制的建设和内部评估，并及时完善和 改进。企业能效对标管理职能部门要做好企业各项能效对标 指标的综合评价分析。根据综合评价分析结果，对年度能效口甘昔施计划落实到位、指标值完成情况较好的对标指标责 B门和个人，企业要酌情徐辕而定的奖励15对标管理的实施 对标工作管理制度建设建立信息发布制度。信息发布内容包括：按对标 周期发布各类对标指标；按年度发布指标综合分析 结果；适时发布对标管理典型经验，按年度发布标 杆单位；动态发布对标工作简报等信息；按需要发 布对标工作其他相关信息建立信息报送制度。企业相关对标责任部门应 按时间要求及规定格式向企业能效对标管理职能部 门报送能效对标指标数据及书面报表。企业要按有 关要求向政府节能主管部门、行业协会报送指标数 据。企业报送的能效对标指标数据应保证准确性、实时性和唯一性PPT学习交流16对标管理的实施 对标管理的实施条件企业领导者的重视和支持：资源.邓章企业员工的积极参与：提升与奖励规范、系统的对标管理机制:二-创新精神：主动/被动二 良好的信息交流渠道：内部/外部PPT学习交流17对标管理的认识误区认为对标管理就是对数据。数据只是作为衡量企业节 能绩效水平的一种尺度和统计工具；如果脱离实际，片 面追求单纯的指标数据，对标管理不会取得好结果过分看重指标数据和排序。过于将注意力放在指标 数据和排序上，对指标数据的真实性不清楚，对指标的过 程管理不尽掌握，容易在对标比较中产生误判。搞不清对标内容和对标方向。现状分析不到位，盲 目寻找标杆，一味模仿别人把对标看作是短期行为。对标管理是一个持续改进 的动态管理过程；认为对标管理只是业务部门的事。对标管理是一项 与2.岬工兽曰壬8常乾询工程，没有广大员工的参 对标不可能取得成效。对标管理的认识误区能源基础管理薄弱。若不能较快解决这一问题，对标管理会变成空中楼阁简单应用。较多地依赖上级或行业发布指标数据；四个不利：组织 学习、知识共享的企业文化、情报收集和分析能力、企 业对竞争环境应有的敏感度、情报工作平台。与实际脱节。对标管理与能源日常管理结合不紧只模仿不创新。浅尝辄止。PPT学习交流19五、对标管理的国内外应用国外施乐公司：与佳能、NEC对标IBM：企业内部对标美国大多数大公司都开展了不同类型的对标活动世界500强中90%的企业竞争性对标应用最为普遍国内国家电网公司：创一流同业对标 中国华电集团：发电厂对标管理广东移动通信公司中国海洋石油公司：与挪威石油公司对标-广西、云南：重点用能企业对标试点一钢铁行业：宝钢编学习交流抚顺石化公司华能大连电厂-标杆管理 构建“一流导向”管理模式 以北美、欧洲、日本的先进发电企业作为标 杆 对标指标体系 平均等效可用系数 火电厂供电煤耗 发电厂厂则 平均发电水耗PPT学习交流21标杆管理-改进措施 编制创国际一流电厂中长期规划 确保组织和人力资源保障 优化检修周期和方式 实施节能技术改造 优化运行管理PPT学习交流22标杆管理成效 2006年供电煤耗319.8g/kwh 厂用电率0.12%发电水耗0.12kg/kwh 等效可用系数97.49%PPT学习交流23华电集团：火电厂对标管理火电厂能效对标指标体系序号指标名称1供电标准煤耗率2厂用电率3入炉煤低位发热量4汽机热耗率5锅炉效率6设备利用小时7主蒸汽压力8主蒸汽温度9再热蒸汽温度10凝汽器真空度11给水温度12排烟温度13烟气含氧量14飞灰可燃物15空预器漏风率16发电水耗率17吸（送）风机耗电率18制粉系统（含一次风）耗电率19给水泵耗电率20凝结水泵耗电率21循环水泵耗电率22公用系统耗电率23非计划停运2424环保排放绩效华电集团：火电厂对标管理能效标杆指标设定（以供电标准煤耗率为例）B=bO+Ab1+A b2+Ab3+A b4+b5+b6+b7bO：机组供电标准煤耗率基础值 bl：机组负荷偏离额定工况增加的供电煤耗率 b2:机组调峰开、停机损失增加的供电煤耗率 b3：入炉煤煤质偏离设计值或热力试验工况煤质增加的供电煤耗率 b4:机狙对外供厂L干”川的供电煤耗率 b5：煤炭管理造成电厂赢（亏）煤而影响的机组供电煤耗率 b6:发电厂非生产用能而影响的机组供电煤耗率 b7：机组不同冷却方式对供电煤耗率的影响bO的确定：.内部对标：由机组设计供电煤耗率确定，或由机组投产后或机组大修后热力试验确定机组额定工况供电竞争性对标：一般由竞争对象中的同类型机组的平均水平行业对标：一般由全国同类型先进机组先进水平来确定华电集团：能效对标向全方位管理对标迈进能效对标A从试点开始，自上而下，由简到繁A全过程对标：优选、精建、细管安全对标、生产对标、经营对标A管理方法对标、工作流程对标、激励机制对标A标准化管理：营运改善A对标重在过程，而非数据PPT学习交流26全国重点钢铁企业：大型转炉能效对标管卫全国重点大型转炉节能降耗对标竞赛排序-炼钢工后能耗转炉名称转炉容积，t炼宝冈工序育邑耒毛，kgce/t首车冈13#210-15.99沙车冈180-15.28唐车冈3#150-14.96济车冈2#120-14.4济车冈1#120-13.86济车冈3#120-13.65唐车冈工井150-12.48唐车冈2#150-12.1正C金冈1-3#250-6.86酒车冈120-6.77鞍车冈13#2 X 150、1 X 180-3.82南钢1-2#120-1.57马车冈13#120-O.12宝宝凶/、锈150O.17太车冈2#1801.11革安车冈A、B、C、D2601.41革安宝冈4-6#1OO_ L 52逋宝冈1201.62太钢1#1801.88首钢在金冈13#2102.379莱钢1202.41甘催冈1OO5.57攀金冈 1、2、3、6、7#120_7 74天车冈13#1209.51革安车冈7-9#1OO11.06音召车冈1#、2#11513.89宝车冈分公司15.77宝车冈分公司25016.31全国重点大型转炉节育邑降耗对标竞赛捐E序-吨钢 电耗车专炉名称转炉容积，七口屯宝冈电耗，kWh/t莱车冈1205.57济钢2#1206.35济车冈3#1207.47济车冈1#1208.91正车冈13#25015.06革安车冈4-6#1OO15.74攀车冈 1、2、3、6、7#12017.43革安车冈13#2 X 150、1 X 18017.56马钢1-3#12018.2革安宝冈A、B、C、D26019.58酒钢12020.17鞍车冈79#1OO21.42甘K钢1OO29.48宝钢不锈15043.89首钢在宝冈1-3井21053.75首车冈13#21057.67唐车冈3#15058.41唐宝冈2#15059.28唐宝冈1#1502 32宝钢分公司30062.19逋宝冈12064.02沙钢18065.04宝钢分公司25068.04天车冈13#12071.37南车冈12#12073.08音召车冈1#、2#80.45全国重点大型转炉节能降耗对标竞赛排序转炉煤气 回 收量转炉名称转炉容积，t转炉煤气回收量，m3/t济车冈3#120114.93济车冈2#120113.07济钢1#120109.99鞍车冈A、B、C、D260102.9首钢1-3#210100.86沙车冈18098.96宝钢分公司25097.5宝钢分公司30095.26正1-3#25093.66南钢1-2#12084.13鞍车冈4-6#10082宝钢不锈15080.91马钢1-3#12080.13唐钢3#15076.85首钢迂钢1-3#21076.57唐钢1#15071.46唐钢2#15069.2鞍钢1-3#2 X 150、1 X 18067.56音召钢1#、2#11564.8鞍车冈79#10064.6逋钢12063.21酒车冈12062.36莱钢12040.1930甘3钢10031.98天钢1-3#12014.74攀车冈 1、2、3、6、7#120c全国重点大型转炉中能降耗对标竞赛捐艮序-蒸气回收量转炉名称转炉容积，t蒸气回收 量，kg/t鞍金冈13#2 X 150、1 X 18092.46酒车冈12092.25沙布冈18089主布冈/、锈15080.97首宝冈13#21080.02马车冈13#12080革安宝冈4-6#1OO64.64比。车冈13#25060.14宝车冈分公司25051.94音召宝冈1#、2#11548南宝冈12#12044.3济宝冈2#12041.57济宝冈1#12040.21济宝冈3#12038.11鞍车冈7-9#1OO36.29宝宝冈分公司30034.72首车冈在宝冈13#21029.56唐宝冈2#15026.94唐宝冈3#15026.94唐宝冈1#15026.93莱车冈1 2025.59天车冈13#12016.4甘K车冈1OO16鞍车冈A、B、C、D25015.5831逋宝冈12012.93-全国重点大型转炉节能降耗对标竞赛排序-钢水精炼工序能耗转炉名称转炉容积，t钢水精炼工序能耗，kgce/t革安车冈4-6#1003.52莱车冈1203.54甘3车冈1003.65宝牛冈分公司2503.98济钢1#1204.43济钢2#1204.43济钢3#1204.43天钢1-3#1204.48攀钢 1、2、3、6、7#1204.91正13#2505.47唐钢3#1505.95唐钢2#1506.2唐钢1#1506.3宝钢分公司300_ 7-84鞍车冈79#100_ 1酒钢1208.43逋钢12010.15南钢1-2#12011.67鞍车冈A、B、C、D26014.13太钢1#18014.85太钢2#18014.85鞍车冈1-3#2 X 150、1 X 1 8015.59马钢1-3#12033.9232ST 9OOI#9力国为谦T6 82(El#腾后9S*8109SQ、。、日7国多谦力S*91OOI#6-Z凶方谦8D*91012#8-1器具9 WIOIS#S-I位田室国手臭92 81092#8-1器堂80 WIOSS回访牛98%IOOE回“彤苇9*21091#3四多第乙【081 X IOST X 2#-1彤谦乙匕乙【091#国寺单 21021#1出旱68 01081#2血*68*0T081#1国手9*01021Ixlt W21*6021#z、9、s y、i区雪耨力L091金也因手笔II 2031皿多薜9Z予021#e-i凶雪82*031#s-i区传率b9 OOI国多21旦9 031#国雪丝9 W021#2四织9 021#1班装Z力*021及鼠q./eoS，舞碧夕工弱泵2 谁呈尉涉生药翦李步赛翡当H暑泵-2朝逑繇珞阳赛知翡异出游诙草事国等2005年钢铁行业吨钢耗新水2005年钢铁行业工序单耗先进水平450400350300250200150100500l rx钢铁行业对标结果分析内部原因 设备规模小 技术落后 操作不当 流程、规模不匹配 二次能源回收率低 能源管理不善PPT学习交流37钢铁行业对标结果分析外部原因 铁钢比对能耗的影响：铁钢比每提高0.1,可造成 吨钢综合能耗上升约20kgce 以煤为主的能源结构：造成的能耗差距在 15-20kgce/t-s 设备大型化.产品链长短PPT学习交流38钢铁对标结果分析（目的:找出节能薄弱工序）企业国际相关 标杆值达标性（是or否）理论计算 值差值国家相关 标准值达标性（是or否）按工序 烧结炼铁炼钢PPT学习交流39日本钢铁联合企业的节能措施过程第二次石油危机1979石油价格下降/日元升值1986(第三M机)第一次石油危机1973(-)73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97年度钢铁大型耗能设备对比分析（高炉为例）.国际先进 水平值热风温度.TRT吨铁 发电量吨铁耗电 量燃料比吨铁耗电 量吨铁耗新 水量2000立方米级 大高炉3000立方米级 大高炉4000立方米级 大高炉钢铁未达标工序分析表设计企业B技术C技术D技术E技术小结数据某工序技术覆盖 率已采取措 施节能量未米取措 施潜在节 能量预期成本预期收益成本回收 期PPT学习交流432005年水泥行业吨水泥综合能耗091.3F.9-10090807060W 50*403020109590全国指标江苏指标70.71平均指标先进指标六、保障措施和政策动向重点耗能企业节能目标考核制度中央，以奖代补”国债资金支持 2007年，共安排213亿元，用于支持节能减排项目，这也 是以往任何年份所不具备的投入规模，其中：用于支持10 大重点节能工程和节能管理能力建设的资金达到90亿元。2007年8月27日，国家发改委、国家财政部联合印发了 节能技术改造财政奖励基金管理暂行办法，对十大重 点节能工程中的节能量超过1万吨标准煤的企业节能技术改 造项目，实行“以奖代补”新机制。对符合奖励条件的节能技术改造项目，为调动企业积极性,按企业报告节能量先预拨60%的奖励资金，等项目完成后,再根据审计的节能量进行清算。46 地方-节能专项资金 支持企业节能审计、技改地方财政：21个省、市设立了节能减排专项资金 山西：5.2亿元；山东：3亿元；云南：2亿元;江苏：1亿元 工作领域 5 支持企业能源审计 节能中心能力建设 一 淘汰落后补贴 推广合同能照夔 中小企业节能奖励PPT学习交流47