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抖音运营推广计划范文(精选 3 篇)抖音运营推广计划篇 1 随着网络的全面普及，电商部的设立已经是我们公司的必然趋势，所以公司也计划在今年中将完成电子商务部的设立工作。一、电商部成立的原因 1、电子商务的成本低，省去了很多销售的中间环节；2、电子商务直接面向消费者，信息反馈及时；3、接触群体广，网络的发达使公司产品接触全国各地的消费者；4、提升公司知名度，增加公司产品的曝光率；5、分销渠道广，销量容易提升；（蜀信茶业 600 多万，竹叶青不做促销 200 多万，思普茶叶 1000 万）京东 6、淘宝天猫、京东商城、拍拍网、当当网等网购平台已经深入人心。7、公司网站、微博都需要专人管理维护，各大门户网站也需要专业人员进行推广。二、电商部职责 1、优化公司网络形象，负责对公司网站进行管理维护，及时更新，并提供技术支持。2、建设、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台。3、拓展线上分销平台，完成网络销售渠道建设工作。4、管理维护好各个企业微博，增加微博的人气，做到天天更新。在各大论坛、门户网站发软文、公司新闻等，扩大企业的曝光率。5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。部门职责：1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与 ROI 负责；围绕销售目标制定可执行的运营方案 2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营；按照运营计划实施各个岗位的工作；推广、活动策划、营销等 3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等 4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析；为公司新品开发和战略布局提供有效参考 5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程管理，以及 KPI 考核 6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理；以及后期其它电商平台开店计划实施与管理 部门目标：1、销售额：300W/20zz 下半年；20 xxW/20zz 年。（20zz年 9/10/11/12 月销售目标：20W/40W/90W/150W）2、健康合理的运营结构：投入产出比 ROI 控制在 1：31：5；营销 1015%、人员 10%、运营 25%、毛利 50%；转化1%；目标完成率在 5080%；复购率 30%；3、运营体系流程清晰，团队磨合与维稳；打造营销型运营团队；KPI 考核合理。运营链思路：天猫+整合流量渠道全网分销自建商城或平台+O2O+品牌营销；培育成长期：20zz 下半年；主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化 SOP 规范+KPI 考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运营；官网建设与初期网站运营与品牌推广；微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念，侧重活动策划与事件营销、公益营销等；网店运营初期以美工和客服优先；详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键；当然前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度；主要以实际情况进行预案与应变。网店运营计划核心（20zz）：1、运营规划和计划、目标与成本控制预算；组建运营团队、管岗管人、任务落实到人；岗位工作流程标准化 SOP 规范制定、KPI 考核定制；准备工作：仓储物流体系设计、包装等；客服体系；营销推广资源共享与分工；2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案；3、网店推广引流（主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性）、养词；基础排名优化；关联搭配与套餐优化 4、活动策划、大促策划（开业大促、中秋活动、重阳活动、双 11 限时购、双 12 秒杀大促）；其它活动：满减/优惠券/+1元换购/新品 0 元购等 5、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建；引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康 6、站外 SNS 与微博品牌推广引流体系；与品牌营销部合作完成品牌传播进度 7、会员等级与积分制方案；会员关怀；用户体验提升；老客户优惠活动 8、分销体系建立与拓展；计划在 20zz 年 12 月开始构建拓展分销渠道体系 9、网店上线计划：9 月初天猫上线；11 月底铺设淘宝 C 店1 家；12 月底分销渠道计划初期 10 家 C 店，10、日常维护管理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向（店铺、行业、用户、活动数据等）；11、团队统筹协作与部门协调沟通、供应链的管理梳理（产品、市场、仓储、物流等）12、电商核心要素：柔性供应链与价格、用户体验、运营推广 第一阶段：准备孕育期（20zz 年 8 月）1、运营团队准备（运营、美工、客服、仓管、推广、策划）；初期美工和客服优先；计划在 8 月 10 日前完成；预算人员成本 2W/月/6 人。岗位工作流程标准化 SOP 规范制定、KPI考核定制 2、仓储物流准备（制定公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务合适的快递公司，制定全国物流价格表）3、经营商品准备（根据淘宝指数与巴巴哈卖家工具数据分析；考察市场针对同行竞品分析，做出热销爆品的价格战略方案，初步制定有竞争力的引流款、主推款、活动促销款、利润款等产品方案）；选品计划在 8 月 15 日前完成 4、根据每个季度的 SKU 数进行全年的销售目标分解；主推款、促销款与当季的 SKU 数配比；PV、UV、转化率、客单价目标分解；广告投入与其他活动资源的配比。计划在 8 月 18 日前完成。5、运营与营销计划细化（制定店铺开业促销计划，进行站内和站外相结合的推广）；计划在 8 月 20 日前完成。6、基础人员的产品知识学习及服务话术培训（目前主要针对客服及仓储物流）7、天猫上线准备：准备拍摄产品、美工图片处理、产品上传、宝贝标题关键词优化、描述页策划、广告文案、店铺装修等；店铺风格定位与选品；计划在 8 月 28 日前完成 8、天猫上线开业准备、预热（制造行业热点话题，通过软文或者其它植入点形式进行品牌宣传以及开业促销宣传，发布平台如微博、网易、新浪、搜狐等）第二阶段：开张期、试运营（20zz 年 9 月）1、店铺装修、描述页优化，塑造品牌形象（从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下深刻的印象；统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等）；正式上线；计划 9 月 3 日前上线。2、开业大促活动策划优化与实施，聚划算，0 元购（满100 送 100 优惠券）；活动总结。3、中秋大促：提前 10 天准备。9 月 9 日前完成。4、网店推广引流开始运作（主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性）、养词；基础排名优化；关联搭配优化 5、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建；引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康；计划在 9 月 20 日前完成人员分工安排和推广计划。6、数据记录每天商城的各项数据并进行分析（此项工作须长期持久；如 UV、PV、转化率、跳失率等）；月度运营计划和总结报表流程；运营表格计划在 9 月 20 日前完成。7、活动小结，总结试运营阶段销售与产品、用户等数据，分析得失，分析不足并优化后期推广和活动计划。第三阶段：运营成长期（20zz 年第四季度）1、制定成长期内周期性网店推广计划，分阶段的完成目标并分解指标；直通车和钻展为主；开拓淘客渠道。（开始站内站外 SNS 的推广）；计划在 10 月初完成 2、活动策划、大促策划（开业大促、中秋活动？、重阳活动、双 11 大促、双 12 大促）；其它活动：满减/优惠券/+1 元换购/新品 0 元购等；各个活动准备期 710 天。3、钻展 10 月开始测试，活动海报，并计划在双 11 前 10天完成计划，优化并预案测试；双 11 主投钻展预算 1520W。4、根据销售情况，以及淘宝同类目销售情况进行分析，适当的调整主推货品，开始打造爆款计划，选品测试。策划有针对性的活动与关联搭配、特惠套餐，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款。计划在 10 月 20 日前完成。5、直通车养词计划 50 个；调整优化质量得分、点击与转化率；定向与大词培养，计划在 10 月中旬完成。6、站内推广与优化；站外 SNS 推广计划实施达到引流和品牌提升。计划在 10 月中旬完成。7、根据店铺 PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性做店铺诊断 8、制定会员等级与积分管理机制，遵循 80：20 定理，提升 VIP 会员复购率。计划 11 月 10 日前完成。9、开设或购买一家淘宝 C 店（待议）；店铺定位、人员安排准备、上线、运营计划等；计划在 11 月 22 日前完成。10、淘宝内部分销建立庞大的淘宝分销网络体系，提升品牌的影响力；计划在 12 月 10 日前完成。11、团队维稳，适当扩充团队成员（增加专职推广、文案策划、数据分析等）；运营流程和团队分工流程在实践中检验，优化流程和考核 KPI，计划在 11 月 25 日前完成。抖音运营推广计划篇 2 1、深化客户管理细节及节省公司运营成本 满意度是公司的标杆，也是考量公司业绩的标准。如何提升客户满意，了解什么是客户的需求，我们的客户在哪里？我们服务的客户是谁？客户需要什么样的服务？我们是否已站在消费的角度和客户的角度去看待我们的服务是否已经做好更好？细节：既是强力的执行力形成的结果，物业服务的持续性和多样性决定了我们工作来源于实际现场的积累。各服务中心培养建立独立的信息枢纽机构，归总统一全园所有的客户信息，由专业人员进行分类、分流、跟踪和验证。对客户的信息持续关注。各项目的人员配置给公司带来了承重的经营负担，不时企业剥削员工就是员工剥削企业。根据实际情况对现在的人员配置及管理架构进行评估和审查，一切已满足客户需求及自身发展为目的，相应聂总的号召，对项目经营情况进行预算和核实。实现资源的最大利益化。2、建立专业化的培训组织 好的企业离不开好的团队，只有强大的团队才能持续创造企业价值。团队的建立离不开企业的培训。培训能使精神和文化得以传播和深化。培训能培养激励员工的工作动力和工作心态，能让员工产生归属感和荣誉感，使打造高效团队的基础。它是团队的灵魂得以发挥，产生了强烈的团队凝聚力。我们没有专业的培训讲师和培训组织，但是我们有激情和理想。敢于拼搏和积累，从实践中总结经验、从实践中总结财富。我相信敢于开始、敢于挑战的我们一定能取得成功。3、对项目的经营情况进行监督和指导 物业费时公司财务的主要来源，客户的年度缴费习惯在很大程度上已经阻碍了公司经营。相差 12 个月的缴费周期让我们的在提供服务后得不到快速的回报，给公司经营成本带来的压力就无法得到缓解。多和客户打交道，同时也让客户多和物业多打交道。在一定程度上就已经扩展了我们的对客沟通渠道，客户追求物业服务的持续性。12 年应该是我们对客户物业费缴费习惯形成大逆转的一年。员工工资是每月发放的，就已此为基础，也决定了我们的收入也应该是按照每月来衡量。那样才能保证物业能正常运转。4、梳理供方资料信息 良好的供方在客户服务上也取道了重要的作用，他们是一线现场品质的保障方。我们源于对品质的追求离不开他们的支持。供方的监督和评估一直都是离不开现场客观的事实评价的，同时公司的良好发展也必然需要健康、有发展的企业来协助。随着物业的规范化和市场化，供方行业难免有些良莠不齐。怎样在站在客观的角度发掘他们的不同和长处，也是我们一直努力的目标和追求。5、以客户需求为导向确定服务标准 企业的目的源自于能创造客户，公司的一体化更大程度的需要物业做好客户服务，物业就是房产的售后服务，从服务中发现问题、反馈问题。物业在一体化后存在的意义，作为公司的每一位员工都有必要知道，我们存在的价值和意义，挖掘客户的显性及隐性的需求是我们客户服务所追求的结果。以现场实际需求为服务标准，节省成本，又简单易操作。抖音运营推广计划篇 3 一、精细化运营的目标 产品是什么类型的 APP?是否需要过多的运营?比如说你的产品只是个工具，那恐怕谈不上过多的精细化运营，一般做好常规的用户行为分析、再配合用户定性研究，用于指导产品的设计即可;如果是内容型产品，或者功能和内容兼具的产品，那确实需要考虑。设计统计框架 统计的目标要弄清楚，拿到数据之后用来做什么?指导功能改进，还是版面调整?再或者是作为用户对内容质量评判的指标?假设用户在你的 app 上会频繁进行交互和使用功能，同时还会浏览或者产生内容，那么需要在产品设计的同时，把你的统计框架设计好。二、简要的操作流程 数据采集 首先列出你需要的数据项，接着评估哪部分是需要 APP 上报的，哪部分是后台可以统计的，然后分别在前后台加上。一般来讲，APP 上报采集的数据，在发布前一定要经过谨慎的校验和测试，因为一旦版本发布出去而数据采集出了问题，不仅之前的功夫都白做了，还会带来一大堆脏数据，同时还有可能降低客户端的运行效率，得不偿失。数据整理 数据采集完之后，需要将各种原始数据加工成为产品经理需要的直观的可看数据，这里需要做一些基本的数据逻辑关联和展示，就不赘述了。数据分析 按照一开始设计的统计框架，你可以很清楚的看到自己需要的数据了。比如用户行为：哪些功能使用得被人均使用得最多，哪些按钮被频繁点击，哪些在显著位置却未达到预期使用效果的功能，等等。比如内容分析：哪篇文章被查阅最多，哪些内容被评论或者赞得最多，等等。当然以上只是基础得不能再基础的分析，再深入一点的，例如你拿到这些数据，可以分析使用 A 功能的用户同时还喜欢B 功能，二者关联性较强，是否可以在前端设计时更多的考虑整合，或者界面上的调整;比如分析点击流，大部分用户访问或使用 APP 的路径是怎么样的，是不是把核心功能藏得太深了?再比如可以分析不同用户属性，比如男性用户和女性用户，他们在用户行为上是否有明显差异?等等。不同产品的数据分析方式和模型差距非常大，没法一下子就说清楚。所以以上更多的是举例。三、一些需要注意的原则 数据本身是客观的，但被解读出来的数据一定是主观的，同样的数据由不同的人分析很可能得出完全相反的结论，所以一定不能提前带着观点去分析(比如已经有了假设，再用数据去论证)。APP 采集数据，一定是优先级比较低的事情，不能因为数据的采集而影响产品的性能和用户体验，更不能采集用户的隐私数据(虽然国内很多 APP 并没有这么做)。数据不是万能的，还是要相信自己的判断。一、什么是活跃用户/客户 用户/客户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个 APP 的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期(3 个月或半年)的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到 5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。二、什么是留存用户/客户 留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。留存用户/客户的留存指标 次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了 40%就表示产品非常优秀了。周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。月留存：通常移动 APP 的迭代周期为 2-4 周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。三、如何分析活跃与留存 1、如何了解某个月新注册的用户在接下来的第一个月的留存情况怎么样，在第二个月里的活跃和留存情况如何。2、如何对比不同渠道的来看用户活跃和留存情况，比如，选取样本的时候，我们就看 A 和 B 渠道(比如说 seo 或者 sem)进来的用户有什么区别:3、如何分析产品的改版是否改进了体验，提高了用户活跃和留存：总之，此方法可以灵活使用，也可以用于分析对比购买过不同产品的用户的留存的不同，骂过娘和点过赞的用户留存的不同，等等。四、留存变化的三个时期 流失期用户新进入后的前几天是流失量的时期，留存率显著下降，是流失期。其中第一天的留存率被称为“首日留存率”。蒸馏期在经过几天大幅度流失后，用户留存会进入小幅度下降时期，这就如同是蒸馏过程，是蒸馏期。稳定期经过一段时间蒸馏后，用户留存会呈现出一种很稳定的态势，不会有明显的增减，可称为稳定期，这段时间会保持较长时间。在行业中，很多应用都很重视首日留存率这项指标，这是对应用质量的直接反映，这项指标还可以在一定程度上说明用户首次体验的满意度。若从总体来看应用的留存，应该看进入稳定期后的平均留存，这才是应用日留存率的真实水平。留存稳定期所保留下的用户，是最有价值的，他们提供了大量的流量，相对其他用户各项转化率也会更高。另一个需要关注的问题是留存要经过多久进入稳定期。应用通常都会通过一些运营手段(如用户引导、每日奖励等)来减缓流失，如果你应用的留存曲线很快就进入了稳定期，留存也很低，那就需要好好反思一下运营的什么方面出了问题。总之考量一个产品上线后是否成功，指标有如下几点：1、用户活跃率，即活跃用户/总用户，上线 3-6 个月后，如果活跃率可以保持在 5%-10%，就已经相当好了 2、活跃用户：在选定的某个时间段内，至少打开过一次应用的用户数 3、日活比例：5%-10%，达到 8%以上，算是优秀的工具产品 4、周活比例：20%+5、月活比例：40%-50%之间 使用时长：即用户一次启动使用应用的时长分布。留存率就是指“有多少用户留下来了”，举个例子：9 月 1日新增用户 100 人，9 月 2 日这 100 人中有 50 人再次启动了应用，9 月 3 日有 55 人再次使用，那么 9 月 1 日新增用户的次日留存为 50%，两天后留存为 55%，留存用户和留存率体现了应用的质量和保留用户的能力。Facebook 平台流传出留存率“402010”规则，分别是“次日留存率”、“7 日留存率”和“30 日留存率”。意为如果要让游戏的 DAU 超过 100 万，那么新用户次日留存率应该大于 40%，7 天留存率和 30 天留存率分别大于 20%和10%。这只是个参考，对于大多数 App 来说，能够达到这个数字是非常难的。