观看《余世维》有感--.doc

观看《余世维讲座》有感
最近，园长组织了我们观看《余世维讲座》，我看了其中的“赢在执行”后，感触颇多。什么是执行力？执行力实际上就是对于工作的态度。
第一：我们要培养自己的敬业精神。如果工作态度消极，日子得过且过，对待工作毫无责任感，这就会成为执行力推行的最大障碍。如果一个单位没有好的执行人，没有多数员工的认同、支持和认真执行，单位制定再好的战略，有再好的制度、再好的方案，也都是空的。只有多数员工的思想观念得到统一，才能在每一个阶段，每一个环节都一丝不苟地工作，单位制定的战略才能得到很好地执行。可见，培养员工树立良好的敬业精神，成为决定执行成败的一个不可忽视的因素。
第二：要制定出各岗位的工作标准。所有的员工都爱岗敬业，但没有岗位工作标准也是不行的。要对每一个工作岗位制定出一套简单、适用的工作标准和工作流程，让爱岗的员工有标准的工作依据，尤其是对新进入员工更加适用，可以让员工很快胜任工作。当然，我们也要在工作实际中不断总结、完善自己的岗位工作标准。
第三：要提高制度本身的质量。即制定的各项制度和方案，要保证责权清楚，可操作性强，便于执行。即由谁执行、由谁监督、出现责任由谁负责都要一一明确。一旦出现问题一定要严格按照制度处罚，该奖的也要奖。如果制度和方案在第一次发现问题而没奖罚的话，那么这个制度或方案就会落空，以后不会再有人认真执行。另外，在制定制度和方案要力求精，如果单位的制度太多，一方面客观上给执行带来一定的困难，另一方面势必会导致部分制度之间产生冲突。
第四：要对执行过程进行有效监督。汪中求先生在《细节决定成败》一书中曾这样说过：中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。其实很多单位并不是没有制度，最主要的是执行中会出现问题。反映出执行中缺乏一种有效的监督机制。这就要求单位要有专门的人或机构来对各项执行进行有效监督，每隔一个时段，都要对执行情况进行认真总结，发现问题及时向领导“回报”，以便及早发现，及早解决，保证良好的执行效果。在执行总结中，对成绩简要说明即可，重点要分析执行中存在的问题和下一步的工作措施。
海尔老总张瑞敏曾经说过：平凡的事情，只要你反复重复一千遍不走样，那就是不平凡。其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，一样可以干出不平凡的成绩，我们的企业也会更加具有竞争力。