2篇2024年清廉国企建设工作总结范文.docx

2篇2024年清廉国企建设工作总结范文范文一全面建设清廉国企是国有企业坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党向纵深推进的必然要求，是深化国企改革、增强企业竞争力、推动企业高质量发展的内在需要。* 集团党委聚焦“全面建设清廉国企，争当国有企业清廉单元建设标杆”，把“清廉”贯穿公司治理的全过程，多维发力将加强党的领导有效融入公司治理，为推动企业高质量发展注入澎湃“廉动力”。 坚定不移推进从严治党。强化政治监督。*集团坚决扛牢“两个维护”重大政治责任，以强有力的政治监督推动各级党组织自觉坚持党的领导，切实加强党的政治建设，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，不断推动政治监督具体化、精准化、常态化，做到党中央重大决策部署到哪里、政治监督就跟进到哪里，严促“第一议题”制度落实。各级党组织把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，把学习成效体现在公司发展的生动实践上来，使广大党员在党旗引领下团结成“钢”。严明纪律保障。坚持党性党风党纪一起抓，把严的要求贯彻到党规制定、党纪教育、执纪监督全过程，既让铁纪“长牙”发威，又让党员干部醒悟知止。严格执行党的各项法规制度，严肃查处违规违纪问题，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。严肃政治生活。坚持“一周一厂部、一周一检查、一周一讲评”， 督促各基层党组织抓实抓好“三会一课”、主题党日、民主生活会等，时刻唤醒党员的身份意识，切实把党的组织纪律性深植党员干部头脑，做到政治素养与职业能力相匹配，思想建设与改革发展相融合。夯实清廉基础。以党的政治建设、 思想建设、组织建设、作风建设等为抓手，从评价内容、考核要素、责任部门等方面细化39项标准，推进全面从严治党向基层党组织延伸。将清廉国企建设情况纳入党建和纪检工作例会重要内容，坚持目标同向、行动同心、工作同频， 做到月有部署、季有亮点、年有考核，推动清廉国企建设走深走实。 坚持不懈推进从严治企。“清单+闭环”一督到底。实施监督执纪清单化管理，进一步完善涉纪信访工作、日常监督和节点监督、重大部署与专项监督、督查督办四项工作台账，实现工作项目化、项目清单化、清单责任化。对监督检查过程中发现的问题，强化跟进反馈，直至整改完成，形成“发现问题一提出建议一推动整改”的工作闭环。“答题+ 协作”靶向发力。以出题作答的形式对基层纪检委员队伍实施派单化管理，使人人肩上落责任、个个头上有任务、项项任务要结果。统筹指导专兼职纪检队伍和协调政工部、企管部、审计部、财务部等各方监督力量，同题共答，形成常态长效监督合力。“督责+完善”融入治理。从业务流程、管理权限、制度机制等方面入手，及时梳理监督中发现的普遍性、倾向性问题，明确责任主体，追根溯源，限期改进，动态跟踪。把对事监督与对人问责结合起来，推动监督单位恪守职责权限，促进企业治理能力和治理水平有效提升。 坚决有力推进从严治吏。紧町盯“关键少数”。加强对“一把手”和领导班子监督，让各级领导干部时刻感受到有权必有责、用权受监督，自觉带头廉洁自律，带头分析研判问题并落实整改。紧盯“人财物、产供销”等重点岗位、把准权力运行的关键环节，形成全面覆盖的高效监督网。狠抓“四风”纠治。坚持问题导向，采取明察与暗访相结合、节点监督与日常检查相结合等方式，持续深入纠治“四风”。严肃处理对“四风”问题视而不见、纵容包庇的相关负责人，以严肃问责为手段问出正气、问出干劲、问出实实在在的良好风气。一体推进“三不”。紧盯小微权力运行，着力整治不正之风，严查吃拿卡要等“微腐败”以及侵害员工利益行为， 精准运用“四种形态”监督执纪，切实筑牢“不敢腐”堤坝。 及时更新中层管理人员廉政档案，实施“绿、黄、红”标识监管，根据表现适时约谈提醒，预警纠偏。完善廉政预警和内控防范机制，深入开展廉洁风险点排查。 坚守本色推进从严律己。旗帜鲜明讲政治。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把严守政治纪律和政治规矩作为第一标准，严守权力边界，严防用权风险。按照教育整顿要求，绷紧纪律规矩之弦，争做清廉国企建设的实践者、示范者、引领者。守正创新提本领。通过以会代训、以考促学等方式，不断提升专兼职纪检人员履职尽责能力。加强队伍建设整体谋划和考核评价，采取定任务、定责任人、定完成时限和结果评价的“三定一评”内管方式对专职纪检人员工作量化评分。巩固完善“台账管理”“派单管理”等内管措施， 充分调动担当作为的积极性。正心正行严操守。始终把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于队伍建设全过程，始终把“有思考的工作才有品质、有思想的行动才有力量”理念贯穿于监督全过程，切实筑牢廉洁防线，持续营造风清气正的政治生态和发展环境。2024年清廉国企建设工作总结范文稿2630字根据市委、市政府关于推进清廉国企建设的部署安排， 集团紧紧围绕清廉国企建设各项目标任务，以推行“三个到底”，坚持“三个导向”为抓手，奋力推动清廉国企建设不断走深走实。 一、坚持以结果为导向，在推动问题解决中检验清廉指标为进一步压实“两个责任”，切实履行好“一岗双责”， 推动问题解决，保障工作成效，在集团范围内推行“三个到底”监督工作法，提高监督质效，推动问题解决和工作落实的同时，也为一体推进“三不腐”，高质量做好政治生态评价提供了具体抓手。 (一)对工作进展“问到底” 主要将巡察和审计反馈问题，日常监督发现和各类整改的问题纳入监督台账，按发现渠道分类管理，确定监督方式和频次，以打破砂锅问到底的劲头把工作推进情况问实落细， 强化结果运用，为谈话提醒，组织生活会、“政治画像”评价及廉政档案管理动态化提供重要支撑。 (二)对问题根源“查到底” 用好深学习、实调研、抓落实的工作机制，通过分析问题构成要素及之间的相互关系，把问题成因、机制漏洞、动机根源查到底，找准病因，系统施治。 (三)对责任落实“抓到底” 按照责任不落实不放过，问题不解决不放过，教育不到位不放过，制度不完善不放过的原则，强化履责监督，以解决问题作为履职尽责到位的第一要务，防止纸面或形式整改， 纠治就事论事，见子打子的整改，确保取得实效。 通过建立了“一导向三到底”监督工作机制，促进各项任务指标落地见效。截止目前，建立问题台账*个，包含巡察反馈问题*个，审计整改问题*个，完成销号*个，跟踪推进*个，移送线索*个，形成贸易业务思考和建议、重大事项决策权可追溯制度执行情况，各公司财务基本状况、贯彻* 大学习研讨成果等专项报告，持续激发监督活力，为集团高质量发展提供坚强保障。 二、坚持以问题为导向，在推动巡察整改中注入清廉基因巡察是对集团全面的政治体检，通过整改落实补漏洞， 规范公司管理，通过解决问题补短板，激发企业活力，不断提高举一反三整改成效，将巡察反馈问题的整改作为推动清廉国企建设的强力推手。 (一)推动政治理论学习入脑入心认真落实“第一议题”制度，*年以来召开党委会*次， 学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神*项，学习有关会议和文件精神*项，学习类议题占比为*%;组织开展中心组学习研讨*次，重点发言*人次，完成安全生产、工程建设、资产管理、财务核算、宣传讲座及应急演练活动等* 项课程培训。围绕“如何主动作为，拒当躺平干部”为主题深入开展研讨和交流，进一步加强作风建设，强化责任担当， 大力营造“满怀激情干事业，真抓实干谋发展”的良好氛围。 (二)推动问题整改落地落实通过成立整改专班，开展专题研究，制定专项方案，深入分析巡察反馈的四个方面*项*个问题成因，细化了*条整改措施。截止目前，已完成巡察整改任务*个，完成率*.*%, 持续推进整改事项*个，共挽回或追回款项*万元，修订完善相关制度*项(其中:修订完善*项、新出台*项)。对未完成的整改任务，通过召开整改推进会传导压力，充实力量， 多管齐下突破瓶颈障碍，实行每周一报告，以钉钉子的精神逐项逐条抓好整改。 (三)推动整改成果长效常治为巩固整改成果，防止问题反弹变异，通过向一级子公司委派外部董事、监事，派驻纪检监察员，建立部门联动监督机制，将重点难点问题纳入监督台账，对梳理出的*多个廉洁风险点，*多项防控措施开展“回头看”，全面加强对子公司“三重一大”事项决策、项目招投标、施工管理、资产经营管理等各环节的监督检查。今年以来对落实重大事项决策权可追溯监制度开展监督检查*批次，收到重大事项报备事项*个，提出意见建议*条；对旱改水项目建设开展调研*次，安全生产督导调研*次，召开座谈会*次，约谈相关责任人*人次；对项目服务单位随机抽取、内部评标专家随机抽取、员工招聘录用、干部选拔任用等重点环节、关键节点开展监督，提出意见建议*条。 三、坚持以目标为导向，在推动改革深化中提升清廉指数开展市直属企业改革深化提升行动，是市委、市政府深化国企改革、推动清廉国企建设的重大部署安排，明确的* 大目标和*项具体任务，为如何塑造经营管理清廉高效、干部职工清正有为的清廉国企崭新形象指明了方向。 (一)夯实企业党建基础今年以来，组织全员参加政治能力提升专题研讨班*批次，此外，按照“双向进入、交叉任职”原则，一级子公司领导班子全部实现支委任经营班子成员，制定并印发了*年度党建工作要点、党建考核指标、混改企业党建工作指导意见、“党建入章”指引等，及时选优配齐支委班子成员，调整充实*名支委班子成员，进一步夯实了党组织基础。 (二)健全企业治理体系通过修订“三重一大”决策制度、“三会”议事规则及清单，建立党支部前置研究事项规范指引，进一步明确了三大治理体系权责边界，全部完成外部董事过半数要求，规范决策和权力运行；出台了债务风险防控管理办法、贸易业务规范指引，采用法务审计人员列席集团总部及一级子公司董事会和总经理办公会，风控审计委员会审议重大法律纠纷处置方案、经营管理等事项的方式，进一步完善了市场化经营机制和金融风险管控机制。 (三)促进员工清正有为持续开展专项整治工作，对*个存量贸易业务进行了全面梳理，对逾期回款问题提出了整改建议，重点整治领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题的*种情形。 今年以来，处理投诉建议*个，发现问题线索*个，其中转立案*件，给予党纪处分及政务处分*人次，组织处理*人次， 开展违纪人员回访教育*人次。通过深化三项制度改革，完善了薪酬、资格证书评聘、选人用人、挂职锻炼等方面制度和办法，优化晋升通道，调整更新人才库，中层后备干部* 人，中长期培养对象*人。此外，还组织开展了“五个能力提升”活动，不断激发干部职工干事创业热情，提振企业精神面貌。 (四)筑牢拒腐思想防线今年以来，召开党风廉政建设专题会议*次，通报典型案例*个，组织集中观看警示教育片*批次共*场次，实地参观廉政警示教育基地*次，组织参加读书分享活动*次，组织*家子公司领导班子开展*市违纪违法典型案例警示教育活动。为增强廉洁教育效果，深入开展了“*”思廉文化系列活动，发挥反面典型教育警示作用，引导员工在“对照” 中反思，在“前车之鉴”中自省，进一步增强拒腐防变的“免疫力”，从思想上正本清源、固本培元。下一步将结合集团业务特点，以管理清廉高效，干部职工清正有为为主线，联合打造廉洁教育基地，擦亮“清风护航奋进*”清廉国企品牌，促进廉洁文化与企业文化深度融合。