科技组织人力资源规划_联发科.ppt

科技組織人力資源規劃聯發科第一組：李學姿鄭光廷郭亭吟李孟庭何達叡景家威聯發科技股份有限公司公司介紹董事長：蔡明介(山寨機之父)公司成立日期：86/05/28主要經營業務：電腦週邊IC、高階消費性IC、其他特殊應用IC產品佈局：包含全系列光儲存晶片組、高階數位消費晶片組、無線通訊晶片組、手機基頻晶片組及數位電視晶片組等。目前員工人數約4000人，其中有9成都是研發人員，而台灣目前大約有2400名左右的員工。曾連續九年(19982006)榮獲新竹科學園區創新產品獎。是台灣IC設計同業當中創造最多智財的公司。中國大陸手機市場結構的變化2004年以後山寨機才開始引爆；timing形成山寨機崛起的條件3資料來源：根據Digtimes（2009/6）的數據繪製，07年 10月 中 國大陸對手機製造與銷售完全開放發展歷程2002年年聯聯發發科科手手機機晶晶片片部部門成立門成立2004年年2005年年2006年年2007年年2008年年2001年年2003年年手手 機機 基基 頻頻晶片量產晶片量產推推出出手手機機整整機解決方案機解決方案 購購併併美美國國手手機機晶晶片片商商ADI，取取得得TD-SCDMA技術技術佔佔有有五五成成以以上上大大陸手機晶片市場陸手機晶片市場 透透過過台台灣灣手手機機 廠廠 商商 OEM供貨國際大廠供貨國際大廠推出晶片參考設計推出晶片參考設計台灣手機設計商達智成為客戶台灣手機設計商達智成為客戶成成為為大大陸陸二二線線手手機機廠商次級供應商廠商次級供應商成成為為白白牌牌手手機機廠廠商商主主要要供應商供應商成成為為大大陸陸品品牌牌/白白牌牌手手機機廠廠商商、設設計計中心主要供應商中心主要供應商推推出出基基頻頻/射射 頻頻 晶晶片片v大大陸陸國國產產品品牌牌達達到到巔巔峰峰。市佔達市佔達55%v大大陸陸國國產產品品牌牌市市佔佔開開始始迅迅速速下下滑滑。波波導導、夏夏新新、中中科科健健、東方全面虧損東方全面虧損v07年年10月月中中國國大大陸陸對對手手機機製製造造與與銷銷售售完完全開放全開放聯發科與天宇聯發科與天宇朗通策略聯盟朗通策略聯盟資料來源：資策會MIC 台灣產業科技前瞻研究計畫，2009年8月。研發藍圖診斷與校準一致性五步驟1.組織願景與策略目標2.主要策略（達成目標的方法）3.需要的組織能耐4.需要的員工態度與行為5.管理作法組織願景與策略目標組織願景Vision：提昇及豐富大眾生活Mission：持續創新，提供最佳的 IC 產品及服務，滿足人類潛在的(豐富的)娛樂、通訊及資訊需求。策略目標發揮員工潛力使公司整體能力不斷成長。提供客戶最有競爭力的產品和服務。以國際性的視野，運籌全球資源，追求所在產業的領導地位。主要策略 差異化IC解決方案要更好Turnkey Solution更具性價比要給客戶提供更好的服務聯發科隨時願意協助客戶解決問題，客戶服務一步到位幫客戶培訓研發工程師向主要客戶提供體驗與試產服務同步提供認證合格的代工廠商名單供所有客戶參考和選擇舉辦相關的設計研討以及經驗分享活動,以確保研發與生產過程的質量萬無一失組織能耐Hamel&Prahalad(1990)首先提出組織能耐為競爭優勢的根源，並定義為組織內的集體學習，特別是指協調不同生產技術與整合多重技術領域的能力Jones(2001)指出，組織能耐來自於兩個互補性資源組織的資源組織運用資訊的能力Ritter(1999)，用下列四個項目來衡量：內部資源的可得性人力資源管理的網絡導向溝通結構的整合企業文化的開放性企業獨特且專屬的資源與能力，並為其創造價值的競爭優勢之根源聯發科所需要的組織能耐科技基礎模組化核心晶片組結合服務能力（龐大的技術支援團隊）市場需求可為先導市場（lead market），可驅動創新快速商業化的供應鏈/價值鏈連結能力聯發科所需要的組織能耐 科技基礎螞蟻雄兵創新聯發科是以模組化核心晶片組結合服務能力（龐大的技術支援團隊），以高性價比的產品，促成中國大陸山寨機的螞蟻雄兵創新。聯發科對山寨機的影響，代表著兩岸聯手合作開創新興平價市場的可能性。聯發科所需要的組織能耐 市場需求可為先導市場極具創新意識，不怕丟臉，不怕低利潤，把最多的功能都設計進去，想盡一切方法來滿足消費者的需求。聯發科雖然在DVD播放晶片成為全球霸主，但是在DVD的Recorder(錄放影)晶片上，就宣告失敗。因為市場需求沒有起來，蔡明介帶著整個研發團隊，把這次經驗歸檔檢討。新聞2010/7/25 聯發科投入4G技術，取得NTT DOCOMO LTE技術授權(NTT DOCOMO：日本與當地最大行動電信服務供應商)聯發科所需要的組織能耐 快速商業化的供應鏈/價值鏈連結能力Total Solution全方位解決方案“提供客戶在產品之設計及生產流程中所有需要之技術資訊，提供客戶從產品設計、製造生產、運送、全球維修等，從頭負責到尾的完整服務。以持續性創新與破壞性創新作為其策略，並透過價值鏈演進重組，擴展其價值鏈，改寫IC設計公司與系統廠之間原有的遊戲規則，提升系統廠自身的競爭力所需員工態度與行為運用團隊合作的力量，以實踐創新 積極的山寨精神以顧客觀點思考，為顧客創造最大價值將有利於吾國乎？孟子梁惠王篇管理作法 整體創新以整體創新作為公司主要走向及主要人才培養重點，致力於使公司提供的服務或商品有別於人透過課程訓練及引導師情境模擬，培養員工熟悉NSDB價值創造法。管理作法 以人為本打造人本環境蔡明介：我們公司每天下班後，員工把燈關了回家，公司的資產就走光了。遇到公司危機時，化解人力流失危機是當務之急。善待員工，掏心掏肺只為留住員工管理作法 心態學習培養員工”正面思考”、”提升標準”的力量及態度訓練員工將眼光放在”問題”而非”機會”上18組織主要策略：差異化差異化策略所需能耐科技基礎科技基礎市場需求可為市場需求可為先導市場先導市場快速商業化的快速商業化的供應鏈供應鏈/價值鏈價值鏈連結能力連結能力人力資源制度能耐所需行為運用團隊合作運用團隊合作積極的積極的山寨精神山寨精神以顧客觀點以顧客觀點思考思考招募與甄選制度強化行為強化行為式面談式面談VV甄選名校甄選名校人才人才V訓練與發展制度整體創新整體創新NSDBVV心態學習心態學習VV福利制度&員工關係以人為本以人為本 CACIVVVThank you for your attention!