村未来五年发展规划工作计划17篇.pdf

村未来五年发展规划工作计划 17 篇【篇一】村未来五年发展规划工作计划 一、基本情景：*河村是地处赤岩镇最边远，自然条件较差的一个贫困村，现有十个村民小组，423 户，1418 人，由原蒿坪、金坪山、付家坡、低房、岭沟五个自然村合并而成，东与白河县相连，南与双河口村接壤，西至天宝寨、马保村，北与金寨镇交界。由于受自然条件制约，经济发展滞后，是首批被省确定的贫困村之一。目前全村有贫困户 203 户，561 人，通村水泥路沿河而过，现已修通三条到组路，都是土路，一遇风雪天气就无法通行。低压网改，只改到各组的中心点，边远村庄院落未改到位。饮水工程，近几年靠老百姓投资投劳，水利局扶持水质，修了两处小型水塔，沿河道解决了近百余户饮水问题，全村还有 20%农户饮水问题尚未解决。村主要经济来源，以劳务输出、烟草、蚕桑、畜牧，粮食生产为主。截止 20*年底，全村种粮面积2450 亩，产量 412 吨，劳务输出约 300 余人，收入近 600 万元，种烟 350 亩，产值 25 万元，人均纯收入 3000 元左右。二、产业布局（一）烟草以四组、十组为主，二组为辅，每年种烟 350亩以上，收入近 80 万元，其中二组种烟有得天独厚的条件，眼光、气候、土质，技术基础都适宜烟草的发展。但由于交通不便，导致肩挑背驮的实际困难，至今未能解决烟草路，该组农户纷纷放弃种烟，致使近年来烟草面积不断下滑。（二）蚕桑生产分布三、四、七、九组，在 20*-20*年发展量高达 300 多张，但由于近年来外出务工人员整户外出，放弃了桑园管理，造成发种量有所下滑。（三）劳务输出，因受自然条件影响，部分组基本上都以外出务工为主，劳务输出全村约 300 余人，收入近 600 万元。（四）畜牧养殖业，在 2008-2009 年间，我村有 6 户建立了养猪场，但近年来由于市场价格起伏不稳定，造成此刻无专业户。可是我村发展畜牧养殖还是有必须的基础，对猪、牛、羊、鸡的大力发展有必须潜力，有待进一步规划，分步实施、加大技术培训，扩大规模。（五）茶园建设，计划在未来的三年内以五、六、七组每组连片 100 亩，全村到达 500 亩。（六）中药材，计划在两年内以一组、三组、八组为主，发展丹参和其他中药材，面积达 200 亩，基本构成组组有产业、样样有规模。三、当前群众所期盼急需解决的问题（一）基础设施建设 1、通村水泥路、因 20*年夏季我村遭受了百年不遇自然灾害，通村水泥路部分路段遭到毁灭性破坏，在上级各部门的大力支持下，进行恢复。由于受毁坏的程度大，资金不到位，造成了水泥路断板、裂缝、塌陷，导致大小车辆无法通行和无法维修的现状。2、十组的烟路又是与白河接通的跨县路，里程 4 公里，四组的道路 2 公里，总计 6 公里需要硬化，保证雨雪天正常通行。3、通组路，我村二组是全村发展烟草最适宜的组之一，烟草面积能到达 150 亩以上，群众进取性很高。近几年来群众多次提出强烈要求解决通组路，由于资金问题无法解决，有待尽快落实。里程 2 公里，预计资金 20 万元左右。4、便民桥，三组农户分布在一河两岸，阴坡居住的农户占40%，一遇河坝上水，学生无法上学，给群众的生产生活造成极大不便。初步预计资金 4 万元左右。八组要求解决通组路心切，自行组织筹劳筹资已修通 1.5 公里道路，但由于道路便民桥工程量较大，预计资金约 6 万元左右，此刻是路、桥不通，已修的无通用价值。5、移民搬迁已实施数年，根据国家整体推进原则，能人进镇、富人下山的思路，我村已有 30%的农户改善了居住条件。但近年来由于到镇集中安臵房价地基昂贵，价格太高，农民又不愿意远离土地，制约群众想改善居住条件又无法解决。现农户强烈要求、期盼在本村范围内解决移民开发点的问题，根据本村实际，加强力度，尽快解决。6、低压网改，十个中心组基本都整改组中心点，由于山大人稀边远院落，全村大约有 10 公里未改到位。原金坪山、付家坡、低房三点变压器需要更换 100 伏安以上，有待进一步协调，以解决边远农户电力不足问题。7、饮水工程，近几年全村仅在沿河道建了两座小型水塔，水利部门只解决扶持水质，农户投劳投资，解决了近 100 余户饮水问题。山上组、院落饮水问题应及时地进一步规划、分期实施群众饮水难的实际问题。四、我村扶贫工作的优劣势分析 1、优势明显，大多数群众思想比较开放，发展产业各组都有自我的潜力和基础，能进取主动地配合镇村工作，盼望脱贫致富的愿望较强。2、劣势也是村上工作面临的困难。由于受各项惠农政策的影响，部分群众等、靠、要思想严重，不愿意勤劳干活的人增多，本来自我能解决的问题，都要靠上头的扶持，种地干活的人也少了，讲吃喝、贪图享乐的人多了，异常是个别好逸恶劳的户享受低保和得到各种扶持，产业啥都不抓。本来比较勤劳的人看到此类情景，也滋生了等、靠、要的思想，严重地制约了我村的经济发展。其次是技术资金缺乏，比如在养殖业方面等，还有部分居住在高山的贫困户，投入很多资金修路是不贴合现实的，如何引导下山居住，靠什么方式生存，这些都是摆在我们面前最突出的问题。五、抓好扶贫工作的几点思考 1、加强对群众的思想教育工作，要以本次扶贫工作未契机，对全村贫困户进行一次教育，并加大宣传力度，治贫先治愚，教育贫困户拜托等、靠、要的懒惰行为，让他们懂得现实真正的脱贫致富，单靠国家的扶持是不行的，关键是要改变思想观念，致富要靠自我勤劳的双手。2、结合本村实际建立相应的扶贫机制，使每户扶贫户都有一个相应的包抓帮扶人，至少要有一个脱贫致富项目，由帮扶包抓人负责技术指导和资金，用扶贫致富事例引导群众进行发展。3、村委会要定期召集贫困户到村上理解农技知识培训，请求帮扶单位邀请相关技术人员授课，并到户到地头进行现场指导，使每个农户真正掌握一至两门农业科技知识，加快脱贫致富的步伐，促使经济快速发展。4、为扶贫项目实施工作打好基础，抓好各项工作落实。首先要将全村的扶贫人口和扶贫户公平、公正、公开的评选出来，准确掌握各户家庭的实际状况，制定帮扶措施。二是要谋划全村扶贫工作的总体方案，解决群众所反映的热点、难点问题。突出重点，分类排队、分类分期帮扶。同时加强与县驻村单位和扶贫工作相关单位的衔接力度，加快我村发展规划编制，早日研究制定扶贫工作计划，进取争取相关扶贫政策，加强和相关帮扶单位的联系，进取争取扶贫项目落实。【篇二】村未来五年发展规划工作计划 过去的 5 年，是我乡经济社会取得长足进展的五年。五年来，我乡在县委、县政府的有力领导下，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以乡“十一五”规划为发展纲要，以经济发展为主线，以人民群众生活水平的显著提高为发展任务，抢抓机遇，奋勇创新，实现了全乡经济社会可持续发展。以来，我乡大力推进经济发展和现代化建设，三个文明建设取得显著成就。以来，我乡扎实开展各项工作任务，圆满完成“十一五”规划各项预定目标。五年来，全乡实现工农业总产值（）万元，年增长 8%，其中农业总产值（）万元，年增长率 6.5%，工业总产值（）万元；农民人均纯收入（）元，年增长（）元；各项社会事业健康发展。一、农业产业建设成效显著（一）、烤烟产业形势喜人：我乡烤烟生产面积逐年递增，到 2016 年签订烤烟合同面积 2800 亩，-来全乡共签订烤烟种植合同面积()，产值()万元，种烟户数人均占有（）元。烤烟产业为我乡的支柱产业，在烤烟生产的各个环节我们加强对烟农的技术培训和指导，加大投入力度，加强制度保障，确保了我乡烤烟产业稳步发展，促进群众不断增收。（二）、粮食生产稳步发展：我乡共有耕地 3500 多亩，出去种植烤烟的多亩，用于粮食生产的耕地仅 1000 多亩，为保障我乡的粮食供给，五年来，乡政府狠抓实干，抓好技术指导培训，引进新品种，改良土地，采用科学套种、复种等几个重要环节，实现了全乡粮食播种面积（）亩，产值（）吨，达到人均有粮（）斤。种植豌豆（）亩，收入（）万元，种植光叶紫花苕、萝卜（）亩，充分解决了四大牲畜冬季青饲料问题。（三）、林业生产大幅提高：五年来乡政府在狠抓经济建设的同时，积极做好了林业工作，加大环境保护力度，极大的改善了我乡的生态环境，乡政府积极支持、鼓励群众植树造林，主要种植金秋梨、核桃、花椒等经济林木，既提改善了生态环境，又增加了群众收入，得到了群众的认可与支持。我乡做好了林权改革工作，及时将林权证发放到群众手中，保障了农户的合法权益。（四）、畜牧业持续发展：在过去五年里，我乡畜牧从传统粗放养殖过度到圈养与敞放相结合的养殖方式，同时加大科学养殖力度，既实现了养殖户不断增收，又大大改善了我乡生态环境。五年来我乡存栏大牲畜（）只，出栏（）只，畜牧业总产值（）万元，是全乡人民收入的又一重要来源，期间我乡动物防疫工作达到要求密度，没有出现疫情。二、农业经济基础地位进一步稳定，农业富乡得以实现（一）、农业产业结构调整成效显著 到，我乡农业产业结构不断完善，我乡农业生产模式正向多元化、高效性的农业生产模式转变，农业生产力明显提高，农业经济基础地位进一步稳定。在乡政府的积极引导下，我乡农业生产结构不断完善，开拓增收新渠道，农户生产积极性不断高涨、收入不断提高，为我乡长远发展打下了坚实基础。（二）、农业基础设施建设力度加大 五年来，我乡积极实施农业综合开发项目，不断加大农业基础设施建设力度，认真开展水利修建工程，积极争取各项基础设施建设资金，修建水沟、水窖、水池，加强水源建设，落实防汛器材，提高农业生产综合防灾能力，基本实现旱涝保收;通过修建多条通组道路，完善运输条件，确保了生产物资的顺畅流通；通过集中式烤房的修建，降低了烟叶生产成本，提高了生产效率。经过五年的努力，我乡基础设施建设有了极大改善，为经济发展提供了硬件保障。（三）、农业配套服务水平提升 五年来，我乡不断提高农业配套服务水平，在规范种植、科学种植上下功夫，在加强农业政策、生产理论宣传的同时组织技术人员到一线开展田间调查，监测农作物病虫害、推广新技术等，提高了农业配套服务能力，有效提高农业生产率。持续引进新优品种，有力的提高了农作物良种覆盖率。做好政策性农业保险推广工作，按时完成了各项农业补贴统计和上报及赔付金发放工作。广泛宣传土地流转政策，推动农业承包合同规范化管理。三、城乡环境建设工作进一步推进（一）、城乡环境整治工作力度不断加大 我乡一直把城乡环境整治工作作为转变我乡对外形象的重要措施之一，下大力气治理集镇脏、乱、差现象。起，我乡就针对乱搭乱建、乱堆垃圾等现象进行专门整治，加大宣传力度，加强群众思想教育工作，通过开展彝区新生活运动，我乡的卫生环境得到了极大改善，城乡环境整治工作日渐成效。（二）、新农村建设工作有序进行 结合我乡实际，因地制宜，逐一完善了我乡 3 个村水、电、路、广播电视等配套设施，切实改善农生活条件。截止底解决了三村 5 个组及二村 45 户农户用电照明问题，乡党委、政府借助农网改造的东风，让群众远离黑暗，走进光明。条件最艰苦的骆厂河村也通上了电，群众看上了梦寐以求的广播电视。到我乡共发放广播电视，修建同组公路条，共公里。四、不断推进社会事业进一步发展（一）、民生工程得到长足发展 五年来，在镇党委、政府的大力支持下，我乡的民生工程得到了长足的发展。截至今年 2 月，我乡新农保参保率达 95%，顺利完成县下达任务。今后我乡将不断扩大居民基本医疗保险覆盖率，实现新农合参保率 100%。动态管理农村低保户，按要求标准，按时发放低保金。认真落实优抚政策，按时发放优抚金，保证优抚待遇，扎实开展残疾人工作。争取资金修建乡村道路，实现广播电视家家有。实施农民饮水安全工程，加强饮水工程建设和管理，确保农民饮水安全。建成 1 个村的“农家书屋”工程，丰富农户的业余生活。（二）计划生育工作全力开展 五年来，我乡坚持严格实行计划生育制度，加大落实力度。社会抚养费征收力度、两非案件查处力度和底数清理力度，强化宣传教育，严格兑现奖惩，共投入计生经费？万元，奖（特）扶对象 92 人，年发放奖（特）扶资金 8.95 万元，放弃二孩生育指标 83 人，发放一次性奖励资金 8.3 万元，发放二女户结扎一次性奖励及其他长效节育手术奖励资金 25.95 万元。-统计年度，全镇政策符合率为 83.31%，二多孩政策符合率 81.45%，总性别比 113.97，落实长效节育手术 658 例(其中二女户结扎 42例)，查处两非案件 12 例，征收社会抚养费 131.62 万元，充分体现了镇党委政府抓好人口计生工作的决心。（三）、强化教育工作 我乡始终坚持“百年大计，教育为本”，五年来乡政府始终把教育工作放在各项教育之位，全乡现有中心校一所，点校2 所，教师稳定在 25 人，五年间，适龄儿童入学率达 100%，升学率达 100%。五年间政府在加大力度提高农户的文化知识，生产技能的同时，同过“五五”普法，不断提高乡境内人员的法律法规知识。（四）、医疗卫生事业健康发展 我乡政府，时刻关注群众的身体健康，要求医务人员较强专业知识学习，做好疫苗接种，备足药品，切实解决了群众看病难、抓药难的问题。五年来乡政府积极采取有效的防治措施，及时成立领导小组，对外出人员登记造册，对返乡人员进行疾病监控，加大宣传力度，建立健全各项制度和措施，防患于未然，至今没有传染病发生，确保了群众的生命安全。五、治安稳定，保一方平安 五年来，乡政府以“保一方平安，促一方发展”为己任，坚持社会事业与经济建设共同发展的原则，实现了社会事业的全面繁荣。加强对安全生产的监督和管理力度，实现安全生产事故零发生。深入开展普法宣传教育，加强社会治安综合治理，妥善处理各种社会矛盾 12 起，及时消除社会不安定因素，全力打击偷盗行为，五年间打击偷盗分子 9 人，截获耕牛 5 头、马3 匹、羊 6 只、猪 1 头，为群众挽回损失 7 万余元。对各村吸毒人员实施帮扶，确保社会安全。大力开展群 回顾-我乡各项工作大有成效，但仍然存在不足之处。今后五年乡政府，将在县委、县政府、乡党委的领导下，抓住机遇、艰苦奋斗，有力的推进我乡各项事业的全面进步，把我乡建设成为经济发展、和谐进步、团结文明、安全稳定的社会主义新农村而共同努力。今后五年工作指导思想：坚持以理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的路线、方针、政策。结合县委、县政府“十一五”规划，坚持切合我乡实际的发展思路(一个基础：以提高全民素质为基础；二个支柱：以烤烟、洋芋为经济发展支柱；以种植秋豌豆和种草养畜为发展支柱产业的辅助项目；种植和管理好现有的核桃、板栗、金秋梨、花椒、云南松、青木树等经济林和生态林作为经济增长点；两个保证：以加快基础设施建设和加强社会治安综合治理为保障)。努力建成三个基地(即：优质烟叶、优质洋芋、优质种草养畜基地)和创建安全文明乡。今后五年，我乡经济和社会发展的主要目标是：努力实现每年人均增加纯收入 300 元；到 2016 年达到人均纯收入3000 元；较上一个五年翻一番，其中：畜牧业产值每年增加 20万元，到 2016 年达到 249 万元；农业总产值每年增加 50 万元，到 2016 年达到 682 万元(烤烟 500 万元，青豌豆 152 万元，林果业及其他 30 万元)；工业产值每年增加 5 万元，到达到 30 万元；工农总产值达到 1000 万元。人口自然增长率控制在 10以内。儿童入学率、巩固率达到 100。要达到以上目标，采取的措施是：一、提高全民素质，要狠抓基础教育和成人教育。（一）、落实九年义务教育（二）、继续加大力度，抓好成人教育 二、发展和巩固支柱产业。（一）、狠抓烤烟，稳固经济支柱地位（二）、提高洋芋生产规模，创建优质养育基地（三）、不放松其他产业，完善农户增收渠道。1.秋豌豆生产，完善增收经济渠道。2.敞放、圈养相结合，实现种草养畜的有机结合。3.管好林果业及生态林，既能增加收入，又能调节我们生存的环境。三、继续加大投入，完善我乡基础设施建设 基础设施建设，制约全乡经济发展的因素有路、水、电等方面。要争取支持、争取投入，群众参与，加快建设，让农户早受益。四、加快社会事业发展。（一）、加快庭院建设，移风移俗，改变村容村貌，形成良好居住场所。（二）、继续完善医疗事业，在党中央的连续惠农政策下，我乡党委、政府要积极配合，做好宣传教育工作，增强医疗服务体系，做好疫苗接种工作，加强医疗点的建设与管理，切实解决群众抓药难，看病难问题，使人人享有健康。（三）、继续狠抓计划生育工作。五、依法治乡，创建安全文明乡 要结合即将开展的“六五”普法和公民道德实施纲要、社会主义荣辱观教育，增强群众的法制意识和道德观念，完善社会治安综合治理体系，建立健全领导机构，层层签订责任书，加强调委会、治安联防队、巡逻队等群防群治的网络建设，进一步巩固现有“两劳”人员和吸、贩毒人员的帮教责任制度，积极推进依法执政，充分认识社会政治稳定，人民安居乐业是干好其他事业的前提条件，创建平安是民心工程、民意工程，努力宣传贯彻执行上级的政策、会议、文件精神，认真做好矛盾纠纷排查调处工作，加强对治安巡逻人员的管理，加强对流动人员吸毒、邪教、刑释解教人员的帮教工作。全乡干部群众齐抓共管，形成合力，合力共建、合力共创，做到发案少、秩序好、人民群众满意的风清气正社会环境。六、强化政府自身建设 按照建设法治政府、服务政府、廉洁政府、责任政府的目标要求，牢固树立执政为民，大力推进行政管理体制改革，加快政府职能转变，使政府工作更富于创造性，更能把握规律性，更能体现人民群众的意愿和要求。要牢固树立正确的政绩观和群众观，提高依法行政和全心全意为人民服务的自觉性和水平，努力做到规范、优质、高效服务，提高行政服务水平。要主动了解民意，体察民情，接受各级组织和干部群众的监督，听取各方面对政府工作的意见，研究新情况，总结新经验，提高创新解决新问题能力，努力提高科学决策的能力和水平。要加大反腐倡廉工作，切实履行“廉政承诺”，全面推进政务、财务、村务公开，抓好廉政建设。回顾过去五年的辉煌业绩，我们信心百倍，展望今后五年的工作，我们任务光荣而艰巨。让我们紧密团结在党中央周围，在县委、县政府、区工委和乡党委的领导下，坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学的发展观和政绩观，凝聚全乡人民的智慧和力量，以更加昂扬的斗志，锐意进取，扎实工作，为把建设得更加美好而努力奋斗。【篇三】村未来五年发展规划工作计划 双溪村村域总面积 2.38 平方公里，户籍人口 859 人，201户，党员 42 人。新五年发展规划 1、完成李山溪床下游改造提升，修缮赤岭水库，改善溪流生态环境，目前李山溪床下游改造正在进行中，准备年底完工。2、计划于 2021 年完成李山溪边道路美化及亮化工程建设，30 亩接闹村道路路基拓宽及硬化工程，2025 年完成赤岭至顺坑道路硬化工程和通坑茶园道路建设。3、重新修建李山百年凉亭，为村民提供一个休闲活动的场所，美化村庄环境，计划 2022 年 12 月完成。4、建设为老服务中心，为老人打造一个舒适安全、交友休闲的公共场所，计划 2022 年 6 月完成。5、扩大茶园种植规模，发展茶叶种植业，促进村集体经济增收，计划 2021 年 8 月完成。6、争取发展休闲旅游观光业。将李山百年老房魏氏老宅改造成四合院，赤岭连接新联村设计旅游观光景观，通坑至三十亩（赤岭水库）大溪建设一条旅游绿色通道，建设李山仰天河自然湖，计划 2023 年 12 月完成。【篇四】村未来五年发展规划工作计划 双峰村村域总面积约 2.7 平方公里，土地 1380 多亩（其中水田 245 亩，旱地 325 亩，林地 810 亩），总户数 227 户，总人口 958 多人，党员 42 名。新五年发展规划 1、创建 3A 级景区村,对村庄环境进行景区化打造，今年11 月底将完成县级 A 级景区村的验收，争取 2023 年创建县级3A 级景区村。2、充分挖掘本村红色资源，创建爱国主义教育基地，2020年 11 月底完成红军洞建设，争取 2021 年创成县级爱国主义教育基地。3、2020 年完成双峰、赵阳两村茶乡田园牧歌项目申报，2021 年 10 月份完成前期施工，2023 年底前完成全部建设并投入商业运营，2024 年进一步完善各项建设，争取更大的发展空间。4、2021 年 3 月底完成双峰村民宿小区的土建工程，5 月底完成该小区的功能创建，12 月底完成小区基地的打造和运营。5、对双峰村到赵阳村机耕路进行拓宽，标准 6 米宽道路，与一事一议道路相接，完善道路交通网，计划 2021 年 8 月完成。6、在双峰村少数民族集聚区脚足伦、旗尾自然村的少数民族特色茶园修建人行道和休憩亭，提升环境面貌，计划2022 年 12 月完成。红军洞效果图 民宿小区效果图 双溪村 双溪村村域总面积 2.38 平方公里，户籍人口 859 人，201户，党员 42 人。新五年发展规划 1、完成李山溪床下游改造提升，修缮赤岭水库，改善溪流生态环境，目前李山溪床下游改造正在进行中，准备年底完工。2、计划于 2021 年完成李山溪边道路美化及亮化工程建设，30 亩接闹村道路路基拓宽及硬化工程，2025 年完成赤岭至顺坑道路硬化工程和通坑茶园道路建设。3、重新修建李山百年凉亭，为村民提供一个休闲活动的场所，美化村庄环境，计划 2022 年 12 月完成。4、建设为老服务中心，为老人打造一个舒适安全、交友休闲的公共场所，计划 2022 年 6 月完成。5、扩大茶园种植规模，发展茶叶种植业，促进村集体经济增收，计划 2021 年 8 月完成。6、争取发展休闲旅游观光业。将李山百年老房魏氏老宅改造成四合院，赤岭连接新联村设计旅游观光景观，通坑至三十亩（赤岭水库）大溪建设一条旅游绿色通道，建设李山仰天河自然湖，计划 2023 年 12 月完成。李山溪床实景 李山仰天河自然湖实景 同盟村 同盟村由长者、底垟、三界宫 3 个自然村合并而成，村域面积 2.8 平方公里，耕地面积 730 亩。现有村民 247 户，949人，党员 39 名。新五年发展规划 1、落实店面出租事项，完成水头镇区 3 间商业店铺购买和租赁，增加村集体经营性收入，计划 2020 年 12 月底完成。2、建设茶厂，扩大茶叶种植规模，优化茶叶品种，增加村集体经济经营性收入。目前茶厂土地正在审批中，计划 2022 年4 月完成。3、加宽底垟基耕路，修建矮龙坑至三界宫四好农村公路，方便村民出行。建设牛角垄至看牛大王隔道路，长约 500 米，畅通通往海尖山浙南红军游击队战斗遗址的红色旅游道路，计划 2021 年 12 月启动。4、对本村环境实行景区化改造提升，加快推进民房外立面改造，对茶园入口处景观进行提升，建设观光亭，优化茶园环境，计划 2021 年 12 月完成。茶园整体效果图 同盟村茶园入口景观设计效果图 新联村 全村区域面积 2.3 平方公里，耕地面积 625 亩，山林面积1235 亩，现有户籍人口 845 人，225 户，党员 33 人，少数民族人口占总人口的 43%，是一个少数民族人口集中村。新五年发展规划 1、完成凤鸣朝阳精品民宿建设，目前在收尾阶段，投入使用后将增加村集体经济收入，计划 2020 年 12 月底完成。2、新建一幢集品茗、茶文化展示于一体的多功能展馆，计划于 2021 年 12 月完工。3、完成樱花湖建设，实现平阳黄汤茶博园山水融合，计划2021 年 10 月底完成。4、建设李家舍小农水项目。实现山水融合，增进游客人气，助推村民及村集体收入，将于 2022 年 11 月完工。5、新建游客接待中心，建设一个集展示茶及农产品的多功能服务展示中心，计划 2023 年 10 月完成。6、从游客中心至民族大舞台及全国最美三十座茶园周边设计灯光秀，增加游客量，带动村集体经济收入。计划于 2022 年开工建设。7、加快推进新联村住宅小区建设，改善村民住房条件，美化村庄环境。计划于 2025 年 8 月完成。凤鸣朝阳精品民宿效果图 樱花湖鸟瞰效果图 新溪村 新溪村村域面积 2.1 平方公里，由原来溪边、新发自然村合并而成，全村耕地面积 740 亩，其中水田面积 320 亩，旱地面积 420 亩，林地 780 亩，森林覆盖率达 90%。户籍人口 838人 234 户，常住人口 385 人，党员 38 人。新五年发展规划 1、开展溪边河床清理，实施灯光改造工程，改善村庄环境，计划 2021 年 12 月完成。2、新发至下厂长 600 米的机耕路进行拓宽改造，预计2021 年 12 月完成。3、重建村办公场所，提升办公条件，同时作为避灾点进行打造，提高防灾抗灾能力。预计 2022 年 10 月完成。4、对溪边公园进行改造提升，打造成适宜旅游的环境，增加观光客流量，同时，为村民提供更多的健身游玩区域。预计2024 年 12 月完成。机耕路实景 溪边公园实景 赵阳村 赵阳村由原新东村和赵垟村合并而成，村域面积 5.02 平方公里，耕地面积 665 亩，其中水田面积 348 亩，旱地面积 713亩，林地 1758 亩，茶园面积 1500 亩。户籍人口 1885 人，448户，党员 73 名。新五年发展规划 1、推进农田水利建设。申报建设宫边梯田二期及小农水建设项目，促进农业发展生产，计划 2021 年 10 月启动。2、发展茶乡田园牧歌项目。2020 年完成双峰、赵阳两村茶乡田园牧歌项目申报，2021 年 10 月份完成前期施工，2023年底前完成全部建设并投入商业运营，2024 年进一步完善各项建设，争取更大的发展空间。3、做好“一事一议”项目，宫边自然村的溪床整治，清风茶亭建设及后期的周边灯光配套设施等，计划 2021 年 12 月完成。4、改善水库环境，修缮山塘水库，并整治周边环境卫生，改善生态环境，计划 2021 年 10 月启动。5、积极向有关科室部门申请重建办公场所，完成土地审批手续，规范村级组织活动场所，计划 2023 年 12 月完成。6、对茶园步行道路进行拓宽提升，便利茶叶生产，计划2022 年 12 月完成。【篇五】村未来五年发展规划工作计划 1设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要根据各专业的特点，发展情况，综合生产计划的实际需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探索设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产设备和工具类设备（如车辆），可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，纠其原因主要是由于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度；勘察设计单位改革方向是科技型企业；我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此，十一五期间，我们在按照企业发展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。2建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术与劳务分离打好基础。针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交接班制度等。严格执行这些规章制度，是合理使用设备，降低使用成本的重要保证。06 年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务分离，要着重培养一批责任心强，高技能，有一定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，研究和制定各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我发展的企业之路。勘测专业，在以有工作的基础上，要进一步科学核算成本，加强班组责任制建设和考核。大力推进新型，先进仪器设备的开发和使用，为我院开拓和延伸勘测市场打好基础。3加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等，更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础，围绕一条主线，既：以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础；以工作计划的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理，以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，按照权责明确，分层管理，评价考核的方法，进行科学有效的管理。这项工作意义重大，今后五年在我们已有工作的基础上，必须加大工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。（二）人力资源管理方面 1完善人员配置，建立合理的人员使用机制。人员的合理配置和使用有利于充分开发企业的人力资源。人力资源在企业各资源要素中占据首要地位，是企业最重要的资产。现代市场经济条件下，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。十一五期间我院要建立一套人员培养、选拔、引进和使用的政策和机制，达到充分挖掘每个职工内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到适才适能，人尽其才，力争使我院的人力资源得到高度开发。2.加强人才队伍建设，使人才成为我院的核心竞争力。二十一世纪是知识经济时代，我国已加入世贸组织，民营企业发展朝气蓬勃，改企建制工作方兴未艾，所有迹象表明人才竞争将越来越激烈，人才将成为企业成败的关键。我院在未来五年内要下大力量进行人才工程建设，使人才成为我院的核心竞争力。我们以 2135 人才工程为基础，结合我院的实际和发展需要，调整人才结构，把科技人员，管理人员，经营人员，专业技工等全部纳入人才引进，培养和考察的范畴，全方位、有重点、分层次的进行人才工程建设。要切实落实人才建设所需要的机制，环境和条件，要有大的投入，组织管理要不断的改革和创新，不拘一格，大胆使用，为青年人才施展才能搭建舞台。力争用五年的时间建设一支符合我院发展需要的,有自我创新能力的，强大的人才队伍，使人才成为我院的核心竞争力。3.加强激励系统建设，进一步调动全员工作积极性和增强企业凝聚力。企业的发展需要每一个成员长期的协作努力，如何激发调动全院职工的工作积极性，是一个永久的基本课题。近年来，我院始终把激励系统建设作为一项重要工作来抓，确立了以人为本的管理理念，职工的凝聚力得到很大增强，但随着企业的发展，环境的变化，有些方面已不适宜发展的要求，需要我们转变观念，结合实际逐步改革。在今后五年的工作中，我们要着重做好以下两方面工作：（1）物质激励与精神激励相结合。现阶段，企业职工的需求结构呈现明显的多元化趋势，既注重物质利益的实现，又要追求精神需要的充分满足。一方面要运用工资、奖金、福利，工作条件等物质激励手段，调动职工的工作积极性。通过改革分配机制；突出效益优先的分配原则，在努力提高全院职工福利待遇的基础上，加大向院骨干层和有突出贡献的人员倾斜，充分发挥骨干力量在实现我院发展战略过程中的作用；另一方面，要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工在尊重、发展、成就等方面的精神需要。要创造一个尊重知识，尊重劳动，尊重创造的和谐环境；要创造一个追求进步，比学赶帮，不断创新的竞争环境；要创造一个爱岗敬业，院荣我荣，追求卓越的发展环境。（2）职工参与管理。职工参与管理是是现代企业管理的基本制度，也是激励的重要方法之一。我们要不断赋予职工在管理和工作中较大的自主权和参与权。通过参与管理活动让职工更多的了解我院的制度、经济，发展等有关情况，提高管理和工作环境的透明度，使职工获得安全感和信任感，保持稳定的心理状态和工作情绪，形成心理上对企业的认同感和归属感。从而充分调动职工的个人潜能，发挥聪明才智，为我院十一五期间的发展作出更大的贡献。（三）改革方面 推进改革，是党的十六届五中全会的一项重要部署。是形势发展的需要；是我们自身生存的需要；是我院实现发展战略的需要。改革要在认真总结分析我们近年来工作的基础上，以有利于市场经营和企业发展为目标，积极稳妥，分布实施。1机关机构改革。机关机构改革是我院总体改革的先导和重要内容。改革要以转变职能，创新管理模式和机制，改进作风，提高职能部门特别是综合部门宏观管理效能，为实现民主管理与监督，提高决策水平，促进发展，提供保证。通过管理体制改革，解决机构设置过多、管理不顺、管理职责分散的问题；通过人事制度改革，解决人员编制过多、岗位责任不清、人员忙闲不均、工作效率不高的问题。建立一个设置科学、运转协调、结构优化、行为规范、办事高效、素质优良的机关管理干部队伍。改革要坚持精简高效原则，调整机关机构设置，实行分类管理，把机关人员编制在全院职工总数的 10%左右。第一步，把以业务性、服务性、经营性职能为主的部门从机关剥离出去，成立行政服务中心、市场营销中心等机构，实行执行计划指标，内部银行独立核算的内部市场化管理模式。院在两年的时间内给予一定的政策支持。第二步，把以专业性为主的部门按业务部门管理；以服务性、经营性为主的部门转为服务或经营实体，实行企业化管理。2.人事制度改革按照事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制和岗位管理制度为重点，围绕发展战略，逐步建立适合我院特点的人事管理制度，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制；建立重实绩、重贡献、效益优先兼顾公平的分配机制，建设一支高素质的职工队伍。（1）推行聘用制合同制破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制，全面推行聘用制度。实行老人老办法，新人新办法：原事业编制的职工按照国家有关法律法规，在平等自愿、协商一致的基础上，签订“聘用合同”，明确双方的责任、义务和权利。利用相关政策，制定配套政策，合理安置未聘人员。不在事业编的职工、新入院的职工在符合录用条件的情况下，原则上签订“劳动合同”。在今后的人员招聘和用工问题上，院、公司及各部门一定要严把进人关。一方面要有法律意识：十一五期间，国家把建设和谐社会、加强社会福利保障体系建设作为一项重要工作，其核心就是就业和合法用工。因此，我们要不断完善用工制度，克服用人的随意性，避免不当用工，给我们管理工作带来不必要的问题和矛盾。另一方面要广开渠道，按照我院人力资源规划，积极引进我院发展需要的，专业对口的，岗位明确的各类人才。（2）建立和推行岗位管理制度建立健全全员岗位责任制，实行全员岗位管理。在干部管理选拔任用中引进竞争机制，建立健全岗位责任制，任期目标责任制，加强对任期目标完成情况的考核。易岗易薪，变身份管理为岗位管理，打破干部级别待遇终身制。合理设置专业技术岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，竞聘上岗，择优聘用，评聘分开。逐步实现专业技术职务的聘任和岗位聘用的统一。（3）改革收入分配制度根据“效率优先，兼顾公平”的原则，封存档案工资，实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益直接挂钩。积极推行按技术、管理等生产要素分配的试点，认真总结经验，逐步形成重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。3.机制体制改革 按照国家对勘察设计单位改企建制的总体要求；面对我们所处的竞争激烈的市场环境；喜逢十一五期间重点发展环渤海经济的大好机遇；以及竞争对手的步步紧避，我们必须认分析我院在机制上所存在的问题，找出影响发展的弊端，积极探索机制体制改革的路子，通过逐步深化改革，为企业的发展注入活力和动力，从而在竞争中抢抓机遇，进一步提高我们的市场竞争力。【篇六】村未来五年发展规划工作计划 1、指导思想:围绕社会稳定和长期稳定的总体目标,在邓小平理论的指导下,“三个代表”重要思想和科学发展观,全面落实的精神 18 的中国共产党全国代表大会,自治区实施各种政