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质量部年度工作计划范文三篇 第 1 篇:质量部年度工作计划 生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的 1 台或 2 台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。通过产品质量问题分析，20_年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻质量管理制度，加大生产过程的控制力度。2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。4、针对以上问题，生产部决定在_年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。第 2 篇:质量部年度工作计划 20_年上半年，总库公司上级党政组织的正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以确保安全生产形势持续稳定为前提，狠抓安全环保责任落实，以监督检查为手段，多角度的进行安全监督和管理，深化安全教育培训，消除（或控制）隐患，遏制违章，强化员工安全意识，提高员工安全技能，提高整体安全素质，不断创新工作机制，建立健全责任体系。求真务实，真抓实干，逐步的把安全环保工作落到了实处。实现了轻伤以上人身伤害事故为零的目标，确保总库工作正常运行。现将上半年安全管理工作总结如下：一、目标完成情况：20_年上半年，总库实现了轻伤以上人身伤害事故及重大险肇事故为零，等级以上环境污染事故为零的目标。二、定期召开安全生产会议，为安全工作保驾护航：上半年，总库组织召开安全维稳工作会议 2 次，召开安全生产会议6 次，安全例会 24 次。在会议中，总库领导多次强调安全生产工作的重要性，对各段工作任务进行了部署，提出了明确要求。对区域内安全、检修、职业健康、环保等工作进行了部署，坚持“四不伤害”原则。三、不断完善安全环保管理基础工作，完善制度，落实安全环保管理责任制。1、于 20_年元月份沟通安环部以及联合总库设备科，对总库目前运行环保设备设施进行点检与统计，编制物资总库环保设备（设施）运行管理规定和物资总库环保设备（设施）运行管理规定，不断建立健全环保设备管理制度，不断加强环保设备的运行率。2、转变思想观念，树立“安全就是效益”的理念，切实落实各级人员安全管理责任，确定安全生产目标。20_年 2 月份开始相续签订“安全生产责任书”、“员工互联互保责任书”、“师徒协议”，确保总库全员参与。有效的落实了各级人员的安全管理责任，确保员工随时处于安全受控状态。3、4 月份不断推进安全标准班组建设，编制物资总库20_年安全标准班组建设实施方案，明确班组建设要求，进一步细化 责任人，有效夯实班组建设工作，充分发挥安全专业管理优势，切实提升班组建设绩效，充分发挥班组建设在生产经营中的作用，不断推进基础管理工作。4、自 4 月份开始，做好总库职业健康安全管理体系中危险源辨识基础调查工作，对物资总库 OHS 适用法律法规及其他要求清单进行更新，不断完善总库职业健康安全管理体系系列工作，有步骤、有计划做好体系内审准备工作。5、4 月 9 日下发物资总库关于防止意外事故的通知，组织总库全体员工完成防止意外事故安全保证书的承诺签名工作，在 4 月月底总库全员完成防止意外事故安全保证书工作，有效规范岗位员工自身行为，提高自我保护能力，确保生产生活安全。6、根据总库实际情况，5 月份对区域内包含外协单位在内的所有岗位安全生产操作规程进行汇编和修订，以及有针对性的编制相关安全管理制度，安全告知及安全活动通知，为总库的安全管理提供了有力的制度和组织保证，为安全管理工作提供了有力的前提条件。为实现一切事故为“零”安全目标奠定基础，促进了安全管理的积极性。7、为了认真贯彻落实国家安监总局关于全面推进全国工贸行业企业安全标准化建设的意见（安监总管四20_8 号）和陕煤化集团公司20_103 号文件以及集团公司 20_年安全工作会会议精神，根据陕西钢铁集团有限公司关于开展 20_年安全生产标准化工作的通知文件要求，结合总库实际，制定物资总库 20_年安全生产标准化工作推进方案，进一步深入推进总库安全生产标准化建设工作，切实提高本质安全水平，有效防范和遏制生产安全事故。四、加强料场监管力度，进一步提升料场安全作业环境。1、1 月 8 日对各料场的安全标示牌进行检查并重新添加安全标示牌，1 月 16 日，由安环科对各料场进行 12 个安全标语横幅的悬挂，进一步加强料场现场作业人员的安全意识。2、针对元月份公司要求各存在铲车作业的外协单位统一加装倒车报警器、倒车影像、作业现场设置隔离桩等安全防护装置，总库召开安全专题会议，对公司文件精神高度重视，明确总库区域内各相关外协单位安全防护装置加装完成的时间节点，针对此项工作组织专人每天进行检查，总库此项工作得以第一时间完成，有效提升料场现场安全作业环境。3、1 月 9 日在中控楼由安环部组织召开料场安全专题会议，总库班组长以上管理人员参加了此次会议，进一步规范各料场现场标准化作业。4、1 月 14 日，在中控楼召开了料场安全专题会议，总库料场负责人、料场班组长以上管理人员及生产调度、各外协单位等相关人员参加了此次会议，明确各料场标准化作业要求。5、1 月 27 日至 29 日，组织专职安全管理人员每天晚上7:00 分至 8:30 分参加各区料场与外委单位员工联合召开的班前班后会，对接班员工的精神面貌进行检查，严禁酒后上岗；并对作业铲车防护设施及安全性能进行检查，进一步加强料场安全作业环境。6、为进一步规范总库各料场车辆作业流程及要求，预防自卸车车辆侧翻事故的发生，确保料场生产安全、稳定、顺行，3月 21 日下发关于加强料场自卸车卸车安全的通知。7、为全面贯彻落实总库关于加强安全生产工作的部署，规范料场车辆作业流程及要求，确保料场生产安全稳定，特制定物资总库料场安全管理规定，3 月 20 日印发至总库相关科室及工业站、汽车运输公司。自 20_年元月份开始，通过不断建立健全制度文件以及现场安全隐患检查，针对进入料场未穿反光衣、未戴安全帽、车辆超速行驶等各类违章现象共检查出 153 项，整改 153 项。对于检查出的问题，通过对违章人员进行安全教育，并联合汽车运输公司、安环部对相关外协单位多次违规违章行为进行严格处置，进而强化安全监管力度，使料场违章违纪现象大为减少，有效提升料场安全管理水平。五、持续开展安全教育培训工作，牢固构筑安全思想防线。1、20_年，加强安全宣传教育培训力度，把安全教育培训作为安全管理的一项重点工作来抓，通过理论与实践的相结合，提高了总库员工的安全知识技能，增强了对安全、环保、消防等突发事件的应对处理能力。截止 6 月月底，总库对新进员工、转岗工、兼职安全员、义务消防员等均进行了教育培训考试。累计进行各类安全教育培训 821 余人次，其中新工 1 人，转岗工 39 人，兼职安全员 20 名，义务消防员 52 名，外协单位 179人，“四不伤害月”专项安全培训等安全教育培训 287 人次，职业健康培训 223 人次，气体管理安全知识培训 20 余人次；合格率达到 100%。2、总库认真组织做好上半年季度上岗资格考试工作，共组织三次季度上岗考试，共计 800 余人次进行季度上岗资格考试。通过题库抽题、单人单桌闭卷考试等方式严把关季度上岗资格考试，达到敦促员工提高安全技能，增强安全意识的目的。六、开展各类安全生产活动，提高安全意识。1、积极开展“四不伤害月”活动，切实提高全员安全意识和事故防范能力，编制并下发物资总库“四不伤害月”活动实施方案，并于 3 月 1 日下发各科室，组织全员宣传与学习，增强员工安全自保、互保意识；自 3 月 3 日起，组织人员参与各科室、外协单位活动动员会，对活动期间总库文件精神进行传达，依据方案督促各科室依据时间节点认真完成互保联保责任书、师徒协议的重新签订或完善及公司安全培训资料的学习。通过开展“四不伤害月”活动，营造浓厚的活动氛围，进一步提高员工安全防范技能。2、为做好“安全生产月”工作，切实提高全员安全红线意识和事故防范能力，总库通过及时编制物资总库 20_年“安全生产月”活动方案，搜集整理玉昆钢铁集团 3.23 煤气中毒事故等 5 次事故案例资料，印发至各科室、外委单位进行学习；织总库班组长以上安全管理人员，于 5 月 29 日在中控楼召开“安全生产月”动员会议，对活动期间安全工作进行部署；组织各班组开展安全月“一班三问”活动，进一步提高班前安全宣讲效果；组织总库各科室 300 余人次共 6 次观看安全宣传挂图，有效加强员工的安全意识，大大提高员工安全技能；组织各科室岗位员工、班组长以上安全管理人员 200 余人次在各作业区域进行安全宣誓、安全承诺签名，不断增强全员安全红线意识，推进“安全生产月”活动的有序开展。3、依据公司工会要求，进一步推动总库“安康杯”竞赛活动的深入开展，促进总库不断提高安全生产管理水平，增强员工安全防范意识，有效预防各类事故发生，结合总库实际编制物资总库 20_年“安康杯”竞赛活动实施方案，在总库各科室、作业区内大力开展以“安康杯”竞赛活动为主题的宣传工作；利用班前会、班组活动、宣传栏等形式，营造浓厚的活动氛围，达到人人知晓、内容明确的目的；为活动的开展定目标、成机构、分步骤、提要求开展各项工作。七、以检查督办、隐患排查、现场治理为重点，有针对性地 开展工作。1、隐患排查方面,为保障总库在生产过程中能及时发现隐患并整改，总库专职安全员每天对总库现场区域进行巡检，并定期开展综合、专项、季节性和节假日等多种安全检查形式。总库安环科安全员坚持对作业现场每天不少于两次的安全检查，每周开展一次专项检查，上半年截止 6 月 25 日，总库区域内安全环保现场、班组台账检查等共计 86 次，发现各类安全隐患及现场问题 183 项，整改 183 项。针对中和料场焦煤系统的投运前准备工作及试运行期间共计检查出安全隐患 69 项。对检查出的安全问题坚持以教育为主，考核为辅的原则，通知问题所在科室、作业区的专（兼）职安全员、负责人按要求进行整改落实；对检查出的安全隐患，直接下发隐患整改通知单限期进行整改，对存在问题科室、作业区进行督促，对问题整改措施落实进行跟踪验证，确保安全隐患得以实地消除。2、环境治理方面，按照公司领导关于综合治理厂区环境的重要指示，为了搞好现场治理工作，总库针对现状，组织中和料场相关科室和人员，按照“区域自治原则”，3 月份对中和料场各自现场、值班室、所属绿化带、通道走廊以及中控楼的环境卫生进行为期一个月的专项清理整顿；在 4 月 22 日至 4 月23 日，组织人员将 18 个环保垃圾箱放置于总库各区域值班室或生产现场，进一步解决总库各区域生活垃圾的堆放问题，推进环保工作的有效进行；于 5 月份对物资总库现场管理制度进行修订，明确责任区域和责任人，进一步搞好现场环境卫生。同时在五月份组织 300 余人次配合公司做好中和料场绿化工作。此外，经常性组织人员对中和料场环线、五号料场绿化带中杂物、石子等进行清理。力争持续改善总库区域环境面貌，营造清洁舒适的工作和生活环境，塑造总库良好形象。针对料场扬尘较大问题，组织洒水车定时对各料场区域进行洒水降尘，并安排料场有关人员进行一班三扫的清扫方针，有效降低扬尘污染情况。3、现场治理方面,努力践行“三清四无五不漏，规格化、一条线”，通过对作业现场作业期间安全检查，对检查出的问题，及时的采取防范措施。6 月份继续组织人员对中和料场 C区安全隐患区域进行现场标识，共计悬挂 200 余块安全警示标识牌，进一步提高全体员工安全环保和危险源辨识意识。对于其他部门在总库区域作业期间存在的安全隐患，及时给相关部门发送业务沟通函，第 3 篇:质量部年度工作计划 时光荏苒，x 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 来 x 工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入 x，做好*，以“x 人”为荣。就算出到外面，知道 x 的人都会竖起大拇指：“x 人，岗岗的”。下面我代表 xsmt 品质部对 x 年 x 的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对 x 年针对 x 产品的工作开展进行规划：同 x 合作已有三月，首先感谢 x 电子对 x 电子生产工作的大力支持与指导，在 x 公司的正确指导关注，以及 x 领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达 x 万点以上。品质方面从开始 x%上线不良率降低为 x%以下，炉后直通率控制在 x%以上;对炉后 qc 人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高 oqc 直通率;aoi 检出的不良也从 x%的不良降低为 x%。物料方面也在渐渐好转积极改善 一、首先下面由我对 x 年 x 月做 x 产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾 1、从 x 月第 x 周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了 x 汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础;2、在合作之前，x 公司对 x 公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在 x 公司的努力下和 x 的指导下，x 公司很快做出相应改善。开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到 x 公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。a、x 月份 x 厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt 生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，;彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用;受到了领导职工的好评和欢迎。3、x 月份公司生产出每一批 x 产品，因为每一次生产，对x 产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达 xppm 及以上。4、x 份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的 x%下降到 x%，减少品质隐患，从而更好的降低品质成本;5、x 月份由于客户型号逐渐不断增加，smt 备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求;在全体物料员的努力下，在pmcx 经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n 不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点 p/n 区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料 p/n 存放标示卡按机型、按 a、b、c 类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化;物料控制方面得到一个很大的改善，得到了 x 方领导的肯定。6、x 月份 x 产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic 三级外购料氧化问题很多且批量集中;x 及汽车电子产品贴装密度很高，对于 smt 设备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质，公司领导决定增购一台机动 aoi 来满足生产检出率，从而增加了机器的利用率;7、x 月份重新优化 smt 管理人员结构，重新聘请 1 名有smt 生产工程管理经验的主管，x 主管，来帮助完善我们的生产及技术管理;8、小组从 11 月 25 日开始，进行了 x 专项小组的创建，并取得一定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度计划、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，并取得一定的成效，特别是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加准确。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。(可视化宣传的深入，让一切信息都能可视化)小组围绕 x 产品和车间季度方针，结合 x 小组工作重点和目标，进行了存在性问题分解，并根据方针制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的 x 专项小组活动开展，小组认真学习专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动计划并细化逐周每月进行实施。这些，将是 x 年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在 x 年使 x 的各项管理工作再迈进一个新台阶。9、自生产 x 产品以来 led 等级经常用错，散料随意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，直接原因为没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。从 x 月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led 错料从 x 月前半月的 7 起降为之后的零错料且一直保持 10、x 月份，应 sv 要求，smt 大众空调板和奇锐 xw 点生产计划准备工作，为后期大批量的生产奠定了坚实的基础;11、x 月份经 x 审核后，x 将大众空调板和奇锐每天 xw 点的订单发与我司生产，同时物料方面经协商可以向 x 公司提出申请申购共用料，x 公司经过评估(财务部、物流部)，同意外卖部分共用料给 x 公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。12、x 月深入反思效率瓶颈：如何利用现有人力物力灵活应对 x 小批量，多订单，点数少效率低的瓶颈?怎样提高 smt 生产线生产效率，压缩时间及换线物料损耗?：小组在 x 主管的帮助下对 x 产品的贴装程序进行最优化处理。：在关于效率及品质的问题上进行了多方面深入的检讨，并发掘出了问题的关键点;一：现在 smt 加工市场竞争越来越激烈，我们要在这样的环境中立于不败之地，首要一点就是要降低其生产成本。而要实现这一目标，最主要的方法就是通过提高生产线的生产效率来实现。西威小组成员及张主管结合多年的实际经验总结了一些提高 smt 生产线效率的措施及办法：1.贴装程序处理 smt 生产线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但实际上生产线的速度是由贴片机来决定的。一条smt 生产线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主要贴装 ic 和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间(以下简称贴装时间)相等并且最小时，则整条 smt 生产线就发挥出了最大生产能力。为了达到这个目标，响应西威小组产能要求(在不增加人员和设备的前提下，“提高生产效率即降低生产成本”)我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进行了有效处理改善。a.负荷分配平衡。合理分配每台设备的贴装元件数量，尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次分配每台设备的贴装元件数量时，往往会出现贴装时间差距较大，这就需要根据每台设备的贴装时间，对生产线上所有设备的生产负荷进行调整，将贴装时间较长的设备上的部分元件移一部分到另一台设备上，以实现负荷分配平衡。b.设备优化。对每台设备的数控程序进行优化，就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，减少设备的贴装时间。优化的原则取决于设备的结构。有些原则在优化程序时会发生矛盾，我们会对其进行折中考虑，以选出最佳优化方案来。在进行负荷分配和设备优化时可使用优化软件，优化软件包括设备的优化程序和生产线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进行优化。在取得元器件 bom 表和 cad 数据以后，就可以生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置情况进行优化，尽量减少贴装头的移动路程，从而节省贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进行优化的有效工具，优化软件采用一定的优化算法，目前的优化软件已经具备一定的智能化，可以更快、更好地完成优化过程。2.消除瓶颈现象 smt 生产线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的速度慢于其他设备时，那么这台设备就将成为制约整条 smt生产线速度提高的瓶颈。我们将进行上面的 ab 项动作“a.负荷分配平衡。b.设备优化。”3.实施严格有效的管理措施 smt 设备是机电一体化的精密设备，在工作中实行严格有效的管理措施是提高 smt 生产线效率的一个重要办法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上;生产线装配前面批号的最后几块的的同时，做好生产线下一批号产品的准备工作等。(11月份前是等到打完当前的机种后才根据计划下转线通知给到货仓进行，现在 x 安排每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在合适的 feeder 上;当打完当前机种时可以马上装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前的充足准备，大大提高了生产效率。)smt 生产线属大生产流水线，产值是以秒来进行计算的。而生产的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外，人的因素占有极为重要的成分。如果操作员对设备很熟悉，那么在生产过程中排除问题所花费时间较少，也可节约生产时间，提高生产效率。所以我们一定要格外重视对员工的培训，除了定期进行专业技能培训外，我们还必须以一些专业 smt 书刊读物为教材组织员工学习，培养对 smt 的热爱，提高每个人的综合业务水平。二、团队合作：x 主管提倡个个击破，全班互助的狼性团队管理 个个击破，全班互助的真实含意为：把自己的事情做好的情况下，尽自己最大的努力帮助他线 仍需改进的地方 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，特别是 smt物料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程，需在预警和日常控制改善方面加大管理力度，实时跟进效果;质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，控制手段有待提高，方法需要改进，接收标准后续需要统一整合成册并规范化;人员操作技能未能向全能工种以外工种发展，x 年计划两班培养出 4 名全能高级技工人员;可视化宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理，;生产管理水平有待进一步提高，主要加大评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题，对暴露的问题集结成册加以防范跟踪改善。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。借此机会我代表 smt 部全体员工感谢各兄弟部门对我们的支持与配合，谢谢大家!一线员工质量意识培训 2023 年质量生产工作计划