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管理经济学48学时第一讲第一讲 管理经济学基础管理经济学基础本章重点要求了解管理经济学解决本章重点要求了解管理经济学解决企业的问题企业的问题一、对经济管理的全面认识一、对经济管理的全面认识 1.1.经济与资源配置经济与资源配置人的欲望永无止境人的欲望永无止境有限的资源有限的资源 满足日益增长的需求满足日益增长的需求 这是一个矛盾这是一个矛盾经济学视角：经济学视角：需求无限需求无限有诗有证有诗有证 终日奔波只为饥 才教食足又思衣 衣食两般皆俱足 又想娇容美貌妻 取得美妻鸳被暖 恨无天地少根基 买到田园多广阔 出入无船少马骑 槽头扣了骡和马 叹无官职受人欺 县丞主簿还嫌小 欲在朝中挂紫衣 作了皇帝求仙术 更想登天跨鹤去 人心似海何时足 除是南柯一梦西(1)(1)不可回避的矛盾：欲望无限与资源稀缺不可回避的矛盾：欲望无限与资源稀缺解决这个矛盾有两个方法解决这个矛盾有两个方法 一个是要约束人类的欲望一个是要约束人类的欲望 加强加强精神文明精神文明建设建设 一个是要有效地配置资源一个是要有效地配置资源 加强加强物质文明物质文明建设建设(2)(2)经济的使命：合理配置资源经济的使命：合理配置资源(3)(3)资源配置方式：计划与市场资源配置方式：计划与市场经济资源的三个条件经济资源的三个条件业已发现的业已发现的具有使用价值具有使用价值具有价值具有价值资源资源 资源是公司生产过程中的各种投资源是公司生产过程中的各种投入物，如资本、设备入物，如资本、设备雇员的个人技巧、雇员的个人技巧、专利、财务状况以及有才能的经理人员专利、财务状况以及有才能的经理人员 一般来说一般来说,资源本身并不一定能资源本身并不一定能产生竞争优势产生竞争优势.一种竞争优势可能会来源一种竞争优势可能会来源于几种资源的独特的组合于几种资源的独特的组合.资源的类型资源的类型有形资源是指那些看得见、摸得着有形资源是指那些看得见、摸得着或定量的资产。或定量的资产。无形资源是指那些根植于企业的历无形资源是指那些根植于企业的历史史长期以来积累下来的资产长期以来积累下来的资产.有形资源的类型有形资源的类型 资资 源源 类类 型型 主要表征主要表征 财财 务务 资资 源源公司的借款能力公司的借款能力公司内部资金的再生能力公司内部资金的再生能力 物物 质质 资资 源源公司工厂的位置，设备的精良程度公司工厂的位置，设备的精良程度原材料的获得途径原材料的获得途径 技术技术 资资 源源技技术术的的含含量量,如如专专利利、商商标标、版版权权和和商商业业机机密密 组组 织织 资资 源源公公司司正正式式的的汇汇报报结结构构及及其其正正式式的的计计划划、控控制、协调机制制、协调机制无形资源的类型无形资源的类型资源类型资源类型主要表征主要表征人力资源人力资源知识知识 信任信任 管理能力管理能力 组织惯例组织惯例创新资源创新资源创意创意 科技能力科技能力 创新能力创新能力声誉资源声誉资源顾客声誉顾客声誉 品牌品牌 对产品质量、耐久性、可靠性的认识对产品质量、耐久性、可靠性的认识供应商声誉供应商声誉 有效率、有效益的相互支持的双赢的关系有效率、有效益的相互支持的双赢的关系市场配置资源的作用市场配置资源的作用供需变化供需变化 价格变动价格变动 资源流资源流 向能够向能够 使其获使其获 得最高得最高 利用的部门利用的部门 资源可持续性的层次资源可持续性的层次慢周期资源：慢周期资源：专利、品牌专利、品牌强强烈烈的的保保护护屏屏障障标准周期资源：标准周期资源：大大规规模模标标准准化化生生产产达达到到有有效效生生产产的过程的过程短周期资源：短周期资源：容容易易被被模模仿仿的的技技术术，一一定定的的市场知名度市场知名度强强弱弱 2.2.管理管理(Management)(Management)与效率与效率(Efective)(Efective)(1(1)管理管理的解释的解释 (2)(2)管理的基本内涵管理的基本内涵 1 1）管理的目的是实现）管理的目的是实现组织目标。组织目标。2 2）管理的基本前提是集体活动。）管理的基本前提是集体活动。3 3）管理的基本对象是人。）管理的基本对象是人。4 4）管理的核心是协调。）管理的核心是协调。5 5）管理的基本活动是计划、组织、）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调、控制。指挥、协调、控制。（3 3）经营与买卖关系）经营与买卖关系 1)1)经营的基本内涵经营的基本内涵 （a a）买的关系。）买的关系。（b b）卖的关系。）卖的关系。2)2)经营的基本法则：经营的基本法则：买者满意，卖者赚钱。买者满意，卖者赚钱。（4 4）现代大生产理念）现代大生产理念 1 1、任何企业的活动都离不开要素的投入、任何企业的活动都离不开要素的投入 2 2、任何企业的活动都必须经过相应的转换过程、任何企业的活动都必须经过相应的转换过程 3 3、任何企业生产的结果都是产品、任何企业生产的结果都是产品二、管理经济学二、管理经济学经济学在所有需要做决策的地方都是有用经济学在所有需要做决策的地方都是有用的。的。经济学是一门学术性的学科，而不是职业经济学是一门学术性的学科，而不是职业性的学科。性的学科。经济学不会教人怎样赚钱，但它肯定会帮经济学不会教人怎样赚钱，但它肯定会帮助你更好的赚钱。助你更好的赚钱。1.1.管理经济学的定义管理经济学的定义(Managerial economics)(Managerial economics)运用经济学理论和决策科学的分析工具，使运用经济学理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束之下，最有效地达到自己即定目标的的各种约束之下，最有效地达到自己即定目标的科学。科学。2.2.管理经济学与微观经济学的区别：管理经济学与微观经济学的区别：(1)(1)解决问题不同解决问题不同 (2)(2)角度不同角度不同 (3)(3)目的不同目的不同 (4)(4)着重点不同着重点不同 管理经济学简图管理经济学管理经济学使用经济理论与决策科学使用经济理论与决策科学方法来解决管理决策问题方法来解决管理决策问题管理问题的最优解决管理问题的最优解决经济理论经济理论决策框架决策框架消费者行为理论消费者行为理论厂商理论厂商理论市场结构与市场结构与定价理论定价理论管理决策问题管理决策问题产品价格与产量产品价格与产量制造还是购买制造还是购买生产技术生产技术存货水平存货水平广告媒介与强度广告媒介与强度劳动雇用与培训劳动雇用与培训投资与融资投资与融资决策科学决策科学分析工具与方法分析工具与方法数字分析数字分析统计估计统计估计预测预测 博弈论博弈论最优化最优化决策模型3.3.学习管理经济学的要求学习管理经济学的要求 1 1、树立经济分析的思维框架、树立经济分析的思维框架 2 2、树立函数分析的思维框架、树立函数分析的思维框架 3 3、侧重于开阔思路，转变观念、侧重于开阔思路，转变观念 4 4、结合案例教学，培养解决问题的能力、结合案例教学，培养解决问题的能力5.5.管理经济学的主要目的管理经济学的主要目的 它是理性思考能力的培养，不是提供它是理性思考能力的培养，不是提供解决问题的一整套现实方法。解决问题的一整套现实方法。6.6.管理经济学要解决的问题管理经济学要解决的问题 (1)(1)管理经济学的研究对象管理经济学的研究对象 它涉及的是与企业资源合理配置有关的它涉及的是与企业资源合理配置有关的决策问题，主要是产量决策和价格决策。决策问题，主要是产量决策和价格决策。(2)(2)正确决策的条件正确决策的条件 1 1）明确的决策目标）明确的决策目标 2 2）较高的决策者）较高的决策者素质素质 3 3）较充足的信息）较充足的信息 4 4）科学的理论和方法）科学的理论和方法正确决策的准则正确决策的准则 即：采取该项决策之后的情况比采取该项即：采取该项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善。决策之前有所改善。7.7.管理经济学的立论基础管理经济学的立论基础-企业理论企业理论 (1)(1)工商企业的概念工商企业的概念 1)1)概念概念:是以盈利为目的是以盈利为目的,把各种生产要素组把各种生产要素组织起来织起来,经过转换经过转换,为消费者或其他企业提供产为消费者或其他企业提供产品或劳务的经济实体。品或劳务的经济实体。2)2)特征：特征：自主经营、自负盈亏、产权明晰。自主经营、自负盈亏、产权明晰。3)3)企业出现的原因：企业出现的原因：内部交易费用与市场交内部交易费用与市场交易费用。（交易费用：指一切不直接发生在物易费用。（交易费用：指一切不直接发生在物质生产过程中的成本费用。质生产过程中的成本费用。企业是对市场机制的替代企业是对市场机制的替代*企业存在的理由交易成本问题(1)交易成本(2)政府干预 由企业来替代市场管理成本问题(1)组织成本(2)管理者有限理性由市场来替代企业 边际成本相等是企业边界(2)(2)企业目标与企业价值最大化企业目标与企业价值最大化讨论：讨论：企业财务管理目标、企业利润最大化和企业价值最大化企业财务管理目标、企业利润最大化和企业价值最大化提起企业财务管理目标提起企业财务管理目标,许多人会认为是实现利润最许多人会认为是实现利润最大化大化!这样的财务管理目标是否科学合理呢这样的财务管理目标是否科学合理呢?某报曾经作过某报曾经作过300300条鲸鱼突然死亡的报道。这些鲸鱼条鲸鱼突然死亡的报道。这些鲸鱼在追逐一群沙丁鱼时，不知不觉被困在一个海湾里。在追逐一群沙丁鱼时，不知不觉被困在一个海湾里。有人这样评价：有人这样评价：这些小鱼把海上巨人引向死亡。这些小鱼把海上巨人引向死亡。这些鲸鱼只顾眼前利益而空耗实力最终陷入了死亡这些鲸鱼只顾眼前利益而空耗实力最终陷入了死亡的境地。的境地。这件事给我们的启示是：企业订立理财目标时，其这件事给我们的启示是：企业订立理财目标时，其目光应是长远的而非短浅的，其内容应是全面的而目光应是长远的而非短浅的，其内容应是全面的而非片面的，其内涵应是战略性的而非急功近利的。非片面的，其内涵应是战略性的而非急功近利的。客客观观地地讲讲，利利润润越越多多意意味味着着企企业业的的价价值值越越大大。但但利利润润最最大大化化存存在在着着很很大大的的缺缺陷陷，它它不不能能成成为为企企业业的最高理财目标。的最高理财目标。（1 1）利利润润最最大大化化容容易易使使企企业业为为追追逐逐利利润润而而忽忽视视风险防范，造成财务危机和生存困难。风险防范，造成财务危机和生存困难。（2 2）利利润润最最大大化化往往往往会会给给企企业业的的财财务务决决策策带带来来过过多多的的短短期期行行为为，拚拚资资源源，拚拚设设备备，最最终终丧丧失失了了发展的后劲。发展的后劲。我我们们应应吸吸取取 追追逐逐沙沙丁丁鱼鱼的的鲸鲸鱼鱼 的的教教训训，作作为为一一名名管管理理者者，要要把把理理财财目目标标订订立立在在企企业业战战略略发发展展的的层层次次上上，为为企企业业近近期期与与远远期期利利益益的的取取得得，做做好好充充分的准备。分的准备。因因此此，企企业业理理财财的的最最终终目目标标应应该该是是：企企业业价价值值最最大化。大化。企企业业财财富富的的多多少少或或者者说说所所有有者者财财富富的的多多少少不不是是以以单单一一时时期期利利润润的的大大小小就就可可以以得得出出，而而是是要要把把企企业业整整体体看看作作一一种种商商品品，把把它它放放在在资资本本市市场场上上进进行行估估价价，看看它它本本身身值值多多少少钱钱，这这就就是是企企业业的的价价值值。评评价价一一个个企企业业的的价价值值时时，我我们们看看重重的的不不是是已已获获得得的的利利润润水水平平，而而是是企企业业潜潜在或预期获利能力。在或预期获利能力。把把企企业业价价值值最最大大化化作作为为企企业业理理财财的的最最终终目目标标，而而不不是是片面以利润最大化为目标，有以下优点：片面以利润最大化为目标，有以下优点：（1 1）企业价值最大化体现了企业资产增值保值的要求）企业价值最大化体现了企业资产增值保值的要求（2 2）企业价值最大化目标重视企业的长远发展，有利于）企业价值最大化目标重视企业的长远发展，有利于克服管理上的片面性和短视行为。克服管理上的片面性和短视行为。企业价值最大化即所有者财富最大化，企业价值最大企业价值最大化即所有者财富最大化，企业价值最大化是具有战略意义的财务目标。化是具有战略意义的财务目标。湖南移动实现企业价值最大化湖南移动实现企业价值最大化某移动公司以实现企业价值最大化为目标，大某移动公司以实现企业价值最大化为目标，大力实施力实施“服务与业务领先服务与业务领先”战略，努力使其成战略，努力使其成为业绩优良的现代上市公司。为业绩优良的现代上市公司。公司老总表示，公司老总表示，公司将重点从三个方面开展工公司将重点从三个方面开展工作。作。首先要转变观念，首先要转变观念，具体来讲是完成五大转具体来讲是完成五大转变：由过去偏重客户数的增加转向以提高收入、变：由过去偏重客户数的增加转向以提高收入、利润等指标为目标，全力实现企业价值最大化利润等指标为目标，全力实现企业价值最大化的轨道；由过去偏重多消化成本转向加强成本的轨道；由过去偏重多消化成本转向加强成本控制、确保投资者利益最大的发展轨道；由过控制、确保投资者利益最大的发展轨道；由过去偏重网络规模的扩张转向充分利用现有网络去偏重网络规模的扩张转向充分利用现有网络资源、提高投资效益的轨道；资源、提高投资效益的轨道；由过去偏重价格的竞争转向以品牌与服务竞争为主由过去偏重价格的竞争转向以品牌与服务竞争为主的发展轨道；在服务工作上，由过去只看指标转向的发展轨道；在服务工作上，由过去只看指标转向以客户的直观感受和第三方的测评结果作为衡量标以客户的直观感受和第三方的测评结果作为衡量标准的发展轨道。为此，湖南移动在公司上下全面启准的发展轨道。为此，湖南移动在公司上下全面启动了动了“转变观念，统一思想，树立全新经营理念转变观念，统一思想，树立全新经营理念”的的“洗脑洗脑”活动。活动。其次，要确保服务与业务领先其次，要确保服务与业务领先。湖南移动将从客户的需求出发，不断创新服务模式、湖南移动将从客户的需求出发，不断创新服务模式、丰富服务内涵，为客户提供亲情化、差异化、个性丰富服务内涵，为客户提供亲情化、差异化、个性化的服务；以满足客户需求和增量增收为目的，积化的服务；以满足客户需求和增量增收为目的，积极实施极实施“移动梦网创业计划移动梦网创业计划”，加快数据业务的开，加快数据业务的开发和推广，向客户提供多样化、高价值的通信产品。发和推广，向客户提供多样化、高价值的通信产品。此外，还将积极推行竞争上岗制，完善末位淘汰制，此外，还将积极推行竞争上岗制，完善末位淘汰制，逐步建立一套在企业内部公平合理、在企业外部有逐步建立一套在企业内部公平合理、在企业外部有竞争力的职位、薪酬、绩效管理体系竞争力的职位、薪酬、绩效管理体系，真正实现岗，真正实现岗位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，使员位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，使员工保持强烈的紧迫感和进取心，在实现自身价值的工保持强烈的紧迫感和进取心，在实现自身价值的同时，确保企业价值最大化的实现。同时，确保企业价值最大化的实现。企业目标与企业价值最大化企业目标与企业价值最大化 1)1)企业短期目标：企业短期目标：兼顾各集团利益兼顾各集团利益 （a a）投资者）投资者 （b b）顾客）顾客 （c c）债权人）债权人 （d d）职工）职工 （e e）政府）政府 （f f）社会公众）社会公众2)2)企业长期目标：企业价值最大化企业长期目标：企业价值最大化公式：公式：PV=1/(1+r)+2/(1+r)2+.+n/(1+r)n 公式中：公式中：PV表示企业价值，表示企业价值，1-n代表企业在考察的代表企业在考察的n年中每一年的预期利润，年中每一年的预期利润，r是利润的折现率，是利润的折现率，t表示时间。表示时间。n PV=【（【（TRt-TCt）/(1+r)t】t=1 其中：其中：TR为企业总收益，为企业总收益，TC为总成本。为总成本。委托代理问题委托代理问题低效率低效率表现：表现：行动目标不一致行动目标不一致在职津贴的高消费在职津贴的高消费经理人员的偷懒行为经理人员的偷懒行为解决这些问题的所有支付构成代理成本。解决这些问题的所有支付构成代理成本。如何降低代理成本？如何降低代理成本？案例分析：委托代理问题的解决案例分析：委托代理问题的解决父亲让儿子去买菜，给了他十块钱，儿子父亲让儿子去买菜，给了他十块钱，儿子买完菜，花一元钱买了一根冰淇淋，回来买完菜，花一元钱买了一根冰淇淋，回来告诉他父亲花了六块钱，还回四元，这时，告诉他父亲花了六块钱，还回四元，这时，父亲就损失了元钱，这元钱的损失就父亲就损失了元钱，这元钱的损失就是代理成本。是代理成本。公司管理中的许多管理难题都是由于代理公司管理中的许多管理难题都是由于代理成本的提高造成的。因此，解决管理难的成本的提高造成的。因此，解决管理难的关键在于，如何减少代理成本。关键在于，如何减少代理成本。第一种方法：给孩子（代理人）激励第一种方法：给孩子（代理人）激励买菜回来后，父亲给孩子角钱的奖励。买菜回来后，父亲给孩子角钱的奖励。然而孩子并不因为有奖励而放弃吃冰淇然而孩子并不因为有奖励而放弃吃冰淇淋，于是父亲的损失上升到块。我淋，于是父亲的损失上升到块。我们的企业管理经常有这种工资涨、奖金们的企业管理经常有这种工资涨、奖金涨，不见行为改善的现象。很多地方工涨，不见行为改善的现象。很多地方工资和奖金都是刚性的。激励在这个地方资和奖金都是刚性的。激励在这个地方不起作用，没有改善他的行为。不起作用，没有改善他的行为。第二种办法：进行监督第二种办法：进行监督为了避免小孩贪污，父亲请邻居家的小孩去监督，为了避免小孩贪污，父亲请邻居家的小孩去监督，跟着他去，回来汇报，并且给他毛钱。这个人跟着他去，回来汇报，并且给他毛钱。这个人和儿子一块出去了，两个小孩碰上了，买菜的小和儿子一块出去了，两个小孩碰上了，买菜的小孩给监督的小孩毛钱拉拢他，结果在监督的过孩给监督的小孩毛钱拉拢他，结果在监督的过程中这个父亲损失了块。程中这个父亲损失了块。但如果这个家里不是一个孩子，父亲就可通过但如果这个家里不是一个孩子，父亲就可通过竞争使损失降到最少。所以，激励和监督要真正竞争使损失降到最少。所以，激励和监督要真正发挥作用，需要竞争机制给予配合。许多单位实发挥作用，需要竞争机制给予配合。许多单位实行末位淘汰制，就是针对那些无所事事的人，当行末位淘汰制，就是针对那些无所事事的人，当他们位置受到危胁时，奖励或监督就起作用了。他们位置受到危胁时，奖励或监督就起作用了。第三种方法：减少信息不对称第三种方法：减少信息不对称什么是信息对称什么是信息对称如果父亲不是让孩子出去买菜，而是去买烟，他如果父亲不是让孩子出去买菜，而是去买烟，他还敢不敢去吃东西。不敢，原因是市场上的烟价还敢不敢去吃东西。不敢，原因是市场上的烟价是稳定的，父亲和儿子都知道烟价，没法弄虚作是稳定的，父亲和儿子都知道烟价，没法弄虚作假。这就是信息的对等。假。这就是信息的对等。所以减少信息不对等，是企业管理另外一个非常所以减少信息不对等，是企业管理另外一个非常重要的策略。重要的策略。第四种方法：两权合一第四种方法：两权合一第四种解决问题的方法，就是父亲亲自去第四种解决问题的方法，就是父亲亲自去买菜，这时两权又统一了，但父亲的代价买菜，这时两权又统一了，但父亲的代价是机会损失，况且许多情况下这是不可行是机会损失，况且许多情况下这是不可行的。的。如何降低代理成本如何降低代理成本代理成本的构成：代理成本的构成：构建组织机构的支出，包括支付给经理人构建组织机构的支出，包括支付给经理人员的高薪。员的高薪。监督管理人员行动的支出，如审计。监督管理人员行动的支出，如审计。保护股东不受管理人员欺骗的契约支出。保护股东不受管理人员欺骗的契约支出。组织机构复杂运转带来的机会成本。组织机构复杂运转带来的机会成本。如何降低代理成本如何降低代理成本对管理人员的薪酬计划结构对管理人员的薪酬计划结构新的管理人员的接管（经理市场的存在）新的管理人员的接管（经理市场的存在）公司兼并（金融市场的高效运转）公司兼并（金融市场的高效运转）公司重组的威胁公司重组的威胁主管人员薪酬与企业价值最大化主管人员薪酬与企业价值最大化如何使管理人员的薪酬结构去激励他们制定股东财富最大化决策？-利益一致性。方法方法1 1：以厂商的整体绩效为基础，向经理人员提供现金：以厂商的整体绩效为基础，向经理人员提供现金奖励。奖励。方法方法2 2：向经理人员提供特定价格的股票，供其购买，把：向经理人员提供特定价格的股票，供其购买，把他们和股东捆绑在一起。他们和股东捆绑在一起。方法方法3 3：要求高管人员拥有公司股票，把自己视为所有者。：要求高管人员拥有公司股票，把自己视为所有者。方法方法4 4：把公司普通股票的股份作为向管理人员支付的薪：把公司普通股票的股份作为向管理人员支付的薪酬。酬。方法方法5 5：向所有有一定资历的员工提供一个股票选择计划。：向所有有一定资历的员工提供一个股票选择计划。企业价值最大化的优点：企业价值最大化的优点：（1 1）有利于瞻前顾后管理理念的确定。）有利于瞻前顾后管理理念的确定。（2 2）有利于强化时间就是金钱的观念。）有利于强化时间就是金钱的观念。（3 3）有利于强化管理决策的风险意识。）有利于强化管理决策的风险意识。8.8.企业组织变革方向：虚拟企业企业组织变革方向：虚拟企业 即：企业只保留最关键的功能组织，即：企业只保留最关键的功能组织，而将其他组织以各种方式借用外力将其而将其他组织以各种方式借用外力将其虚拟化，企业的组织有实有虚。虚拟化，企业的组织有实有虚。形式：虚拟生产；借脑与集智。形式：虚拟生产；借脑与集智。三、企业利润与决策三、企业利润与决策1.1.利润利润(Profit)(Profit)的作用的作用 (1)(1)利润是血液利润是血液 (2)(2)可吸引资本可吸引资本(资金、人力资金、人力)(3)(3)利润是管理的手段利润是管理的手段 2.产生利润的两个途径产生利润的两个途径供不应求供不应求高价格高价格市场机会市场机会高效率高效率低成本低成本管理水平管理水平 3.3.利润利润(Profit)(Profit)的类型的类型(1)(1)工商利润工商利润(Accounting profit)(Accounting profit)：销售收入销售收入-会计成本（显性成本）会计成本（显性成本）(2)(2)经济利润经济利润(Economic profit)(Economic profit)：销售收入销售收入-会计成本（显性成本）隐性成本（机会成本）会计成本（显性成本）隐性成本（机会成本）机会成本机会成本(Opportunity cost)(Opportunity cost)的定义的定义 某种经济资源因用于某特定用途而放某种经济资源因用于某特定用途而放弃了该经济资源在其它用途使用中可能获弃了该经济资源在其它用途使用中可能获得的最高收益。得的最高收益。CASECASE 你个人装修住房的费用问题你个人装修住房的费用问题你个人开公司，每年的租房费用为你个人开公司，每年的租房费用为1000010000元，办元，办公设备每年花费公设备每年花费1500015000元，雇佣员工每年的花费元，雇佣员工每年的花费为为2000020000元，支付电费和话费等每年需要元，支付电费和话费等每年需要50005000元，而开业后公司每年的收入将为元，而开业后公司每年的收入将为120000120000元；元；在开公司前，你为别人打工，年薪为在开公司前，你为别人打工，年薪为8000080000元。元。假定你对继续打工和开公司在职业偏好上没有差假定你对继续打工和开公司在职业偏好上没有差异，请你作出决定公司是否需要开？异，请你作出决定公司是否需要开？机会成本的计算方法机会成本的计算方法 a a、业主用于自己的资金办企业的机会成本，等于如果把业主用于自己的资金办企业的机会成本，等于如果把这笔资金借给别人他可能获得的利息。这笔资金借给别人他可能获得的利息。b b、业主自己兼任经理的机会成本，等于如果他在别处从、业主自己兼任经理的机会成本，等于如果他在别处从事其它工作可能得到的薪水收入。事其它工作可能得到的薪水收入。c c、机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机、机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本是零。会成本是零。d d、机器如果原来是、机器如果原来是 生产产品生产产品A A，可得一笔利润收入，现，可得一笔利润收入，现在用来生产产品在用来生产产品B B的机会成本，就是它生产产品的机会成本，就是它生产产品A A可能获得的可能获得的利润收入。利润收入。e e、过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应按、过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应按市价计算。市价计算。f f、使用按目前市场价购进得物料、按目前市场工资水平、使用按目前市场价购进得物料、按目前市场工资水平雇佣的职工以及按目前市场利息率贷入资金的机会成本与预雇佣的职工以及按目前市场利息率贷入资金的机会成本与预期会计成本是一致的。期会计成本是一致的。j j、机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可、机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。变卖价值之差。案例：案例：例例1 1、甲用自己的钱、甲用自己的钱10001000元办工厂（如果这笔钱元办工厂（如果这笔钱借出去，每年可得利息借出去，每年可得利息100100元）。乙则从银行借钱元）。乙则从银行借钱10001000元办同样的工厂，每年支付利息元办同样的工厂，每年支付利息100100元。试求甲元。试求甲乙的会计成本和经济成本。乙的会计成本和经济成本。例例2 2、甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如、甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他在其他单位工作，每月可得工资果他在其他单位工作，每月可得工资120120元。乙聘请元。乙聘请别人当经理，每月付工资别人当经理，每月付工资120120元，试求甲和乙管理工元，试求甲和乙管理工厂的会计成本和经济成本。厂的会计成本和经济成本。例例3 3、企业甲每年耗用钢材、企业甲每年耗用钢材100100吨，用的是库存材吨，用的是库存材料，当时价格为料，当时价格为100100元元/吨。企业乙每年也耗用钢材吨。企业乙每年也耗用钢材100100吨，用的现购材料，市价为吨，用的现购材料，市价为120 120 元元/吨。试求企业吨。试求企业甲和企业乙的会计成本和经济成本。甲和企业乙的会计成本和经济成本。正常利润正常利润(Normal profit)(Normal profit)：是企业处于完全竞争是企业处于完全竞争的市场结构中，当市场的供求均衡时，企业的利的市场结构中，当市场的供求均衡时，企业的利润正好等于企业家管理劳动的平均报酬。润正好等于企业家管理劳动的平均报酬。超额利润超额利润(Extra profit)(Extra profit)：高于平均利润率的企业高于平均利润率的企业利润。利润。原因：（原因：（1 1）摩擦利润理论）摩擦利润理论 （2 2）垄断利润理论）垄断利润理论 （3 3）企业）企业创新创新四、企业的重要决策四、企业的重要决策(Decision)(Decision)1 1、为谁生产，生产什么？、为谁生产，生产什么？(Who What)(Who What)2 2、生产多少？、生产多少？(How)(How)3 3、怎样生产最为经济？、怎样生产最为经济？(Way)(Way)五、研究方法五、研究方法经济学常用词经济学常用词T-Total R-Revenue A-Average M-Marginal C-Cost F-Fix V-Variable E-Elasticity A-Advertising D-Demand I-Income N-NumberL-Long-term S-Short-termP-Product Q-Quantity P-Price 1.1.描述经济关系的方法描述经济关系的方法表格表格图示图示数学式数学式 D=g D=g（P P）TR=f TR=f（QQ）TR=PQ TR=PQ 经济人：是为最大限度实现自己目标而进经济人：是为最大限度实现自己目标而进行理性决策者行理性决策者理性决策受偏好、环境和信息影响。理性决策受偏好、环境和信息影响。经济人喜欢边际分析经济人喜欢边际分析边际收益和边际边际收益和边际成本的对比。成本的对比。(1)(1)平均产量、平均收益、总收益的定义平均产量、平均收益、总收益的定义 1 1）每天的平均产量）每天的平均产量(Average product)(Average product)：总产量除以天数。：总产量除以天数。2 2）平均收益）平均收益(Average revenue)(Average revenue)：总收益除以总产量。：总收益除以总产量。3 3）总收益）总收益(Total revenue)(Total revenue)：产量（：产量（QQ）乘以商品单位价格）乘以商品单位价格P P。4 4）总利润）总利润(Total profit)(Total profit)：总收益：总收益-总成本总成本 5 5）边际利润）边际利润(Marginal profit)(Marginal profit)：产量变化一个单位而导致：产量变化一个单位而导致 的变化量。的变化量。(2)(2)边际关系的定义边际关系的定义 自变量变化一个单位将引起总量的怎样的变化。自变量变化一个单位将引起总量的怎样的变化。（1 1）边际产量（）边际产量（MPMP）(Marginal product)(Marginal product)（MPMP）=TP/TP/X X （2 2）边际收益（）边际收益（MRMR）（MRMR）=TR/TR/QQ （3 3）边际成本（）边际成本（MCMC）（MCMC）=TC/TC/QQ （4 4）边际利润（）边际利润（MM）（MM）=T T /QQ (3)(3)总利润、边际利润、平均利润的关系总利润、边际利润、平均利润的关系(见下表见下表)表表1 1：对于一个假设的利润函数的总量、平均量和边际量之间的关系：对于一个假设的利润函数的总量、平均量和边际量之间的关系产量产量QQ总利润总利润 边际利润边际利润平均利润平均利润 0 00 0-1 11919191919192 25252333326263 39393414131314 4136136434334345 5175175393935356 6210210353535357 72172177 731318 8208208-9-926 26 图一：边际利润与平均利润图一：边际利润与平均利润(1)1)、从原点到总利润曲线上点的连从原点到总利润曲线上点的连线线(即射线与该曲线相交即射线与该曲线相交)的斜率为平的斜率为平均利润。均利润。(2)(2)、总利润曲线上每一点的切线的总利润曲线上每一点的切线的斜率代表边际利润。斜率代表边际利润。(3)(3)、当边际利润大于平均利润时，当边际利润大于平均利润时，平均利润随产量的增加而继续上升；平均利润随产量的增加而继续上升；当边际利润小于平均利润时，平当边际利润小于平均利润时，平均利润随产量的增加而下降；均利润随产量的增加而下降；边际利润曲线在平均利润曲线的边际利润曲线在平均利润曲线的最高点穿过平均利润曲线。最高点穿过平均利润曲线。(4)(4)、边际利润曲线比平均利润曲线更边际利润曲线比平均利润曲线更早进入下降阶段，即当边际利润下降早进入下降阶段，即当边际利润下降时，平均利润可能还处于上升阶段。时，平均利润可能还处于上升阶段。(5)(5)、当边际利润大于零时，总利润还当边际利润大于零时，总利润还在随产量的增加而上升，只有当边际在随产量的增加而上升，只有当边际利润小于零时，总利润才开始下降。利润小于零时，总利润才开始下降。(6)(6)、边际利润最大点为数学中的拐点边际利润最大点为数学中的拐点(切线的斜率最大或最小的点切线的斜率最大或最小的点)。二、最优化二、最优化(Optimization)(Optimization)过程过程 1 1、单变量函数的最优过程、单变量函数的最优过程 企业总利润为：企业总利润为：=TR(Q)-TC(Q)=TR(Q)-TC(Q)边际利润边际利润=d=d /dQ=dTR/dQ-dTC/dQ/dQ=dTR/dQ-dTC/dQ =MR-MC =MR-MC 企业总利润最大的条件：企业总利润最大的条件：即为边际利润等于零时，表达式为：即为边际利润等于零时，表达式为：MR=MCMR=MC2 2、多变量函数的最优过程、多变量函数的最优过程 一般的做法是假定其他变量暂时保持不变，考一般的做法是假定其他变量暂时保持不变，考察一个变量变化对因变量的影响程度。例：察一个变量变化对因变量的影响程度。例：Q=f(P,A)=5000-10P+40A+PA-0.8A Q=f(P,A)=5000-10P+40A+PA-0.8A2 2-0.5P-0.5P2 2则有：则有：Q/Q/P=0-10+0+A-0-P=-10+A-PP=0-10+0+A-0-P=-10+A-P Q/Q/A=0-0+40+P-1.6A-0=40+P-1.6AA=0-0+40+P-1.6A-0=40+P-1.6A函数极值条件为：函数极值条件为：Q/Q/P=0P=0 Q/Q/A=0A=0解得结果为：解得结果为：P=40P=40，A=50A=50时，时，最大需求量为最大需求量为Q=5800Q=5800三、利用边际值进行管理决策优化三、利用边际值进行管理决策优化1 1、无约束条件下最优业务量的确定：即、无约束条件下最优业务量的确定：即指要素投入量、产品产量、价格和广告指要素投入量、产品产量、价格和广告费的支出都不受限制。其规则为：费的支出都不受限制。其规则为：MRMC MRMC时，应扩大业务量，时，应扩大业务量，MRMCMRMC时，应减少业务量，时，应减少业务量，MR=MC MR=MC时，业务量最优。（见例题）时，业务量最优。（见例题）例例1 1：某农场主在小麦地里施肥，假定肥料的价格为：某农场主在小麦地里施肥，假定肥料的价格为3030元元/10/10公斤，小麦为公斤，小麦为1515元元/公斤，所用肥料数量预期收获量数公斤，所用肥料数量预期收获量数据如下表。问每亩施肥多少能使农场主获利最大？据如下表。问每亩施肥多少能使农场主获利最大？每亩施肥每亩施肥 量量（公斤）（公斤）预期每亩预期每亩 产量产量（公斤）（公斤）每亩边际每亩边际 产量产量（公斤）（公斤）边际收入边际收入 （元）（元）边际成本边际成本 （元）（元）边际利润边际利润 （元）（元）0 020201010303010101501503030120120202038388 812012030309090303043435 5757530304545404046463 3454530301515505048482 2303030300 0606049491 115153030-15-15707049490 00 03030-30-302 2、有约束条件下的最优业务量的确定、有约束条件下的最优业务量的确定 其规则为：其规则为：当各种使用方向上每增加单位业务量所带当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际收益都相等时，业务量的分配能使总收来的边际收益都相等时，业务量的分配能使总收益最大；益最大；当各种使用方向上每增加单位业务量所带当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成来的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成本最低。（见例题）本最低。（见例题）广告费用的最优化广告费用的最优化20世纪初，美国费城商人约翰世纪初，美国费城商人约翰华纳梅克说过一句很著华纳梅克说过一句很著名的话：名的话：“我的广告花费有一半浪费了，可是我不知道我的广告花费有一半浪费了，可是我不知道浪费的是哪一半。浪费的是哪一半。”时至时至21世纪初，我们找到了一种有世纪初，我们找