投资集团人力资源管理咨询项目建议书.pptx

北京北京XX投资集团投资集团人力资源管理咨询项目提议书人力资源管理咨询项目提议书投资集团人力资源管理咨询项目建议书第1页保密文件、版权所有第2页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团保密和版权申明保密和版权申明1.本项目提议书为北京管理顾问有限企业（以下简称“”）与北京泰鸿投资集团（以下简称“泰鸿”）机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈情况以及签署任何文件，包含协议、协议、备忘录、订单、项目提议书等所包含一切信息；2.拥有该项目提议书全部版权和知识产权，受法律保护。未经书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传输或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密行为，以及由此对造成经济损失，企业保留追究其法律责任权力。客户阅读该项目提议书即表明恪守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与联络，联络人：5.杨 晨 01064606868312；6.董 巍 01064606868332；投资集团人力资源管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有第3页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团主要说明主要说明拥有丰富企业管理顾问和金融行业经验，曾经为包含国有商业银行、股份制商业银行和期货企业在内金融机构提供人力资源体系、营销体系咨询。本项目提议书是在对泰鸿有限了解基础上，结合相关项目经验提出，其中初步分析和构想远不是最终止论，认为，要提出现有前瞻性，又切合泰鸿实际可操作人力资源咨询方案，需要：（1）深入广泛内部访谈；（2）视野辽阔产业分析；（3）决议高层充分沟通，（4）基于事实数据分析；（5）过去经验充分参考；（6）管理工具创造性利用；（7）切实可行操作步骤。所以，将在项目开始时以本提议书分析为起点，在工作过程中会不停检验、修正甚至推翻开始判断，在这个过程中我们将逐步形成切实可行方案。投资集团人力资源管理咨询项目建议书第3页保密文件、版权所有第4页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团一、一、项目背景和初步分析项目背景和初步分析二、二、项目思绪项目思绪三、项目工作步骤三、项目工作步骤四、四、项目计划安排项目计划安排五、相关咨询案例举例五、相关咨询案例举例六、管理咨询介绍六、管理咨询介绍目目 录录投资集团人力资源管理咨询项目建议书第4页保密文件、版权所有第5页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团我们期望通过本咨询项目达到如下目：我们期望通过本咨询项目达到如下目：短期目标：短期目标：1.了解和分析泰鸿现有些人力资源管理基础平台搭建明确岗位职责，对全部岗位进行评定.2.对现有组织架构体系提出优化提议3.完善绩效考评体系，建立考评指标筛选体系4.完善薪酬结构和薪酬级别体系5.强化绩效与薪酬挂钩，激励员工久远目标：久远目标：1.在竞争日益激烈市场环境下保持稳固连续增加和发展2.建立含有市场竞争力人力资源管理体系，吸引、保留和激励企业所需人才3.经过项目中培训与实施阶段辅导提升关键人员素质与实施能力投资集团人力资源管理咨询项目建议书第5页保密文件、版权所有第6页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团一、一、项目背景和初步分析项目背景和初步分析二、二、项目思绪项目思绪三、项目工作步骤三、项目工作步骤四、四、项目计划安排项目计划安排五、相关咨询案例举例五、相关咨询案例举例六、管理咨询介绍六、管理咨询介绍目目 录录投资集团人力资源管理咨询项目建议书第6页保密文件、版权所有第7页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团将从细致管理诊疗入手，经过完善和优化岗位评定将从细致管理诊疗入手，经过完善和优化岗位评定体系、薪酬体系和绩效考评体系，为泰鸿建立一套体系、薪酬体系和绩效考评体系，为泰鸿建立一套适合人力资源管理系统。适合人力资源管理系统。岗位分析岗位分析岗位评定岗位评定薪酬体系薪酬体系绩效考评体系绩效考评体系管理诊疗管理诊疗投资集团人力资源管理咨询项目建议书第7页保密文件、版权所有第8页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团第一步，将使用各种伎俩对泰鸿岗位设置、绩效考评第一步，将使用各种伎俩对泰鸿岗位设置、绩效考评体系以及薪酬体系进行总体诊疗体系以及薪酬体系进行总体诊疗资料搜集资料搜集内部访谈内部访谈调查问卷调查问卷在以掌握资料基础上，重点搜集泰鸿部门职责、岗位说明书、绩效考评相关制度、薪酬制度等。对泰鸿决议人员采取分别访谈，对普通员工采取座谈会方式，深入了解企业现实状况及存在问题。针对企业岗位设置、薪酬考评等方面内容，进行问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成份析汇报。投资集团人力资源管理咨询项目建议书第8页保密文件、版权所有第9页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团对泰鸿人力资源体系进行总体分析和诊疗，得出对泰鸿人力资源体系进行总体分析和诊疗，得出优化初步提议优化初步提议考评体系考评体系考评应用考评应用薪酬体系薪酬体系对当前实施绩效考评体系进行分析分析考评流程中存在问题对考评实施效果进行分析分析目泰鸿对考评结果应用情况对考评结果应用激励效果进行判断分析当前薪酬结构、薪酬成本分析薪酬与考评挂钩程度与激励效果投资集团人力资源管理咨询项目建议书第9页保密文件、版权所有第10页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团第二步，将在详细调研基础上，对泰鸿第二步，将在详细调研基础上，对泰鸿20多个岗位进多个岗位进行分析，确定岗位职责和知识能力要求，明确各岗位行分析，确定岗位职责和知识能力要求，明确各岗位价值价值明确岗位知识能力要求明确岗位知识能力要求编写岗位说明书编写岗位说明书岗位分析岗位分析确定岗位价值确定岗位价值投资集团人力资源管理咨询项目建议书第10页保密文件、版权所有第11页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团第三步，将泰鸿发展需要为出发点，结合银行业经验，第三步，将泰鸿发展需要为出发点，结合银行业经验，设计薪酬结构；依据各岗位价值，确定薪酬级别，完设计薪酬结构；依据各岗位价值，确定薪酬级别，完善薪酬相关制度和流程。善薪酬相关制度和流程。确定企业薪酬结构确定企业薪酬结构确定企业薪酬级别确定企业薪酬级别设计企业薪酬制度及相关流程设计企业薪酬制度及相关流程结合投资企业经验、了解泰鸿实际情况结合投资企业经验、了解泰鸿实际情况投资集团人力资源管理咨询项目建议书第11页保密文件、版权所有第12页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团第四步，为了到达绩效考评与薪酬亲密结合，将与薪第四步，为了到达绩效考评与薪酬亲密结合，将与薪酬体系设计同时为泰鸿设计完整绩效考评体系酬体系设计同时为泰鸿设计完整绩效考评体系确定考评指标体系设计标准确定考评指标体系设计标准确定各岗位确定各岗位KPI（关键绩效指标关键绩效指标）制订绩效考评流程及制度制订绩效考评流程及制度投资集团人力资源管理咨询项目建议书第12页保密文件、版权所有第13页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团一、一、项目背景和初步分析项目背景和初步分析二、二、项目思绪项目思绪三、项目工作步骤三、项目工作步骤四、四、项目计划安排和运作方式项目计划安排和运作方式五、相关咨询案例举例五、相关咨询案例举例六、管理咨询介绍六、管理咨询介绍目目 录录投资集团人力资源管理咨询项目建议书第13页保密文件、版权所有第14页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团将经过梳理泰鸿现有组织结构和管理模式入手，经过将经过梳理泰鸿现有组织结构和管理模式入手，经过完善职务描述体系、绩效管理体系、薪酬激励体系为完善职务描述体系、绩效管理体系、薪酬激励体系为泰鸿建立完整人力资源管理泰鸿建立完整人力资源管理组织结构分析组织结构分析职务描述体系职务描述体系绩效管理体系绩效管理体系薪酬激励体系薪酬激励体系对当前管理方式进行诊疗依据企业战略明确合理集分权管理方式依据对下属管理方式确定整体管理框架和部门职责细化总部管理框架和部门职责明确部门内部结构经过对部门职责深入分解确定岗位名称及岗位职责经过职务说明书编写将岗位职责固化评价泰鸿当前绩效考评方式经过分解企业战略明确当前考评重点及方式制订岗位业绩考评指标、能力考评指标及态度考评指标编写绩效管理手册经过积点职务分析法确定各岗位相对价值贡献经过外部薪酬调查最终确定各级雇员薪酬水平依据企业战略发展要求设计薪酬结构及发放标准主要岗位职业发展方案投资集团人力资源管理咨询项目建议书第14页保密文件、版权所有第15页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团薪酬体系包含薪酬结构和薪酬级别二个维度薪酬体系包含薪酬结构和薪酬级别二个维度薪酬结构薪酬结构薪酬级别薪酬级别员工层员工层部门经理层部门经理层高管层高管层固定工资固定工资业绩工资业绩工资年底奖金年底奖金其它其它过程一过程一同行业薪酬水平调查确保外部公平经过积点职务分析法确保岗位内部企业过程二过程二经过合理分配薪酬结构确保激励有效性经过确定业绩工资与考评成绩百分比关系、年底奖金与年底效益百分比关系确保奖金合理性薪酬体系一览图薪酬体系一览图积点职务分析法积点职务分析法 薪酬水平调查薪酬水平调查项目运作整体过程项目运作整体过程 薪酬结构细化薪酬结构细化 完善薪酬体系完善薪酬体系投资集团人力资源管理咨询项目建议书第15页保密文件、版权所有第16页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团使用积点职务分析法对泰鸿薪酬进行分析使用积点职务分析法对泰鸿薪酬进行分析积点职务分析法评分过程确定岗位编写职务说明书双方对岗位进行评分统计与计算分析结果职务访谈管理技巧沟通交往能力专业知识、专业经验和实际方法思维环境：职务所处环境对担任职务人员思维设置限制思维难度：职务需要担任者进行创造思维程度大小职务责任：可能造成经济后果职务对结果作用行动自由度职务相对贡献知识技能处理问题能力职务所负担责任投资集团人力资源管理咨询项目建议书第16页保密文件、版权所有第17页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团准备按照准备按照5个阶段完成泰鸿咨询项目个阶段完成泰鸿咨询项目0 02 23 3岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价项目开启项目开启步骤0项目开启步骤3B薪酬结构设计步骤3A薪酬级别设计步骤3C薪酬制度设计5 5步骤5A方案论证薪酬体系设计薪酬体系设计方案实施方案实施步骤2B岗位评价步骤2A岗位分析编写职务说明4 4考评体系设计考评体系设计步骤4A考评指标体系设计步骤4B考评应用方案设计步骤4C编写考评流程及制度步骤5B全方面实施辅导集中设计方案阶段集中设计方案阶段方案实施辅导阶段方案实施辅导阶段1 1步骤1A组织诊疗步骤1B人力资源体系优化提议管理诊疗管理诊疗投资集团人力资源管理咨询项目建议书第17页保密文件、版权所有第18页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团项目开启项目开启 明确并相互介绍项目组组员 开始项目开启会 向项目组组员介绍项目目标，范围和工作方法 明确项目组组员工作责任 说明阶段性工作完成时间和进度审核会议时间 明确数据起源及数据分析计划 明确访谈对象 确认实地采访计划工作内容 0 0项目开启项目开启步骤步骤0 0项目开启项目开启投资集团人力资源管理咨询项目建议书第18页保密文件、版权所有第19页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团管理诊疗管理诊疗组织诊疗组织诊疗1 1步骤步骤1A组织诊疗组织诊疗步骤1B人力资源体系优化管理诊疗管理诊疗了解泰鸿当前组织结构了解泰鸿各部门职责了解泰鸿主要管理流程了解泰鸿当前岗位设置情况分析泰鸿当前薪酬结构，薪酬级别分析泰鸿当前绩效考评体系投资集团人力资源管理咨询项目建议书第19页保密文件、版权所有第20页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团管理诊疗管理诊疗人力资源体系优化人力资源体系优化1 1步骤1A组织诊疗步骤步骤1B人力资源人力资源体系优化提议体系优化提议管理诊疗管理诊疗评价泰鸿人力资源管理体系在人力资源管理方面提出优化提议人力资源规划招聘与录用培训开发员工福利与薪资管理员工绩效考评员工激励人事调动员工关系及管理投资集团人力资源管理咨询项目建议书第20页保密文件、版权所有第21页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团第一阶段结果第一阶段结果组织诊疗组织诊疗北京泰鸿投资集团管理诊疗汇报北京泰鸿投资集团管理诊疗汇报北京泰鸿投资集团人力资源体系优化提议北京泰鸿投资集团人力资源体系优化提议 0 02 23 3岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价项目开启项目开启5 5薪酬体系设计薪酬体系设计方案实施方案实施4 4考评体系设计考评体系设计1 1组织诊疗组织诊疗投资集团人力资源管理咨询项目建议书第21页保密文件、版权所有第22页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团岗位分析岗位评价岗位分析岗位评价岗位分析编写职务说明岗位分析编写职务说明依据泰鸿业务特点，针对不一样岗位类别选择适合岗位分析方法协调泰鸿工作人员进行全方面岗位分析对岗位分析数据进行整理、分析编写职务说明书岗位职责岗位能力要求岗位知识技能要求2 2岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价步骤步骤2A岗位分析岗位分析编写职务说明编写职务说明步骤2B岗位评价投资集团人力资源管理咨询项目建议书第22页保密文件、版权所有第23页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团将利用不一样分析将利用不一样分析方法对各部门、岗位进行分析，明方法对各部门、岗位进行分析，明确各部门、岗位工作责任和能力需求确各部门、岗位工作责任和能力需求任务清单法是将职位工作活动中全部工作任务逐一列出，让被调查者结合内部教授确定前后次序、主要程度或困难程度、花费时间等等，适合用于操作性工作以工作活动流程图形式来揭示工作任务操作要素与流向；通常这种方法比较适合于工作任务间存在前后次序或逻辑关系流水作业岗位决议表把工作活动中条件与行动加以区分，依据不一样条件采取不一样对策，并以表格形式揭示，同流程图一样也比较适合有前后次序，流程性较强工作研究任务清单任务清单分析法分析法工作流程图法工作流程图法决议表法决议表法决议表把工作活动中条件与行动加以区分，依据不一样条件采取不一样对策，并以表格形式揭示，同流程图一样也比较适合有前后次序，流程性较强工作研究工作资料工作资料分析法分析法方法举例方法举例投资集团人力资源管理咨询项目建议书第23页保密文件、版权所有第24页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团详细部门内岗位描述将包含职责、岗位、编制、权详细部门内岗位描述将包含职责、岗位、编制、权限、能力要求和关键考评指标六个要素限、能力要求和关键考评指标六个要素岗位岗位有一名员工负担完成若干项工作，并含有对应责任，权限，就组成一个岗位有一名员工负担完成若干项工作，并含有对应责任，权限，就组成一个岗位职责职责工作内容工作内容职责是工作内容与责任统一，经过对工作呢容详细描述来对某一岗位工作范围内职责是工作内容与责任统一，经过对工作呢容详细描述来对某一岗位工作范围内责任进行界定责任进行界定编制编制权限权限能力要求能力要求关键考评指标关键考评指标（指标）（指标）对应于特定工作内容所需人员数量和职务称为编制对应于特定工作内容所需人员数量和职务称为编制为了完成特定岗位工作所需权利范围称为权限，权限与岗位职责相对称为了完成特定岗位工作所需权利范围称为权限，权限与岗位职责相对称对应于特定工作岗位人员知识、技术、学历，经验等方面要求对应于特定工作岗位人员知识、技术、学历，经验等方面要求考评特定工作岗位工作完成质量主要内容及相关量化指标考评特定工作岗位工作完成质量主要内容及相关量化指标投资集团人力资源管理咨询项目建议书第24页保密文件、版权所有第25页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团职务说明书是管理内容详细表现职务说明书是管理内容详细表现岗位职责是该部门总体职责细化，是指导部门内全部岗位员工努力完成部门任务详细内容权限和责任是该岗位开展工作前提条件，也是部门权限和责任在该岗位分解与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处位置关键考评指标表明企业对该岗位最关注工作内容，它建立在部门考评指标基础上岗位资格与技能要求是能完成该岗位各项工作最低要求职业发展是该岗位能够向本部门或其它部门晋升职位项目经验项目经验举例说明举例说明投资集团人力资源管理咨询项目建议书第25页保密文件、版权所有第26页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团岗位分析岗位评价岗位分析岗位评价全部岗位评价全部岗位评价利用岗位评价系统，对泰鸿全部岗位进行评价撰写泰鸿岗位评价汇报2 2岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价步骤2A岗位分析编写职务说明步骤步骤2B岗位评价岗位评价投资集团人力资源管理咨询项目建议书第26页保密文件、版权所有第27页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团将采取关键原因积点评价法对泰鸿参考岗位进行岗位将采取关键原因积点评价法对泰鸿参考岗位进行岗位相对价值评价，作为薪酬设计和绩效考评基础相对价值评价，作为薪酬设计和绩效考评基础基本背景工作要求工作条件责任原因基本背景指给该职位对人员提出基本要求，包含两个部分：一、行业经验二、最低学历要求工作要求指给该职位所表达出工作人员综合能力水平：一、工作合作性二、工作专业化工作条件指给该职位所要求工作人员付出体力、脑力要求：一、创新程度二、工作担心程度三、工作压力责任原因是指该职位在组织中所负担责任大小、主要程度：一、职务责任二、决议层次投资集团人力资源管理咨询项目建议书第27页保密文件、版权所有第28页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团在开始评价之前，将在调察访谈基础上，与泰鸿决在开始评价之前，将在调察访谈基础上，与泰鸿决议人员讨论，依据实际情况确定每类岗位四大原因议人员讨论，依据实际情况确定每类岗位四大原因在评分中权重在评分中权重投资经理基本背景基本背景责任原因责任原因工作条件工作条件工作要求工作要求15%20%40%25%权重权重项目经验项目经验举例说明举例说明投资集团人力资源管理咨询项目建议书第28页保密文件、版权所有第29页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团然后对每个参考岗位各种原因进行打分然后对每个参考岗位各种原因进行打分评分 要素四:责任原因20 工作小组内个体影响仅限于个别岗位定量及定性职责，并可能对一个工作团体整体绩效结果产出有直接影响。40工作小组整体影响力对整个工作团体定量/定性结果负责，对功效性部门绩效结果产生直接影响。60特定组织层面影响力对某一功效部门定量/定性结果负责，对主要业务流程产生主要影响。80组织中主要部门影响力对主要业务体系部门定量/定性结果负责，业务部门综合绩效是企业取得成功关键。100整体组织影响力对企业整体或多个业务体系部门定量/定性结果负责，对企业主要定量目标和整体规则起主导作用。责任原因评分标准责任原因评分标准项目经验项目经验举例说明举例说明投资集团人力资源管理咨询项目建议书第29页保密文件、版权所有第30页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团依据评分规则得出每个参考岗位岗位评价得分依据评分规则得出每个参考岗位岗位评价得分得分 权重 得分 权重 得分 权重 得分 权重A投资经理2015%4025%4020%4040%B岗位名称岗位类别评定要素与积分基本背景工作要求工作条件责任原因项目经验项目经验举例说明举例说明投资集团人力资源管理咨询项目建议书第30页保密文件、版权所有第31页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团接下来依据每个职能部门参考岗位对应原因得分，确定接下来依据每个职能部门参考岗位对应原因得分，确定该部门其它非参考岗位得分，最终得出泰鸿全部岗位价该部门其它非参考岗位得分，最终得出泰鸿全部岗位价值值项目经验项目经验举例说明举例说明投资集团人力资源管理咨询项目建议书第31页保密文件、版权所有第32页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团第二阶段结果第二阶段结果岗位分析岗位评价岗位分析岗位评价北京泰鸿投资集团职务说明书北京泰鸿投资集团职务说明书北京泰鸿投资集团岗位价值分析汇报北京泰鸿投资集团岗位价值分析汇报 0 02 23 3岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价项目开启项目开启5 5薪酬体系设计薪酬体系设计方案实施方案实施4 4考评体系设计考评体系设计1 1组织诊疗组织诊疗投资集团人力资源管理咨询项目建议书第32页保密文件、版权所有第33页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团薪酬体系设计薪酬体系设计薪酬级别设计薪酬级别设计3 3薪酬体系设计薪酬体系设计步骤3B薪酬结构设计步骤步骤3A薪酬级别设计薪酬级别设计步骤3C薪酬制度设计依据泰鸿薪酬预算情况、泰鸿各岗位价值，同时结合本行业相关经验，确定各岗位薪酬级别各级别岗位薪酬级差逐步加大投资集团人力资源管理咨询项目建议书第33页保密文件、版权所有第34页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团薪酬体系设计薪酬体系设计薪酬结构设计薪酬结构设计依据泰鸿目标以及对泰鸿薪酬体系诊疗，确定泰鸿薪酬福利结构大框架依据岗位类型不一样，岗位级别不一样设计薪酬各组成部分百分比（需要与泰鸿高层管理人员讨论）依据当地法律要求以及泰鸿业务传统，设计泰鸿福利体系3 3薪酬体系设计薪酬体系设计步骤步骤3B薪酬结构设计薪酬结构设计步骤3A薪酬级别设计步骤3C薪酬制度设计投资集团人力资源管理咨询项目建议书第34页保密文件、版权所有第35页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团在对泰鸿现有薪酬体系诊疗和投资企业基础上，将按在对泰鸿现有薪酬体系诊疗和投资企业基础上，将按照简练性、激励性、人性化标准，对泰鸿薪酬福利结照简练性、激励性、人性化标准，对泰鸿薪酬福利结构进行调整构进行调整简练性简练性激励性激励性人性化人性化调整薪酬福利结构调整薪酬福利结构结构简单，易于了解便于操作，计算简单打破固定工资结构能够调动员工主动性保障员工社会福利给予适当人性关心投资集团人力资源管理咨询项目建议书第35页保密文件、版权所有第36页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团将结合泰鸿实际情况，设计科学薪酬福利结构体将结合泰鸿实际情况，设计科学薪酬福利结构体系系薪酬福利结构基本工资岗位工资工龄工资特殊贡献奖年底奖薪酬福利工资奖金内部福利社会保障绩效工资现金福利其它福利过节费生日补助婚丧补助其它补助年假产假旅游其它项目经验项目经验举例说明举例说明投资集团人力资源管理咨询项目建议书第36页保密文件、版权所有第37页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团依据岗位价值，确定岗位级别并计算每个岗位级依据岗位价值，确定岗位级别并计算每个岗位级别薪酬范围别薪酬范围50011003000400060003040506070809010020岗位价值月薪7000岗位平均薪酬薪酬范围支持类雇员项目分析师 投资经理其中各级别中平均薪酬曲线斜率表示岗位级差80015002500岗位级别价值范围项目经验项目经验举例说明举例说明投资集团人力资源管理咨询项目建议书第37页保密文件、版权所有第38页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团依据岗位类型不一样，员工级别不一样，将设计有依据岗位类型不一样，员工级别不一样，将设计有针对性薪酬各部分占总额百分比针对性薪酬各部分占总额百分比管理类岗位薪酬结构体系一览图管理类岗位薪酬结构体系一览图薪酬薪酬结构结构 投资经理投资经理项目项目分析师分析师支持类支持类雇员雇员基本工资基本工资绩效工资绩效工资奖金奖金其它其它员工员工级别级别100%项目经验项目经验举例说明举例说明经过合理分配薪酬结构确保激励有效性经过确定业绩工资与考评成绩百分比关系、年底奖金与年底效益百分比关系确保奖金合理性投资集团人力资源管理咨询项目建议书第38页保密文件、版权所有第39页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团福利结构则依据北京地域法律和泰鸿业务传统进福利结构则依据北京地域法律和泰鸿业务传统进行设计行设计福利内部福利社会保障现金福利其它福利过节费生日补助婚丧补助其它补助年假产假旅游其它支持类雇员支持类雇员项目分析师项目分析师投资经理投资经理标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准标准项目经验项目经验举例说明举例说明投资集团人力资源管理咨询项目建议书第39页保密文件、版权所有第40页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团薪酬体系设计薪酬体系设计薪酬制度设计薪酬制度设计为北京泰鸿投资集团编写薪酬管理制度以及相关操作流程整体薪酬水平调整流程北京泰鸿投资集团薪酬结构调整操作流程3 3薪酬体系设计薪酬体系设计步骤3B薪酬结构设计步骤3A薪酬级别设计步骤步骤3C薪酬制度设计薪酬制度设计投资集团人力资源管理咨询项目建议书第40页保密文件、版权所有第41页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团完成薪酬级别和薪酬结构设计之后，将为泰鸿编完成薪酬级别和薪酬结构设计之后，将为泰鸿编写完整薪酬管理制度和相关流程写完整薪酬管理制度和相关流程项目经验项目经验举例说明举例说明投资集团人力资源管理咨询项目建议书第41页保密文件、版权所有第42页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团第三阶段结果第三阶段结果薪酬体系设计薪酬体系设计北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团薪酬级别和结构设计方案薪酬级别和结构设计方案北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团薪酬管理制度薪酬管理制度0 02 23 3岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价项目开启项目开启5 5薪酬体系设计薪酬体系设计方案实施方案实施4 4考评体系设计考评体系设计1 1组织诊疗组织诊疗投资集团人力资源管理咨询项目建议书第42页保密文件、版权所有第43页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团考评体系设计考评体系设计考评指标体系设计考评指标体系设计对企业战略目标进行分解，确定能够对应到岗位潜在KPI对各岗位职责进行分析，确定候选KPI对候选KPI进行筛选，确定KPI考评指标及考评周期确定态度能力类考评指标确定各考评指标考评权重制订各类考评指标评判标准制订客观业绩类考评指标指标标准制订流程4 4考评体系设计考评体系设计步骤步骤4A考评指标考评指标体系设计体系设计步骤4B考评应用方案设计步骤4C编写考评流程及制度投资集团人力资源管理咨询项目建议书第43页保密文件、版权所有第44页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团将在设计薪酬体系同时为泰鸿设计与之相对应绩将在设计薪酬体系同时为泰鸿设计与之相对应绩效考评体系效考评体系绩效管理体系诊疗、绩效管理目标确定确定关键业绩考评指标确定态度与能力考评指标确定各项考评指标比重确定各项指标标准制订流程制订绩效考评流程制订绩效考评结果应用方案投资集团人力资源管理咨询项目建议书第44页保密文件、版权所有第45页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团经过对泰鸿战略发展目标分解，以及各岗位职责，经过对泰鸿战略发展目标分解，以及各岗位职责，制订各岗位制订各岗位KPI（关键业绩考评指标）（关键业绩考评指标）部门发展战略部门发展战略 客户 人力资源 市场设定绩效目标设定绩效目标 短期目标 长久目标确认绩效障碍确认绩效障碍 人员 技术 企业流程克服绩效障碍克服绩效障碍 人员 技术 企业流程评定与监控评定与监控 平衡记分卡 意外汇报 行动计划指导与激励指导与激励员工评定激励制度将企业经营方向转换为绩效标准开启实现绩效标准行动依据绩效标准监控什么是我们障碍？利用绩效管理影响员工行为确定经营方向投资集团人力资源管理咨询项目建议书第45页保密文件、版权所有第46页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团确定考评指标之后，确定各考评指标占考评整体比重确定考评指标之后，确定各考评指标占考评整体比重确定确定KPI所占比重所占比重确定KPI与态度类指标、能力类指标各自比重依据各种类型岗位不一样情况确定经过与员工本人、员工上级讨论方法确定确定各指标比重确定各指标比重对同类指标进行两两对比法确定各指标最终比重投资集团人力资源管理咨询项目建议书第46页保密文件、版权所有第47页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团确定考评指标比重之后，确定定量指标和定性指确定考评指标比重之后，确定定量指标和定性指标评判标准，并制订客观业绩类指标标准制订流标评判标准，并制订客观业绩类指标标准制订流程程完成目标额120%以上完成目标额100%完成目标额80%完成目标额70%完成目标额60%或以下实际完成情况相当于目标120%以上相当于目标100%相当于目标80%相当于目标70%相当于目标60%以下实际完成量分值很好：5分良好：4分正常：3分不足/差：2分很差：1分描 述5分4分3分2分1分定量指标定量指标定性指标定性指标说明：详细分值能够采取5分制，10分制或者100分制项目经验项目经验举例说明举例说明投资集团人力资源管理咨询项目建议书第47页保密文件、版权所有第48页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团考评体系设计考评体系设计考评应用方案设计考评应用方案设计将个人绩效考评结果和企业经营相结合将个人绩效考评结果和薪酬奖励相挂钩4 4考评体系设计考评体系设计步骤4A考评指标体系设计步骤步骤4B考评应用考评应用方案设计方案设计步骤4C编写考评流程及制度投资集团人力资源管理咨询项目建议书第48页保密文件、版权所有第49页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团将为泰鸿设计考评应用方案，将绩效考评体系和将为泰鸿设计考评应用方案，将绩效考评体系和薪酬体系相结合，起到有效激励作用薪酬体系相结合，起到有效激励作用基本工资基本工资奖金等奖金等无风险薪酬无风险薪酬风险薪酬风险薪酬个人绩效个人绩效考评结果考评结果薪酬总额薪酬总额绩效工资绩效工资补助补助个人绩效个人绩效考评结果考评结果企业企业经营业绩经营业绩+投资集团人力资源管理咨询项目建议书第49页保密文件、版权所有第50页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团考评体系设计考评体系设计编写考评制度及流程编写考评制度及流程编写绩效考评相关制度与流程绩效考评手册绩效考评指标手册4 4考评体系设计考评体系设计步骤4A考评指标体系设计步骤4B考评应用方案设计步骤步骤4C编写考评编写考评流程及制度流程及制度投资集团人力资源管理咨询项目建议书第50页保密文件、版权所有第51页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团并制订绩效管理手册，以此指导人力资源部开展工作并制订绩效管理手册，以此指导人力资源部开展工作第一章第一章 总论总论11绩效考评意义12绩效考评标准13绩效考评周期14绩效考评者15被考评者第二章第二章 绩效考评内容绩效考评内容21绩效考评体系22绩效考评标准23业绩考评24能力考评25态度考评26工作业绩、工作能力、工作态度权重分配第三章第三章 绩效考评实施绩效考评实施31绩效考评领导小组32绩效考评者训练34绩效考评实施过程第四章第四章 绩效考评结果利用绩效考评结果利用41员工薪酬调整42员工晋升43员工培训44特殊情况处理第五章第五章 绩效考评制度修订绩效考评制度修订51绩效考评制度修订委员会52绩效考评内容修订第六章第六章 绩效考评文件使用与保留绩效考评文件使用与保留61绩效考评文件保留格式62绩效考评文件分类编号63绩效考评文件保留方法64绩效考评文件查阅权限第七章第七章 绩效考评申诉绩效考评申诉71申诉条件72申诉形式73申诉处理项目经验项目经验举例说明举例说明投资集团人力资源管理咨询项目建议书第51页保密文件、版权所有第52页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团第四阶段结果第四阶段结果薪酬体系设计薪酬体系设计北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团绩效管理手册绩效管理手册0 02 23 3岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价项目开启项目开启5 5薪酬体系设计薪酬体系设计方案实施方案实施4 4考评体系设计考评体系设计1 1组织诊疗组织诊疗投资集团人力资源管理咨询项目建议书第52页保密文件、版权所有第53页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团方案实施方案实施方案论证实施能力评定方案修正制订方案实施计划5 5方案实施方案实施步骤步骤5A方案论证方案论证步骤5B全方面实施辅导投资集团人力资源管理咨询项目建议书第53页保密文件、版权所有第54页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团在完成方案集中设计之后，将评定泰鸿各方面实施能力，在完成方案集中设计之后，将评定泰鸿各方面实施能力，作为设计方案实施计划基础作为设计方案实施计划基础人人文化文化资源资源数量质量专业绩效执行协作硬件流程信息执行人员数量是否足够执行人员素质和学习能力执行人员管理和业务能力现有文化是否以绩效为中心各子企业部门是否有面对现实执行能力子企业部门之间协作气氛怎样硬件系统情况现有流程有效性怎样支持整个运作信息系统现实状况投资集团人力资源管理咨询项目建议书第54页保密文件、版权所有第55页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团方案实施方案实施对全体员工进行绩效管理和薪酬理念培训方案实施期间提供必要指导必要时对方案进行再调整5 5方案实施方案实施步骤5A方案论证步骤步骤5B全方面实施辅导全方面实施辅导投资集团人力资源管理咨询项目建议书第55页保密文件、版权所有第56页人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北京泰鸿投资集团北京泰鸿投资集团咨询项目结果汇总咨询项目结果汇总结果名称（结果名称（WORD）北京泰鸿投资集团管理诊疗汇报北京泰鸿投资集团职务说明书北京泰鸿投资集团岗位价值分析汇报北京泰鸿投资集团薪酬管理制度北京泰鸿投资集团人力资源体系优化提议北京泰鸿投资集团薪酬级别和结构设计方案结果名称（结果名称（PPT）北京泰鸿投资集团绩效管理手册投