系统集成项目管理工程师项目整体管理PPT课件.pptx

16.1 项目(xingm)整体管理的主要活动和流程整体管理的含义项目管理中综合性和全局性的管理工作，包括保证项目各要素吸纳共和(gngh)协调所需要的工作。整体管理的作用标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动第1页/共24页第一页，共24页。26.1 项目整体管理的含义、作用(zuyng)和过程整体管理(gunl)的过程包括：（1）项目启动，制定项目章程（2）制定初步的项目范围说明书（3）制定项目管理(gunl)计划（4）指导和管理(gunl)项目的执行（5）监督和控制项目（6）整体变更控制（7）项目收尾第2页/共24页第二页，共24页。3本 节 内 容6.1 项目(xingm)整体管理的含义、作用和过程6.2 项目(xingm)启动6.3 编制初步范围说明书6.4 项目(xingm)计划管理6.5 指导和管理项目(xingm)执行6.6 监督和控制项目(xingm)6.7 整体变更控制6.8 项目(xingm)收尾管理第3页/共24页第三页，共24页。46.2.1 项目章程的作用(zuyng)和内容项目章程的作用：由项目组织以外的项目发起人或投资人发布(fb)。正是批准项目的文档任命项目经理，并授权项目章程将项目与组织的日常运营联系起来项目章程的内容第4页/共24页第四页，共24页。5项目(xingm)启动的依据1、合同（当有合同时）2、工作说明书（SOW）对于内部项目(xingm)，项目(xingm)发起人或赞助人根据经营需要、产品或服务要求提供一份工作说明书。对于外部项目(xingm)，工作说明书属于顾客招标文件的一部分，如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。3、环境的、组织的因素 是指企业文化、制度、法律法规、市场情况4、组织过程资产 包括组织进行工作的过程与程序；知识库（案例库、模版库）第5页/共24页第五页，共24页。66.2.3 项目启动的方法、工具(gngj)和技术1 项目管理方法 项目管理方法系确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能，所有这些都结合成为一个发挥作用的有机统一整体。2 项目管理信息系统 项目管理信息系统(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具(gngj)。3 专家判断 专家判断经常用来评价制定项目章程所需要的依据。在这一过程中，此类专家判断及将其知识应用于任何技术与管理细节。第6页/共24页第六页，共24页。76.2.4 项目启动过程(guchng)的成果项目(xingm)章程是正式批准项目(xingm)的文件。该文件授权项目(xingm)经理在项目(xingm)活动中动用组织的资源。项目(xingm)应尽早选定和委派项目(xingm)经理。项目(xingm)经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目(xingm)章程之时。第7页/共24页第七页，共24页。8本 节 内 容6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.5 指导和管理项目执行6.6 监督和控制(kngzh)项目6.7 整体变更控制(kngzh)6.8 项目收尾管理第8页/共24页第八页，共24页。6.3 编制初步(chb)范围说明书项目范围说明书（初步）的内容：制定项目范围说明书（初步）的工具(gngj)制定项目范围说明书（初步）的输入制定项目范围说明书（初步）的输出9输入工具和技术输出第9页/共24页第九页，共24页。10本 节 内 容6.1 项目(xingm)整体管理的含义、作用和过程6.2 项目(xingm)启动6.3 编制初步范围说明书6.4 项目(xingm)计划管理6.5 指导和管理项目(xingm)执行6.6 监督和控制项目(xingm)6.7 整体变更控制6.8 项目(xingm)收尾管理第10页/共24页第十页，共24页。11项目管理计划(jhu)含义、作用和内容项目管理计划的含义包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。项目管理计划的作用项目管理计划的内容主体(zht)内容辅助内容第11页/共24页第十一页，共24页。126.4.2 项目管理计划编制的原则(yunz)编制所遵循的原则1、目标的统一(tngy)管理2、方案的统一(tngy)管理3、过程的统一(tngy)管理4、技术工作与管理工作的统一(tngy)协调5、计划的统一(tngy)管理6、任意的统一(tngy)管理7、各干系人的参与8、逐步的精确第12页/共24页第十二页，共24页。13项目管理计划编制流程(lichng)一个(y)渐进明细、逐步细化的过程大致的过程如下：215页第13页/共24页第十三页，共24页。制定项目管理计划(jhu)的输入、输出输入-预测、工作绩效信息输出-配置(pizh)管理系统、变更控制系统14输入工具和技术输出第14页/共24页第十四页，共24页。15本 节 内 容6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.5 指导和管理项目执行6.6 监督(jind)和控制项目6.7 整体变更控制6.8 项目收尾管理第15页/共24页第十五页，共24页。6.5 指导(zhdo)和管理项目执行输入-注意“已批准(p zhn)*”输出-注意“已实施*”16输入工具和技术输出第16页/共24页第十六页，共24页。17本 节 内 容6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.3 编制(binzh)初步范围说明书6.4 项目计划管理6.5 指导和管理项目执行6.6 监督和控制项目6.7 整体变更控制6.8 项目收尾管理第17页/共24页第十七页，共24页。6.6 监督(jind)和控制项目输入-注意“绩效报告、工作绩效信息”输出(shch)-注意“建议的*”18输入工具和技术输出第18页/共24页第十八页，共24页。19本 节 内 容6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划(jhu)管理6.5 指导和管理项目执行6.6 监督和控制项目6.7 整体变更控制6.8 项目收尾管理第19页/共24页第十九页，共24页。206.7 整体变更(bingng)控制6.7.1 项目(xingm)变更基本概念6.7.2 变更管理的基本原则6.7.3 变更管理的组织机构6.7.4 变更管理的工作程序6.7.5 变更管理的工作内容6.7.6 变更管理所采用的技术和工具6.7.7 变更管理的输入和输出6.7.8 变更管理与配置管理之间的关系参参考考(cnko)第第16章章内内容容第20页/共24页第二十页，共24页。21本 节 内 容6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.5 指导和管理项目执行6.6 监督和控制(kngzh)项目6.7 整体变更控制(kngzh)6.8 项目收尾管理第21页/共24页第二十一页，共24页。226.8 项目(xingm)收尾合同收尾(shuwi)合同清算合同交付物清算n管理(gunl)（行政）收尾n项目费用决算n项目核心人员项目总结n项目经理的项目总结n项目文档归档n项目完结报告书n售后移交报告详细内容见详细内容见 19项目收尾管理项目收尾管理详细内容见详细内容见 14合同管理合同管理第22页/共24页第二十二页，共24页。23第23页/共24页第二十三页，共24页。24感谢您的观看(gunkn)！第24页/共24页第二十四页，共24页。