店长补货技巧.ppt

店长店长补货技巧补货技巧PARTNERPEAK引言：给自己一个定位店长在店铺的货品管理中扮演了怎样的角色？2引言：给自己一个定位角色一：库存掌控者角色二：信息反馈者3引言：给自己一个定位掌控哪些？货品宽度货品深度货品结构满足陈列针对性备货科学合理4引言：给自己一个定位反馈什么？畅销货品滞销货品竞品信息客户意见确保充足及时出清提升竞争增长机会5实战：补货技巧如何确定单款货品的补货数量？6实战：补货技巧以下的补货数量是否合理？数据时间：1月1日-1月31日7实战：补货技巧销售量库存量补货周期保有量物流周期卖多少剩多少多久补一次最小安全库存补一次多久8实战：补货技巧补货量的计算公式补货量=销售量（补货周期+物流周期）+保有量-库存量保有量：即最低库存量，一手码。9举个栗子实战：补货技巧10实战：补货技巧新华店7月14日-7月20日（7天），有款圆领T恤F642751销售20件，库存剩余9件，为满足下周的销售，请问补多少合理？（假设物流3天到店）计算：20（1+0.4）+4-9=2311实战：补货技巧盯紧畅销款主推平销款清理滞销款期货制度下的货品销售原则12实战：补货技巧怎样快速找到畅销款？查报表！13实战：补货技巧14实战：补货技巧15实战：补货技巧如何挖掘潜在的畅销款？16实战：补货技巧两个特征：光顾率高成交率低17实战：补货技巧为什么卖不好？就差那么一点点！18实战：补货技巧19实战：补货技巧欢迎加入畅销行列20实战：补货技巧不同销量的货品怎样备货才合理？21类型季初季中季末畅销款补一备一补一备二补一备一平销款补一不备补一备一补一不备滞销款不补补一不备不补实战：补货技巧备货原则：以周周为单位进行备货。22实战：补货技巧畅销款补货量=销售量（2 补货周期+物流周期）+保有量-库存量畅销款补货量=销售量（3 补货周期+物流周期）+保有量-库存量补一备二的计算公式补一备一的计算公式23结束语目标永远只有一个：目标永远只有一个：以最少的库存创造最高的业绩以最少的库存创造最高的业绩！24Thanks!25