建立网站商业计划书范文 .doc

建立网站商业计划书范文建立网站商业计划书范文一. 业务规划公司业务旨在建立一个网上信息媒体,并通过信息服务和广告得到相应的收入。公司预期效果是使所建立网站成为与腾讯公司网络事业拓展相配合的网上知名媒体。1、网站定位推荐：商业计划书范文A. 定位在网上知名媒体(全面推广一个概念上网有用,不只是花费冲浪,会有很实际的收获)B. 网站内容及经营效果:按季度划分1. 第一季度，从软件和硬件信息着手,提高访问率。访问率达到日首页2万人次。达到月 平均3000元业务收入。2. 第二季度，争取和现有社区服务公司进行联合，提供包括金融,游戏,二手信息,网上销售,生活信息等不同的栏目,并通过分析选出比较受欢迎的栏目。访问率达到日3万人次 ，业务收入平均每月1万元3. 第三季度，将几个主推栏目全面铺开,并针对用户个性化需求,提供个性化信息内容安排。访问率达到日首页万人次，达到月平均业务收入2万元。4. 第四季度，推广网站的各项服务，提升各个栏目的质量。访问率达到首页日5至6万人 次，业务收入月平均万元。C. 面向用户：1. 初期面向电脑爱好者，为他们提供实际的帮助。2. 将网站的信息发展成为IT人员的工作助理。D. 市场:以广告，厂商及产品的推广介绍为盈利手段,并通过所达到的知名度开展其它相关业务,通过提高知名度,使网站的无形资产增值。E. 形象:发展成为腾讯公司未来网络事业开拓的重点。2.网站经营策略提高访问率策略：1. 初期通过现有高春辉和网络新视点的访问率基础推广新的网站，现在两个网站的实际访问率已经过万，可以在较短的时间内将访问率转移过来。2. 在访问率达到1万2万4万的同时和同档次的网站做图标连机互换。3. 通过对各个个人网站的定期推荐，使大量个人网站为我们做链接。4. 通过邮件杂志每期推荐栏目和网站更新内容5. 通过向各大报纸媒体免费提供稿件做软广告6. 建立个人网站联盟，免费提供各种高质量的留言部、Maillist、BBS等程序。广告业务推广策略：1. 在访问率达到一定程度的情况下,和各大媒体接触争取可以做为象精品购物指南这样媒体的网上信息代理，与各大外资IT公司进行广告洽谈，通过一定时间的免费广告刊登，作出详细的访问统计报告，如果效果明显则开始收费。2. 提供供应商信息收取广告费用，具体方式同上，作免费推广如果见效进行收费。3. 在竞争比较激烈的行业和产品中选一至两家销售商做免费广告，这样可以刺激他们 的竞争对手也进行网上宣传，在达到相互刺激的效果后收费。4. 通过邮件列表进行每日的二手和供求信息的发送，当形成一定的人气后进行会员制信息刊登提供，收取一定的会费。对于有用的贸易信息等进行分类和汇总提供给感兴趣的公司。栏目扩展策略：1. 和有意向上网的适合在网上推广的公司或销售行业合作，建立网上的信息提供和销售栏目，旨在试行电子商务。2. 利用设备和知名度优势培养几个有潜力的个人网站做栏目后备,同时对这些网站进行技术提供和访问率支持，但要求在有较好效果后并入主站3. 通过对网友文章的推荐和免费刊登，吸引有才华的供稿人和公司。4. 通过网上会员制或俱乐部的建立固定一批网友，通过对他们的持，让他们自己建立一些相关栏目。5. 和一些独立性较强不愿意合并的个人网站合作建立栏目，我们提供条件和访问率支持。 非网主业业务收入策略：1. 设计几个比较成熟的服务器端软件和比较完善的网上数据库系统，进行推广销售。2. 通过一定基础的访问率影响力和页面制作的水平保证，接洽一些网站推广和虚拟主机业务 初期基本栏目1. 软件的综合性信息,软件下载,推广,使用指导,有奖问答和产品销售2. 硬件的商情,硬件产品的介绍和评测,硬件打假，硬件厂商信息汇总3. 包括各方面信息的论坛。4. 有条件的个人主页服务5. 上网指导和免费资源总汇6. 软件硬件有奖市场调查,问题回答和注册7. 每日软件快递及硬件商情的Mail杂志中期计划扩展栏目1. 搜索引擎一种针对软件和硬件信息搜索引擎2. 二手信息汇总3. 图书信息及销售4. 生活信息速递(和现在的大媒体合作)5. 游戏信息及DEMO下载5.以下是基本栏目具体规划软件栏目A. 国内外免费软件下载分为国内软件试用，共享版软件和国外试用，共享版软件两个栏目1.国内软件的下载包括国内，台湾，香港的分类介绍、下载。2.国外软件将配合现在流行的汉化补丁进行搭配介绍，方便用户使用。汉化补丁我们将通过免费下载和代为推荐的方式得到。3. 在条件条件允许的情况下，给所提供的软件附带中文说明B.选购指南，对软件进行分类对比介绍，配合供应商信息，为网友提供选购指导C.设定一个专门的栏目，每天对不同的国产软件进行评价，指导下载和使用介绍D.软件使用心得1.通过有奖供稿的方式，对一些常见问题进行统一解答。奖品来源可以是网站的软件信息光盘或和供应商合作的奖品。2.对一些软件讨论天地的各个论坛的问题与答复进行整理，发布出来3.设立一个问题答复留言板进行问题的解答和收集E. 软件性能对比1.初期通过对一些功能类型相同的软件进行相同的测试，给予评价(不过主要是对性能 的介绍和与其他软件的差异着手，原则上不发布对某种不利的信息)2.通过和软件供应商的联系与合作，可以配合供应商的市场举措对国产软件产品与国外软件进行定项测试，进行盈利。F.关于软件的讨论天地a.设立3个论坛，1. 软件天地讨论区2. 声讨病毒讨论区3. 产品投诉讨论区b.设立论坛文章精选区，供浏览者下载浏览G.软件最新信息发布a. 主要收集各方面的软件信息，包括国内外的信息b. 配合软件供应商和连锁店做市场宣传，搞活动促销拿提成或收取固定费用c. 建立自产自销栏目，网络用户的自编软件可以到这里进行推广试用H.软件在线服务a. 配合软件制作、销售商作好软件产品的网上产品问题代答栏目，由供应商出资和出人 维护b. 建立国产软件产品的销售、使用、质量情况的反馈表。通过向厂家提供这些一手信息，提取调查费用I.在线产品热买a.寻求一两家信誉和规模适中的公司，与之合作建立销售体系，利用网络作为前端。 硬件栏目1. 每日市场商情，保证价格和市场同步,同时对几家的价格进行比较，报价部分划分(1) 全面的包括各方面设备的报价(2) 全国地区的报价(3) 价格历史曲线及预测(4) 每日的市场分析(5) 设立论坛2.选购指南，对硬件进行分类对比介绍，配合供应商信息，为网友提供选购指导3.市场最新消息，包括硬件信息的发布,评测1) 最新推出的硬件信息全面介绍(2) 国外硬件信息的评测文章翻译(3) 本地攒机市场的分析指导(确立固定的撰稿人)4. 厂商专页，有尝的供应商推荐,不过要保证质量(1) 北京及各地的销售商信息的提供，包括电话，销售品种，信用度等等(2) 每类产品的销售商定期推荐(3) 设立论坛5. 产品打假(1) 设立论坛(2) 搜集各类打假信息6. 驱动程序下载和硬件产品的厂商信息汇总(1) 用交互试提供驱动程序及厂商信息(2) 建立一个搜索器7. 硬件论坛(1) 超频论坛(2) 完全硬件和各种比较热门的产品论坛网上调查配合IT业和人们日常生活的热点进行网站调查，按IT和生活信息进行分类整理，将信息 初期免费提供给媒体，之后在有一定的需求后收费。邮件杂志建立每日和每周邮件杂志，主要通过及时和大量的信息建立另一个信息的发布体系。初 期主要是软件的介绍和硬件商情介绍等信息，在栏目增加后也同时对邮件列表进行扩展。二.收入分析1. 网站的无形资产价值(1) 网站的效果预期A. 访问率预期，访问率分3个阶段预计1. 在最初的3个月预计2万次每日2. 在中期即半年后达到3万人次每日3. 在12个月的时后6万人次每日B. 知名度预期1.在中国网站知名度调查中名列前5名2.在北京建立一个及软件硬件和相关行业的权威性信息发布网站3.每个初上网的人愿意来这里，并做为上网首选门户。C. 建立软件速递，硬件商情电子杂志预计一年注册用户4万人2. 经济收入(1) 收入预期在第一年我们希望达到的投资回报率,按50万元投资我们第一年应该赢利20万元。其中广 告收入预计10万元，厂商专页收入8万，其他收入2万元。(2)收入来源A. 广告收入a. 页面广告收入,1. 通过提高访问率，在访问率达到一定程度，和INTEL和HP等大公司接洽的广告收入，每个广告预计在2000元一个月。希望可以拿到4-5家的广告。2. 硬件商情推荐供应商所收的推荐费用一个供应商一个月300争，取做到30家比较稳定的供应商3. 各种软件产品的发布和推广费用，这个主要看市场需求情况。做好一两家软件销售。连锁店的的销售信息。稳定关系，通过访问率和有奖试销的提成力争作到年1-2万的赢利.b. Maillist广告收入通过每日的maillist推荐产品供应商和厂家作广告，每期收取固定费用一期200元。 并和媒体建立联系，争取固定的客户B. 厂商专页a. 配合软件硬件销售商做网上信息发布b. 汇总相关厂商的信息，以供查询。收取厂商一定的信息发布信用C.其他收入a.配合软件硬件和媒体做网上调查，并对调查结果有尝提供b.设立虚拟主机和主页制作业务，通过虚拟主机业务可以保证可观的业务收入，以维持 网站的设备人员及通信费用三.风险与对策A. 问题：我们首先要考虑到，如果象电脑报，计算机世界，SOHOO这样的大公司进入这个领域我们会受到什么影响。这些公司一旦进入这个领域，会利用相关的渠道和已有的市场扩大响，这时候可能需要我们在栏目和业务范围上做及时的调整，在精力不足的情况下，可能需要腾讯公司的资金支持。B.问题：如果国家对于网上信息发布的政策变了。在网站的经营过程中，对关系到版权，信息出版，盗版等方面的问题加以注意，尽量规范网站信息的设置。C. 问题：资金的需求是否会符合预算，如果超支。如果在时机成熟或有很好的项目可以参与和制作的时候，有可能资金超出一年的预算，希望可以有几种方法帮助解决1. 腾讯公司如果对所要进行的项目看好进行追加投资2. 腾讯公司提供有偿或无偿借款3. 公司自身通过担保进行贷款D. 问题：如果国内网络环境不能满足需求，需要建立上海，广州，169镜像尽量利用良好的合作和互利关系建立免费的资源镜像。四.投资规划1. 启动资金 187600元2.一年运转费用 212400元3.广告投入 50000元4.日常支出 50000元合计50万元以下为所需资金投入的清单1. 启动资金投入项目 单位 备注 价格(元) 合计(元)WEB 服务器 1台 20000 20000文件服务器 1台 10000 10000微机 3台 10000 30000扫描仪 1台 1600 1600打印机 2台 3000 6000刻录机 1台 2500 2500租三居室 1间 中关村附近 3000/月 36000电 话 3部 3715 11145传真机 1部 3355 3355WEB 服务器放置费用 65000 65000WEB 服务器设置费用 2000 2000合 计 1876002.广告宣传(1)主要是通过在相关媒介对网站内容及特点做软性的宣传的新闻发布费用。(2)在相干网站的首页连接，尽量通过互换的方式，在必要的时候进行广告投入。(3)在公司业务等方面在相关的媒体做硬性广告的费用广告费用的直接投入预计5万元3.日常运转费用(年)投入项目 计费期间 备注 费用(元) 合计(元)3部电话 月 2000 240002个上网帐号月 600 7200耗材人员薪水合计 2124004.每年办公费用5万(1).在公司运营中的水电等消耗预支。(2).招待费(3).差旅费(4).参加各类展览或信息发布展示会的展位费用。(5).配件损耗 第二篇：网站项目商业计划书(格式) 2100字 网站项目商业计划书（格式）报告目录第一部分 摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)二. 市场目标概述三. 项目优势及特点简介四. 利润来源简析五. 投资和预算六. 融资方案（资金筹措及投资方式）七. 财务分析（预算及投资报酬）第二部分 综述第一章 项目背景一 项目的提出原因二 项目环境背景三 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四 项目运作的可行性五 项目的独特与创新分析第二章 项目介绍一 网站建设宗旨二 定位与总体目标三 网站规划与建设进度四 资源整合与系统设计五 网站结构/栏目板块六 主要栏目介绍七 商业模式八 技术功能九 信息/资源来源十 项目运作方式十一 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等） 十二 无形资产十三 策略联盟十四 网站版权十五 收益来源概述十六 项目经济寿命第三章. 市场分析一 互联网市场状况及成长二 商务模式的市场地位三 目标市场的设定四 传统行业市场状况（网站市场资源的基础）五 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等六 市场成长（网站PageView与消费者市场）七 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八 市场趋势预测和市场机会九 行业政策第四章 竞争分析一 有无行业垄断二 从市场细分看竞争者市场份额三 主要竞争对手情况第五章 商业实施方案一 商业模式实施方案总体规划介绍二 营销策划三 市场推广四 销售方式与环节五 作业流程六 采购、销售政策的制定七 价格方案八 服务、投诉与退货九 促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估3. 会员制等十. 获利分析十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章 技术可行性分析一. 平台开发二. 数据库三. 系统开发四. 网页设计五. 安全技术六. 内容设计七. 技术人员八. 知识产权第七章 项目实施1 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）2 网站开发进度设计与阶段目标3 营销进度设计与阶段目标4 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排5 项目执行的成本预估第八章 投资说明一 资金需求说明（用量/期限）二 资金使用计划（即用途）及分期三 项目投资构成和固定资产投资的分类四 主要流动资金构成五 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）六 资本结构七 股权结构八 股权成本九 投资者介入公司管理之程度说明十 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十一 杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章 投资报酬与退出一 股票上市二 股权转让三 股权回购四 股利第十章 风险分析与规避一 政策风险二 资源风险三 技术风险四 市场风险五 内部环节脱节风险六 成本控制风险七 竞争风险八 财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）九 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十 破产风险第十一章 管理一 公司组织结构二 现有人力资源或经营团队三 管理制度及协调机制四 人事计划（配备/招聘/培训/考核）五 薪资、福利方案六 股权分配和认股计划第十二章 经营预测一. 网站经营1访问人数成长预测2会员增长预测3行业联盟预测二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十三章 财务可行性分析一 财务分析说明二 财务数据预测1. 收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表三. 财务分析指标反映财务盈利能力的指标a. 投资回收期（Pt）b. 投资利润率c. 投资利税率d. 不确定性分析第三部分 附录一 附件1. 主要经营团队名单及简历2. 专业术语说明3. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）二 附表1. 市场受众分析（人群分布/数量等）表2. 互联网成长状况表3. 主要设备清单4. 互联网市场调查表5. 预估分析表6. 各种财务报表及财务预估表