第七章-能力需求计划.ppt

企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划能力需求计划的基本概念与作用能力需求计划的种类制定能力需求计划的一般过程粗能力需求计划方案的制定步骤(细)能力需求计划的分类细能力需求计划方案的制定步骤内容要点内容要点企业资源计划企业资源计划概念概念 能力需求计划是对生产过程中所需要的能能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力满足企业的生产需求。足够的生产能力满足企业的生产需求。作用作用 能力需求计划用于检验各个层次生产计划能力需求计划用于检验各个层次生产计划的可行性，将生产需求转换成相应的能的可行性，将生产需求转换成相应的能力需求，估计可用的能力并采取措施，力需求，估计可用的能力并采取措施，以协调生产能力和生产负荷的差距。以协调生产能力和生产负荷的差距。能力需求计划的概念和作用能力需求计划的概念和作用企业资源计划企业资源计划工作内容工作内容从工作内容上来看，MRP的计划内容是物料，具体内容包括需要的物料编码、物料数量和需用时间等；而CRP的计划内容是能力，具体内容包括工作中心加工能力、员工工作时间、设备加工效率等。从工作内容角度来看，CRP起到一个计划转换器的作用，把MRP转换成CRP，实际上，CRP又起到了一个工作延伸扩散器的作用，把有关物料计划管理和控制工作向设备计划管理和控制工作、人力资源计划管理和控制工作方面延伸和扩散，使得整个ERP系统有可能把物料管理、设备管理和人资管理等多种职能工作作为一个整体的系统对待。企业资源计划企业资源计划粗能力需求计划RCCP资源需求计划RRP能力需求计划CRP主生产计划MPS生产大纲PP物料需求计划MRP能力需求计划的种类能力需求计划的种类企业资源计划企业资源计划项目项目RCCPCRP计计划划阶阶段段MPSMPSMRPMRP计计划划对对象象关关键键工作中心工作中心全部工作中心全部工作中心负负荷荷计计算算独立需求物料独立需求物料相关需求物料相关需求物料工作日工作日历历工厂日工厂日历历、关、关键键工作中心日工作中心日历历加工中心日加工中心日历历提前期提前期以以计计划周期划周期为为最小最小单单位位物料开始与完工物料开始与完工时间时间RCCP与与CRP的比较的比较企业资源计划企业资源计划生产计划工艺规程计划任务资源负荷清单未完成任务资源负荷清单总资源负荷清单工作中心工作日历现有资源能力清单平衡吗？平衡吗？能力需求计划确认与下达调整负荷调整能力NY比较分析能力/负荷制定能力需求计划的一般过程制定能力需求计划的一般过程企业资源计划企业资源计划粗能力需求计划方案的制定步骤粗能力需求计划方案的制定步骤企业资源计划企业资源计划前提条件前提条件w已知产品的资源需求总量；已知产品的资源需求总量；w已知上述资源需求中各关键工作中心的分配比已知上述资源需求中各关键工作中心的分配比例例计算步骤计算步骤w按产品资源总量和主生产计划按时段分别计算按产品资源总量和主生产计划按时段分别计算关键工作中心的能力需求总量；关键工作中心的能力需求总量；w按给定比例分配到各关键工作中心。按给定比例分配到各关键工作中心。资源总量法资源总量法企业资源计划企业资源计划主生产计划主生产计划资源总量法示例资源总量法示例企业资源计划企业资源计划单位产品资源清单单位产品资源清单End productCapa.RequiredX1.05Y1.8512345678Capa Required:68.5368.5368.5369.7869.7869.7879.8879.88产品资源清单（按所占比率分配）产品资源清单（按所占比率分配）W/C%12345678100606041.1241.1241.1241.8741.8741.8747.9347.93200303020.5620.5620.5620.9320.9320.9323.9623.9630010106.856.856.856.986.986.987.997.99Capa Required:68.5368.5368.5369.7869.7869.7879.8879.88产品资源清单（按总量）产品资源清单（按总量）1.05x30+1.85x20=68.568.5x60%=41.12计算负荷资源总量法示例资源总量法示例企业资源计划企业资源计划前提条件前提条件w已知产品的准确具体的已知产品的准确具体的资源表资源表；计算步骤计算步骤w按产品资源表和主生产计划按时段分别计算产按产品资源表和主生产计划按时段分别计算产品对关键工作中心的能力需求；品对关键工作中心的能力需求；w按时段合并相同关键工作中心的能力需求。按时段合并相同关键工作中心的能力需求。资源表法资源表法企业资源计划企业资源计划A AB BX XB BC CY YD D计算负荷物料清单物料清单BOMBOM工艺路线工艺路线资源表法示例资源表法示例企业资源计划企业资源计划0.05x30+1.30 x20=27.5单位产品资源清单单位产品资源清单（按具体资源）（按具体资源）计算负荷产品资源清单产品资源清单资源表法示例资源表法示例企业资源计划企业资源计划时段需求负荷现有能力能力欠缺负荷率%19080-10112.3260802075370801087.548080010057580593.75工作中心平均能力小时时段(日期）未结订单计划订单1.1.多少负荷？多少负荷？2.2.需用能力？需用能力？3.3.可用能力？可用能力？4.4.平衡负荷平衡负荷/能力。能力。重点分析重点分析 MPS、未完成计划、瓶颈资源、提前期、工时定额、可用、未完成计划、瓶颈资源、提前期、工时定额、可用 能力等。能力等。关键工作中心的资源与负荷分析关键工作中心的资源与负荷分析企业资源计划企业资源计划调整能力调整能力w加班加班 w增加人员、设备增加人员、设备w提高工作效率提高工作效率 w更改工艺路线更改工艺路线w增加外协处理等增加外协处理等调整负荷调整负荷w调整生产批量调整生产批量w修改修改MPS计划计划w推迟交货期推迟交货期 w撤消订单撤消订单关键工作中心的能力和负荷调整关键工作中心的能力和负荷调整企业资源计划企业资源计划无限能力需求计划有限能力需求计划 小时未结定单计划定单时段(日期）工作中心平均能力小时未结定单计划定单时段(日期）能力需求计划能力需求计划(CRP)的分类的分类企业资源计划企业资源计划思路思路 是在做能力需求计划时暂不考虑能力的限制，对各个是在做能力需求计划时暂不考虑能力的限制，对各个工作中心的能力、负荷进行计算，得出工作中心的能力工作中心的能力、负荷进行计算，得出工作中心的能力与负荷状况，产生能力需求计划方案，当负荷能力时，与负荷状况，产生能力需求计划方案，当负荷能力时，对超负荷的工作中心进行调整。对超负荷的工作中心进行调整。特征特征w适用于普通物料；适用于普通物料；w按物料完工日期按物料完工日期 倒排；倒排；w需要做能力平衡需要做能力平衡 与调整与调整。时段(日期）小时未结定单计划定单无限能力需求计划方式无限能力需求计划方式企业资源计划企业资源计划思路思路 是在有限可用能力限制下，按照计划的优先级进行安排，先把是在有限可用能力限制下，按照计划的优先级进行安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级低的计划被延迟。按该方法制定的计划方案可以不进行负荷与低的计划被延迟。按该方法制定的计划方案可以不进行负荷与能力平衡。能力平衡。特征特征w适用于重要物料；适用于重要物料；w按物料开始日期按物料开始日期 顺排；顺排；w不需要做能力平衡不需要做能力平衡 与调整与调整。工作中心平均能力小时未结定单计划定单有限能力需求计划方式有限能力需求计划方式企业资源计划企业资源计划能力需求计划方案的制定步骤能力需求计划方案的制定步骤企业资源计划企业资源计划5555110MRP示例企业资源计划企业资源计划产品工艺规程示例企业资源计划企业资源计划加工产品A：w25*0.09+0.4=2.65 定额工时w20*0.09+0.4=2.20 定额工时w30*0.09+0.4=3.10 定额工时工作中心工作中心30能力需求能力需求企业资源计划企业资源计划工作中心负荷工作中心负荷每个工作中心上的负荷每个工作中心上的负荷企业资源计划企业资源计划加工零件B，假设零件假设零件B的计划接受量订单的计划接受量订单已经完成：已经完成：w38*0.06+0.28=2.65 定额工时w40*0.06+0.28=2.68 定额工时w60*0.06+0.28=3.88 定额工时w55*0.06+0.28=3.58 定额工时工作中心工作中心25企业资源计划企业资源计划加工零件C，假设零件假设零件C的计划接受量订单的计划接受量订单已经完成：已经完成：w75*0.07+1.10=6.35 定额工时w80*0.07+1.10=6.70 定额工时w120*0.07+1.10=9.50 定额工时w110*0.07+1.10=8.80 定额工时工作中心工作中心20企业资源计划企业资源计划课堂练习课堂练习企业资源计划企业资源计划加工零件C，假设零件假设零件C的计划接受量订单已经完成：的计划接受量订单已经完成：w75*0.14+1.60=12.1 定额工时w80*0.14+1.60=12.80 定额工时w120*0.14+1.60=18.40 定额工时w110*0.14+1.60=17.0 定额工时加工零件E，假设零件假设零件E的计划接受量订单在第二道工的计划接受量订单在第二道工序还没有开始：序还没有开始：w112*0.26+0.96=30.38 定额工时w76*0.26+0.96=20.72 定额工时工作中心工作中心15企业资源计划企业资源计划加工零件E，假设零件假设零件E的计划接受量订单的计划接受量订单在第一道工序已经完成：在第一道工序已经完成：w112*0.11+0.85=13.17 定额工时加工零件F：w80*0.11+0.85=9.65 定额工时工作中心工作中心10企业资源计划企业资源计划工作中心每天的可用工时工作中心每天的可用工时=每天工时每天工时*操作人数操作人数*效率效率*利用率利用率例：每周5天，每天工作8小时，每个工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率都为95%，求工作中心的可用能力计算工作中心的可用能力企业资源计划企业资源计划调整能力w加班加班 w增加人员、设备增加人员、设备w提高工作效率提高工作效率 w更改工艺路线更改工艺路线w增加外协处理等增加外协处理等调整负荷w调整生产批量调整生产批量w修改修改MRP、MPS计划计划w推迟交货期推迟交货期 w撤消订单撤消订单分析超负荷时段及原因分析超负荷时段及原因企业资源计划企业资源计划1 12 23 34 45 5100100-50-50+25+25-80-80-50-50+75+75能力与负荷曲线图能力与负荷曲线图企业资源计划企业资源计划 平衡分析如下：如果第1周计划日期不能改变，则调整能力，如加班50小时。如果第3周需求的物料可以提前到第2周加工，则第3周仍需加班55小时。第4周的物料可推后加工。最后可得到平衡后的能力与负荷曲线图。企业资源计划企业资源计划1 12 23 34 45 5100100-50-50-55-55+25+25平衡后的能力与负荷曲线图平衡后的能力与负荷曲线图企业资源计划企业资源计划输出输出wRCCP或或CRPw行动报告行动报告w例外报告例外报告w确认与下达确认与下达w执行与控制执行与控制RCCP/CRP的确认与下达的确认与下达企业资源计划企业资源计划1.什么是能力需求计划什么是能力需求计划?2.RCCP和和CRP分别对应于哪个层次的生产计划？分别对应于哪个层次的生产计划？3.粗能力需求计划的编制方法有哪几种？粗能力需求计划的编制方法有哪几种？4.简述简述RCCP和和CRP的区别。的区别。5.简述能力需求计划（简述能力需求计划（CRP）的种类。）的种类。6.能力需求计划（能力需求计划（CRP）回答的是哪几个问题？）回答的是哪几个问题？课后复习课后复习企业资源计划企业资源计划8.8.如何看待有限能力计划与无限能力计划？分别叙述它如何看待有限能力计划与无限能力计划？分别叙述它们的特征及适用范围。们的特征及适用范围。9.9.编制编制CRPCRP需要哪些数据？需要哪些数据？10.10.编制编制CRPCRP有哪些步骤？各步骤的内容是什么？有哪些步骤？各步骤的内容是什么？11.11.为实现能力平衡，可采用哪些调整方法？为实现能力平衡，可采用哪些调整方法？12.12.按能力需求计划的例题，按无限能力需求计划方法编按能力需求计划的例题，按无限能力需求计划方法编制物料制物料E E的工序进度。的工序进度。课后复习课后复习