1、精品咖啡文化倡导者 关于我们 iNJOYCOFFEE 创立于2016年9月,是厦门精品咖啡文化的倡导者,专注于传播精品咖啡文化,推广精品咖啡理念,倡导分享、自制与创意,精准定位咖啡发烧友、精英、艺术家、海归、小资群体等高净值人群,目前已经在厦门开出3家门店。精工匠制,贩卖美好。iNJOY COFFEE 精品咖啡 精品咖啡 Specialty Coffee 精品咖啡最早在 1974 年被美国精品咖啡协会创始人Erna Knustsen提出,专指优质气候、水土下培育的,带有产地风味的咖啡豆,和商用大宗交易咖啡豆属于不同交易体系。在美国,精品咖啡店伴随着第三波咖啡浪潮(第一波以雀巢速溶咖啡为代表,第
2、二波以星巴克商业咖啡为主)进入大众视野。比较有名的精品咖啡店有 Blue Bottle,树墩城,知识分子等。如今精品咖啡不单指咖啡豆的品质,也与更讲究的冲泡和萃取方式、更精致的店面设计联系在一起。在咖啡发展的过程中,消费者对于咖啡产生了四个层次的需求,即生理-情感-社交-体验。随着消费升级趋势加深,中国消费者对于咖啡的需求将从生理向情感、社交和体验方向发展。投资亮点 精品咖啡店以高品质咖啡和小资、文艺的“第三空间”,精准定位咖啡发烧友、小资群体、文艺青年精英等高净值群体,客单价高。针对客群购买力强 精品咖啡伴随着第三次咖啡浪潮进入大众的视野,从速溶咖啡到星巴克再到精品咖啡,咖啡一直在经历升级。
3、一、二线城市的咖啡市场已经出现分层,一部分消费者走向精品咖啡。消费升级驱动市场发展 拥有完整的产品线和严格的品控标准,既保证出品的稳定性,同时拥有持续打造爆款的能力,客户粘性强。产品优质,客户粘性强 店内提供好的设备、优秀的咖啡师、精品咖啡豆、手工冲煮方式,还有咖啡文化的普及、空间设计、场景体验,“品质+文化”使得咖啡店能够拥有一大批忠实的消费者,同时更加富有情怀。品质+文化 市场分析 135 156 177 204 235 271 0501001502002503002013201420152016201720182013-2018年中国线下咖啡店市场规模(单位:亿元)15906 31794
4、 86000 140902 02000040000600008000010000012000014000016000020072012201620182007-2018年中国线下咖啡店数量(单位:家)中国线下咖啡店市场规模逐年扩大 我国咖啡消费起步晚,但发展快。线下咖啡店市场规模不断扩大,2013年中国线下市场规模金135亿元,而2018年突破270亿元,预计2019年将突破300亿元。资料来源:中国产业研究院 线下咖啡店数量迅速增长 今年,中国线下咖啡店行业发展迅猛,线下咖啡店数量激增,在2018年达到全国140902家。随着国人生活水平的提高,在咖啡店喝咖啡已然成为日常休闲活动。市场潜力
5、1106 1091 1628 2151 2416 2833 3655 3825 05001000150020002500300035004000450020112012201320142015201620172018国家 咖啡进口量(万吨)10年GAGR 总人口(百万)人均年饮用咖啡量(g)人均年饮用咖啡杯数 美国 173.03 2%322 5374 269 日本 48.16 1%125 3762 188 中国 12.52 15%1390 90 4.5 2011-2018年中国咖啡消费量(单位:万吨)咖啡消费量快速增长 根据美国农业部(USDA)数据,我国国内咖啡消费量近年来呈现快速增长趋势,
6、2018年国内咖啡销量约为3825万吨。复合增长率高,市场上升潜力大 我国咖啡存量市场较小,人均年饮用咖啡仅4.5杯,与美、日等发达国家相比,咖啡消费仍处于初期。但通过对比咖啡消耗量,可以发现,我国咖啡市场近十年复合增长率为15%,远超美国的2%和日本的1%。国内咖啡市场增速较快,国人对咖啡的需求远未达到饱和状态,未来咖啡消费市场上升潜力非常大。市场潜力 类别 品牌名 在沪门店数 精品咖啡 Seesaw Coffee 13 Manner Coffer 13 星巴克 甄选店 20 GREYBOX COFFEE 7%Arabica 2 Peets Coffee 7 鹰集咖啡S.Engine Cof
7、fee 6 麦隆咖啡 43 质馆咖啡 16 fisheye咖啡 4 连锁型咖啡 星巴克(除甄选店)700 COSTA 108 太平洋咖啡 70 新零售咖啡 瑞幸咖啡 213 连咖啡(站点)111 独立咖啡馆没有规模化,单从门店数量这个维度上,看不出有“成气候”的品牌。但伴随咖啡市场的发展与消费升级,精品咖啡市场正朝更高品质发展。上海咖啡店数量不完全统计 以上海为例,在大众点评搜索”咖啡“两个字,门店已经超过了8000家。简单地将目前上海的咖啡格局分成三档:精品咖啡、传统连锁咖啡、新零售咖啡。大多数咖啡店以普通提供咖啡、普通宣传策略,无法扩大咖啡消费的受众,消费者依然局限于已有饮用咖啡习惯或是以
8、咖啡店作为休闲场所的群体。痛点分析 市场上大多数精品咖啡小店员工少,冲泡速度不可控,高峰期等待时间较长,上班族等追求便捷的群体,易牺牲品质而追求速度,对精品咖啡店粘性较低。上班族客户粘性低 市场上大多数精品咖啡小店员工少,冲泡速度不可控,高峰期等待时间较长,上班族等追求便捷的群体,易牺牲品质而追求速度,对精品咖啡店粘性较低。贩售咖啡,盈利模式单一 市场上大多数精品咖啡小店员工少,冲泡速度不可控,高峰期等待时间较长,上班族等追求便捷的群体,易牺牲品质而追求速度,对精品咖啡店粘性较低。精品咖啡不“大众”拓宽客群渠道窄,客群固定 解决方案 考虑到忙碌的办公人群,日常每一杯精品咖啡要求在1分30秒内完
9、成,意式咖啡在45秒内完成,同时保证品质。对追求个性口味或有特殊要求的咖啡发烧友,提供除高峰期外的个性化冲煮服务。规范出品流程+个性化冲煮 开辟了一个钻研、推广精品咖啡的平台,分享咖啡知识并提供咖啡专业技能培训,包括专门的手冲课程、拉花培训课程等,同时店内零售挂耳咖啡,以及咖啡周边的精美杯子,手冲壶等。咖啡+培训+周边 精简SKU,精品咖啡每周只提供 6 种咖啡豆的选择。在产品说明上,通过更容易被感知和具象化的名词如“橙汁、茉莉花、伯爵茶”来替代传统的咖啡豆品种+烘焙形式组合而成的专业性说明。精简SKU+具象化名词更接地气 每月举办咖啡相关的社群活动,包括拉花课堂、手冲咖啡体验、专业品鉴课、快
10、闪市集、手作课堂、交友派对、读书会等等,构建起一个“咖啡社区”,增强消费者体验,从而培养新客兴趣。咖啡社区培养新客兴趣 产品介绍 咖啡 咖啡周边 咖啡课程 精品咖啡 28-108元 意式咖啡 28-38元 创意咖啡及花茶 28-58元 挂耳咖啡礼盒 手冲壶、杯、温控壶 奶咖壶、瓷杯、摩卡壶等 入门咖啡师培训课程 零基础爱好者培训课程 意式咖啡、精品咖啡专业班 店铺特点 iNJOYCOFFEE 的店面一般在100 平米左右,每家店与不同的设计师合作设计。一方面注重店面的设计美感,另一方面注重面向客人的开放性和互动性,分为岛台操作区、慢饮区和展示区。工作台是开放式的,工作台上摆放意式,冰滴,手冲等
11、美观的器具,让客人像看秀一样观看咖啡的制作过程,在这种开放式的环境中,咖啡师也能和客人有更多互动。除了日常经营,也会在店内不定期举办精品咖啡相关的体验活动、课程。独特的空间设计是重要特点。竞争分析 雀巢咖啡 星巴克 GREYBOX 定位 目标客户 优缺点 价格较低 品质、口感与现磨咖啡无法媲美 对价格敏感 满足生理需求 速溶咖啡 现磨咖啡 精品咖啡 满足生理需求 满足情感和社交需求 追求快捷便利 满足生理需求 品质高于速溶咖啡 风味较少,无法满足更高要求 风味独特,品质优良 价格偏高,较难推广 受众群体越来越小 客单价 越来越高 竞争优势 咖啡豆仅选用SCA评测的80分以上的咖啡豆,使用期限在
12、15天之内;精选6种SKU囊括巧克力、花香、果香等多种风味,满足更多口味需求。严格品控,多样化选择 自建了咖啡烘焙厂,在技术层面掌控了产品的风格和风味。供应链自有、压缩了代工环节,在成本管理上据一定的优势,将利润空间转化到产品上,同时也不会因为后续的市场策略、成本波动等影响到产品品质。自建烘焙厂保障风格,降低成本 首席咖啡师是2016年世界咖啡冲煮大赛冠军,有其负责咖啡豆的选择、研磨、冲煮,招收拥有专业执照的咖啡师,并进行三个月的岗前培训。咖啡师团队强大 注重面向客人的开放性和互动性,开放式工作台让客人像看秀一样观看咖啡的制作过程。品鉴、拉花、手冲及烘焙等深层次的咖啡体验满足了消费者进一步学习
13、和体验的需求,品牌在推广精品咖啡文化的同时,也能让越来越多的人了解到精品咖啡背后的故事。推广咖啡文化,用户体验更佳 团队介绍 Jenny CEO 耶鲁大学和麻省理工大学获得双硕士学位 国际注册咖啡师,多次担任 WBC世界咖啡师大赛中国区评委 曾任STA咖啡华东区市场总监 Angelia COO 清华硕士学历,擅长市场推广与媒体营销 曾担任MEITAN城市经理、天平PI销售负责人 现负责精品咖啡业务的开拓和运营 Elton CTO 北京大学管理专业毕业 超过15年国际专业咖啡制作、咖啡豆烘焙经验 曾任CASTA咖啡华北区产品总监,五年管理经验 运营规划 目前iNJOYCOFFEE的3家门店均为盈
14、利状态,到今年年底开设5家门店。明年计划开设10+门店,并拓展至全国一线城市。门店 精细化管理和运营,为保证精品咖啡的纯粹性及高端品牌调性,在扩展过程中保持直营并控制店铺数量等。管理 选址上预计开一些临街咖啡馆来增加品牌调性和艺术性,以门店的非复制性消解连锁经营带来的审美疲劳。选址 融资计划 融资700万元,出让20%的股权。融资分配情况 产品升级30%团队建设30%品牌建设30%日常运营10%提高咖啡豆品质,选用新豆种,丰富产品SKU。引进经验丰富的咖啡师,并对已有咖啡师定期培训。品牌宣传、营销费用,推广活动费用,及门店建设费用。日常运营支出及应对突发情况。Lena Kathleen 18868688866 LenaK