有效的激励.ppt

EFFECTIVE MOTIVATION有效的激励有效的激励 ByCaoyajunAGENDA l1.WHATSEFFECTIVEMOTIVATION?l有效激励的定义有效激励的定义l2.WHYNEEDEFFECTIVEMOTIVATION?l有效激励的目的有效激励的目的l3.PHILOSOPHYOFMOTIVATIONl激励的理念激励的理念l4.SEVENMOTIVATIONPRINCIPLEl有效激励的七大原则有效激励的七大原则l5.APPROACHOFMOTIVATIONl激励的方法激励的方法l6.HOWTODOEFFECTIVEMOTIVATIONl如何进行有效的激励如何进行有效的激励 DEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATIONDEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义 DEFINTIONOFMOTIVATION激励的定义激励的定义lAll Of The Team Members Contribute TheirPotentiality Initiatively Or Passively By TheMaterialIncentiveOrMoralEncouragementToAchieveTheGoalOfOrganization.l激激励励就就是是使使用用精精神神或或物物质质的的方方法法，使使组组织织中中成成员员主动或被动为组织目标的实现，贡献自己的潜能。主动或被动为组织目标的实现，贡献自己的潜能。DEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATIONDEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义 DEFINTIONOFMOTIVATION激励的定义激励的定义lMotivationLikeADouble-EdgedSword,IfUseItInRightWay,RightPlace,AndRightTime,ItWillGetGoodEffectiveness.Otherwise,ItWillDangerTheOrganization,EvenYourself.l激激励励象象一一把把宝宝刀刀，有有刀刀刃刃，也也有有刀刀背背，用用得得正正确确，用用对对地地方方，用用对对时时机机，效效果果很很好好。反反之之，则则可可能能伤到自己危及组织。伤到自己危及组织。DEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATIONDEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义 lAll Of The Team Members Devote TheirMaximumPotentialityInitiativelyByTheMaterialIncentiveOrMoralEncouragementToAchieveTheGoalOfOrganization.l有有效效的的激激励励就就是是恰恰当当的的使使用用精精神神或或物物质质的的方方法法，使使组组织织中中成成员员，发发自自内内心心的的愿愿意意为为组组织织目目标标的的实实现，最大限度的贡献自己的潜能。现，最大限度的贡献自己的潜能。DEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATIONDEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义 lEffectiveMotivationIsAKindofMiraculous Strength,Which Helps YouLeadYourTeamToAchieveTheChallengeGoalSetByTheOrganization有有效效的的激激励励是是一一种种神神奇奇无无比比的的力力量量。它它能能使使你你率率领领的的团团队队达达成成你你要要它它达达成成的的挑挑战战性性的目标。的目标。DEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATIONDEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义 lTheIdealStateOfALeaderIsToLetAllOfTeamMembersToUnderstandTheCommonObjectives,MotivateThemToAchieveTheGoalAndExceedTheExpectationInitiativelySideBySide.领导的最高境界，在于让被领导者了解团队的目领导的最高境界，在于让被领导者了解团队的目标，并且激发他们的热忱，而自动自发、无怨无标，并且激发他们的热忱，而自动自发、无怨无悔，共同达成并超过目标。悔，共同达成并超过目标。DEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATIONDEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义 lAsALeader,YouShouldAlwaysToPassTheFeelingThatWeConsistInTheSameOrganization,WeOwnTheCommonObjectives,WeAreTheTeamMembersOfTheOrganization,WeAreEngagedInValuableBusiness,WeAreTheExcellentAndFinest,WeHaveBroadDevelopmentSpaceInTheFuture.AllOfTheseAreTheHotbedWhichCultivatesTheMotivation.DEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATIONDEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义 l领导人就是传达这种感觉，领导人就是传达这种感觉，“我们我们是同在一起的，我们拥有共同的目标是同在一起的，我们拥有共同的目标”、“我们是团队的一份子我们是团队的一份子”、“我们从事我们从事的是非常有价值的事的是非常有价值的事”、“我们是最优我们是最优秀的秀的”、“我们的未来具有广阔的发展我们的未来具有广阔的发展空间空间”，这些才是培养激励的温床。，这些才是培养激励的温床。DEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATIONDEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义 lExcessiveWorkingPressureChangeTheGeniusIntoTheIdiot,EffectiveMotivationChangeTheIdiotIntoTheGenius.过度的压力可以使天才变成白痴。有过度的压力可以使天才变成白痴。有效的激励可以使白痴变成天才。效的激励可以使白痴变成天才。DEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATIONDEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义 lIfWeSeldomMotivateOurSubordinatorsEffectively,AndDontTakeCareThem,EvenWeHaveAdvancedTechnology&Equipment,World-ClassMarketingStrategy,FamousProductAndSufficientCash,.ItsVeryDifficultToBeALeaderInTheMarketForALongTime.DEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATIONDEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义 l如果我们不经常有效的激励下属，关怀、如果我们不经常有效的激励下属，关怀、照顾他们，纵然我们拥有极为顶端的科照顾他们，纵然我们拥有极为顶端的科技设备，一流的营销策略，一流的产品，技设备，一流的营销策略，一流的产品，充足的资金，充足的资金，.也很难长期保证也很难长期保证我们在市场上占有绝对的优势。我们在市场上占有绝对的优势。DEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATIONDEFENITION OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义有效激励的定义 lEffectiveMotivationMakeUsOwnAnInvincibleTeamForOurBusiness.有效的激励能使我们拥有一个战无不胜有效的激励能使我们拥有一个战无不胜的组织。的组织。WHY NEED EFFECTIVE MOTIVATIONWHY NEED EFFECTIVE MOTIVATION为何需要为何需要有效激励有效激励有效激励有效激励RESULTS=(CAPABLILITY+KNOWLEDGE)*EFFICIENCYOFEFFECTIVEMOTIVATION业绩业绩=（能力（能力+知识）知识）*激励感激励感 WHY NEED EFFECTIVE MOTIVATIONWHY NEED EFFECTIVE MOTIVATION为何需要为何需要有效激励有效激励有效激励有效激励lALeaderIsntAbleToBeASpecialistInAllFields,HeDoesntHaveEnoughTimeToDoAnythingByHimself.IfHeUnderstandsHowToMotivateAndEncourageHisSubordinators,HeWillBeASuccessfulLeaderInHisBusinessCareer.一个领导者，不一定也不可能样样精通，即使样样精一个领导者，不一定也不可能样样精通，即使样样精通，也没有足够的时间对所有的事情去亲力亲为，但通，也没有足够的时间对所有的事情去亲力亲为，但只要他懂得如何调动下属的积极性，懂得如何激励下只要他懂得如何调动下属的积极性，懂得如何激励下属冲锋陷阵，他一定能够获得成功。属冲锋陷阵，他一定能够获得成功。WHY NEED EFFECTIVE MOTIVATIONWHY NEED EFFECTIVE MOTIVATION为何需要为何需要有效激励有效激励有效激励有效激励lManagersarejudgedontheoftheirteam,notjustontheworktheydopersonally.经理的能力要由其团队的成果来判定，而不经理的能力要由其团队的成果来判定，而不仅仅由他们个人的能力来判定的。仅仅由他们个人的能力来判定的。lMotivationwillhelpyou:Improveefficiency提高效率提高效率ReinforceEffectiveness加强效果加强效果Improveproductivity提高生产力提高生产力 WHY NEED EFFECTIVE MOTIVATIONWHY NEED EFFECTIVE MOTIVATION为何需要为何需要有效激励有效激励有效激励有效激励lRequirementbyemployee:Theywanttoknowwhatarehappening他们想要知道正在发生的事情他们想要知道正在发生的事情Theywishotherstoseekopinionfromthem他们希望别人征询他们的意见他们希望别人征询他们的意见Theywanttobeinvolved他们也想参与他们也想参与lTheyarewillingtofeelvaluableworktheyareengagedinandsatisfythem.他们乐于感觉从事有价值的工作，并他们乐于感觉从事有价值的工作，并从中得到成就感从中得到成就感 WHY NEED EFFECTIVE MOTIVATIONWHY NEED EFFECTIVE MOTIVATION为何需要为何需要有效激励有效激励有效激励有效激励lIflackofEffectiveMotivation,Itwill:IncreaseStayawayfromworkwithoutleaveorgoodreason旷工旷工Killtime消磨时间消磨时间Rumorsandslanders流言蜚语流言蜚语Wastemoney让单位花钱让单位花钱Challengethepolicy向政策挑战向政策挑战Bureaucraticstyleofwork官僚作风官僚作风 WHY NEED EFFECTIVE MOTIVATIONWHY NEED EFFECTIVE MOTIVATION为何需要为何需要有效激励有效激励有效激励有效激励lIflackofEffectiveMotivation,Itwill:ReduceTakecarebetweeneachother关心程度关心程度Workingrhythm工作节奏工作节奏Bewillingtotakeresponsibility承担工作的意愿承担工作的意愿Innovation革新革新Ontime准时性准时性Attention注意力注意力Maintainorganizationculture维护组织文化维护组织文化 WHY NEED EFFECTIVE MOTIVATIONWHY NEED EFFECTIVE MOTIVATION为何需要为何需要有效激励有效激励有效激励有效激励lNewproblemfacingtoday:EconomicRecession经济衰退经济衰退Economicshrinkage经济萎缩经济萎缩Over-production生产过剩生产过剩Costreduction削减开支削减开支Downsize缩减规模缩减规模Workingpressure工作压力工作压力Invisiblebarrier无形障碍无形障碍 WHY NEED EFFECTIVE MOTIVATIONWHY NEED EFFECTIVE MOTIVATION为何需要为何需要有效激励有效激励有效激励有效激励lThenewproblemwillleadto:InshortertimeUndermuchmorepressureTOCompletemorecomplicatedMoredifficultMuchMoreworkAndGetCompetitiveExcellentresults WHY NEED EFFECTIVE MOTIVATIONWHY NEED EFFECTIVE MOTIVATION为何需要为何需要有效激励有效激励有效激励有效激励l新问题将导致新问题将导致:更短的时间更短的时间更大的压力更大的压力完成完成更复杂的更复杂的更困难的更困难的更多的工作更多的工作取得取得竞争性的竞争性的杰出的业务结果杰出的业务结果 WHY NEED EFFECTIVE MOTIVATIONWHY NEED EFFECTIVE MOTIVATION为何需要为何需要有效激励有效激励有效激励有效激励lHowtofixThenewproblemlOneWay:EffectiveMotivation有效的激励有效的激励 CHARACTERISTICS OF SUCCESSFUL CHARACTERISTICS OF SUCCESSFUL ORGANIZATIONORGANIZATION成功组织的特征成功组织的特征成功组织的特征成功组织的特征l Strong Initiative To Achieve TheChallengeGoalSetByTheOrganization团队成员对组织的实现，有着极为强烈的追求团队成员对组织的实现，有着极为强烈的追求lNeverGiveUpAndFollowThrough勇不服输，善始善终勇不服输，善始善终lRegardCustomerServiceAsASupremeHonor视能为客户服务为至高无上的荣誉视能为客户服务为至高无上的荣誉 CHARACTERISTICS OF SUCCESSFUL CHARACTERISTICS OF SUCCESSFUL ORGANIZATIONORGANIZATION成功组织的特征成功组织的特征成功组织的特征成功组织的特征l Never Care Overtime Pay ForHis/HerOvertimeWork加班不拿加班费加班不拿加班费lHappyToWorkOnSaturdayAndSunday节假日照常乐于工作，而没有丝毫怨言节假日照常乐于工作，而没有丝毫怨言 CHARACTERISTICS OF SUCCESSFUL CHARACTERISTICS OF SUCCESSFUL ORGANIZATIONORGANIZATION成功组织的特征成功组织的特征成功组织的特征成功组织的特征l Be Happy For Business TripWithoutAnyExcuse经常出差，从不推诿或找理由拒绝经常出差，从不推诿或找理由拒绝lGoodTeamWorkAndCooperation良好的团队协作良好的团队协作 PHILOSOPHY OF EFFECTIVE MOTIVATIONPHILOSOPHY OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的理念有效激励的理念有效激励的理念有效激励的理念 lTheMotiveofTheSubordinatorsCanBeDriven下属的动机是可以驱动的下属的动机是可以驱动的l Most Of Subordinators Like Their OwnJob绝大部分下属喜欢自己的工作绝大部分下属喜欢自己的工作 PHILOSOPHY OF EFFECTIVE MOTIVATIONPHILOSOPHY OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的理念有效激励的理念有效激励的理念有效激励的理念 lAll The Subordinators Wish To Do Their OwnWork Best In Right Way Without Any Mistakehappened所所有有下下属属都都期期望望用用正正确确的的方方法法，把把自自己己的的工工作作做做得得最最好好，而不存心犯错而不存心犯错lEveryoneHasDifferentExpectationForHis/HerOwnNeeds每位下属对需求的满足有完全不同的期待每位下属对需求的满足有完全不同的期待 PHILOSOPHY OF EFFECTIVE MOTIVATIONPHILOSOPHY OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的理念有效激励的理念有效激励的理念有效激励的理念 lPerformProperBehaviorThroughContinuousSelf-Adjustment下属愿意自我调节，产生合理的行为下属愿意自我调节，产生合理的行为lMoney Has Some Motivation Function To ACertainDegree,ButItIsntTheAll金钱有一定程度的激励作用金钱有一定程度的激励作用 PHILOSOPHY OF EFFECTIVE MOTIVATIONPHILOSOPHY OF EFFECTIVE MOTIVATION有效激励的理念有效激励的理念有效激励的理念有效激励的理念 lItsAnEffectiveMotivationWayToRegardYourSubordinator As A Key Team Member To DriveBusinessSuccessfully让下属觉得无比重要是一个有效的激励手段让下属觉得无比重要是一个有效的激励手段lEffectiveMotivationCanGenerateOutstandingResultsWhichisGreaterThanTheSimpleSumOfIndividualContributionRespectively有效的激励可以产生大于个体运作效果的业绩有效的激励可以产生大于个体运作效果的业绩 SEVEN MOTIVATION PRINCIPLESEVEN MOTIVATION PRINCIPLE有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则lBelieveYourGreatPotentiality To Conduct EffectiveMotivation.相信自己有无限的激励潜能相信自己有无限的激励潜能 SEVEN MOTIVATION PRINCIPLESEVEN MOTIVATION PRINCIPLE有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则lShowYourRoleModelInWorkingEnthusiasm,ChallengeGoalSetting,IndomitableWill To Overcome Difficulties And DeliverOutstanding Results.ItsHelpfulToEncourageYour Team Members To Build Up TheirOwnershipAndAccountability.在在工工作作热热情情、挑挑战战性性目目标标的的设设定定、坚坚持持不不懈懈战战胜胜困困难难、取取得得杰杰出出业业务务结结果果的的决决心心和和毅毅力力等等方方面面，体体现现出出你你的的典典范范作作用用。让让你你的的下下属属们们受受到到你你的的精精神感召，自发性的增强工作动力和责任感。神感召，自发性的增强工作动力和责任感。SEVEN MOTIVATION PRINCIPLESEVEN MOTIVATION PRINCIPLE有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则lSupportTheChallengeGoalSettingbyYourIntermediateManagerOrTheOrganization.Your Subordinates WillLearn From You,Full Support YourDecision Making And Accept YourManagement.支支持持上上司司或或组组织织所所定定的的挑挑战战性性的的目目标标。下下属属们们将将以以你你为为榜榜样样，全全力力支支持持你你的的决定，并接受你的领导与管理。决定，并接受你的领导与管理。SEVEN MOTIVATION PRINCIPLESEVEN MOTIVATION PRINCIPLE有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则lWhenSettingTheChallengeGoalForDifferent Subordinators,You ShouldConsider Their Capability,Degree OfDifficultyAndComplexityFairly.制制定定挑挑战战性性目目标标时时，应应就就下下属属的的能能力力、目目标标的的难难度度及及复复杂杂程程度度，做做合合理理公公平平的考虑。的考虑。SEVEN MOTIVATION PRINCIPLESEVEN MOTIVATION PRINCIPLE有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则l Full Trust Your Subordinators.AllOfTheSubordinatorsWillBeMostWilling To Go Through Fire AndWater For The Leader Who TrustsThem.Remember,You Should ShowYourTrustInYourActionAndWordAtAnyTimes.信信任任你你的的下下属属。被被信信任任的的下下属属，都都会会心心甘甘情情愿愿地地为为信信任任他他们们的的领领导导者者赴赴汤汤蹈蹈火火。记记住住，你你要要在在行行动动、言言词词上上处处处表现出你信任他们的诚意。处表现出你信任他们的诚意。SEVEN MOTIVATION PRINCIPLESEVEN MOTIVATION PRINCIPLE有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则lUtilizeDifferentMotivationApproachInAccordanceWithTheDifferentNatureOfTeamMembers.EveryTeamMemberHasHis/Her Different Needs And Expectation,The Motivation Approach Is Very UsefulForOneTeamMember,MaybeItsUselessForTheOthers.激激励励方方法法因因人人而而异异，每每位位下下属属都都有有自自己己独独特特的的个个性性，他他们们的的期期望望和和需需求求也也各各不不相相同同，对对某某位位成成员员极极佳佳的的激激励励方方法法，可可能能对对另另外外一位成员完全无效，甚至产生负面影响。一位成员完全无效，甚至产生负面影响。SEVEN MOTIVATION PRINCIPLESEVEN MOTIVATION PRINCIPLE有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则lMotivation Must Make Full Use OfMaterialIncentiveAndMoralEncouragement.Praise,Credit,GoodFeedback,MoralEncouragementAndMoreResponsibility Taking Are IndispensableCatalyticPromoterOfEffectiveMotivation.If Use Them With Material IncentiveProperly,LikeSalaryIncreasing/Promotion/Bonus/ExtraDividend,Etc,ItWillGetTwiceTheResultWithHalfTheEffort.SEVEN MOTIVATION PRINCIPLESEVEN MOTIVATION PRINCIPLE有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则有效激励的七大原则l精精神神激激励励与与物物质质激激励励因因素素必必须须兼兼顾顾。赞赞美美、表表扬扬、良良好好反反馈馈、精精神神上上鼓鼓励励、扩扩大大职职责责范范围围是是激激发发下下属属斗斗志志不不可可缺缺少少的的催催化化剂剂。如如能能恰恰当当地地与与物物质质奖奖励励并并用用，如如：增增长长工工资资、升升职职、奖奖金金、红红利利等等，环环环环相相扣扣，会会起起到到事事半半功功倍倍的作用。的作用。MOTIVATIONAPPROACH激励方法激励方法 1.FEARMOTIVATIONALotOfHighEfficiencyManagerInTheOrganizationLikeToUseFearMotivation.,If One Employee DoesntHaveAnyReactionToThisWay,IWillFireHim.IDontThinkThatCareIsUsefulForEmployee.IfSomeoneNeedsThisKindOfCare,HeShouldntStayInOurTrade.MOTIVATIONAPPROACH激励方法激励方法 1.恐惧激励法恐惧激励法“这这是是组组织织内内许许多多高高效效率率的的经经理理人人所所共共同同爱爱用用的的方方式式.。如如果果某某个个员员工工对对这这种种方方法法没没有有反反应应，我我就就会会开开除除他他。我我不不认认为为照照顾顾员员工工是是有有用用的的。如如果果有有人人需需要要这这样样的的帮帮助助，那那么么他他就就不不应应该该待在我们这样的行业里。待在我们这样的行业里。”MOTIVATIONAPPROACH激励方法激励方法 OPERATIONPRINCIPLESofFearMotivation:l l Let All Team Members Understand AllTheRulesBeforeImplementIt.事先告知原则。事先告知原则。事事前前很很清清楚楚地地公公布布并并警警告告哪哪些些行行为为是是被被禁禁止止的的，让让所所有有成成员员知知道道违违反反者者会会受受到到什什么么惩惩罚。罚。MOTIVATIONAPPROACH激励方法激励方法 OPERATIONPRINCIPLESofFearMotivation:l lTimelyPunishment.及时惩诫原则。及时惩诫原则。一一旦旦发发现现有有违违纪纪行行为为，立立即即调调查查，迅迅速速做做出出裁决。裁决。l lJustAndFair.公正公平原则。公正公平原则。相相同同的的违违纪纪行行为为，避避免免发发生生有有轻轻重重宽宽严严不不一一的惩罚现象。的惩罚现象。MOTIVATIONAPPROACH激励方法激励方法 OPERATIONPRINCIPLESofFearMotivation:l lSaveFace.顾及颜面原则。顾及颜面原则。避免在大庭广众之下进行惩罚。避免在大庭广众之下进行惩罚。l lNotOverdoit.适可而止原则。适可而止原则。点点到到为为止止，不不要要让让受受惩惩罚罚者者长长期期处处于于恐恐惧惧不不安之中。安之中。MOTIVATIONAPPROACH激励方法激励方法 FearMotivation:ItWontGetGoodOrHealthyResultsByFear Motivation.Because OvercautiousEmployee Cant Devote Their PotentialityToBusiness.“利利用用恐恐惧惧来来激激励励员员工工，所所得得的的结结果果将将不不会会是是正正面面的的或或健健康康的的。因因为为畏畏首首畏畏尾尾的的员员工工无法发挥其潜能。无法发挥其潜能。”MOTIVATIONAPPROACH激励方法激励方法 2.INCENTIVEMOTIVATIONMoney Is Actually A Fascinating IncentiveFor The Policymakers Of The Company,LikePresident,GeneralManager,AssistantGeneral Manager,And Other High LevelManagers.ForThem,MoneyNotOnlyCanBeUsedToBuyTheirFavoriteGoods,ButAlsoIsOneKindOfEmblem,AttainmentSuccess,Prestige,Power And SecurityEtc.,CombineAllOfTheAbove,MoneyIsAMajorIncentiveForThem.MOTIVATIONAPPROACH激励方法激励方法 2.诱因激励法诱因激励法“金金钱钱对对公公司司里里决决策策层层人人员员（如如总总裁裁、总总经经理理、副副总总经经理理和和其其他他高高层层经经理理），的的确确是是十十分分有有吸吸引引力力的的诱诱因因。对对他他们们来来说说，金金钱钱不不只只意意味味着着可可以以购购买买自自己己心心爱爱的的东东西西，它它同同时时是是一一种种象象征征-成成就就、威威望望、权权力力及及安安全全.,这这整整个个合合起起来来，可可说说是是很很大大的的诱诱因。因。”MOTIVATIONAPPROACH激励方法激励方法 2.IncentiveMotivation You Cant Only Rely On Money ToMotivateEmployeeAndImproveTheirOwnership And Accountability.The FirstReasonIsThatEmployeeSeriouslyTakeCareTheWorkingRelationshipWithTheirWorkmates,ItCantBeReplacedCompletelyByTheMoney.TheSecondReasonIsRelatedWithThePsychologicalFactors,IfOnePersonUsually Meets Certain Economic Standards,He Will Satisfy Himself By Pursuing OthersInsteadOfMoney.MOTIVATIONAPPROACH激励方法激励方法 2.诱因激励法诱因激励法单单靠靠金金钱钱因因素素并并不不能能激激励励员员工工的的工工作作情情绪绪，提提高高员员工工的的主主人人翁翁精精神神和和责责任任感感。原原因因之之一一，是是员员工工很很重重视视他他和和他他的的工工作作伙伙伴伴之之间间的的关关系系，这这可可不不是是金金钱钱能能完完全全取取代代的的；再再者者，金金钱钱不不能能激激励励员员工工的的另另一一个个理理由由，则则与与心心理理因因素素有有关关。一一般般人人在在达达到到一一定定的的经经济济水水准准之之后后，便便会会转转而而追追求求其其他他方方面面的的满满足足，对对他他们们来来说说，那那些些东东西西比金钱更有价值。比金钱更有价值。MOTIVATIONAPPROACH激励方法激励方法 2.诱因激励法诱因激励法The Influence Of Money Isnt So Great AndMiraculousLikeOurImagination.“金金钱钱的的影影响响力力可可没没有有我我们们想想象象的的那那么么神神奇奇伟伟大大。”MoreAnd MoreExpertsInMotivationBelieveThatTheOrganizationCantDriveTheWorkingMotiveOnlyByMoney,MoneyOnlyHasPartOfMotivationEffect,NotAll.越越来来越越多多的的激激励励专专家家相相信信，单单靠靠金金钱钱一一项项，不不足足以以引引发发工工作作动动机机，金金钱钱只只有有部部分分的的激激励励作作用用，而而不是全部。不是全部。MOTIVATIONAPPROACH激励方法激励方法 3.HUMANITYMOTIVATION Everyone Wants High Salary,Year-EndBonus,StockDividend.,EffectiveMotivationDoesntAbsolutelyDrawSupportFromTheMoney,TheOrganizationMustSetTheChallengeGoalForEmployee,LetThemUnderstandTheyAre Doing Valuable Works,The Goal AreVeryImportantNotOnlyForTheOrganization,But Also For Themselves.TheseAreTheFountainOfMotivation.MOTIVATIONAPPROACH激励方法激励方法 3.人性激励法人性激励法每每个个人人都都想想要要优优厚厚的的薪薪俸俸、年年终终红红利利、股股票票分分红红.。真真正正的的激激励励绝绝非非只只靠靠金金钱钱这这东东西西。而而让让他他们们有有挑挑战战性性目目标标，让让他他们们理理解解他他从从事事的的是是非非常常有有价价值值的的工工作作，这这一一目目标标对对双双方方都都很很重重要要。这才是真正能产生激励的源泉。这才是真正