目视管理系统的基本概念.pptx

精工咨询精工咨询Andon System&Visual Management安灯系统和目视管理Scott Shi 目视管理系统的基本概念第1页 精工咨询精工咨询课程目标课程目标明确安灯系统基本概念明确安灯系统基本概念明确安灯系统基本概念明确安灯系统基本概念明确目视管理基本概念明确目视管理基本概念明确目视管理基本概念明确目视管理基本概念讨论可视化工作现场讨论可视化工作现场讨论可视化工作现场讨论可视化工作现场介绍建立可视化工作现场标准介绍建立可视化工作现场标准介绍建立可视化工作现场标准介绍建立可视化工作现场标准目视管理系统的基本概念第2页 精工咨询精工咨询安灯系统安灯系统什么是安灯系统什么是安灯系统?目视管理系统的基本概念第3页 精工咨询精工咨询安灯系统安灯系统安灯系统作用安灯系统作用自动停顿缺点品生产自动停顿缺点品生产及时发觉和处理问题及时发觉和处理问题是目视管理一个主要工具是目视管理一个主要工具目视管理系统的基本概念第4页 精工咨询精工咨询安灯系统安灯系统安灯系统发展安灯系统发展物料安灯系统物料安灯系统自动报警系统自动报警系统目视管理系统的基本概念第5页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理讨论：下列图有何讨论：下列图有何不妥？不妥？目视管理系统的基本概念第6页 精工咨询精工咨询目视管理实例目视管理实例Business ObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企业信息中心企业信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLS目视管理系统的基本概念第7页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理什么是目视管理什么是目视管理?一眼能够管理现场一眼能够管理现场目视管理以目视管理以目视管理以目视管理以5S5S为基础为基础为基础为基础是一目了然管理是一目了然管理是一目了然管理是一目了然管理目视管理系统的基本概念第8页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理目视管理目标目视管理目标及时发觉异常及时发觉异常及时发觉异常及时发觉异常预防人为失误或遗漏预防人为失误或遗漏预防人为失误或遗漏预防人为失误或遗漏使问题轻易暴露使问题轻易暴露使问题轻易暴露使问题轻易暴露,事先预防事先预防事先预防事先预防目视管理系统的基本概念第9页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理目视管理标准目视管理标准沟通相关信息沟通相关信息.快速发觉问题快速发觉问题.采取整改办法采取整改办法.方便方便方便方便“不超出一秒钟了解情况不超出一秒钟了解情况”快速沟通信息采取行动快速沟通信息采取行动目视管理系统的基本概念第10页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理目视管理作用目视管理作用明示管理要求明示管理要求一目了然判断一目了然判断使作业简单化使作业简单化促进业绩改进促进业绩改进铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、态、图形、看板、SPCSPC现场各种要求、要求、提醒、标志、图形现场各种要求、要求、提醒、标志、图形、画线、画线点检表、加油点、分区定位线、标识点检表、加油点、分区定位线、标识业绩目标、差距图示、仓库存量业绩目标、差距图示、仓库存量目视管理系统的基本概念第11页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理目视管理作用目视管理作用一目了然一目了然一目了然一目了然显而易见显而易见显而易见显而易见轻易维持轻易维持轻易维持轻易维持安全愉快安全愉快安全愉快安全愉快目视管理系统的基本概念第12页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理目视管理范围目视管理范围人人机机料料法法环环人员技能人员技能人员配置人员配置劳动纪律劳动纪律激励考评激励考评制度执行制度执行设备能力设备能力设备布局设备布局操作规程操作规程维护保养维护保养制度执行制度执行物料性能物料性能物料状态物料状态物流制度物流制度仓储制度仓储制度制度执行制度执行生产工艺生产工艺作业标准作业标准各类制度各类制度监测方法监测方法制度执行制度执行环境情况环境情况环境标准环境标准维护制度维护制度监测方法监测方法制度执行制度执行目视管理系统的基本概念第13页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理目视管理经典应用目视管理经典应用目视目视管理管理5S5S采取颜色和标牌，明确标示操作部位利用图表公布 5S 5S 检验结果快速换线快速换线色标系统和模子以处理标识问题确定换线小组，提升“紧迫意识”处理问题处理问题利用问题板追踪项目进程张贴帕累托图来展示存在最大问题标准操作流程标准操作流程采取示意图明确标准流程张贴操作规范，方便全体人员都能看到全员生产维护全员生产维护采取标识展示设备检验点在量具上做标识，方便显示不合格情况目视管理系统的基本概念第14页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理目视管理经典应用目视管理经典应用展示各类设备识别展示各类设备识别标识标识确保全部些人员均确保全部些人员均能利用目视方式加能利用目视方式加以识别以识别在工具和零部件上在工具和零部件上贴上标牌贴上标牌在分离区域周围画在分离区域周围画上边界限上边界限给关键区域画出指给关键区域画出指示方向，并悬挂部示方向，并悬挂部位标志位标志安装状态灯，显安装状态灯，显示设备运行状态示设备运行状态对照目标展示当对照目标展示当前生产水平前生产水平展示对存在问题展示对存在问题实时反馈实时反馈展示关键业绩指标安装并使用业绩跟踪板用图表显示目标、目和业绩展示业绩发展趋势制作标准化操作制作标准化操作流程图示卡流程图示卡公开展示标准化公开展示标准化操作流程操作流程采取目视方式展采取目视方式展示质量标准示质量标准用图表显示关键用图表显示关键流程流程显示识别标显示识别标识和地点识和地点显示状态显示状态展示业绩展示业绩传达变革和传达变革和改进改进传达标准流传达标准流程程展示处理问题结展示处理问题结果果展示改进计划展示改进计划传达改进活动成传达改进活动成功事例功事例确定全部主要变确定全部主要变革举措革举措 可能采取行动可能采取行动目视管理系统的基本概念第15页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理目视管理道具目视管理道具油漆油漆油漆油漆/胶带胶带胶带胶带/看板看板看板看板/颜色颜色颜色颜色一览表一览表一览表一览表/图表图表图表图表/照片照片照片照片/风车风车风车风车文字文字文字文字/数字数字数字数字/线条线条线条线条/箭头箭头箭头箭头灯信号灯信号灯信号灯信号/有声信号有声信号有声信号有声信号目视管理系统的基本概念第16页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理目视管理实例目视管理实例目视管理系统的基本概念第17页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理目视管理实例目视管理实例目视管理系统的基本概念第18页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理目视管理实例目视管理实例目视管理系统的基本概念第19页 精工咨询精工咨询目视管理目视管理目视管理实例目视管理实例目视管理系统的基本概念第20页 精工咨询精工咨询可视化工作现场可视化工作现场可视化工作现场定义可视化工作现场定义工作区域不解自明工作区域不解自明工作区域不解自明工作区域不解自明自动调整自动调整自动调整自动调整/自我改进自我改进自我改进自我改进使问题无处可藏使问题无处可藏使问题无处可藏使问题无处可藏目视管理系统的基本概念第21页 精工咨询精工咨询可视化工作现场可视化工作现场可视化控制可视化控制可视化控制可视化控制可视化显示可视化显示可视化显示可视化显示5S 5S 目视管理系统的基本概念第22页 精工咨询精工咨询可视化工作现场可视化工作现场预防缺点和错误预防缺点和错误预防缺点和错误预防缺点和错误信息共享信息共享信息共享信息共享工作现场组织和标准化工作现场组织和标准化工作现场组织和标准化工作现场组织和标准化 目视管理系统的基本概念第23页 精工咨询精工咨询可视化工作现场可视化工作现场可视化业务水平可视化业务水平现场共用标准现场共用标准现场共用标准现场共用标准信息分享信息分享信息分享信息分享5S5S工作现场工作现场工作现场工作现场在工作现场中创建标准在工作现场中创建标准在工作现场中创建标准在工作现场中创建标准注意异常现象或事件注意异常现象或事件注意异常现象或事件注意异常现象或事件预防异常现象或事件预防异常现象或事件预防异常现象或事件预防异常现象或事件预防异常现象或事件预防异常现象或事件预防异常现象或事件预防异常现象或事件5S5S可视化可视化可视化可视化显示显示显示显示可视化可视化可视化可视化控制控制控制控制目视管理系统的基本概念第24页 精工咨询精工咨询可视化工作现场可视化工作现场可视化业务好处可视化业务好处服务于消除浪费服务于消除浪费服务于消除浪费服务于消除浪费易于工人自我管理易于工人自我管理易于工人自我管理易于工人自我管理令人满意业务特征令人满意业务特征令人满意业务特征令人满意业务特征提升预防能力提升预防能力提升预防能力提升预防能力将变异减到最少将变异减到最少将变异减到最少将变异减到最少培养连续改进培养连续改进培养连续改进培养连续改进领导信息分享领导信息分享领导信息分享领导信息分享目视管理系统的基本概念第25页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立建立可视化工作现场流程建立可视化工作现场流程制订可视化控制计划制订可视化控制计划制订可视化控制计划制订可视化控制计划协调和标准化可视化控制协调和标准化可视化控制协调和标准化可视化控制协调和标准化可视化控制创建和实施可视化控制创建和实施可视化控制创建和实施可视化控制创建和实施可视化控制检验和修正可视化控制检验和修正可视化控制检验和修正可视化控制检验和修正可视化控制建立可视化控制连续改进计划建立可视化控制连续改进计划建立可视化控制连续改进计划建立可视化控制连续改进计划目视管理系统的基本概念第26页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立制订可视化控制计划制订可视化控制计划确定可视化控制需求确定可视化控制需求确定可视化控制需求确定可视化控制需求识别每一个控制需求种类识别每一个控制需求种类识别每一个控制需求种类识别每一个控制需求种类确定控制装置位置确定控制装置位置确定控制装置位置确定控制装置位置确定控制装置确定控制装置确定控制装置确定控制装置同其它人一起回顾计划同其它人一起回顾计划同其它人一起回顾计划同其它人一起回顾计划目视管理系统的基本概念第27页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立协调和标准化可视化控制协调和标准化可视化控制检验现有可视化控制检验现有可视化控制检验现有可视化控制检验现有可视化控制和团体一起回顾计划和团体一起回顾计划和团体一起回顾计划和团体一起回顾计划和其它团体回顾计划和其它团体回顾计划和其它团体回顾计划和其它团体回顾计划目视管理系统的基本概念第28页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立创建和实施可视化控制创建和实施可视化控制确定谁将要做什么确定谁将要做什么确定谁将要做什么确定谁将要做什么使之可视化控制使之可视化控制使之可视化控制使之可视化控制在适当位置进行可视化控制在适当位置进行可视化控制在适当位置进行可视化控制在适当位置进行可视化控制目视管理系统的基本概念第29页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立检验和修正可视化控制检验和修正可视化控制在流程中自己进行检验控制在流程中自己进行检验控制在流程中自己进行检验控制在流程中自己进行检验控制邀请另外一个团体审计可视化控制邀请另外一个团体审计可视化控制邀请另外一个团体审计可视化控制邀请另外一个团体审计可视化控制邀请参加各方审计控制设备邀请参加各方审计控制设备邀请参加各方审计控制设备邀请参加各方审计控制设备按要求休整可视化控制设备按要求休整可视化控制设备按要求休整可视化控制设备按要求休整可视化控制设备目视管理系统的基本概念第30页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立建立可视化控制连续改进计划建立可视化控制连续改进计划确定后续活动确定后续活动确定后续活动确定后续活动确定谁在什么时候将要做什么确定谁在什么时候将要做什么确定谁在什么时候将要做什么确定谁在什么时候将要做什么决定谁将得到信息及怎样到决定谁将得到信息及怎样到决定谁将得到信息及怎样到决定谁将得到信息及怎样到实施改进计划实施改进计划实施改进计划实施改进计划目视管理系统的基本概念第31页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立实例介绍实例介绍实例介绍实例介绍成立团体成立团体成立团体成立团体管理层参加管理层参加管理层参加管理层参加提倡者：李单单提倡者：李单单施栋施栋/王宇王宇生产生产PPC 设备设备工艺工艺工装工装目视管理系统的基本概念第32页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立实例介绍实例介绍实例介绍实例介绍制订计划制订计划制订计划制订计划第一阶段定义第一阶段定义计划完成日期计划完成日期递交结果1.搜集现有流程-3流程图2.控制在制数量及方法-6控制趋势图,标签第二阶段定义第二阶段定义计划完成日期计划完成日期递交结果1.制订线体可视化流程-确定采取方法2.完成丝印及贴片工位可视化-详细可视化结果3.完成回流炉及工位可视化-详细可视化结果4.其它工位可视化及信息图绘制-详细可视化结果5.项目总结及推广-30确认实施效果，经验总结目视管理系统的基本概念第33页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立实例介绍实例介绍实例介绍实例介绍识别需求识别需求识别需求识别需求目视管理系统的基本概念第34页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立实例介绍实例介绍实例介绍实例介绍识别需求识别需求识别需求识别需求目视管理系统的基本概念第35页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立实例介绍实例介绍实例介绍实例介绍确定装置确定装置确定装置确定装置目视管理系统的基本概念第36页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立实例介绍实例介绍实例介绍实例介绍制订标准制订标准制订标准制订标准目视管理系统的基本概念第37页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立实例介绍实例介绍实例介绍实例介绍制订标准制订标准制订标准制订标准目视管理系统的基本概念第38页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立实例介绍实例介绍实例介绍实例介绍制订标准制订标准制订标准制订标准目视管理系统的基本概念第39页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立实例介绍实例介绍实例介绍实例介绍制订标准制订标准制订标准制订标准目视管理系统的基本概念第40页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立实例介绍实例介绍实例介绍实例介绍创建和实施创建和实施创建和实施创建和实施目视管理系统的基本概念第41页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立实例介绍实例介绍实例介绍实例介绍建立监控和跟踪体系建立监控和跟踪体系建立监控和跟踪体系建立监控和跟踪体系目视管理系统的基本概念第42页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立实例介绍实例介绍实例介绍实例介绍注意事项注意事项注意事项注意事项必须取得高层领导支持必须取得高层领导支持必须取得高层领导支持必须取得高层领导支持要从流程和人要从流程和人要从流程和人要从流程和人/机机机机/料料料料/法法法法/环方面综合考虑环方面综合考虑环方面综合考虑环方面综合考虑要坚持用同一个标准要坚持用同一个标准要坚持用同一个标准要坚持用同一个标准在实施前得到相关方面认同在实施前得到相关方面认同在实施前得到相关方面认同在实施前得到相关方面认同目视管理系统的基本概念第43页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立讨论讨论SMDII可视化工作现场建立可视化工作现场建立现在有哪些目视管理现在有哪些目视管理现在有哪些目视管理现在有哪些目视管理识别哪些地方需要建立目视管理识别哪些地方需要建立目视管理识别哪些地方需要建立目视管理识别哪些地方需要建立目视管理讨论确定怎样和怎样去建立目视管理讨论确定怎样和怎样去建立目视管理讨论确定怎样和怎样去建立目视管理讨论确定怎样和怎样去建立目视管理实施和跟踪实施和跟踪实施和跟踪实施和跟踪目视管理系统的基本概念第44页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立讨论讨论SMDII可视化工作现场建立可视化工作现场建立目视管理系统的基本概念第45页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立目视管理系统的基本概念第46页 精工咨询精工咨询可视化工作现场建立可视化工作现场建立Question&Answer?目视管理系统的基本概念第47页