如何提升员工安全意识培训(班组长篇)幻灯片.ppt

1 234 567l意识不到危险，才是最大的危险8二、安全意识淡薄已成为企业安全生产的瓶颈二、安全意识淡薄已成为企业安全生产的瓶颈l观看近年来，公司发生的观看近年来，公司发生的7777起工伤事故，大部起工伤事故，大部分是由于员工的安全意识淡薄酿成的。分是由于员工的安全意识淡薄酿成的。l不带防护用品、高处作业不系安全带、走路不看道、停机不挂牌，设备运转敢伸手等等行为。l事故人为的因素中，安全意识占到事故人为的因素中，安全意识占到90%90%，而安，而安全技术水平所占比例不到全技术水平所占比例不到10%10%。l安全工作主要依赖于物质和精神两个方面。物安全工作主要依赖于物质和精神两个方面。物质主要是安全设施，精神主要是安全意识。质主要是安全设施，精神主要是安全意识。l安全意识不强导致一系列的不安全行为。安全意识不强导致一系列的不安全行为。910111213三、安全意识的提高分三个阶段三、安全意识的提高分三个阶段1415161718对员工的损失：命天塌了对企业的损失：钱只是一个数字对企业的损失连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。而对员工本人的损失，对员工家庭的损失，不仅“重大”，而且绝对是“特大、天大”了。19操作工 1名20211l做好企业的安全工作，l员工不仅受益，l而且是最大的受益者！22安全为了谁？l做好安全工作，对个人是生命的平安，对企业是财产的保全。l财产可以是企业的，生命却是员工自己的。保住安全，也就保住了你的生命健康，你不就是受益者吗？l没有谁傻到连自己的生命健康权益都不要！所以才有这样的说法：“安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。”l我们要时刻谨记，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。l安全的最大受益者是我们自己！23结论结论242、做到“四不伤害”四不伤害原则2526害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处罚。27不被他人伤害是员工难以做到而又必须做到的职业规范。“瞎子点灯”故事2829D、不让别人受到伤害使“三不伤害”发展到团队安全的新阶段。安全文化三层次：自然本能阶段、依赖严格监督、自主管理阶段团队安全是三个层次之外的更高阶段。安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检查是奖罚，理是理清认识，引导行为。这个新目标放在团队安全上，就是每个人不仅自己做好安全，还要相互照顾，相互管理，留心他人的安全，帮助别人遵守制度。30如何认识安全提醒？31 提醒自己宝典32 知识点回顾333、拒绝“三违”作业34让员工杜绝“三违”三违的几种类型：一是盲目无知 二是好强逞能 三是心存侥幸 四是一味求快 五是疲劳作战 六是作风散漫 七是好奇心强 八是简单应付。黄泉路上无老少，违反规章先报到35“三不违”原则36A、不违章作业3738害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处罚。39B 不违反劳动纪律不违反工艺纪律和劳动纪律，包括正常上下班、遵守考勤制度、不在禁烟场所吸烟、不擅自离岗、工作时间干私活办私事等。l如果违反劳动纪律，l必然会埋下安全隐患的种子。40C 不违章指挥（不接受违章指挥）l作为领导，在安排、指挥、监护生产作业时，不能违反安全生产的规章制度。作为员工，有权拒绝违章指挥、强令冒险作业。l安全生产法第六条规定：从业人员有依法获得安全生产保障的权利。41如何杜绝如何杜绝“三违三违”l对付“三违”须“三严”“三严”：严格管理、严明纪律、严肃问责l做到“三严”须“三铁”“三铁”：铁面孔、铁手腕、铁心肠。习惯性违章，不能习惯性不管 宁听骂声，不听哭声42习惯性违章习惯性违章l习惯决定安全。好习惯让人一生平安，坏习惯让人祸事习惯决定安全。好习惯让人一生平安，坏习惯让人祸事连连。连连。l习惯性违章：就是不良的作业传统和工作习惯，而这些习惯性违章：就是不良的作业传统和工作习惯，而这些习惯违反了安全规程，习惯加违章，习以为常、习惯自习惯违反了安全规程，习惯加违章，习以为常、习惯自然，就是员工有错不改、一错再错。然，就是员工有错不改、一错再错。l习惯性违章的原因有四：习惯性违章的原因有四：1、不会管：业务不熟，制度、不会管：业务不熟，制度不清；不清；2、不能管：自己也在违章；、不能管：自己也在违章；3、不敢管：管理者、不敢管：管理者怕得罪人；怕得罪人；4、懒得管：责任心不强。、懒得管：责任心不强。l习惯性违章的特点有三：习惯性违章的特点有三：1、顽固。、顽固。2、传染。、传染。3、传承。、传承。把把“习惯性违章习惯性违章”变成变成“习惯性反违章习惯性反违章”变成习惯性遵章变成习惯性遵章43讨论讨论l违章与事故的关系？l违章不一定导致事故，但事故都是由于违章造成的。l常在河边走，哪能不湿鞋。l海因里希法则l1:29:3004445讨论讨论l违章行为与违章成本、违章惩处率有关l违章一次扣50元，甚至扣100元，不是每次都受到惩罚，不会从根本上杜绝违章行为。l有效措施：实行违章扣分制度。l累计三次就会被单位以安全不合格人员报公司，面临的是下岗学习、试岗等，所以这样员工会感觉到违章成本太高，自然就不违章了。46四、四、学会安全学会安全，活着就好4748如何学习安全？l渠道：内容：安全常识、作业操作规范、设备操作规范、消防安全、电气安全知识、现场急救知识、安全隐患识别和整改4950151l配置必要资源，让所有想安全、会安全的人，能够安配置必要资源，让所有想安全、会安全的人，能够安全。全。l企业需要配置甚而设施、人力资源、专项技能、技术企业需要配置甚而设施、人力资源、专项技能、技术资源、财力资源。资源、财力资源。l安全设施：是指企业生产经营活动中，为将危险因素、安全设施：是指企业生产经营活动中，为将危险因素、有害因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危有害因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害，所配备的装置（设备）和采取的措施。害，所配备的装置（设备）和采取的措施。l当然，员工不能拿条件是否具备作为出事故的借口。当然，员工不能拿条件是否具备作为出事故的借口。同样的条件，为什么出事故的不是别人，而是自己？同样的条件，为什么出事故的不是别人，而是自己？这是需要员工自己反省的。这是需要员工自己反省的。525300流程安全管理目的，是要减少人为误操作的机会。用流程约束人的行为，保证员工安全，必须做到上上下下按照程序做事。任何情况下，未经特别批准，程序不可逾越。所有人只要按照流程安全的要求，按部就班地做，“我”才安全。流程安全管理是流程硬约束，用程序限定，不遵守程序，就无法通过。原则是：“在企业里做你做所能做的事，来避免事故”岗位安全标准化作业指导书5455565758故事启示故事启示l小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。控制不如事前控制。l安全工作始终遵循“安全第一，预防为主”的方针，这是听从扁鹊大哥建议一类人智者的做法；查隐患，搞整改，发现小问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态之际，这是听从扁鹊二哥建议一类人聪明人的做法；等出了大问题再处理，请高超的技术专家，耗高昂的费用，彰显领导之才能，专家之技能，还不一定能得到理想的效果，这是请扁鹊深度治疗一类人愚昧人的做法。59事故不是故事事故不是故事l为更有效保证企业生产安全，我们通过本次工伤事故通报会，主要要求大家要吸取教训，举一反三，防止大家在工作中发生类似的事故，避免重蹈覆辙。在学习时，不能只是听听了事，思想上要引起足够重视，不能把事故当成故事来听。l“事故”与“故事”是截然不同的两个概念。它们最大的差别莫过于事故关系员工健康和生命、关系企业的财产安全，而故事仅仅是人们茶余饭后的谈资而已。对工伤事故通报的学习重视不重视、怎样听很重要。如果只关注事故的经过，并没有认真剖析原因，没有根据自己的实际情况做一番对照，结果只听了个热闹，没能吸取他人的教训。能不能认真的接受他人的教训，反映了一个人、一个单位是否真正重视安全工作。能从别人的失误、事故中找教训，对照自己的情况找差距，查到隐患认真加强防范，结合实际 工作抓落实的人，才是真正的聪明人。60谢谢大家！谢谢大家！61