物控部各岗位KPI指标库.doc

物控部仓管员考核指标
考核要素
KPI考核指标
权重
指标说明
记分方法
数据来源
备注
A（2.0）
B(1.5)
C(1.0)
D(0)
库存盘点
50%
帐物相符率≥95%
30%
帐物相符率=实际盘点数量与帐面数量的比率*100%
≥100%
≥98%
≥95%
＜95%
统计员提供的仓库每月盘点表
月报表上报时间不超过每月8日
20%

准时或提前上报
不超过2天
超过2天以上
财务中心确认的报表上报时间
仓库管理50%
6S检查达标等级（含安全）
25%
按公司每月开展6S的评分进行评级：优，良，一般，差
优
良
一般
差
每月《5S检查评比表》
内部客户满意度
优良的服务态度
25%

服务态度优秀，有显著的成果与业绩
服务态度好，工作有明显的改进
本月出现差错，有一定的差错
物控部经理或财务总监评核

物控部采购员考核指标
考核要素
KPI考核指标
权重
指标说明
计分方法
数据来源
备注
A（2.0）
B(1.5)
C(1.0)
D(0)
交期30%
月度到货准时率≥95%
30%
1、 月度到货准时率=月度准时到货合计次数/总到货次数*100%
2、 说明：准时率是指合同或协议采购的物料。因供应商原因提前2天或滞后1天及以上到货应计为不准时。
100%
≥95%
≥90%
＜95%
《送货单》、《订购单》
出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。
来料质量30%
月度供货一次性交检合格率≥95%
20%
月度供货一次性交检合格率=来料抽检合格数量/来料抽检数量*100%；
100%
≥95%
≥90%
＜95%
技术与质量部提供的《来料检验记录表》
每月退货次数不超过 2次
10%
是指因为供应商产品质量原因而导致的退货
/
未发生
≤2次并处理
＞2次
《退货单》
报价20%
同种材质目标供应商报价不少于2家
20%
因同类供方数量不足，经分管副总经理特批同意除外。
/
/
3家
低于3家
《报价单》
工作态度与规范化运作20%
严格按照ISO程序运作，达成内部客户满意度
20%

月度督查无不合格项，内部运作优秀，有显著成绩
有不符合项但及时整改，服务态度明显投诉
有投诉，或者有不符合项未及时整改
财务总监或分管副总经理评核