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物控部各岗位KPI指标库.doc

上传人:丰**** 文档编号:5432324 上传时间:2024-10-31 格式:DOC 页数:3 大小:33.54KB 下载积分:5 金币
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资源描述
物控部仓管员考核指标 考核要素 KPI考核指标 权重 指标说明 记分方法 数据来源 备注 A(2.0) B(1.5) C(1.0) D(0) 库存盘点 50% 帐物相符率≥95% 30% 帐物相符率=实际盘点数量与帐面数量的比率*100% ≥100% ≥98% ≥95% <95% 统计员提供的仓库每月盘点表 月报表上报时间不超过每月8日 20% 准时或提前上报 不超过2天 超过2天以上 财务中心确认的报表上报时间 仓库管理50% 6S检查达标等级(含安全) 25% 按公司每月开展6S的评分进行评级:优,良,一般,差 优 良 一般 差 每月《5S检查评比表》 内部客户满意度 优良的服务态度 25% 服务态度优秀,有显著的成果与业绩 服务态度好,工作有明显的改进 本月出现差错,有一定的差错 物控部经理或财务总监评核 物控部采购员考核指标 考核要素 KPI考核指标 权重 指标说明 计分方法 数据来源 备注 A(2.0) B(1.5) C(1.0) D(0) 交期30% 月度到货准时率≥95% 30% 1、 月度到货准时率=月度准时到货合计次数/总到货次数*100% 2、 说明:准时率是指合同或协议采购的物料。因供应商原因提前2天或滞后1天及以上到货应计为不准时。 100% ≥95% ≥90% <95% 《送货单》、《订购单》 出现下列情况绩效考核总得分计为0:1、所有未达标(0分)考核指标项未作出处理或改善的;2、严重违反劳动纪律或制度流程的;3、其他临时要求的责任。 来料质量30% 月度供货一次性交检合格率≥95% 20% 月度供货一次性交检合格率=来料抽检合格数量/来料抽检数量*100%; 100% ≥95% ≥90% <95% 技术与质量部提供的《来料检验记录表》 每月退货次数不超过 2次 10% 是指因为供应商产品质量原因而导致的退货 / 未发生 ≤2次并处理 >2次 《退货单》 报价20% 同种材质目标供应商报价不少于2家 20% 因同类供方数量不足,经分管副总经理特批同意除外。 / / 3家 低于3家 《报价单》 工作态度与规范化运作20% 严格按照ISO程序运作,达成内部客户满意度 20% 月度督查无不合格项,内部运作优秀,有显著成绩 有不符合项但及时整改,服务态度明显投诉 有投诉,或者有不符合项未及时整改 财务总监或分管副总经理评核
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