影视公司提成管理办法模版.doc

xxxx影视文化传媒有限公司管理标准XX-TC201602-1提成管理办法编制： 行政部审核： 史征威批准： 孟朋 李涛xxxx影视文化传媒有限公司发布4修 改 履 历标准名: xx提成管理办法分类号:XX-TC201602-1修改NO修改日制定、修改内容起草部门备注02016-3-3新规制定 行政管理部xxxx影视文化传媒有限公司管理标准提成管理办法 XX-TC201602-11 目的 为规范公司提成发放，统一提成管理制度，按时核算及发放员工 提成，特制定本制度。2 职责2.1 行政部负责公司高层、运营部提成及直接业务支撑部门、公司总团提 的计算。整理、立卷、存档。2.2 广告部由广告部递交提成申请单，行政及财务部负责审核。2.3 财务部负责业务数据提供。2.4 各业务部门负责核对提成计算。3 运营部提成分类及提成标准3.1 个人提成 毛利润的8% （业务人员个人提成）3.2 主管团提 毛利润的2% （业务人员主管个人提成）3.3 直接业务支撑部门 毛利润的5% （仅运营部内但不含渠道部）3.4 公司总团提 毛利润的5% （公司全体人员）3.5 公司高层 毛利润的10%（公司总监及以上人员）4 广告部提成分类及提成标准4.1 个人提成 实际到账的30%（业务人员个人提成）4.2 主管团提 实际到账的2% （业务人员主管个人提成）4.3 直接业务支撑部门 实际到账的2% （仅导演组、制片部）4.4 公司总团提 实际到账的2% （公司全体人员）4.5 公司高层 实际到账的4%（公司总监及以上人员）5 提成核算办法5.1 提成核算周期：5.1.1 运营部个人及主管提成核算周期：上月26日至当月25日。5.1.2 广告部个人及主管提成核算周期：传统广告按单笔合同金额计算提 成，其它业务收入，如商业赛事、海选赛事等采取一单一议。广告成 交价格高于或低于定价者也采取一单一议。5.1.3 部门及公司团提核算周期：以季度为核算周期。5.1.4 公司高层提成核算周期：上月26日至当月25日。5.2 提成发放日期：5.2.1 运营部个人及主管提成发放日期：次月20日。5.2.2 广告部个人及主管提成发放日期：合同款项实际到账并结算明晰后的第二天给予发放（本提成比包括出差和公关费用）5.2.3 公司部门团提发放日期：季度核算的次月20日。5.2.4 公司高层提成发放日期：次月20日。5.3 提成核算发放标准：5.3.1 公司高层、运营部、广告部主管及业务人员，如在提成核算周期内自 动离职或辞退者，提成核算合同已完成部分的70%，合同未完成部分，提成不再发放，同时不再享受公司该季度团提。5.3.2 公司总团提部分，与绩效分值挂钩，以核算季度的平均分值为依托。 在季度考核期内自动离职或辞退者，本季度团提不予发放。具体如下：分值（季度平均分值）标准备注60分以下或在季度考核期内自动离职或辞退者无团提60-70分（不含70分）团提金额的80%*绩效得分70分以上（含70分）全额发放团提 5.3.3 公司各部门及团提提成，均按财务部提供财务数据核算（即实际到 账金额），如实际到账金额低于合同金额的40%，则无个人提成及团 提。何时完成合同金额，此笔提成纳入核算。 5.3.4 如合同金额分时间段完成收入，则此笔提成可按合同时间段计提，原则上按照全款到位后计提。 5.3.5 毛利率指按合同项，扣除应返合作商的款项后公司应收款项。 6 时效及考核 6.1 广告部个人及主管提成，每完成一单合同，由广告部递交提成申请 单至行政部档案岗处，行政部档案岗在接到提成申请单2个工作日内完成合同金额的审核并转至财务出纳岗，财务出纳岗在接到申请单2个工作日内完成实际到账金额的审核并转至行政部绩效岗,行政部绩效岗在接到申请单2个工作日内完成提成金额的审核及领导签字，并交财务出纳岗发放提成。如遇特殊情况，则时间往后 顺延。如那个岗未及时完成申请单的递交，则考核该岗人员10元/ 次。 6.2 财务部于每月26日及每季度结束后的第一天将财务数据提交至行政 部档案岗处。如未按时提交，则考核责任人10元/次。 6.3 行政部档案岗收到财务数据后，核对合同数据。并于每月最后一天 提交至行政部绩效岗处，如未按时提交，则考核责任人10元/次。 6.4 行政部绩效岗负责公司高层、运营部提成及直接业务支撑部门、公 司总团提 的核算。公司高层、运营部提成次月随工资表一起上交审 核。直接业务支撑部门及公司团提在本核算季度结束后次月随工资 表一起上交审核。如未按时提交，则考核责任人10元/次。 7 关于差额资金的使用：离职或辞退人员提成照常计提，但不发放个人，财务部另外做账，做为三金结余使用。附加说明： 本标准由行政部提出。 本标准由行政部起草并负责解释。 本标准修订发布2016-03-08。