年剧院半年总结.doc

年剧院六个月总结

　　篇一：剧场年度工作总结工作计划
　　剧场年度工作总结工作计划
　　XX年在###和##对领导和大力支持下，以开展保持党员先进性教育活动为动力，剧场全体干部职工团结一致，紧紧围绕年初制定工作思绪和重点，以饱满精神、崭新风貌，积极开拓市场，狠抓服务质量，细化内部管理，使剧场经营工作获得了历史以来最佳成绩，为圆满完毕年度计划扎实了基础。现将剧场XX年工作小结暨经济运行形势分析汇报如下：
　　一、整年经营收入稳步增长，经营势态良好。
　　截止11月30日，剧场实现经营收入万元。其中场租收入万元，电影收入万元，企业收入万元，剧场主办演出收入万 元；总收入较上年同期万元增长万元，同比增长111%。
　　二、重要工作
　　1、以党员先进性教育为契机，发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献环境气氛。一年来，剧场高度重视党员先进性教育活动，积极组织全
　　体员工参与党支部组织活动，与党员一起观看牛玉儒先进事迹汇报录像，参观女子监狱进行警示教育等。做到一手抓党建，一手抓队伍，以 发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献环境气氛，带动影响职工队伍，增进工作开展。先进性教育增强了党员干部党性观念、奉献意识
　　，提高了全体员工大局意识和岗位责任意识，深入加强了干部职工凝聚力。
　　2、采用多种培训方式，不停提高员工综合素质。事业发展过程中起决定性作用原因是人，员工队伍素质高下直接影响着发展。我们把抓好 队伍素质建设作为开展经营工作重要任务。
　　首先，我们变化过去表扬先进工作者方式，将现金奖励变为旅游培训奖励。5月份，组织了去年7名先进工作者到海南旅游培训，并规定每 人回来后写一篇感想进行演讲
　　6、7月份，又选派２名干部到外地剧场和剧院进行参观学习。
　　为了开阔干部职工视野，提高干部职工综合素质，从非常紧张办公用房挤出了两个厅室，开辟了职工阅览室和健身房，同步健全完善党团
　　及工会组织度使其充足发挥作用。7月初，组织全体职工到阅海公园开展各项文体娱乐活动。既使职工身心在忙碌工作中得到了放松，又增 加了团体凝聚力。
　　3、强化软硬件建设，打造剧场新形象。年初，一年一度“两代会”在剧场召开。针对主席台桌椅破旧状况，投资10余万元进行了重新更换
　　，受到了与会领导及代表好评。随之又重新制作了两块大灯箱更换了剧场西门口宣传栏，实现了电影宣传及剧场服务形象同进兼顾良好
　　效果；还新置了高档演讲台、新礼仪旗袍，设计制作了第一本剧场宣传画册；新定做夏季座椅套也在本周到位；四楼“天井区”、舞蹈排
　　练厅及过道等装修也亦收尾；整个剧场大楼安全监视系统正在施工之中??这些硬件设施增长，树立了剧场新形象。在软件方面，狠抓
　　服务质量、从着装、语言、表情等细节上严格规定。上六个月我们共制定和完善了２０余种内部规章制度，并重视制度有效执行和贯彻，有效 推进各项工作，获得了良好效果。
　　4、贯彻目责任，加大质检力度，各项工作高效运转。针对年初剧场制定500万元目任务，为加强工作积极性、积极性、时效性，4月
　　篇二：剧院管理工作总结
　　剧院管理处上六个月工作总结 六个月来，管理处在企业各级领导支持和引导下，认真贯彻实行企业宗旨和二合一体系方针，通过管理处全体员工不懈努力，开展了各项工作，
　　并获得了一定成绩和经验，现将上六个月工作总结如下：一、强化安全生产管理 1 、 5 个月来 剧院 管理处无发生过安全事故，通过多种安全宣传教育来不停提高全体员工安全意识和自我防护能力，树立“以人为本、安全第一、防止为主”思想观，加强员工技能培训，告知作业场所和工作岗位存在危险原因，怎样做到防备措施以及事故应急措施，严格执行和在实践中完善安全生产规章制度和安全操作规定；明确各部门安全生产岗位职责，定期进行安全检查与督促，发现问题及时整改，杜绝违规作业现象，有力控制了安全事故发生。 2 、 剧院 剧院管理处物管区域内无盗窃事件发生，因剧院大楼经营场所性质所定，越是节假日，经营活动场次越是频繁，保卫队几乎所有放弃了节假日，坚守在各个岗位上，维护着整幢大楼安全秩序，并运用既有自动化系统和队员们巡检及监控全天 24 小时监视下，保证了大楼内无发生过财产物被偷现象，发现并制止过大楼外多起有人偷电瓶车、自行车行为。
　　篇三：剧场工作总结工作计划
　　剧场工作总结工作计划 -计划
　　在###和##对和大力支持下，以开展保持性教育为动力，剧场全体干部职工一致，紧紧围绕年初制定思和重点，以饱满、崭新风貌，积极开拓，狠抓服务质量，细化内部，使剧场经营工作获得了历史以来最佳成绩，为圆满完毕扎实了基矗现将剧场工作暨运行形势如下：sO100
　　一、整年经营稳步增长，经营势态良好，。
　　截止11月30日，剧场实现经营收入万元。其中场租收入万元，收入万元，收入万元，剧场主办演出收入万
　　元；总收入较上年同期万元增长万元，同比增长111%。
　　二、重要工作
　　1、以党员先进性教育为契机，发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献气氛。一年来，剧场高度重视党员先进性教育活动，积极组织全
　　体员工参与党支部组织活动，与党员一起观看牛玉儒先进事迹录像，参观女子监狱进行警示教育等。做到一手抓，一手抓队伍，以
　　发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献环境气氛，带动影响职工队伍，增进工作开展。先进性教育增强了党员干部观念、奉献意识
　　，提高了全体员工大局意识和意识，深入加强了干部职工凝聚力。
　　2、采用多种方式，不停提高员工综合素质。事业发展过程中起决定性作用原因是人，员工队伍素质高下直接影响着发展。我们把抓好
　　队伍素质建设作为开展经营工作重要任务。
　　首先，我们变化过去表扬先进工作者方式，将现金奖励变为培训奖励。5月份，组织了去年7名先进工作者到旅游培训，并规定每
　　人回来后写一篇进行6、7月份，又选派２名干部到外地剧场和剧院进行参观。
　　为了开阔干部职工视野，提高干部职工综合素质，从非常紧张办公用房挤出了两个厅室，开辟了职工阅览室和健身房，同步健全完善党团
　　及组织度使其充足发挥作用。7月初，组织全体职工到阅海公园开展各项文体娱乐活动。既使职工身心在忙碌工作中得到了放松，又增
　　加了团体凝聚力。
　　3、强化软硬件建设，打造剧场新形象。年初，一年一度“两代会”在剧场召开。针对主席台桌椅破旧，投资10余万元进行了重新更换
　　，受到了与会领导及代表好评。随之又重新制作了两块大灯箱更换了剧场西门口宣传栏，实现了电影宣传及剧场服务形象同进兼顾良好
　　效果；还新置了高档演讲台、新旗袍，设计制作了第一本剧场宣传画册；新定做夏季座椅套也在本周到位；四楼“天井区”、舞蹈排
　　练厅及过道等也亦收尾；整个剧场大楼监视系统正在之中??这些硬件设施增长，树立了剧场新形象。在软件方面，狠抓
　　服务质量、从着装、语言、表情等细节上严格规定。我们共制定和完善了２０余种内部规章制度，并重视制度有效和贯彻，有效
　　推进各项工作，获得了良好效果。
　　4、贯彻目责任，加大质检力度，各项工作高效运转。针对年初剧场制定500万元目任务，为加强工作积极性、积极性、时效性，4月
　　份，总经理代表管理中心分别和副总经理、总经理助理以及各部室负责人签订目责任书，通过签订目责任书，建立起岗位责任制。实行任
　　务分解，一级管一级，层层抓贯彻，责任到人，把大家统一贯彻到发展剧尝增长效益
　　实际行动中；同步又增设了质检部门，从责任
　　书完毕力度、剧场各项制度执行状况等方面进行督查，贯彻制度，整顿风纪，增进了各项工作高效完毕。
　　5、转变经营理念，树立市场意识，经济效益明显提高。剧场自1998年成立以来，通过七年运行，已具有了一定规模和深入发展能力，
　　再通过去年整体改造装修，剧场服务功能将更趋完善合理。怎样开展经营工作，寻求经济增长点，提高经济收入，是我们上六个月工作重中
　　之重。我们重要从两方面进行对经营工作进行了整合和运作。
　　首先，我们从剧场主业入手，力争全面提高经营工作能力和业绩，提高剧场市场能力和拥有率。上六个月经营部在经营工作上，创新意
　　识，为不停提高客户满意度，洞察客户意见信息，建成了完整客户档案库，并制定了客户意见反馈表，建立客户意见反馈上报制度；
　　在电影方面，加大宣传力度，同步在电影票务工作上想法子、创路子，通过户外散发电影宣传单、真对不一样对象打折、特定半价日等措施
　　，获得了一定突破，仅《张思德》电影就获得了万元票房收入，《》。记录成果显示，今年上六个月经营收入（场租、电影）合计万元，
　　比上年同期总体收入还多近10万元，近期仍保持了迅速增长势头。
　　另一方面，深入盘活国有资产，不停拓宽经营领域。根据剧场精神，为深入转变经营模式，适应市场需求、提高剧场竞争能力，努力发
　　挥剧场有形资产、无形资产效应，
　　成立了剧场直属企业--###企业。把企业推向市场，并与主业进行合适分离，借助主业优势，运用闲置资产
　　，进行多种经营。企业成立后，已先后与5家签订了市县厅；运用剧场宣传优势，在正西厅开辟了6块落地牌，新增了23平
　　方米广告阵地，仅此就创收近8万元；运用中心场地、电脑设备及有关优势，与北大附中、附小建成了教育培训基地；先后建立
　　了健美健身培训中心、签约中心等，并运用剧场技术力量与灯光音响设施，走出剧场，参与演出设备服务竞标，成功走出了第一步
　　。自企业成立以来，短短三个月实现收入万元。目前正在进行四楼整体开发经营工作。
　　今年剧场工作成绩是有目共睹，我们在成绩同步，也要清醒地看到存在问题：思想政治工作比较微弱、干部职工素质、能力有待进
　　一步提高、管理不够精细、不力、原则不高等。我们将努力处理这些问题，克服一切困难，紧紧围绕增长剧场营业收入、提高经济
　　效益这一关键，在巩固和加强上六个月工作成绩基础上，将全面提高剧场经营质量。三、工作要点
　　（一）实行构造工资，深化内部体制改革。为体现多劳多得分派原则，有效克服“大锅饭”弊端，形成重奉献、重实绩工资分派机制，进
　　一步调动各岗位人员积极性和发明性，计划从8月份起实行构造工资制（包括：基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄补助、知识分子津贴、全
　　勤工资、考绩工资、奖励工资等），同步封存档案工资。本次实行工资构造制要按照每人岗位、工龄、所在部门效益状况，拉开收入差距，
　　严格奖惩，工资收入与绩效挂钩。同步由质检部门制定出配套考核制度，严格按照剧场各项制度进行考核，并在工资上体现出来，彻
　　底打破干和不干一种样，干多干少一种样局面。