工程部制式化管理细则.doc

对制式化管理认识 工程项目现场管理是企业对外窗口，体现着企业形象，也肩负着企业工程项目管理重任，需要现场各个环节人员精诚团结协作，我作为工程部副主任通过这一年多工对本岗位制式化管理认识如下。 对总包、分包及监理单位管理规定一、 对总包单位管理总包单位应常常同建设单位项目部、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上重要参照第三部分。对于工程其他分包单位管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包工程，建设单位给总包单位一定管理费，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。二、对分包单位管理1、直接由建设单位分包工程管理：（1）建设单位直接分包工程重要有：防水、外墙保温、铝合金门窗、楼宇门、进户门、地下室门、楼梯扶手、外墙涂料工程。（2）分包单位进场前工程部应对分包单位资质、施工协议、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（4）施工过程中工程部应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。（5）在工程结束后，分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认后转建设单位。三、对监理单位管理工程施工过程中应以监理单位管理为主，监理单位熟悉图纸及现场状况，为建设单位提供合理化提议，并工程质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理协议规定监督监理单位，详细考核及管理措施见驻工地监理工作考核细则，建设单位每月组织施工单位对监理单位当月体现进行评比、考核。 工作流程一、 现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊状况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参与人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术负责人、施工员；建设单位项目经理、现场施工员、材料员及其他有关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各承包商有关本阶段工程项目施工进度、施工质量等完毕状况、下一步工作安排计划及施工存在问题汇报；监理指出承包商施工中局限性和承包商存在问题，提出下一步工程项目工作要点和规定；并对各单位提出问题做答复。5、现场施工工程例会在完毕后24小时内，监理编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、监理、项目经理签字承认；6、承包商根据月度现场施工协调例会规定，完毕工程月报表编制、完毕下月工程项目进度计划编制，报送监理审核、建设单位审查、审定、同意。二、 现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理主持；2、现场专题技术会议根据工程项目实际状况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参与人员：监理单位驻工地代表；施工单位技术及负责人、施工员；建设单位施工员、有关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题处理措施、施工措施处理意见；根据协议约定、国家规程规范规定提出处理措施措施；工程主管、监理、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后到达一致意见。5、一般现场专题技术会议在完毕后24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、监理、项目经理报工程部领导审定；6、重要专题技术会议会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、波及协议技术条件变更必须报工程部、企业领导同意。三、 现场签证：1、办理签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起工程量增长、减少或变更等协议约定之外工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师承认，（3）项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理签证有关单位负责人签字次序：乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方分管经理。4、现场签证单填写规定：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在十四个工作日内签字完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不容许签计时工，如有特殊临时用工状况，必须列明用工人数及用工时间。5、签证效力：乙方应予提报签证文献，但未经甲方签证，均属无效。已实行未经签证所产生经济责任由乙方承担。乙方对甲方指令确有异议，在甲方坚持规定执行时，乙方应予以执行，因拒不执行指令而导致损失则由乙方承担。乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际，监理、甲方有权拒签。6、协议约定之外工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术规定、施工措施、施工计划等书面资料，有关资料必须符合国家规程规范规定及协议约定；四、 现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术规定变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵照国家规程规范、行业原则和经业主同意设计图纸、技术规定，必须严格遵照国家建设工程有关规定和规定；4、办理现场技术核定单时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管经理核定。五、设计变更：1、设计变更原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理地方；（2）、因建设单位规定更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理地方设计变更：（1）、承包商应以书面告知监理工程师、建设单位项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应提出设计变更审核意见；（3）、建设单位项目经理、工程分管经理作出设计变更审查意见；（4）、由工程管理部与设计单位约定，设计单位作出修改或变更设计意见；（5）、由监理工程师下达设计变更告知给承包商；六、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据协议约定、国家规程规范、行业原则，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、承包商施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位。（3）、监理工程师对承包商施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位分管经理安排图纸会审时间。2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由建设单位，设计单位、监理工程师、承包商共同参与；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整顿工作；（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报企业领导同意；3、由监理将同意施工图纸会审意见送达承包商实行执行；4、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、承包商、监理单位、建设单位项目经理及分管经理存档；七、施工组织设计1、根据协议约定、国家规程规范、行业原则和经业主同意设计施工图纸，承包商进场二周内编制完毕工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工布署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包分工范围及交叉施工布署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；八、工程进度计划：1、编制原则：根据协议约定、施工设计图纸、建设单位总进度计划。2、工程项目进度计划根据同意施工组织设计编制实行；3、承包商根据同意工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划文字形象进度阐明、分部分项计划安排及完毕工程量。5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位项目经理在一种工作日内审查完毕，报送分管经理审核及企业领导同意（一种工作日内）；7、监理工程师送达承包商实行执行；8、施工总进度计划一经同意，是工程项目管理进度控制目计划，必须严格监督管理实行，保证同意施工总进度计划实现。九、施工用水电管理：1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程部审核同意，用水单位必须挂表，并严格按同意方案认真组织施工。2、水、电费收取。按照供电局电费单及自来水企业水费单据收取。3、各用电、用水单位对各自线路、管路负有维护管理责任，应常常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程部将停止用水，直至整改完后供水。十、工程项目检查验收：1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参与验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由监理组织安排，建设单位参与验收签字确认、立案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参与验收签字确认、立案；4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作汇报和计划安排，报监理审核同意，建设单位同意，由监理组织实行，严格按照工程建设立案制管理规定规定进行；（1）、内部初验参与单位：承包商、监理、建设单位工程部及分管经理；（2）、正式初验参与单位：承包商、监理、设计单位、质检站等有关单位，建设单位项目经理及分管经理和企业领导；工程项目文献资料签收传递规定：1、设置文献发文签收登记本，一切文献资料发送、送达时必须规定签收；2、企业内部指令，告知、汇报必须采用书面形式，均具实名；