集团全员创新活动方案.docx

*集团全员创新实施方案 （暂行）为培养和调动集团全体员工的创新意识和工作积极性，引导和激励全员创新，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，集团决定开展全员创新活动，为企业持续性培养强劲创新力。第一章 总则一、 适用范围 适用于*集团全体员工。 二、创新内容本方案所指的创新共分为三大类别，即产品开发类、市场营销类和制度体系类。新产品类创新包括：*新产品开发、*新品开发、现有产品（配方构成、包装设计等）改良升级、发明新工艺、及*新应用等。市场营销类创新包括：从微商渠道、电子商务、实体*销售（*体验*、商场超市、*）等角度出发，提出能打开局面、提升销售额的营销方案，或提出适于公司业务的营销模式。制度体系类创新包括：针对人力资源体系（任职资格、职业培训、绩效考核）、企业文化建设、项目管理体系等体系制度进行创新改革，提出完整的创新方案。上述所有创新内容，皆为提案人本职工作以外的创新方案；产品类尤指年度立项任务之外的创新项目。第二章 全员创新的实施办法二、创新活动管理机构集团创新活动的管理机构为“创新评审委员会”，由集团总裁、集团*中心、事业部一级领导（各子公司首席运营官）、各中心负责人及相关业务骨干等组成。创新评审委员会下设3个评审组：产品创新组、制度体系创新组、市场营销创新组。其中，产品创新组下设*组和*组。三、创新活动组织实施（一）活动形式 集团将于每年5月份、11月份组织2场创新大赛，全体员工可自由选择参加比赛。胜出者，将获得物质奖励和荣誉表彰，以及升职加薪机会。（二）组织提报大赛前3个月（即2月份和7月份）创新评审委员会将在集团公司内进行宣讲，宣布创新大赛预赛启动并征集创新提案。所有提案应根据分类按照相应模板撰写，形成完整的项目计划书后在指定日期前提报给大赛管理机构。（三）初选项目计划书提交后即进入初审阶段。初审阶段审核内容如下：1、 创新性2、 可行性3、 项目实施条件（预算、人员）4、 项目周期初审时间3周，通过初审的产品类项目可在预实验申请获得批准后启动为期1.5个月的预实验，市场营销类项目可在个别*预试行，制度体系类项目可在某部门或某子公司预试行。（四）复审1、第二轮提报初审通过的项目随即进入复审阶段。复审于创新大赛期间进行。各参赛人收集整理、分析预实验和预试行结果，改进完善项目计划书，提报第二轮项目计划书。2、复审形式大赛组委会组织评审会议，各参赛人以PPT形式讲述自己的创新项目内容，并展示阶段性成果和预期收益。各评审小组根据专用评分表、就参赛项目与各项评审标准的符合率进行比对评分，判定参赛人创新项目的最终得分以及是否可以转化。3、复审结果复审最终得分即为奖项等级判定依据。同时，对可以转化的创新方案，则批准立项（本人兼职参与或调岗）或移交给研发中心继续开发，以及确定项目周期与管理模式（进入项目管理渠道）。（五）奖项设置大赛设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖数名，各组分开评比、分开评奖。四、参赛作品要求（一）新产品类创新产品小样、项目计划书文档、手绘（电子）设计稿、图表等形式均可。（二）市场营销类创新项目计划书文档、图表、视频、音频等均可。（三）制度体系类创新项目计划书文档、图表等均可。*集团 20*.*.*