安全生产文明施工现场评分表.doc

附表1：
巡检综合检查评分汇总表
项目名称： 项目性质：（□自营 □联营 □分企业） 检查日期： 年 月 日 检查人员：
序号
检查项目
所占分值（%）
检查得分
折合得分
备注
1
安全生产管理
20

2
质量技术管理
25

3
文明施工管理
15

4
项目管理
10

5
物资管理
10

6
成本、合约管理
10

7
财务管理
5

8
市场管理
5

合计得分

附表2－1：
市场管理检查评分表（分企业）
项目名称： 项目性质：（□自营 □联营 □分企业）
检查项目
各项规定
分值
得分
人员到会状况
签字
职务
评分原则
15

分企业负责人
分企业负责人5分，其他部门人员到一人加3分

技术/工程负责人

分企业/独立项目部办公场所
1、 办公场所环境及面积
2、 部门设置（财务部、市场部、工程部、安环部、）
3、 企业文化展示、宣传状况
15

分企业/独立项目部人员配置
1、 各部门负责人配置状况
2、 各部门负责人工作职责及履职状况
15

资质使用状况
1. 资质等证件使用与否规范
2. 工程报名资质使用与否对总企业报备登记
3、资质等证件使用记录与否清晰
15

招投标识录
1.工程报名时间及开标时间与否记录
2.所报建造师记录
3.投标性质记录
15

印章使用记录
1.印章使用性质记录
2.印章使用审批记录
10

协议履行记录
1.协议执行状况
2.业主对协议执行状况评估
3.协议中风险规避
15

合计得分

附表2－2：
市场管理检查评分表（项目部）
项目名称：
考核内容
考核评分细则
原则分
增减分
实得分
人员到岗状况
职 务
签 名
持证状况
/
/
/
项目负责人

/
/
/
项目/执行经理

5

项目总工

5

生产经理

5

施工员

5

质检员

5

安全员

5

材料员

5

资料员

5

办公场所状况
办公场所部门设置：1.项目经理室；2.项目总工/生产经理室；3.综合办公室（工程、安全、材料等）；4.资料室；5.会议室
15

办公区环境卫生：1.公共区域部分；2.食堂卫生（健康证）；3.卫生间
10

立案状况
安全监督立案状况

5

质量监督立案状况

5

施工许可证办理状况

5

市场考察服务状况
项目概况简述简介电子版（包括五方责任单位名称、联络人及电话，工程项目效果图，工程地点，造价，面积，构造形式及层数，开竣工日期）
5

配合企业项目考察状况
5

施工总承包协议、劳务协议及劳务资质
/
/
/
竣工验收意见表（五方责任主体签字盖章）
/
/
/
印章使用
1.印章使用性质记录
2.印章使用审批记录　
10

合计得分

附表3-1：
物资管理检查评分表（自营项目）
项目名称： 评分日期：
检查评分项目
检查评分内容
原则分
实评分
注
计划资料管理15分
1、计划填报及时、精确、内容齐全规范符合程序
4

2、各类台账健全规范、登记及时清晰
3

3、料单、资料填写规范对
2

4、各类资料保留、移交齐全、清晰无误。
2

5、上级有关管理文献齐全并执行
4

质量管理25分
1、材质资料齐全、保留、移交记录及时，具有追溯性。
10

2、共同见证取样送验记录
5

3、对不合格品处理意见记录
5

4、实物标识清晰到位
5

现场管理25分
1、物资寄存有序整洁，做到下垫上苫，整洁文明，路畅无积水
5

2、物资验收、验证记录及时、清晰、计量对
4

3、物资管理措施、制度执行状况
5

4、仓库账物相符、危险、宝贵物品专存专放
3

5、用料管理和监督，余料回收及时、无挥霍
5

6、验收及签字两人以上，填写手续精确无误
3

租赁管理15分
1、有租赁协议，责任明确
4

2、租赁物品进、出数准，手续齐全，记录及时
4

3、损坏合理、维修、回收、退租及时
4

4、手续日清月结、精确无误。
3

成本管理20
1、管理人员成本意思、实行做法
6

2、减少、杜绝挥霍，成本控制，有无奖罚措施
6

3、阶段性成本分析，总体效益
8

合计得分

附表3-2：
物资管理检查评分表（分企业、联营项目）
项目名称： 检查评分日期
检查考核项目
检查考核内容
原则分
考核得分
备注
组织机构、人员配置状况，有无物资管理措施或措施（30分）
1、部门设置
6

2、管理人员配置
6

3、重要管理人员业务熟悉程度
7

4、物资管理措施、措施
7

5、人员持证上岗
4

物
资
质
量
管
理
（40分）
1、质量证书、检测汇报台账与否齐全
10

2、供应商（厂）名目
7

3、物资复验汇报台账
10

4、质量资料、实物标识
7

5、不合格物资处理记录
6

现
场
物
资
管
理
（30分）
1、现场物资寄存整洁、整洁、安全文明
6

2、物资寄存道路与否畅通、有无积水
7

3、危险、易燃、易爆、有害、宝贵物资与否专库
7

4、氧气、乙炔与否分开，有无防晒措施
5

5、多种物资验收记录，建账状况
5

合 计
100分

附表4：
文明施工管理（CI形象）检查评分表
项目名称： 项目性质：（□自营 □联营 □分企业）
序号
检查项目
分值
检查项目
扣减分数
实得分数
1
大门及门头9
3
构造、尺寸

6
色彩及文字组合

2
围墙6
2
尺寸、色彩

2
宣传口号

2
封闭管理

3
施工图牌6
4
材质、尺寸、色彩、格式、字体

2
七牌二图齐全性

4
安全帽4
2
按规定配戴

2
统一颜色、标志

5
现场办公区15
3
规划、色彩、外观

1
导向牌、门牌

4
岗位职责及安全职责

3
室外旗杆、桌旗、彩旗

2
卫生

2
绿化

6
门卫室4
2
门牌、内部卫生

2
门卫制度及实行

7
生活临建16
2
宿舍统一规划、外观

2
宿舍管理制度

2
宿舍标识、卫生

2
食堂管理制度及标识

1
厨师健康体检证

2
食堂卫生

3
水冲式厕所及设施

2
生活区、厕所卫生

施工机械10
4
塔吊、配电箱，色彩、标志组合

3
操作规程齐全、美观

3
设备标识齐全

施工现场25
3
施工现场规划美观性

4
材料分类堆放整洁

2
材料标识

2
垃圾、废料分类堆放

3
安全防护设施整洁、美观

1
施工现场环境保护设施齐全有效

3
钢筋、木工加工棚搭设及美观性

2
施工用水无滴、漏

2
污水排放及沉淀池设置

3
施工道路卫生

9
宣传口号5
3
建筑物醒目处设置宣传口号

2
施工现场所理安信彩旗

合计得分

附表5：
项目管理检查评分表
项目名称： 项目性质：（□自营 □联营 □分企业）
考核内容
考核评分细则
原则
增减分
实得分
劳务管理（21）
1、劳务或分包队伍资质
3

2、项目劳务选择与否招投标
2

3、劳务对项目管理及服务与否满意
3

4、劳务协议执行状况，农民工工资支付状况
5

5、劳务花名册搜集与否健全
3

6、劳务施工人员与否实名制
5

进度管理（32）
1、与否制定详细施工总计划
5

2、进度计划审批及上墙公告
2

3、总计划分解为月计划和周计划
5

4、与否有详细进度计划控制措施
5

5、项目生产例会制度及记录
5

6、实际进度和计划进度无滞后
10

与甲方、监理配合状况（10）
1、与甲方、监理来往资料与否有收发文记录，记录与否明晰且管理规范。
5

2、与否有业主投诉事宜
3

3、与否有监理投诉事宜
2

项目班子管理（10）
1、管理人员配置
4

2、人员持证上岗
3

3、业务纯熟度
3

施工组织设计及重大方案论证（12）
1、施工组织设计编制
4

2、专题方案编制
4

3、危险性较大项目方案论证
4

工程月报及整改答复状况（15）
1、准时上报企业月报
5

2、月报符合规定
5

3、企业平常检查及巡检下发整改告知单能及时答复并整改到位
5

合计得分

附表6：
安全生产管理检查评分表
项目名称： 项目性质：（□自营 □联营 □分企业）
项目
检查项目
分值
扣分原则
扣减
分数
实得
分数
安全资料

安全生产责任制
5
无案立案扣3分，现场无三类人员考核证扣3分，安全生产责任制资料未存档扣2分

目管理
2
现场无目管理及分解资料扣2分

安全文明施工组织设计及施工方案
5
无安全施工组织设计扣3分，基坑、临电、龙门架、外架、塔吊、模板无专题方案少1项扣1分；方案审核审批不符合规定扣3分

分部分项安全技术交底
10
施工现场已施工工序专题交底少一项扣1分

安全、环境与职业健康检查
5
无数检查制度扣1分，项目部未下发整改告知扣2分，无安全评分资料扣2分

安全教育
10
无有关制度扣1分，无花名册及档案扣2分，未进行三级安全教育扣9分

班前安全活动
3
无此项记录扣2分，记录不全扣1-2分

特种作业持证上岗
5
有关特种作业上岗证缺1证扣1分

工伤事故处理
3
无月报表扣3分，报表不齐扣0-2分

安全警示标志
5
台帐、平面图未存档扣2分，现场无安全标志扣0-3分

安全防护用品及
设备准用证管理
10
塔吊、龙门架无准用证缺1项扣3分，现场未悬挂准用证扣2分，安全网无有关资料扣3分

各类设备设施验收检测记录
10
现场使用设备未检测投入使用扣2-10分

文明施工
3
有关资料现场未存档扣0-3分

有关方
5
无收发文登记记录扣2分，无有关方规定扣2分，无有关方检查记录扣2分

奖、罚
2
无奖罚单及台帐扣1-2分

安全投入
2
未编制安全投入计划扣2分

安全检查日志
10
无安环员日志扣5分，无会议记录扣2分，无平常检查记录扣3分

设备、电工日志
5
电工平常检查维修记录、设备维修记录、塔吊交接班记录少1项扣2分

安全资料得分： 权重分：（ ）×30%=（ ）

现场安全检查
序号
检查项目
分值
扣分原则
扣减
分数
实得
分数
2
临时用电
（25分）
25
项目
分值
扣分原则

外电防护
2
发现一处扣0.5分，两处以上此项0分

接地与接零
4
发现一处扣0.5分，三处以上此项为0分

配电线路
2
发现一处扣0.5分，两处以上此项为0分

配电箱与开关箱
2
发现一处扣0.5分，两处以上此项为0分

一机一闸
一箱一漏
3
发现一处扣0.5分，三处以上此项为0分

漏电保护器参数
2
发现一处扣0.5分，两处以上此项为0分

三级配电
两级保护
4
现场未实行三级配电此项为0分

配电箱制作
4
发现一处扣0.5分，三处以上此项为0分

避雷系统
2
不按规范制作，此荐得分为0分

3
机械设备使用及管理
（20分）
2
起重机械安装拆卸单位资质（有资质不扣分，无资质此项0分）

2
起重机械安拆工程按照规定编制和审批安全专题方案（有方案不扣分，无方案此项0分）

5
现场塔吊、龙门架未经检测投入使用、无保护装置；（发现一处此项为0分；其他安全设施搭设不规范扣0-5分）

3
起重司机、信号工、司索工持证上岗
（发现一人无证或人证不一扣1分）

3
起重机械维修保养及时、各限位开关齐全（发现一处此项扣1分，两处以上此项为0分）

3
塔吊荷载、行程、起升、回转、变幅等安全装置齐全、敏捷可靠（发现一处此项扣1分，两处以上此项为0分）

2
起重机械安全检查、整改记录齐全（有记录不扣分，无记录此项0分）

4
三宝使用
（5分）
5
现场施工人员未戴安全帽、安全带扣1-5分(每发现一人扣1分)

5
外架搭设
（20分）
4
立杆、纵向水平杆、横向水平杆间距等
（每发现一处不符合原则（或专题方案）规定扣1分）

2
立杆基础不平、不实，不符合专题施工方案规定
（每发现一处不符合规定扣0.5分）

2
立杆基础缺乏底座、垫板
（每发现一处不符合规定扣0.5分）

2
未按规范规定设置纵、横向扫地杆（每发现一处不符合规定扣0.5分）

2
未采用刚性连墙件与建筑构造可靠连接（每发现一处不符合规定扣0.5分）

2
未按规定设置剪刀撑（每发现一处不符合规定扣0.5分）

2
脚手板未满铺或铺设不牢、不稳（每发现一处不符合规定扣0.5分）

2
架体外侧未设置密目式安全网封闭或安全网破损（每发现一处不符合规定扣0.5分）

2
架体搭设前未进行交底或交底无文字记录，架体搭设完毕未办理验罢手续，（有记录不扣分，无记录此项0分）

6
安全防护
（10）
2
临边防护设置不低于1.2米防护栏杆；（发现一处不符合规定，扣1分。）

2
楼梯临边、预留洞口等防护符合规定；（发现一处不符合规定，扣1分。）

2
通道口搭设防护棚严密、采用防雨防砸措施；（发现一处不符合规定，扣1分。）

2
电梯井口有可靠洞口防护，井内每隔2层且不不小于10米设置水平防护；（发现一处不符合规定，扣1分。）

2
卸料平台四面按规定设置防护栏杆，并在明显处设置荷载限定标牌；（发现一处不符合规定，扣1分。）

7
防护棚搭设
及警示标志
5
钢筋加工车间、木工车间、配电设施一项无防护扣1分；搭设不规范扣2分；车间未悬挂警示标识牌扣3分

8
现场警示、安全、质量口号
4
施工机械未悬挂操作规程发现一处扣2分，
现场无宣传口号扣2分

9
办公区、生活区、食堂管理
3
生活区脏、乱、差扣0-3分，食堂管理不规范扣0-3分

10
消防管理
4
现场无消防设施扣3分，消防设施配置不符合规定扣0-3分

现场安全检查得分： 权重分：（ ）×70%=（ ）
合计得分

附表7
质量技术管理检查评分表

检查项目
检查内容
评 价
未参评分数
分数
得分
一、工程资料（40）
(一）技术资料（13）
1
前期资料（动工汇报、地勘汇报、中标告知书、施工协议）
2

2
图纸会审
1

3
设计变更文献及签章
1

4
施工组织设计及签章
3

5
施工方案编制质量、完整性、签章
2

6
技术交底内容、完整性、签字
2

7
施工组织设计、一定规模危险性较大工程方案交底
2

（二）原材料、成品、半成品、出厂证明及复检资料（6.5）
8
钢筋、钢筋套筒
1

9
砂石、水泥、水泥外加剂、砌块
2

10
焊条焊剂、防水材料、保温材料、涂饰材料
2

11
商砼资料
1.5

（三）施工试验、汇报类资料（7）
12
混凝土配合比、砂浆配合比、褥垫层配合比
1.5

13
砼抗渗、砼试块、砂浆试块及记录评估
1.5

14
钢筋工艺评估、钢筋连接、拉拔试验汇报
1.5

15
基础、主体构造检测检查汇报
1

16
土工、地基承力、工程桩类检查汇报
1.5

（四）施工记录（5.5）
17
砼施工、砼冬期施工温控记录、大体积砼施工温控记录、拆模汇报、同条件试块养护
2.5

18
试桩成桩、桩位偏差标高验收、填充墙砌体植筋记录
1.5

19
测量放线、隐蔽验收、沉降观测
1.5

（五）质量验收记录与资料管理（8）
20
地基验槽记录
1

21
桩位偏差、桩顶标高验收记录
1

22
隐蔽工程验收记录
1

23
检查批、分项、分部（子分部）验收记录
1.5

24
工程质量问题告知处理及验收记录（答复）
2

25
资料与工程同步
3.5

小项评比得分合计：
未评比分数计：

合计得分：
备注：合计得分=小项评比得分合计/(40--未参评比分数计)

检查项目
检查内容
评 价
未参评分数
分数
得分
二、工程实体（48）
（一）钢筋工程（7）
26
钢筋加工制作：检查加工弯钩长度，寄存整洁标识明确、表面洁净
2

27
钢筋级别、规格和数量对照施工图抽查
2

28
钢筋连接方式和连接质量
2

29
受力钢筋位置和混凝土保护层厚度
1

（二）混凝土
工程（9）
30
存在砼缺陷等质量问题漏钢筋
2

31
现浇砼尺寸偏差
2

32
砼观感质量
2

33
砼强度回弹估算强度-砼设计强度负值不得分
2

34
砼养护状况
1

（三）模板支架（5）
35
模板、支架系统观感质量
1

36
剪刀撑、扫地杆、连墙件、钢管垫块设置
1

37
扣件、钢管质量
1

38
支撑系统三维尺寸
1

39
后浇带模板支架不独立
1

（四）砌体工程（7）
40
砼构件、砌体观感质量
1

37
砌块质量、砌筑砂浆强度、灰缝厚度质量
1

38
构件钢筋植筋、加工、制作、安装
1

39
砌体错缝、接茬
1

40
构造柱、圈梁、拉结筋设置等抗震构造措施
1

41
砌体养护
1

42
工完料清、卫生状况
1

（五）现场材料、半成品、成品质量（9）
43
钢筋原材料使用游标卡尺现场抽测直径
1

44
防水卷材厚度质量
1

45
砂子质量
1

46
砌块质量
1

47
植筋质量
1

48
保温材料质量
1

49
沉降观测点缺失状况
1

50
细部节点处理质量
1

51
回填土及扎实质量
1

（六）装饰工程质量（11）
52
地面质量
2

53
粉刷质量
2

54
顶棚涂饰质量
2

55
外墙装饰质量
2

56
屋面施工质量
2

57
维修项修补后观感质量
1

备注：

检查项目
检查内容
评 价
未参评分数
分数
得分
三、质量技术管理（12）
试验管理
58
复检试验计划
2

59
试验取样规范等参照资料
1

60
恒温、恒湿原则养护室
1

质量管理
61
质量检查制度（质量评比、管理制度）
1

62
成品保护状况
1

63
专职质量管理人员
1

64
近一种月有质量检查或评比资料
1

65
质量问题停工告知
2

66
建设、监理质量问题未整改量答复
2

小项评比得分合计：

未评比分数计：

合计得分：
备注：合计得分=小项评比得分合计/(40--未参评比分数计)

附表8
商务、合约管理检查评分表
项目名称： 项目性质：（□自营 □联营 □分企业）
检查日期： 年 月 日 检查人员：
考核内容
考核评分细则
原则
增减分
实得分
商务管理
1、与甲方、监理来往资料与否有收发文记录，记录与否明晰且管理规范。
5

2、与否有专人负责预、结算，对应人员业务技能与否满足规定，现场有无有关预算资料
10

3、设计变更、签证与否专人管理，与否统一编号，搜集整顿规范。
5

4、有关人员对所施工工程各项预算指标清晰明了，有对应分析数据或表格
5

5、与否及时按协议约定申报工程款，且有申报台帐或记录
8

6、变更、签证与否按协议约定及时完毕，且建有变更、签证登记台账或记录
8

7、预算编制阐明和施工协议界线范围与否对项目有关人员有预算交底，交底有无记录
5

8、劳务或分包队伍协议搜集与否齐全
5

9、劳务及分包队伍中间付款及结算资料搜集齐全并建有台帐
8

合约管理
1、与甲方来往资料与否有收发文记录，记录与否明晰且管理规范。
5

2、与否有专人负责合约管理，与否建立有关台帐，协议与否经有关评审后签订
5

3、与业主协议执行履约状况
10

4、协议中风险规避状况
8

5、劳务及专业分包协议签订与否规范
5

6、劳务协议执行状况，农民工工资支付状况
8

合计得分

附表9：
项目财务管理检查评分表
项目名称： 项目性质：（□自营 □联营 □分企业）
序号
检查项目
分值
扣分原则
扣减
分数
实得
分数
1
财务人员配置
10
兼职-5分，无-10分；

2
财务管理
10
流水账-5分；无-10分；

25
有劳务或分包结算及支付记录无单据-20分；无任何记录-25分；

15
有材料进出场及支付记录无交单据-10分；无任何记录-15分；（重要检查混凝土、钢材、水泥、砖、地材、周转材料、机械设备；）

10
有收款记录无单据-5分，无-10分；

3
费用交纳状况
30
管理费、利息有一项费用未准时交纳-15分；

合计得分

分企业财务管理检查评分表
项目名称： 项目性质：（□自营 □联营 □分企业）
序号
检查项目
分值
扣分原则
扣减
分数
实得
分数
1
财务人员配置
10
兼职-5分，无-10分；

2
财务管理
20
建账不规范-10分；无-20分；

20
各项目劳务人员、分包工程结算及支付有记录无交单据-15分；无任何记录-20分；

20
各项目材料进出场及支付有记录无交单据-15分；无任何记录-20分；

10
有收款记录无单据-5分，无-10分；

3
费用交纳状况
20
管理费、利息有一项费用未准时交纳-10分（本项分值扣完为止）；

合计得分