建设项目管理中的工程施工进度控制[权威资料]试卷教案.doc

建设项目管理中的工程施工进度控制权威资料建设项目管理中的工程施工进度控制 一、前言 2012年成都某建筑项目施工足足推迟了一个月才完工，后来业主和施工单位闹上了法庭。事实上，这就是典型的施工进度控制不到位纠纷.对于施工项目而言做好进度控制至关重要，是建设项目实现发挥投资效益、维持良好经济秩序以及提升企业经济效益三大目标重要措施.因此研究建设项目管理之中控制工程施工进度具有现实意义。 二、控制施工进程的重要意义 建设项目管理工程施工进度控制，主要包括建设项目的质量控制,资金控制与工程进度控制。对于各种不同的建设项目工程，尤其是大型重点项目，工期都非常紧迫，施工进度的压力很大，许多施工企业为了赶工期，实行加班或连班,很难使工程正常有序的进行,从而导致工程质量低下，施工安全隐患增大,也导致人力物力资金的投入加大。从而施工进度的有效控制，不仅仅是工程目标实现的关键，也是工程质量的关键.是施工企业项目管理之核心。 建设项目工程的施工进度控制是在建设过程中，对各个环节工作的内容，工作流程，工程所需要的时间以及各个环节之间的相互衔接过程，按照既定的目标及方案付诸实施,在工程进行的过程中检查督促工程进度是否按要求执行，对施工过程中出现的问题及偏差进行及时纠正与调整。工程项目进度控制的目标就是按预期的时间内,确保工程的准时投入使用。其重点就是实现总目标的总工期。 三、影响施工进度原因分析 工程建设项目本身就具有复杂性，周期性,参与企业多等特点。因而工程建设进度缓慢的原因很多，但是最主要还是由于参与建设企业的影响。 一是参与的政府部门与企业太多； 一个工程项目的建设是由上级主管总门,业主单位，监理人司等。比如从业主单位准备开工开始，到施工场地交给承建单位，在这个过程中,由于业主单位的前期准备工作不充分，手续未完善是影响工程进度的一部分。 二是原材料的影响;在工程开工之后,工程所需原材料不到位，或者到场的原材料不符合工程所需原材料的标准，工程所需的机械设备不齐全等也是影响工程进度的关键. 三是资金准备不充分；资金是工程正常运行保障,由于业主的资金准备不充分，直接影响项目工程的施工进度。如在工程开工之后,没有及时发放预付工程款,在工程进行的过程中，拖欠进度款,有的是承建方自己垫资，种种资金原因造成工程进度缓慢。 四是设计图纸对施工进度的影响;由于设计缺陷，在施工的过程中要对设计图纸进行更改，或是业主单位要求更改设计图纸，这样就造成一边设计，一边施工。特别是所谓的面子工程，形象工程，出现这种现象的特别多，造成工期延误. 五是外界因素的影响;建设项目工程根据施工条件,自然环境，气候等客观条件因素的影响，也是造成工期延误的重要因素之一。比如在施工的过程中，由于地质条件的影响，需要处理一些与工程无关的，但又影响工程正常使用的附加工程时，必然使工程进度受到影响。 六是各种不可抗拒的风险影响;所谓不可抗拒的风险，包括金融危机造成的资金链断裂,由于战争,罢工，地震，洪水等无法抗拒的自然因素都是影响工程进展的因素. 七是人为因素的影响；人为因素主要是由于施工过程中，由于管理缺陷，施工缺陷,预算，对施工过程中出现的问题处理不及时，不到位都是影响工程进展的客观因素。 三、项目工程进度的调整 四、建设项目管理中增强工程施工进度控制措施 从分析中发现,影响施工进度控制涉及到多方面因素,并不是某一个单方面因素,笔者依据实况提出具体控制措施。 第一,做好充分的施工准备. 施工准备非常重要,如果施工准备不到位必然会影响到工程进度和工期，还可能影响到工程质量，引发索赔问题出现，因此建设单位必须要紧密联系相关单位，做好准备工作. 一是编写出实施项目的总进度计划;为了体现施工进度控制就要编制出总进度计划,进而在该计划上确定与审核施工进度。进而在该依据上控制材料设备的供应进度，也资金及资源计划协调之依据。 二是组织建设项目的管理机构；事实上建立项目管理机构，也是建设项目所需，这样才能够进一步将责任落到实处。当然组建管理机构必须要选择经验丰富、协调能力较强及作风正派之人参与进去，这样才可能实现管理的真正目标。 三是地方政府加强行政调控力度;建筑工程项目涉及到了行政、法律问题，因此必须要依据政府的调控力度来解决问题,这样才能够实现进度控制。同时还要在相关政策基础上，制定出相关施工标准，确保按进度施工。 四是建立健全的项目管理模式；首先要制定出健全的项目管理制度，整个施工企业上下统一制定出一套规范流程、业务制度及施工操作程序，还要打造统一企业文化，提升施工企业的凝聚力。 第二，组织措施。 建设项目中工程施工进度控制能不能够顺利实施与完成,能不能够按期实现控制目标，这和有力的管理控制班子具有直接联系，项目部必须要明确下面各个管理人员的职责与分工，将任务和目标落到每个人头上。分解总目标，确定出各个阶段控制进度的目标。 第三，技术措施。 一是事前控制;要控制好工程施工进度必须要做好工期预控，就是事前控制进度，监理要依照工程监理规范要求，严格审查施工单位上报的施工进度计划书.审查施工单位编制的月、季、年施工进度计划，还要组织相关人员进行设计交底与图纸会审，避免设计中存在缺陷和设计修改，确保连续施工。 二是事中控制；要做好事中控制,其一就要实施年度检查、动态调整和控制，其二就要采取工程计量,给施工单位提供进度款，确保施工单位按期完成施工。 三是事后控制；当项目施工中实际进度和计划进度之前存在一定差异，而不能按期完成施工.就必须要分析不能按期完成的原因,并在该基础上对后期施工进行恰当改善.如改善劳动条件、改善外部配合条件及实施有力的调度等.同时还要调整相应施工计划、资金供应计划及材料设备供应计划等，组织新协调与平衡，确保最终按期施工。 四是经济措施;所谓经济措施就是运用恰当方法，为按期施工提供资金保障措施，包含了资金需求计划、经济激励措施及资金供应条件等，这是确保施工进度的必要条件。 五、结束语 总之，建设施工管理中必须要高度重视施工进度控制，从施工中进行全面管理与控制，才能够实现进度控制真正目标。并且还要在实际工作中及时调整进度，让整个项目施工进度、质量及投资控制有机结合，实现工程项目的目标域投资效益. 文档资料：建设项目管理中的工程施工进度控制 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档：对私人银行业务风险管控建设的几点思考 浅析私家车保险业务的发展模式 中国ATM衍生业务发展趋势研究 我国农民工养老保险制度分析 技校计算机实训课以“评”导“学的实践研究 关于提升企业资产管理效能的几点思考 技工院校基础会计理论与实训一体化教学探讨 土地一级开发成本核算问题探析 广播电视新闻编辑的技巧研究 新疆服务业与其他产业的关联度分析 培养自主学习能力构建和谐课堂 论政治课导课艺术的应用 电气技术应用专业教学改革探究 数控技术人才培养模式改革探析 关于对高校招标采购工作的一些思考 浅谈飞行疲劳与飞行安全 国内外非开挖检测泄漏技术现状及展望 中国好声音热 感谢你的阅读和下载 *资源、信息来源于网络.本文若侵犯了您的权益，请留言或者发站内信息.我将尽快删除。*