新能源汽车-【项目计划书】.pptx

汇报人：XX 时间：2022年3月新能源汽车创业计划书目录项目简介背景分析技术与产品市场分析商业模式营销策略创业团队管理风险控制项目简介Part 01项目的亮点解决的问题目标人群达到的效果大气污染防治，石油短缺，节能和减排问题上，我国面临越来越大的压力，发展纯电动汽车是我国汽车产业的一次重要机遇。我们研发的“神舟”系列纯电动汽车，采用了独创的高分子聚合固体电池，“复合式缓冲汽车保险杠”技术，与同类产品相比能真正解决电动汽车存在的两大重要难题，具有明显的竞争优势项目的亮点目标人群AB占比较高，助推首购车市消费。20202025年的90后30岁上下，高校毕业生、小镇青年会有一定积蓄，更有能力助推车市消费升级。90后：是中国目前汽车消费最多的一群人，且人口走势越来越多，年龄段处于3040岁之间，即处于增换购的黄金阶段，2020-2025年80后将大规模涌入增换购市场。80后：1.纯电动汽车核心技术电动车电池使用问题能量回收困难电池适应性差2.我们达到的效果“神舟”系列纯电动汽车，采用了独创的高分子聚合固体电池，让电池寿命大为延长。且易回收。需解决的问题背景分析Part 02政策背景技术背景理念背景政策背景背景分析随着国家对发展新能源汽车的力度进一步加大，特别是6月关于开展私人购买新能源汽车补贴试点通知的正式推出，电动汽车的发展更将掀起高潮。理念背景在现今全球汽车工业面临金融危机和能源环境问题的巨大挑战的情况下，全球汽车工业为破解能源、环境制约，实现可持续发展，长期以来一直在积极探索和努力推动交通能源动力系统转型。点击添加标题技术背景本项目涉及两个方面的专利技术：整车生产方面。拥有新能源汽车产业前沿核心自主研发的专利技术。安全方面。拥有自主国家专ZL96221432.9的“复合式缓冲汽车保险杠”技术。作为长期研究汽车发展前沿技术的专利技术拥有者，深刻认识到采用节能、环保的新能源为动力。背景分析市场分析Part 03市场起源于发展分析市场前景分析市场需求分析影响市场需求的因素02030401市场分析影响市场需求的因素随着国家战略的发布实施，各国政府进一步加大政策支持力度，全力推进电动汽车产业化。一方面，政府加大对消费者的政策激励，加快电动汽车的市场培育。市场前景分析随着社会的不断发展，我国汽车产业呈现爆发式增长，电动汽车是目前世界上唯一能达到零排放的机动车。由于环保的要求，加之新材料和新技术的发展，电动汽车进人了发展高潮。市场需求分析世界电动汽车产业进入了加速发展的新阶段。各国政府相继发布电动汽车发展战略和国家计划，进一步为产业发展指明了方向。市场起源与发展分析电动汽车作为新生产业，依托政策的强力推动和支持，谋求获得广泛的消费市场信任，并打造强势的品牌号召力，由此成就在新能源汽车生产领域成为行业的领头地位。市场分析技术与产品Part 04相关技术产品分析相关技术设计思路及相关技术整车生产方面：拥有新能源汽车产业前沿核心自主研发的专利技术。公司以推动和加快对能源使用行业的工业改造和减少居民生活支出等，开发更具有实用性的新能源和产品为目的，以解决生态环境和高效率生产为企业使命。安全方面：拥有自主国家专利：ZL96221432.9的“复合式缓冲汽车保险杠”技术。产品分析劣势：市场原材料价格上涨，使得新能源公司研发困难，发展困难。威胁：新能源汽车所面临的时速低、续驶里程短、充电不便等弊端始终成为制约其销量的重要因素。优势：国家对新能源汽车的扶持政策，加大了对创业者的保障。机会：政府也出台了相应的可行方案，规划和扶持政策。SWOT商业模式Part 05盈利模式盈利模式产品成本估算01.管 理 费 用02.销 售 渠 道 建 立 及 费 用03.营 业 税 与 所 得 税04 生 产 成 本 总 体 匡 算盈利模式：按收入的8计算按收入的10计算按国家和当地政府优惠税收政策办理Q系轻巧舒适型乘用车每台8-9万元；H系尊贵豪华型乘用车每台15-20万元根据国家对于纯电动汽车的战略部署和实行的相关补助政策，以及对整个市场的前瞻预测及把握，我们的投资计划也必须做出合理安排。营销策略Part 06销售渠道产品服务与价格营销计划销售渠道导入期：主打产品电动汽车性能独特，技术含量较高，竞争对手一时难以仿冒。成熟期：改进产品和改进市场营销组合，研发产品的新用途，使产品转入新的成长期。成长期：不断地改进电动汽车质量，技术创新，降低成本，形成规模经济，改变电动汽车的款式和类型。合理定价，密集分销。衰退期：随着市场竞争不断增强，并且部分市场已经接近饱和，公司将退出一部分市场，研发新品，扩大新市场。产品服务与价格汽车保养服务“神舟”电动汽车公司在销售基础上，还对用户蓄电池进行保养修理等服务。使用户能更好的了解自己的汽车蓄电池或可更换同款式新型电池。知识宣传服务“神舟”电动汽车公司通过发送邮件或发放杂志、宣传单等方式像用户宣传一些电池保养小窍门及故障征兆的知识，并传达一些国内外最新关于电动汽车知识。产品定价Q系轻巧舒适型乘用车三款价格为17-23万元之间。H系尊贵豪华型乘用车三款价格为30-60万元之间。营销计划01020304扩大公司知名度加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在全国性的专业报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目。丰富服务内容丰富公司网站内容，并与环保部门的网站相链接。通过网页宣传、推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。树立品牌形象建立产品演示中心。在公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示公司的产品及其使用功能。掌握市场信息与各地环保部门、企业保持联系，建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。创业团队管理Part 07团队介绍组织框架团队介绍创业团队介介绍本公司一共成立五大部门，分别为销售部、行政部、财务部、物流部、市场部等。其中销售部又分为直销和分销两个部门，市场部分为广告部和设计部两个部门。大家对待自己的工作认真、负责，共同营造了一个既轻松又严谨的工作环境，为市场及广大消费者提供最优质的服务。在团队管理方面，本公司采用的是人性化的管理方式，针对不同员工的特点安排他们的工作内容，经他们的长处做到最大的发挥。同时采用激励机制，让员工对工作充满热情，提高工作效率。团队介绍组织框架框架董事会总经理财务部行政部物流部销售部市场部直销部分销部广告部设计部风险控制Part 07风险预估应对策略风险控制风险预估风险预估产品生产标准不统一，设备不齐全。市场适应能力及调整能力的不确定性。电动汽车原材料料及电池的安全性能问题。价格及服务是否能配合公司发展需要的问题。严格公司的产品检验程序，保证电动汽车质量安全。招聘和培养具有专业电动汽车技术员工，操作先进设备。善于管理上游供应商，保证原料供应的按时安置。建立合理的信息反馈机制，随时掌握市场最新动态，及时作出适应市场变化的经营策略。应对策略应对策略汇报人：XX 时间：2022-03谢谢聆听