新教材.中级经济师《工商管理》自编独创速记诀窍：事半功倍!!!!.docx

新教材。中级经济师工商管理备考重要知识点：自编独创速记诀窍（为了一个区区中级证书，我哪有那么多时间啊？?独门秘籍事半功倍!！）奋战11月，备考倒计时1。战略控制的原则：4*一保。三适（确保目标适度原则适时控制适应性）2.战略控制的方法：3杜。利。平（杜邦分析法利润计划轮盘平衡计分卡）3。平衡计分卡作为新型绩效评价方法的主要内容：4财。客.内.学(财务层面顾客层面内部经营流程方面学习与成长层面)4.利润计划轮盘由三部分组成：3*净。现。利（多少)?（利润轮盘现金轮盘净资产收益率轮盘）5.企业内部环境分析方法:3核.链.波及（核心竞争力分析价值链分析波士顿矩阵/BCG矩阵)6.价值链要素中辅助活动：4能.人.开.采（基础职能管理人力资源技术开发采购）主体活动：供、销、产、储、后7。波士顿矩阵(市场增长率/市场份额）两项指标分为：（明星溜狗.明星/瘦狗）（牧童骑牛。金牛/幼童)4*8。SWOT分析方法（综合）：S代表（优势)，W代表(劣势)，O代表(机会），T代表（威胁）4*9。基本竞争战略：3成.集。差 (成本领先战略集中战略/专一化差异化战略）10.企业稳定战略：4*无。维。停。谨 (无变化战略维持利润战略暂停战略谨慎实施战略）11.企业紧缩战略的三种类型：3转.清。放（转向战略放弃战略清算战略)12.定性决策方法：4* 哥.德（得）.头.名（头脑风暴法德尔菲法名义小组法哥顿法）13.确定型决策方法(定量)：2一点.一线(可确定）（线性规划法盈亏平衡点法）14。风险型决策方法（定量）:2一期。一树（有风险）（期望损益决策法决策树分析法）15。市场营销的功能：6*交.流。品/融。信。担（保） （交换功能物流功能产品分类功能融资功能信息功能承担风险功能）16。市场营销的作用：3指。开.满 （指导企业决策开拓市场满足消费者需求）17。实施与控制营销战略:3年(咖).利.略 （年度计划控制盈利能力控制战略控制）18.市场营销微观环境的营销中介组成：4供.商.代。辅 (供应商商人中间商代理中间商辅助商)19.市场细分原则:43可1稳 (可衡量性可进入性可盈利性稳定性）20.目标市场经营模式：41集中化+3专业化（市场集中化市场专业化产品专业化选择专业化）21.目标市场的经营策略：3无.中。差（吃) （无差异性差异性集中性）22。市场定位策略：3新（光）.头。强 （重新定位策略迎头定位策略避强定位战略）23。产品策略中的定价方法：3*成本.需求。竞争（成本导向定价需求导向定价竞争导向定价）24。竞争导向定价法：3*随别。竞。投(随行就市定价法竞争价格定价法密封投标定价法）25.产品定价策略中心理定价策略：6*习。整.招。（近）尾。声+分档 （尾数定价整数定价声望定价招徕定价习惯定价）26。新产品定价策略：3脂（坊)。渗（透）。中 （撇脂定价渗透定价温和/适中定价）27.品牌的特征：6排.风。工/识.象。价（值） （排他性风险性工具性识别性象征性价值性)28.品牌对企业的作用：5存。增。降。塑.权（存储功能增值功能降低成本塑造形象维权功能）29。品牌对消费者的作用:5别。购。个.约。险 （识别功能导购功能个性展现功能契约功能降低购买风险功能）30。建立营销渠道的步骤:3目标.交替.评估（明确渠道目标确定交替方案评估渠道方案）31.国际技术贸易的主要交易标的包括：4工.商。专。有（工业产权商标专利专有技术）32.品牌创新内容包括：3*技（蒋）。文.管 （技术创新文化创新管理创新）33。产品组合定价策略包括五种情况：5*线.束。选.副。属产品(产品线定价产品束定价备选产品定价副产品定价附属产品定价)34.心理定价策略中的分档定价策略适用于：3纺（黄)。果。蔬（树）（纺织业水果业蔬菜业）35。成批轮番生产企业的期量标准有：4*三生.批（准）（批量生产周期生产间隔期生产提前期）36。根据所处的不同工艺阶段,在制品可分为：4车。库.(值）.半。毛 (车间在制品入库前产品半成品毛坯)37。制造资源计划(）的结构包括：3*流(刘）。基.(发)财 （计划和控制流程系统基础数据系统财务系统）38.企业资源计划（）的内容主要包括：4*生产。人。财。物(生产控制功能模块物流管理模块财务管理模块人力资源管理模块)39。生产控制模块（ERP的核心模块)主要内容有：5*主。能.造。生.物 （主生产计划能力需求计划物料需求计划生产现场控制制造标准)40.生产进度控制的基本内容主要包括:3投入.出产。（的）工序 (投入进度控制出产进度控制工序进度控制）41。降低库存的措施主要有：4*周.调（走)。（今）安.在？（降低周转库存降低调节库存降低在途库存降低安全库存)42.制定生产控制标准的方法包括：4分。类.定.标（准) (分解法类比法定额法-标准化法）43。安排车间生产任务的方法有：3在（再).生。累 (在制品定额法生产周期法累计编号法/提前）44.大批大量生产企业的期量标准有：32节.在.图表（节拍或节奏流水线的标准工作指示图表在制品定额）45.企业物流仓储的主要功能：4*供.货。保。送（调节供需的功能调节货物运输能力的功能保管储存功能配送和流通加工的功能）46.项目型生产过程的特点：42物。一。强（物料凝固物料投入大一次性生产生产的适应性强）47.仓储管理的功能：4运。价。配。供 （供需调节价格调节货物运输能力配送和流通加工）48.企业采购的功能：4*开发。供应。（要控制）.成本。质量（生产成本控制功能生产供应控制功能产品质量控制功能促进产品开发功能)49.企业销售物流的组织结构形式：4*市。区。产.能（市场式地区式产品式职能式）50。企业销售物流的综合评价原则：4整。比（）。经.定量/定性相结合（整体性原则可比性原则经济性原则定量与定性相结合原则）51.企业销售物流的综合评价指标：4成.效.风。满（成本指标效率评价指标风险评价指标客户满意度指标)52.企业生产物流管理的目标有：3*效.经.适（视）（效率性目标经济性目标适应性目标）53。企业技术创新战略具有以下特点：4局。长。(很）。风.层(全局性长期性风险性层次性）54.电子商务的功能包括：7*3网.广.交。（会上）.洽谈.电子支付（广告宣传交易管理咨询洽谈电子支付网上订购网上服务网络调研）55。人力资源管理中绩效考核的功能：6*管.学。通/控。励.增（管理功能学习和导向功能沟通功能监控功能激励功能增进绩效功能）56。人力资源管理中绩效考核的方法:8评。书。关（键）。比。量表+3标.标。卡（民主评议法书面鉴定法关键事件法比较法量表法+平衡记分卡关键绩效指标法目标管理法）57.绩效考核比较法采用的方式有：3*直。交。一一(直接排序法交替顺序法一一对比法）58.企业薪酬制度设计的原则：5*（杀）公.激.竞。量.合法（公平原则激励原则竞争原则量力而行原则合法原则）59.以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法：4点.比().分。等级以技能2*知识/技能（职位等级法职位分类法计点法因素比较法）60.企业人力资源需求预测的方法有：4*判。德.比。（是）一3*人.管.马供给预测（管理人员判断法德尔菲法转换比率分析法一元回归分析法）61.企业人力资源供给的预测方法有：3*人。管.马(人员核查法管理人员接续计划法马尔可夫模型法）62。订立劳动合同，应当遵循的原则:4*诚。公/。合。平 vs 订立合同的原则2*（合法原则公平原则诚实信用原则平等自愿原则)63.评价和确定企业战略方案应遵循的基本原则有：-3综。择.民(择优原则民主协调原则综合平衡原则)64。贴现现金流量指标包括:3*内部.净。利（净现值内部报酬率获利指数）65.对目标企业的价值评估基本方法：3资产。收益。（的).贴现现金（资产价值基础法收益法贴现现金流量法）66.早期的资本结构理论包括：3净。净（很)。传统（净收益观点净营业收益观点传统观点)67。电子商务的框架结构由三个层次和四个支柱组成。三个层次包括:3*网。信。（很）。一般（网络层信息发布(传输）层、一般业务服务层）四个支柱包括：4技.公。（布).法。网(技术标准公共政策网络安全法律规范)68.电子商务框架结构中所谓的“信息高速公路”网络层包括:4有.程。无.联（远程通信网有线电视网无线通信网互联网）69.电子商务框架结构中的一般业务服务层包括：4支付.服务.认证。（需要）。信息安全(电子支付客户服务电子认证（CA认证）商业信息安全传递）核心：CA认证。70.我国电子商务技术标准包含了四个方面:4*。商.通。+其他(EDI标准商品编码标准（HS)通信网络标准其他相关标准)71。企业实施电子商务的运作步骤中系统设计与开发包括：5*（工）功。程.网。(的）。系.数（功能设计流程设计网站设计系统开发数据库设计)72.电子货币的主要功能包括：4*消费。储蓄。(通过)。转账.兑现（转账结算功能储蓄功能兑现功能消费贷款功能）73。移动支付的特点是：4移.及。制。成（广场）（移动性及时性定制化集成性）74。适合做网上销售的产品有以下特点：4重。标。时。价(重购性产品标准化时尚性廉价性）75。网络营销中的价格策略即对产品和服务的定价要考虑以下因素:4*国际。价格.弹性。趋低（国际化趋低化弹性化价格解释体系）76。网络营销的策略组合有：4*产品.价格.促销。渠道（有4策略）即（产品策略价格策略促销策略渠道策略）77。企业进行网络营销时渠道的选择主要有：5快。生.服务。分.会（快递网络生产网络服务网络分销网络会员网络）78.成长战略/扩张战略包括四种战略形式：4一.战.（就)。多。密（密集型成长战略多元化战略一体化战略战略联盟）79.国际市场契约进入模式的形式：4*许.许.合。合(许可证贸易-特许经营合同制造-管理合同）80。在网络经济时代，企业竞争的核心要素：4*速.质。(我）。信。服（速度质量服务信用)81.企业制定员工使用计划的目标包括：5置。换。编.绩（辑）.结构(优化部门编制优化人员结构改善绩效合理配置加强职务轮换）82。丰田式生产中看板管理的功能包括:42（大）工具。指令。过量（生产及运送的工作指令防止过量生产和过量运送进行“目视管理”的工具改善的工具)83。物料需求计划(MRP)的主要依据/主要输入信息包括：3* 存。物。主(人）（主生产计划物料清单库存处理信息） 84.库存控制中库存管理的成本包括：3* （预）订.机.仓 （订货成本机会成本仓储成本）85。技术创新决策的定性评估方法包括：4*图.表。分。检定量2折现现金流法+风险分析法（轮廓图法检查清单法评分法动态排序列表法）86。现代资本结构理论包括：4*代。序.(有）。权.择（代理成本理论啄序理论动态权衡理论市场择时理论）87。网络市场直接调研的方法包括：2网.专。线(网上观察法网上实验法专题讨论法在线问卷法）88。电子商务对企业管理思想的影响包括：4标。注。全(又）快 （全球化观念标准化观念快速创新观念注重知识观念）89.我国公司法规定可以成为法人股东的有:4。基。机.企。社(社团法人企业法人投资基金组织代表国家进行投资的机构）90。企业分拆(持股分立）会产生的代理成本主要包括:3*(根据）契约。监督。剩余损失（契约成本监督成本剩余损失)91。企业物流信息系统可以划分为：3管.控。作业（管理层控制层作业层)92。薪酬对员工的功能包括:3*保。激.调（保障功能激励功能调节功能)93。货物验收入库后，货物保管的主要原则有:4*质量.效率（要）。科学。预防（质量第一原则效率原则科学合理原则预防为主原则)94.技术创新的主要特点包括:5一/国.外部。经济（有)。时间。风险(一种经济行为外部性时间差异性一项高风险活动一体化与国际化）95.库存按库存的目的分类：4经.季。安.生(经常库存季节性库存-安全库存-生产加工和运输库存)库存按经济用途分类：3商品。制造。(成）.其他 (商品库存制造业库存其他库存）库存按存放地点分类：4*2委.在.库 (在途库存库存存货委托加工库存委托代销库存)96.7模型的软件因素包括:4同。人.风。能（共同价值观人员风格技能）硬件：战。结。制97。丰田式生产看板管理的使用规则：5*3后道工序。（可）.减少.均衡化(不合格不交后道工序后工序取件只生产后道工序领取数量均衡化生产减少看板数量提高管理）98.钻石模型的四大要素:4*生产。企业（的）相关。需求分析一国某产业为何在国际上有较强竞争力（生产要素需求条件相关支撑产业企业战略、产业结构和同业竞争）99。新的市场营销渠道包括：3垂直.水.多（垂直分销系统水平分销系统多渠道分销系统）100.垂直分销系统包括：3*公司。管理.契约（公司式的管理式的*契约式的*)101.流水线内部的在制品分为:4周.工.保。运（周转在制品工艺在制品运输在制品保险在制品）102.丰田公司的标准化作业的主要内容：3*在制品.作业。周期(标准周期时间标准作业顺序标准在制品存量）103。确定薪酬浮动率要考虑的因素:4*重叠.支付。(有）。自身.差异（企业的薪酬支付能力各薪酬等级自身的价值各薪酬等级之间的价值差异各等级的重叠比率）104、资本结构的决策方法：2*资本成本.（的)每股利润。(资本成本比较法每股利润分析法）每股利润分析法决策规则：2大于。固（银行贷款发行债券优先股）小于.非（发行普通股）105、普通股资本成本率的测算（两个模型):2*折现.定价（股利折现模型资本资产定价模型)106、项目风险的衡量与处理方法:2*2调整现金.折现率(调整现金流量法调整折现率法）107、企业并购重组的主观动因(企业所有者、管理者和目标公司管理者从各自利益出发考虑的动因）包括：3*扩大.保障.自我实现（扩大管理者职权以并购业绩保障经理职位自我实现层次需要）108、并购的效应包括：4*协同。代理.特殊.战略分立效应：5*（实现协同效应实现战略重组，开展多元化经营获得特殊资产和渠道降低代理成本）109、并购能够实现协同效应包括：3*管。财。经(管理协同财务协同经营协同）110、企业使命的定位包括以下三个方面：3形象。哲学。(之）目的（企业生存目的定位企业经营哲学定位企业形象定位)111、生产控制的3个阶段和4个基本程序：3个阶段:3实。测。控（测量比较控制决策实施执行）4个基本程序：4*标准。检验。决策。(的）。实施（确定控制标准根据标准检验实际执行情况控制决策实施执行）112、电子商务对企业生产经营影响主要表现在：4*库存。成本/交易.周期(降低企业的交易成本减少企业库存增加企业交易机会缩短企业的生产周期）113、B2C电子商务的基本组成部分包括：3*网店。物流.(要）电子支付（提供在线购物场所的网上商店进行商品配送的物流系统资金结算的电子支付系统）13