《零基预算》讲课提纲.pdf

广州珠江啤湎集团有限公司广州珠江啤酒集团有限公司球江Iffi酒中国驰名商标卷中国名牌,CHINA FAMOUS BRAND XSX CHINA TOP BRAND 叵三jJxfjJWWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤酒集团有喔公司零基预算的概念、目的、方法，零基预算与传统 预算的区别和联系。韩国0B公司的简要实施情况:实施的背景：实施的效果:如何实施的？中国驰名商标卷中国名牌,CHINA FAMOUS BRAND XSX CHINA TOP BRAND 叵三jJxfjJ斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司目前公司实施的情况:9组织情况：费用项目的设计：重点：12项目的设计思路、目的、原则、采用的方法费用项目与财务核算的关系斑江喷洒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司零基预算实施要求：.方贵权董事长在07年2月15日会议上对零基预算工作的 整体要求。哈财务管理的要求：斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司第一部分:基本概念广州珠江啤酒集团有喔公司零基预算的概念：以零为起步，以零为基础，建立费用项目，通过对费 用项目的细分、预算、分析、管理达到零基预算的目 的。零基预算的目的：9注重费用开支的有效性，提高费用使用效率。零基预算的方法：是对可分解、可预测、可控制、可分析的费用按项目 分解，通过项目的预算，项目的分析管理，摩奉!）零 基预算的目的。-球江酒II,J k V/一广州珠江啤湎集团有限公司零基预算与传统预算的区别与联系:9零基预算与传统预算的区别：观念的不同：零基预算注重费用的有效性和费用的效率；传统的预算 注重费用的增减，没有对费用进行有效和合理性的分析。方法的不同：零基预算是根据生产经营的实际费用的支出情况，按照 每月、每年需要发生的费用进行预算的。传统的预算，则是在原来实 际发生费用的基础上，直接进行增减。斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司要求不同：零基预算对管理者的要求提高，更多地要求管理者按照 经济事物发生的实际，预计可能发生的费用支出，从而使管理者对 自己所管理的对象所发生的费用能明确的了解，进而在实际预算中 找出费用管理的漏洞以及节约的空间。传统的预算只要求管理者在 原已发生费用的基础上增减费用，管理者对费用的有效性及合理性 不能较好分析，容易造成费用的盲目性，使管理者只知道要增或减 那些费用，但那些费用支出存在漏洞、那些费用还有节约的空间难 以了解，甚至对自己管理的部分发生的费用不了解，从而导致费用 缺乏有效的管理。WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司2零基预算与传统预算的联系：基础一样：零基预算参考已发生费用，根据经济事物的发展来进行 预算的，不是凭空或管理者随心所欲进行预算的。与传统预算的基 础类似。零基预算部分借鉴传统预算的方法：对于特殊的难以预计的或突发 性的费用，借鉴传统预算进行预算，根据实际发生的费用进行分析。麻江喷洒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司实施零基预算注意的问题：9零基预算不是搞一刀切，把所有的费用都下调，是该 下调的要下调，该增加的增加，当然要有标准；9零基预算是把资金用在需要的预算上，比如：要加大 市场投入，就要增加这方面的费用预算；零基预算注重费用开支的有效性，目的是提高费用使 用效率；9零基预算只是将过去发生的同类费用项目金额作参考，但不是在原有费用基础上作简单的增减变动彳二珠江 01 酒I I 1 I I)J I,J /二 t中国驰名商标黝中国名牌CHINA FAMOUS BRAND 9y CHWATOP BRAND 酶的 WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司2零基预算的实施与人的观念转变密切相关，观念转变 是实施零基预算的前提；考虑到零基预算的工作量和预算管理的成本，实施零 基预算应开发使用ZBB系统，同时配套使用vp。（生产 优化）管理、weep（营销管理）系统；零基预算管理是在科学编制零基预算基础上进行的，零基预算金额是可以调整的，就零基预算管理与零基 预算编制而言，零基预算管理更加重要；CHINA FAMOUS BRAND中国名牌CHINA TOP BRANDZBB系统是对可预测的、清晰的、可分解的零爬行 预算，而变动费用在vdo系统中预算一一乂）一麻江峰酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤酒集团有喔公司第二部分：介绍韩国0B公行的情况广州珠江啤酒集团有喔公司OB公司公实施零基预算的背景：9韩国人口4800万人，2005年经济规模总量排名世界第 十一位，人均GDP超过16000美元，物价消费上涨，原材料、燃料、人工成本等居高不下；因健康的需要 和饮酒习惯的影响，人们对白酒和其他果酒的消费呈 上升趋势，啤酒销售量受到一定的影响。为解决原材 料、燃料、包装物价格和人工成本等不断上涨与销售 量下降的矛盾，英博公司决定改变韩国公司的损益结 构，提高单位产品盈利能力，引进零基预算管理，通过零基预算实现内部管理效率的提高，费用 而，达到提高经济效益的目的。从中国驰名商标而中国名牌,CHINA FAMOUS BRAND CHINA TOP BRAND斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤酒集团有喔公司实施结果：2006年韩国0B公司实现产销量60万吨，通过零基预算 的实施，共节支13亿元费用，其中：项目节支（单位：万兀）营销费用4730销售费用3000人力成本1380后勤服务费用1160宣传费用910其他费用1820,一广州珠江啤湎集团有限公司零基预算在0B公司的具体应用9零基预算编制和管理的程序建立项目：除生产外，结合企业的实际情况，将费用按15个项目进 行分类，并将每个项目又细分为多个子项目，同时列明子项目开支 明细内容（举例1说明开支明细内容），对子项目计算依据加以说明。15个项目包括：佣金、社会公益事业费、法律事务费、物流费用、维修费、推销费、市场费、租赁费、人力费、技术费、运输费、旅 行花费、供应链损耗费、后勤服务费、实用能源利用费。所有子项 目细分为单价、消费量、总额三个部分，作为计算子项R金额的依 据。中国驰名商标而中国名牌,CHINA FAMOUS BRAND CHINA TOP BRAND斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM财务管理部 主管法务部 主管人事部 主管采购部 主管情报部 主管市场部 主管销售部 主管物流部 主管佣金主管社会公益事业费主管法律事务费主管物流费用主管维修费主管推销费主管市场费主管租赁费主管人力费主管技术费主管运输费主管差旅费主管供应链损耗费主管后勤服务费主管实用能源利用费主管广州珠江啤湎集团有限公司明确责任人：成立ZBB小组，确定费用项目主管和共同项目责任人,给予明确的定位和要求，由项目主管和责任人牵头制定项目定义、政策或开支原则，形成必要的制度和规定，经讨论后，将共性的内 容编制成手册，由员工随身携带。（举例说明定义、政策；说明手 册）麻江喷洒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤酒集团有喔公司举例2、手册内容举例手册序言：韩国英博公司的各位员工：英博公司已经开始展开从最大到最好的建设旅程，这些政策的发展作为零基预算进程的一部分，同时 也是建设中的一块里程碑。因为我们企业是一个全球化的新企业，所以我们要设立关于一切商业活动的政策。这里有15条政策，覆盖了所有的商业活动，从旅游到物流支持。这些新政策对花费有非常清晰的指导说明，同时也是为通过我们的经营来推动全球化进程而设的。同 时是遵守个人，组织以及国家契约的以及其他的法律要求。而且，这些政策可以改善我们的经济原则，加固了我们的战略伙伴关系，世界级的效率,这些新的政策 和ZBB结合在一起,会帮助我们在经营中找到节约点,也给予我们更多把集中力放在客户身上的机会。为了确保我们的企业能够有竞争力地稳定长期发展，有效的成本管理是非常重要的。假如我们都能实 行这些政策，我们就能在每天的工作中找到成本的有效利用之处。广州珠江啤酒集团有喔公司旅游费用或差旅费用政策举例旅游用费政策（1/3）新的旅游用费政策要求员工做到以下几点：在可以接受的范围内购买用费最低的飞机票。使用英博公司最喜欢的交通工具，而不是员工自己喜欢的交通工具。旅游经济航班提升到6小时。采用火车如果它们的价格比飞机便宜，而且对工作时间的影响是一样的。假如可行的话，使用公司的汽车。9选择价钱合理的酒店入住，餐费和可选择的赠品费可以达到40欧元。“因为有很多到分支和下属企业出差考察的机会。为了实现我们在旅游花费方面的预算,我们需要尽快真诚地接受ZBB政策。”内部控制团队，Y0NGCHE0L KIM广州珠江啤湎集团有限公司旅游用费政策（2/3）。不要使用酒店的电话。跟踪英博公司的员工每天的个人用餐费用，韩国是每天是40欧元。行程应由早上9点开始晚上6点结束，假如喝酒的话，员工必须喝英博公司的酒。员工应该规划自己的行程，不能超过6晚。每人的晚餐费用最多是8欧元（包括所有的饮料，食品还有小费）。当在合法的商业活动场合中，有对酒的消费，要回收出租车的费用。所有的支出花费都要使用原始收据。出发前至少要提前14天预订机票。假如是由于公务出差的话，要在出发前14天内预订 好机票，EBM成员必须优先预订机票。广州珠江啤湎集团有限公司旅游用费政策（3/3）其他要注意的要点：。娱乐休闲活动（例如：晚饭后喝酒，俱乐部，高尔夫球，博彩）样品和赠品是不可以拿的。在团队建设方面，非销售部门每人每年100,00欧元，销售部门每人每年120,00欧元。政策同样应用于顾问，查帐员，律师还有第三方。旅行社也起着重要的作用。采购部要审核合约。广州珠江啤湎集团有限公司讨论措施：根据英博公司总部下达的利润目标，由ZBB小组分解各费用项目 金额目标，结合讨论后的节支额，确定各项目费用目标预算金额；八个职能 部门领导召集有关人员，制定各部门费用降低措施，拿出各部门费用金额节 支的办法，计算节支额。斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司准备工具：准备预算工具BPS,界定用户可接受的权利、义务以及其 它敏感事项；完善预算工作大纲；实施用户培训；运行零基预算帮 助平台。输入分析：将目标费用预算金额输入BPS系统，关闭BPS并提取原始 资料，由ZBB小组召集，各项目主管参加，对费用项目预算进行审查 分析，完善成本节支的预定目标，对预定目标进行再分析并确定最 终节支目标，确定调整后目标费用预算金额。磋商确定：举行项目责任人、主管及全体人员参加的磋商会议，明涔个标预确预算金额，用BPS工具调整预算金额再输入SAP系统,算金额（各月份、各项目金额）。中国驰名商标卷中国名牌,CHINA FAMOUS BRAND XSX CHINA TOP BRAND 叵三球江酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司明确职责：每个月在规定的时间、按规定的内容，由指定人员主持 自上而下召开管理分析会议，每个会议要汇报上个月预算执行情况、存在的问题、下一步降低费用的机会和超支费用的风险，并对预算 进行重新调整。明确管理会议总负责人、共同责任人和项目推动人 为追踪分析的工作定位。（参会人员会前要有分析报告，自下而上 汇总，层层召开会议，参会资料可由项目助理或费用经手人准备，举例4说明管理分析报告的内容）必要抽查：为确保预算管理会议产生实效，ZBB负责人，甚至CEO要不定期地对会议召开会议情况进行抽查。斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤酒集团有喔公司举例3、管理分析报告的内容1.ZBB分析报告包括上个月预算执行情况，变动原因和存在的风险和 机会。2.在会议上，都要准备每个项目/子项目月度零基预算分析报告并说 明变动。3.以事实为依据，解释每个月的变动原因。4.风险和机遇描述和测量把本年至今完成和年底目标的差距列入考虑5.不仅根据每月的差异，也参照年底数据计划行动。6.下个月管理分析会议会跟进和更新变化情况的最新讯息CHINA FAMOUS BRAND中国名牌CHINA TOP BRAND打也打感受WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司2 0B公司在实际的操作中做法：一般在当年10月份开始编制下年度预算，编制预算时，要求在八个 部门中，分别就15个项目分别作费用预算，并且预算金额既要有年 度总额，还要有月度金额，同时提供计算依据。（单价、用量、总 额）各部门的预算是以公司下达的目标预算额为基础进行分解的，公司 的目标只是产销、总成本、利润增减变动比例和绝对值，部门费用 预算是由费用项目主管和ZBB小组负责审核。斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司预算确定后不是一成不变的，为了体现费用控制的有效性和计划性,在每一年3月、8月份的三个星期前打开系统进行预算调整（3周后系 统自行关闭），在每个月的预算管理分析会上，也可以对有依据的,实际数超预算数20%的项目进行调整。每年召开一次预算评估、分析 会。第一年编制预算时，预算规则一般在46月份颁布，包括项目费用 开支范围、开支标准等，这些规则一经公司确定，任何个人和部门 都不能改变。按要求开支每项费用时必须经费用项目主管和部门领 导同时签字同意。斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司突发性费用先进行预算，当该预算在实际中没有发生而出现结余时,减掉这部分预算，或调整到其他项目上，原费用项目作归零管理。费用预算的目的不是为了考核，而是通过预算管理和分析，找出降 低费用的空间，提高企业经济效益。所有费用项目要细化，细化的目的是为了定出规则、标准，进而控 制费用。为了使财务核算与预算管理相一致，尽量使两者之间的项 目有一定的对应，以便发挥财务管理部门对零基预算编制和管理的 核心作用。麻江喷洒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司在预算审核阶段，公司总经理、财务总监、预算负责人发挥很重要 的作用，预算审核的依据是历史数据、比较数据和计算依据的合理 性，当项目主管和部门领导是同一个人时，审核裁定由财务总监负 责。每个月召开的预算管理分析会分为部门组织的部门费用分析会议、公司组织的项目主管和部门领导参加的分析会、公司组织的供产销 环节负责人和ZBB小组参加的分析会议。斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司当实际费用超过预算10%或低于预算30%时，必须根据费用子项目编 写预算分析报告，其报告的内容要把下一步可能超预算的内容（风 险）进行分析，对有降低费用的空间（机会）加以说明，写明具体 措施和方案。制造成本二变动费用+固定费用+折旧费用，其中：变动费用包括原材料、包装材料、过滤用添加剂、生产用辅助材料、化工材料、生产用水电汽、燃料、生产工人工资等内容，这些变动费用通过VPO系统进行预算；固定费用是指构成制造费用的内容。制造费用内容属于ZBB系统进行预算的内容。（固定费用与财务的固定费用概念不同）斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司为了做好预算编制，在费用项目划分时，能作为费用的一般不作为 资产；为使财务核算项目与费用项目有较为清晰的对应，不设“其 他”项目内容；除了年度预算外，企业还要制订3年企划目标，以避 免编制预算的短期行为；对于预算费用发生的时间与财务入帐时间 不一致时，必须在入帐时间加以说明。斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司降低费用的主要措施：除了降低能耗、物耗外，关键是提高生产效率和工作效率；鼓励小发明、小技改、小创造，形成参与企业管理的民主氛围，调动 员工积极性、主动性和创造性；精简人员，多进行兼职，精简机构设置，是降低人工成本的措施；费用能够专业化运作的，尽量专业化运作，特别是委外运作，可以大 大降低成本；自动化、机械化实施是减少人工费用开支的主要空间；搞好生产优化方案，转变员工意识，抓好费用的有效性，邈降低费 用的措施和手段。球江嗯酒1.3 J 1 111VmHWWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司第三部分:珠啤集团实施零基预算情况广州珠江啤湎集团有限公司珠啤集团实施零基预算的噱通瓯近几年，全国六大知名品牌的啤酒企业相继进入广东市场，纷纷在 广东省投资建厂，导致啤酒产能过剩，市场竞争日益激烈，同时，由于原材料、燃料、人工成本等价格不断上涨，啤酒企业成本费用 压力加大。在此形势下，珠啤集团不可能通过提高产品价格来缓解成本带来的 压力，也不可能减少市场费用的投入，只有通过加强管理来降低成 本、费用，通过实施低成本战略去赢得市场。斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司也就是说，凡是消费者、市场体会不到的成本、费用，珠啤集团应 当最大限度地的减少中间环节、减少开支，只有这样才能在市场竞 争中取得优势。所以，开展零基预算工作，是市场竞争的需要，是 公司生存和发展的需要，是必需要做的，也是一项紧迫的工作。麻江喷洒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤酒集团有喔公司目前公司实施的情况:组织情况:（192J 68.168.23零基预算项目）成立零基预算领导小组、成立零基预算常设办公室组长：方贵权副组长：廖加宁、王志斌组员由集团公司副总、股份公司高管及信息中心、采购部等主要部门领导组成。CHINA FAMOUS BRAND中国名牌CHINA TOP BRAND麻江啤酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤酒集团有喔公司制定预算领导小组、常设办公室、项目负责人、项目 主管、指导人工作职责及工作流程。根据公司的生产经营及所涉及的各项费用开支，制定 费用项目，并根据费用项目制定相应的子项目和明细 项目，提交项目负责人、项目主管进行进一步补充和 尧盖 7U 口 o召开零基预算启动大会，进行零基预算工作的启动。斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤酒集团有喔公司零基预算项目的制订:设计思路:总体根据零基预算的概念、目的、方法,借鉴韩国0B公司零基预算编制思路，依据目前股份公 司经营管理所涉及各项费用开支情况，结合公司开展 的三元成本管理建立的。通过对可预测、可控制、可 分解、可分析费用项目的建立，目的注重费用开支的 有效性，提高费用使用效率。斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤酒集团有喔公司项目的结构：基本结构三层，分为项目、子项目、明 细项目。目前根据实际将明细项目分为一级、二级明 细。为什么建立12项项目？具体12项：人力资源费、法律咨询费、物流运输费、公务公益费、技改修理费、市场营销费、文化传播费、生产服务费、采购支出费、财务管理费、行政管理费。中国驰名商标卷中国名牌,CHINA FAMOUS BRAND XSX CHINA TOP BRAND 叵三斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM 部门项目财务部法律事务部人力资源部采购部办公室销售公司生产部技术部酿造厂储运部人力资源费用法律咨询费用公务公益费用物流运输费用文化传播费用生产服务费用市场营销费用采购支出费用财务管理费用技术服务费用行政管理费用广州珠江啤酒集团有喔公司原则：(1)横向分类设计管理原则。(2)遵重历史原则。(3)按照职责分工划分原则。(4)兼顾和创新原则。结合零基预算项目具体说明:目前12项目基本不变，主要要求项目负责人、项目主管对子项目和明细项目进行完善。麻江喷洒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤酒集团有喔公司子项目和明细项目按照什么原则进行完善?原则:(1)子项目尽可能与财务的二级明细一致。不能一致 的，根据零基预算的要求进行明细。(举例，财务科 目与零基预算项目的对应)如：办公费、差旅费(2)子项目要尽可能的说明大项目，使子项目的内容 更加丰富和完善。明细项目要全面，更加丰富子项目 的内容。(3)所设置的子项目、明细项目尽可能的作到可控制、可预测、可分析。(4)注重可分析、可管理，有意义的效U斑江IK酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤酒集团有喔公司零基预算项目与财务核算的关系：对应财务核算科目：-一对一的关系：如：“差旅费”与财务核算科目中所有具有“差旅费”明细的科目对应。-一对多的关系：如：“差旅费”尽管与财务核算科目中所有具有“差旅 费”明细的科目对应。但一级科目有“管理费用”“辅助生产”、“销 售费用”、“制造费用”-不单纯是对应费用科目，包括所有支出。如：赞助费来源于“营业外支 出”。对应财务核算的具体内容：（此部分目前通过摘要和原西里那，以 后通过ZBB系统实现）一球江Iffi酒II,J k V/一WWW.ZHUJIANGBEER.COMCHINA FAMOUS BRAND中国名牌CHINA TOP BRAND广州珠江啤湎集团有限公司零基预算的要求：9方总在零基预算启动大会提出的要求:充分认识零基预算工作的必要性和紧迫性把握零基预算工作所面临的困难和难点：麻江喷洒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司零基预算工作是全员参与的一项管理工程，是管理上的创新，需要 发动全员来参与，这是第一个要克服的困难。零基预算是从零开始，以零为基础，需要改变员工的观念和做法，这是第二项挑战，需要从我做起。零基预算所要转变的观念是以转变员工的思维方式、工作方式和方 法为前提的，需要将反映出来的数据做到准确、及时、有效，这对 珠啤集团全体员工而言又是一种考验。麻江喷洒WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司具体要求:领导要重视：零基预算工作是2007年度的核心工作，各级领导要 从工作计划和工作程序安排上，认真加以重视，把此项工作放在首 要位置。各级领导在日常工作中要树立零基预算观念，充分思考零 基预算项目涉及的范围、内容，尽可能细化。各项目负责人、项目 主管须本着“可预测、可控制、可分析、可分解、可操作”的原则 将工作做好。明确责任：零基预算最本质的内容是明确责任，要做到这一点必须 在做好职责描述清晰的基础上，进一步将费用项目界定清 明确分工到每个项目负责人。球江峰酒中国驰名商标卷中国名牌,CHINA FAMOUS BRAND XSX CHINA TOP BRAND 叵三WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司精心预算：为使预算指标客观反映经济业务内容的实际，各级领 导和负责人要做到心中有数，比如：目前国际上最先进的能耗物耗 指标是多少？珠啤集团与之相比有多大的差距？这些问题要搞清楚,要在统计口径、指标内容等方面下足功夫。持续改进：有些预算指标不是编制后就是科学的，需要通过动态 调整后使之逐步科学化，从而实现科学管理，要做到这一点，零基 预算持续改进和完善，显得尤为重要，“反反复复才是真”。严格考核：预算系统开发并运行后要制订标准，严格考核，确保零基预算从时间管理开始，开有效会议，抓有效管理，作和控制的费用都产生有效性，这是零基预算工作的球江酒中国驰名商标卷中国名牌,CHINA FAMOUS BRAND XSX CHINA TOP BRAND 叵三WWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤酒集团有喔公司财务的要求：要深刻领会零基预算工作的重要性和紧迫性，按照公司的整体要求,转变观念开展工作。通过零基预算工作的开展，提高财务人员的素 质，从而使财务人员从传统的核算型会计转为管理型会计。要运用先进技术手段，确保零基预算的准确性，使零基预算起到管 理的目的。（如：运用ERP和会计核算软件相关工具）要明确“零基预算”是一个管理的工具，是以财务核算数据为基础 结合管理进行分析的，因此存在“零基预算”与财务核算的差异性,但通过分析，两者的结果应该一致。麻江啤酒帼驰名商标中国名牌CHINA FAMOUS BRAND V2X ONA TOP BRANDWWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司要明确财务核算应该从财务管理和依据相关会计制度进行，财务核 算科目的明细不能完全等同于零基预算的各明细项目，只能通过其 他的方式使零基预算取到相应的数据。要明确零基预算是一个系统的管理工程，需要公司各部门全员参与,不仅仅是哪个部门与哪个管理者的事情，需要克服“本位主义”，从提高管理，增强企业竞争能力，保持企业可持续发展的高度认识 角度参与，协调好各部门的管理工作。据，按公司的部署作好零基预算项目的填数工作。在零基预算项目确定的情况下，要求积极配合准备好相关的财务数麻江啤酒CHINA FAMOUS BRAND中国名牌CHINA TOP BRANDWWW.ZHUJIANGBEER.COM广州珠江啤湎集团有限公司CHINA FAMOUS BRAND中国名牌CHINA TOP BRAND随江喇酒WWW.ZHUJIANGBEER.COM