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综合论坛广告大观 2023.4154财务管理信息化风险管控研究王力/河北报业传媒集团有限公司摘要：当前，信息技术已经广泛应用于社会生活的各个方面，并对社会和经济的发展产生了深远的影响。企业财务管理信息化已经被广泛认可，为其开辟了一条新的道路。可以说，我国企业财务管理向信息化方向发展已经成为趋势所在。然而，随着信息技术、互联网、大数据技术的不断发展和应用，以及市场环境的复杂性的不断提高，企业的财务管理也越来越多地面临不稳定因素。在信息化不可逆转的发展趋势下，持续加强风险管理，利用信息技术提高金融风险管理的有效性，从而使企业从危机中走出，是提高财务管理稳定性与安全性的必要途径。本文对企业财务管理中信息化的必要性进行了分析，明确了在信息化背景下企业财务管理所面临的风险，并提出了相应的风险应对策略，旨在为企业财务管理工作带来有益的借鉴意义。关键词：财务管理；信息化；风险管控引言在企业中，财务部门扮演着至关重要的角色。建立健全的财务管理制度和完善的内部控制机制是企业必须高度重视的任务。财务部门应该加强与其他部门的沟通协作，及时了解企业的经营状况和市场情况，以便为企业提供更加准确、全面的财务数据和分析报告。财务部门能够及时获取市场传递的有效信号，并根据企业当前的经营状况对企业的管理进行相应的调整，从而为企业的经营发展提供正确的指导。任何财务管理问题都可能对整个企业的资源分配和资金周转产生影响，甚至导致资源浪费。这些问题将严重影响企业未来的发展和生存，降低企业在市场上的竞争力。1 财务管理信息化概述财务管理信息化是指利用计算机技术、网络技术和其他信息技术手段，对企业财务管理活动进行全面、系统、高效的信息化管理。它包括财务核算、预算管理、资金管理、成本管理、税务管理等各个方面，通过信息技术手段实现对财务数据的采集、处理、分析、报告和决策支持等功能，可提高财务管理的效率和精度，为企业的经营决策提供可靠的信息支持。2 财务管理信息化风险管控的必要性2.1 扩宽财务管理空间企业财务管理工作与计算机网络技术的结合，通过信息技术为财务管理提供更多的管理模式。这种结合不仅消除了各个部门之间的沟通壁垒，而且大大方便了企业总部和子企业之间的交流与沟通，使整个企业成为一个有机的体系，从而推动了企业财务管理工作的一体化。2.2 提高财务管理质量在当前经济结构转型时期，企业需要积极探索和创新，以寻求发展之路。然而，传统的企业财务管理依靠人工实现，容易出现失误，导致财务数据准确性和可靠性下降。失真的财务数据对企业的运营状况和未来发展规划产生严重影响，甚至决定着企业的成败。因此，建立信息化财务管理平台成为解决这一问题的必要手段。信息化财务管理平台通过先进技术和科学方式梳理和分析企业的财务业务，获得准确的财务数据，并消除或降低人为风险。2.3 提升财务管理效率财务信息化管理模式是基于信息技术实现的一种管理模式，它可以将企业的财务数据进行网络化转换，生成网络化数据信息。这种模式为企业管理层制定决策和员工数据查询带来了很大的方便，从而提高了整体的财务管理效率。同时，在财务信息化管理模式下，企业的货币和文件也可以实现信息化和电子化。通过信息平台，可以实现数据传输和资金交易，进一步提升企业的信息交流和资金周转效率。财务管理信息化发展不仅是互联网时代对企业发展提出的新要求，也是企业自身管理体系完善所必须走的一条路。在当前的经济环境下，企业必须利用财务管理信息化的建设，进一步提高企业的经济效益，减少人力核算的费综合论坛广告大观 2023.4155用，让财务人员把注意力集中在更加重要的财务数据分析上。3 财务管理信息化风险现状分析3.1 风险管控意识淡薄目前一些企业的风险管理意识还比较淡薄。第一，一些企业把财务信息化看成是通过信息化手段来完成的一项工作，这个观念是正确的。但是，它们明显没有认识到，财务信息化对于企业的战略决策并没有发挥多大的作用。因此，它们没有认识到财务信息化对于企业的发展有着多么重要的意义。第二，在目前的经济形势下，企业面临着更多的风险，其中包括数据安全风险、财务信息质量风险等。这些风险都会对公司的财务管理造成很大的影响，也是公司必须要考虑的风险。但是，有些公司并没有把这些问题看得太重，而是把注意力集中在了公司的短期经济效益上，导致了公司的财务风险很大。3.2 财务人员人才队伍匮乏财务信息化发展不仅仅是建立现代化管理平台和制定政策制度，它需要人来进行操作。虽然运行方式变幻莫测，但人们的思维方式改变需要一个漫长的过渡期和适应期。此外，由于信息技术的应用，对有关人员的电脑运用也有一定的要求。换句话说，财务信息系统的建设与完善需要更多的专业人才，但目前大多数公司还没有这样的条件。在信息化背景下，财务专业人才需要具备扎实完整的财务和信息化知识储备，并且对新事物和观念具有很强的敏感性和接受性。然而，在整个人才市场中，符合这些条件的人才非常稀缺。因此，缺乏人才使得财务信息化后的企业风险管控能力迟迟得不到有效提升。许多企业的财务人员的知识结构还仅限于专业本身，对财务系统的熟悉可以大大提高企业的财务管理效率。但是，在许多企业中，更多的是财务人员的文化水平较低，他们对新事物的接受程度较低，他们对财务风险管控也感到困难，这影响了企业财务信息化风险管控工作的推进。3.3 风险管控体系不完善在企业发展的过程中，由于没有足够的人力和物力资源来建立财务信息化体系，加之对信息化系统的搭建标准和应用定位缺乏清晰的认识，以及缺乏完善的财务基础设施，导致信息化功能不够全面、操作手段不够完善。同时，在引入设备方面，受到企业资金调度等多种因素的制约，无法采用比较先进的硬件来支持财务信息化建设，从而影响了应用软件领域的发展。这一系列的因素导致财务部门不能有效地利用网络系统，无法为其提供实时信息和全面有效的数据分析。数据的分析主要是对单位资金使用信息数据的分析，以及对财务部门工作发展所造成的不利影响等。3.4 存在信息失真现象当前情况下，我国许多企业在财务管理信息化风险管控中存在着信息失真现象。这主要表现在：第一，许多企业在财务管理信息化过程中没有充分开发和利用数据。它们可能只是简单地收集数据，而没有进行进一步的分析和挖掘。这导致了信息的不完整性，使得企业在做出决策时缺乏全面和准确的依据。第二，企业的信息未能进行集成和统一的处理。不同部门之间的信息流通不畅，信息孤岛的现象比较普遍。这使得企业在整体运营和风险管控方面无法获得全局的视角，从而难以做出准确的决策。第三，企业管理部门也可能出于自身利益的考虑，没有提供真实可靠的信息。这可能是因为他们担心将真实的信息公之于众会对企业形象和利益产生负面影响。然而，这种做法不仅违背了信息披露的原则，也增加了风险管理过程中信息失真的可能性。4 财务管理信息化风险管控的优化策略4.1 加强风险管控意识为强化企业财务管理的信息化风险控制，必须树立科学的风险控制观念。具体来说，可从三个方面入手：首先，企业管理层应加强学习，认识到信息化建设在企业财务管理中的重要作用，更好地利用信息系统在公司战略决策工作中的优势；其次，建立风险评价准则，完善企业财务风险指数，进行横向和纵向的风险比较，提高应收账款回收率和存货周转率，改善公司盈利指标，包括资金内部收益率、投资回报率、现金销售率、资产现金率等数据信息，以提高公司盈利分析能力；最后，重视现金流分析工作，现金流量是企业经营管理情况的直观反映，可以通过债务总额比率、现金利息倍数和现金负债率等指标来加强现金流量分析。这些措施将有助于企业更好地管理财务信息化风险，提高风险控制水平，保障企业健康发展。4.2 加大财务人员培训力度企业财务管理信息化建设和发展是一项革命性的综合论坛广告大观 2023.4156变革，将给企业的金融管理带来重大影响。这标志着企业正在从传统依靠人力推动财务管理工作向全面信息化和系统化转型。通过这种方式，企业可以减少对人力资源的依赖，集中商业活动，并通过系统、云和计算机来完成工作。这样可以大大降低公司的人力成本，提高工作效率和工作质量。然而，这也需要企业拥有更多的专业人才，特别是财务风险管理人才。因此，企业需要加强对现有人员的培训，建立适合自身特点的财务信息管理团队，同时吸引、引进优秀的人才，不断优化和拓宽现有的人才队伍。财务信息化管理人才的培养目标是培养具备全面复合型人才的能力，包括财务、税务、计算机和管理等方面。因此，企业会计人员必须具备一定的金融知识和风险控制能力，同时也必须具备一定的计算机操作能力。4.3 完善风险管控体系第一，加强信息化管理体系建设可以提高财务管理的效率和准确性。通过引入更先进的软件和硬件设备，企业财务部门能够更快速地处理大量的财务数据，并且减少人为错误的发生。一个完善的信息化管理体系可以确保财务数据的准确性和一致性，从而提高财务决策的可靠性和有效性。第二，加强信息化管理体系建设可以增强财务管理的安全性。财务数据是企业最重要的资产之一，因此必须采取措施来保护其安全。通过建立完善的信息安全管理体系，包括数据备份、权限管理、网络安全等，可以有效地防止信息泄露和非法访问。同时，通过加密技术和安全审计等手段，可以对财务数据进行全面监控和防范，减少财务风险的发生。第三，加强信息化管理体系建设还可以促进企业各部门之间的协同合作。一个良好的信息化管理体系应该能够实现各部门之间的信息共享和交流，从而提高工作效率和协同配合能力。财务部门可以与其他部门共享数据和信息，以便更好地了解企业的经营状况，并为决策提供支持。同时，其他部门也可以通过财务管理系统及时了解自己的经济状况，做出更加明智的决策。第四，加强信息化管理体系建设还可以提升财务人员的业务能力和专业素养。随着信息化技术的不断发展，财务管理的工作方式也在不断变化。财务人员需要具备一定的信息技术知识和应用能力，才能更好地适应新的工作环境。4.4 规范使用财务软件在进行财务软件应用时，必须规范使用，加强风险管控。第一，企业需要建立一套完善的财务管理信息化规范。这套规范应该包括对财务软件的使用标准、流程规范、数据安全等方面的要求。同时，企业还需要制定明确的财务管理信息化责任制，明确各部门和岗位的职责和权限，确保财务信息的准确性和安全性。第二，企业还需进行财务软件的风险评估和管控。在财务软件的使用过程中，可能会出现数据泄露、系统崩溃等问题，给企业带来损失。因此，企业需要根据自身情况，制定相应的风险评估和管理措施，加强对财务软件的监控和管理。第三，企业应在财务软件的使用过程中加强培训和指导。财务软件的功能复杂，需要专业人员进行操作和管理。因此，企业需要对相关人员进行培训和指导，提高其使用财务软件的技能和水平，确保财务信息的准确性和安全性。规范使用财务软件是企业财务信息化管理的重要组成部分，只有建立完善的信息化规范、加强风险管控，并加强培训和指导，才能更好地利用财务软件，实现财务信息的共享和优化。结语在信息技术和互联网平台的支持下，公司的管理方式得以创新和改进，从而提高了管理效率和经济效益，并显著提升财务管理质量。但是，这也使得企业面临着财务管理信息化所带来的风险，因此，企业必须积极寻求对策，并结合自身的经营状况，认识可能会带来风险的财务信息化建设因素，制定有效的风险控制策略，以减少或规避风险。参考文献：1赵金戈.企业财务管理信息化风险管控评估及控制探析J.现代营销：上旬刊，2023（03）：89-91.2黄丹瑜.企业财务管理信息化建设的风险及管控J.商业文化，2021（32）：54-55.3李琳琳.加强财务管理信息化，推进工程项目风险管控J.纳税，2021，15（30）：129-130.