方案编制依据的顺序有哪些.docx

方案编制依据的顺序有哪些方案编制依据的顺序有哪些在进行方案编制时，合理的依据顺序能够保证方案的科学性和可行性。方案编制依据的顺序通常包括以下六个方面：目标确定、情况分析、需求分析、可行性分析、资源评估、风险评估。下面将对这六个方面进行详细展开叙述。一、目标确定方案编制的第一个步骤是确定明确的目标。目标应该具体、明确、可量化，以便后续的方案编制工作能够围绕目标进行展开。目标确定的依据可以包括市场需求、组织战略、任务要求等。例如，一家电子产品公司的目标可能是在未来一年内提高销售额20%。确定了这个目标之后，方案编制者就可以根据目标来制定相应的策略和措施。二、情况分析在目标确定的基础上，方案编制者需要对当前的情况进行全面分析。情况分析可以包括内外环境的分析、竞争对手的分析、自身优势与劣势的分析等。通过情况分析，方案编制者可以了解到企业所处的市场环境、竞争状况以及自身的优势和劣势，为后续的方案制定提供依据。情况分析的工具可以包括SWOT分析、PESTEL分析等。三、需求分析需求分析是方案编制的重要环节。通过对目标群体的需求进行分析，可以确定方案的关键要素和重点问题。需求分析可以通过市场调研、用户调研等方式进行。例如，一家快递公司要制定一个提高快递速度的方案，就需要通过调研了解用户对快递速度的具体需求，包括送达时间、配送范围等方面的要求。需求分析的结果将为方案编制者提供明确的方向和目标。四、可行性分析方案编制者需要对方案的可行性进行分析。可行性分析包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等。通过可行性分析，方案编制者可以评估方案的实施难度和潜在风险。例如，一家企业要开展线上销售业务，就需要进行技术可行性分析，评估是否具备相应的技术条件来支持线上销售。可行性分析的结果将为方案制定提供重要的决策依据。五、资源评估方案的实施需要一定的资源支持，包括人力资源、物质资源、财务资源等。方案编制者需要评估所需资源的可获得性和合理性。资源评估可以通过预算制定、人力需求评估等方式进行。例如，一家企业要开展新产品研发，就需要评估研发团队的人力资源和研发设备的物质资源是否足够。资源评估的结果将为方案制定提供实施的基础和保障。六、风险评估方案的实施过程中存在风险是不可避免的。方案编制者需要对潜在的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。风险评估可以包括市场风险、技术风险、竞争风险等。例如，一家企业要开展新产品推广，就需要评估市场接受度和竞争压力，制定相应的市场推广策略和风险控制措施。风险评估的结果将为方案编制提供风险预警和风险应对的基础。综上所述，方案编制依据的顺序应包括目标确定、情况分析、需求分析、可行性分析、资源评估和风险评估。只有在充分依据的基础上制定出的方案才能具备科学性和可行性，能够更好地实现预期的目标和效果。方案编制者应该注重对上述六个方面的全面把握和分析，以确保方案的质量和成功实施。