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售人员工资待遇及销售提成管理制度
一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性,创造更大的业绩.
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成：
1、营销人员的薪资由底薪、提成构成
2、发放月薪=底薪+提成
3、销售人员的收入基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金
四、营销人员底薪设定：营销人员试用期工资统一为2000元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间,签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利,同时进行绩效工核：
级别
试用期工资
入职后工资
福利补贴
其他收入
营销员
2000
2000
300 
提成+奖励
技术员
2000
2000
300
提成+奖励
营销经理
3000
5000
500 
提成+奖励
营销总监
4000
6000
1000
提成+奖励
单位:元
五、销售任务提成比例：助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度：
1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成
2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额
七、销售提成：
A:设备销售方案
方案1：销售提成=合同总价＊3%(正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）
方案2：销售提成=销售利润＊10％（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20％追加提成）
B、耗材销售方案
1. 销售提成=合同价*1%
2. 根据不同的客户定制相应的月销售任务，超出销售任务的按合同价*1.5%核算提成，销售未达成任务的按合同价*0.8%核算提成
3。提成核算方案适用于：医院自行开展手术，期间不产生手术费等其他费用，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货,公司应给予业务员相应的奖励
八、新签客户激励政策： 为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：10万—20万元以内一次性奖励1000元,20万—50万元以内一次性奖励 2000元，50万—100万元以内一次性奖励3000元 ，100万—300万元以内一次性奖励4000元，300万元以上一次性奖励 5000元
九、业务员激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予
500元奖励;
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000元奖励；
 4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
 5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
 6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖
励金额五倍