车间主任培训心得体会.doc

杭州弹簧有限企业一行5人参与杭州市经济管理中心举行杭州汽车行业第四期车间主任岗位知识培训——怎样当好车间主任。
着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任领导力和执行力。结合自己实际工作谈一下学习感受。
这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，协助我明确车间主任在整个企业管理中“角色”定位，车间是一种实体属企业中层，它决定着企业生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业高层而言，它要反应车间各项工作（6个方面）状况，协助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达企业各项工作精神，并且要编制和贯彻生产计划、生产产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员培训、教育等工作。
要完毕车间主任使命与职责，就必须在实际工作中不停提高与完善自身素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；另一方面要努力学习自己专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从①提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要保证自己工序质量，并向下一工序讲清工作原则、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新减少生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，
工作成果要有明确舆论导向，表扬要及时表扬，不对要委婉指正。要有团体合作精神，听进不一样声音；④效率意识，明确产品工作期限，要有迅速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最终，要学习文化知识。
要从提高自身素质为基础，来提高自己领导力和执行力，两者互相统一，但也有区别。总来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。充足理解员工性格、工作态度（能力）、理解设备能力（状态）、材料性能、加工措施，以及现场环境、安全等。人与事互相调解，合理分派。尽管车间有了很大进步，要到达目，还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。工作（决策与计划）有7成把握，就可以实行。不过要有严谨、可实行、评审过工作计划，有了工作计划就要严格实行，不折不扣执行。并且对它进行时时监控，偏离了工作目，就要及时进行纠正，最终到达工作计划目。加强生产和现场管理，加强人员培养、安全教育。培养车间员工“车间兴亡是每个员工责任”。
通过2天系统学习，有些事只可意会不可言传，只有用活它，受益非浅，但愿有更多学习机会，提高自己，服务于热卷簧车间，在全体员工共同努力下，领导关怀支持下，车间要以崭新面貌迈向，为企业发展作出更大奉献。 ----热卷弹簧车间副主任
车间主任 在企业中角色地位
——电器厂 陈鸿庆
5 月 7 日 参与了武汉市中小企业委员会组织车间主任培训班学习。通过一天学习启迪了思维，开拓了视野。对现场精益管理措施有了更明确认识和理解。
对制造企业来说，车间主任在企业中饰演着生产参与者、筹划者和组织者多重角色，是企业战略实现关键，地位相称重要。衡量企业管理水平高下一项重要原则是现场管理。企业各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实行。现场管理是提高企业素质保证，没有现场管理做保证，全面提
高企业素质只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义。
我们五部三个车间主任都是从调试人员中提拨上来，技术能力和对产品熟悉度应当来说有相称基础，但从管理水平上来看尚有诸多做得不够，尚有诸多地方有待于学习提高。要完毕车间主任使命与职责，就必须在实际工作中不停提高与完善自身素质。首先要提高职业道德素养素质、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。另一方面是提高组织管理素质。组织管理素质要从提高品质意识、成本意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起，最终要学习文化知识。
要从提高自身素质为基础，来提高自己领导力和执行力，两者互相统一，但也有区别。总来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。最终到达工作计划目。
车间主任要在平时工作中重视对下属员工认识与合理使用。有人能力强、人品差是“人才”，工作中又不可获缺要限制使用；有人能力强、人品好是“人财”，要重视使用；有人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采用末位淘汰制；有人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培养可使用。
此外在工作中做事情我们时刻要掌握住重要性和紧急性。明白做什么事、为何要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、怎样做才能到达最佳效果。不停培养个人扎实、严谨工作作风。事无巨细，要做到事事有人管、时时有人查，时时有计划有总结。只有这样才能提高我们管理水平，有了团体力量才能使企业在竞争中保持活力。
为了艾立卡企业兴旺发达、经久不衰努力学习，工作吧！篇二：《车间主任班组长管理技能提高》培训总结
《车间主任班组长管理技能提高》培训总结
9月1~2日，周士量老师深入浅出、形象生动给我们讲解了《车间主任班组长管理技能提高》——富含学问一门课，并非车间主任和班组长我也在管理方面受益匪浅。接受了此前从没接触过知识，深化了在工作中对管理知识，变化了我某些错误管理思想，下面我就印象极其深刻几点做下总结。
一、质量管理。
有关这个方面我最想提到是“让员工第一次做对”这个理论。企业中在质量问题上存在着这样误区，如只能做产品，不能保证产品；成群结队检查员；只有事后控制，没有事前防止等等。
就是这样误区导致我们产品时不时会出现质量问题，同步导致了企业效益信誉减少，而我认为“让员工第一次做对”是处理这些问题关键所在，老师讲课时说，一种没有思想产品是一种不值钱产品，这句话也就告诉我们要实现高质量要让让员工第一次做对，需要我们员工具有（1）对思想（2）纯熟技能（3）防错误能力，企业不需要善良员工，需要有错就改员工。我认为我们后来在班组管理工作中要重视培养员工这三个方面能力，保证生产出来产品都是高质量。
二、消除挥霍。
班组管理关键问题之一就是低成本，实现了低成本就是为企业发明效益。 而减少成本首先要从消除挥霍开始，企业挥霍现象有：不良改正挥霍，制造才过多挥霍，加工过剩挥霍，搬运挥霍，库存量过多挥霍，等待挥霍，动作挥霍等。
针对企业实际我总结挥霍状况有：资能源挥霍，人员挥霍，时间挥霍。资能源挥霍，如车间劳保用品领用不规范，导致挥霍；工程安装过程中考虑不充足不全面，导致材料挥霍；工人操作不妥或无节省意识导致水电气挥霍等等。人员挥霍，如某些部门人员过多超过工作量需要，偏离了减少人工成本省人化少人化思想，优化资源就是低成本。时间挥霍，我企业车间都是运用反复工艺流程去发明效益，而时间就是金钱，我们要在反复流程中进步——减少检查时间、搬运时间、停滞时间，这样才能减少成本提高效益。在成本管理上消除挥霍，这个方面我们尚有很大上升空间，相信只要我们做好这个管理，效益会大大提高。
三、鲶鱼效应。
鲶鱼效应源自一种渔夫打鱼故事。故事说，挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔夫为了保证沙丁鱼鲜活，在运送沙丁鱼过程中，故意识地放了某些鲶鱼进去，让沙丁鱼紧张起来，以增强群体活力，防止沙丁鱼死亡。这种有趣现象被人们称作“鲶鱼效应”。鲶鱼效应阐明，漠视危机就会失去生机。人，只有时刻具有危机意识，才能激发活力，不停创新。安而忘危，就会放松警惕，懈怠斗志。
鲶鱼效应告诉我们，无论何时何地，要时刻保持清醒头脑，要有如临深渊、如履薄冰生存意识，奋发进取，一往无前。否则就会被时代淘汰。鲶鱼效应告诉我们，社会要营导致熟人才流动环境。人才不流动，单位就会如一潭死水。因此，引进人才才能永保活力。鲶鱼效应告诉我们，危机，更蕴含着机遇。单位要发明良好环境，使拔尖人才可以脱颖而出，人尽其才，才尽其用，最大程度地发挥人才用武之地。
后来老师还给我们列举了很经典海尔砸冰箱例子，给我们总结了一句非
常经典话——没有阵痛中国员工是没有作为。虽然并不是什么很高深词句不过却蕴含着深刻意义，它让我心里诸多结顿时解开，为了有所作为我们需要鲶鱼需要阵痛。
四、千万不要将一种技术掌握在一种人手里。
为了节省看似大笔培训费，只送一种人出去学习，这无疑就是劫难开始。学成归来员工开始是感谢，但慢慢当他意识到自己独一无二生产非他不可企业缺他不可时，他会开始变得贪婪，不过为了维持生产维护企业利益，不得不会花费更多财力物力去满足那个无耻之徒贪婪之心，甚至远远超过原本认为节省出来成本。
站在员工立场，我们当然会想要做到某个岗位非我不可缺我不行，而站在企业立场站在一种管理者角度，我们要杜绝这样事发生，当然不是不培养否则企业就无法生存和进步，反而好尽心培养让所在岗位每位员工都能独挡一面。
五、处理问题。
老师讲过处理问题有两种类型：管理型——靠制度来约束员工，改善型——靠科学措施来纠正错误。老师还给我们举了“踏秤”例子，管理型就是用制度去约束，在一旁放置踏秤一次罚款***警示牌，不过问题并没有真正处理，不管被罚多少次员工还是会出错误，这样被罚极易引起员工不满，反应就是警示牌常常被损坏后扔掉。我们要寻求真正处理措施，那就是找到“原罪”消除“原罪”，大家懂得那样秤放在那样地方，员工潜意识就会去踏，并不是他们故意为之，因此此问题“原罪”就是秤，我们处理措施（1）变化秤位置（2）在本来秤上安装报警器。
在工作中我们也总会碰到这样那样问题，我们都习惯上会采用管理型去处理问题，殊不知问题虽然临时缓和但还是存在着，后来我们在处理问题时学着运用改善型处理问题，找到“原罪”消除“原罪”，让同样错误不在发生。
其实尚有好多好多需要我们慢慢去领悟知识，譬如管理abc分类法，现场管理才是企业接订单最重要管理，尚有tpm、5s、6s等等，我相信只要我们将这次培训所学运用到我们平常管理中，我们将获益良多。篇三：车间学习心得体会
车间学习心得体会
近日，总经理在例会上规定行管人员都要到生产车间去学习。其用意何在？我理解是：一是让大家实地感受工人工作环境，怎样开展工作；二是熟悉企业生产状况，理解企业生产流程及工艺流程。通过到车间学习，提高行管人员思想认识，凝聚人心，激发大家更好地做好本职工作。 合成车间如同人心脏，是全厂生产中枢，它从半水煤气通过物理合成和化学反应成为液氨，即可以当商品氨销售，又是供应生产尿素、碳铵、甲醇重要原料。19日下午，我来到合成车间学习。在车间领导谷健细心安排下，车间技工杨峰首先给我上了一堂生动技术课,详细简介了整个合成车间设备、工艺流程状况，并且一起参与了工人们班前班后会。随即，杨工又带领我到了车间压缩、冷冻、氨库、合成、精练及甲醇岗位，理解了生产状况，并对每台设备作用、效能进行了耐心细致讲解，使本人大开眼界，获益匪浅，粗略地明白了氨合成过程。
这次到车间学习虽然只有短短2个小时,但感受颇深,重要有如下三点:
感受一：工人们看待工作认真负责态度和敬业精神令人钦佩。常言说，贵在坚持。到合成车间学习使我深深地感受到了工人们工作环境恶劣，在压缩机70多分贝噪音下，员工们能仔细认真地对多种设备进行巡检，随时查看压力表温度、电流、排污等方面状况变化。他们从事工作程序虽然简朴，责任却重于泰山，来不得半点马虎。一种人日复一日、年复一年、周而复始地从事同一项工作，实在是有点枯燥，没有很强敬业
精神是坚持不了长期。据车间负责人谷健简介，厂里有许许多多这样员工，他们都能持之以恒地坚持了下来，并且工作做很好，没有出现机器因巡检不到位等状况而影响生产。是啊，假如没有这些默默无闻、任劳任怨、无怨无悔、无私奉献工人群体，就不会有化肥厂辉煌今天，他们是企业可敬可爱人。
感受二：对某些固定资产项目有了感性认识，明白了合成车间各个工段固定资产功能、作用。一年多来先后到各车间去过多次,也理解了部分固定资产性能,不过却是走马观花,没有真正意义上理解它内涵,如同未识芦山真面目同样感觉.通过这次学习,明白了氨生产过程。大概理解了合成车间流程及固定资产使用状况现实状况。
感受三：通过学习，使我深深理解了 ，全厂每一种工作岗位都不是孤立，都是互相联络，只有每个人都认真负责、一丝不苟地做好本职工作，全厂生产经营才可以顺利进行，企业才能发展壮大。篇四：车间主任党群众路线教育实践活动心得体会及“四风”问题自查汇报
车间主任党群众路线教育实践活动心得
体会及“四风”问题自查汇报
按照段党委《教育实践活动中心组学习推进计划》规定，通过前段时间对规定篇目学习，尤其是对党风廉政建设和?四风?问题整改等方面深入学习和领会，感到收获颇深，现我就围绕?围绕怎样处理‘四风’问题，增进作风转变和作用发挥?谈几点认识和想法。
一、对“围绕怎样处理‘四风’问题，增进作风转变和作用发挥”理解和认识
1. 只有处理好?四风?问题，树立群众观点，才能增强党纯洁性、亲密党群关系。顺应群众期盼、加强执政党建设，是加强党执政能力建设、保持党先进性和纯洁性、转变党领导方式必然规定和重大举措。党十八大决定在全党开展群众路线教育实践活动，重要是针对党员、干部在贯彻贯彻党群众路线方面存在不符合为民务实清廉规定问题，目是引导党员、干部牢固树立宗旨意识和马克思主义群众观点，贯彻党群众路线，切实改善作风，一直赢得人民群众信任和拥护，深入扎实党执政基础，巩固党执政地位。这就决定了我们党只有处理好?四风?问题，树立群众观点，权为民所用、情为民所系、利为民所谋，才能使我们党永葆党纯洁性，使党获得最广泛最可靠最牢固群众基础和力量源泉。
2. 只有处理好?四风?问题，培养服务意识，才能做好
群众工作。政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。?全心全意为人民服务，是我们党一切行动主线出发点落脚点。是我们党区别于其他一切政党主线标志。党一切工作，必须以最广大人民主线利益为最高原则。通过对这段发言理解结合车间安全、经营、稳定、工作实际，作为车间重要领导必须提高服务意识，不能有丝毫自满和懈怠，必须再接再厉，使我们工作成果惠及车间全体干部职工。我们必须牢固树立党宗旨意识，充足相信和依托车间干部职工，以优良工作作风把职工紧密团结在一起。假如我们党员干部心目中没有职工，没有为职工服务意识，就主线谈不上做好群众工作能力。看待职工在思想上不能轻视，态度上不能怠慢，职工事不能拖，不认真、不及时处理实际问题，就会对我们车间干部失去信心和信任，就会对我们感情逐渐疏远，就会影响车间整体工作。
3. 只有处理好?四风?问题，增进作风转变，才能凝聚职工群众力量。车间安全生产、经营管理、友好发展更离不开广大一般干部和职工群众。一旦脱离职工群众，我们将一事无成。我们要牢记党宗旨，在自身工作中转变工作作风，以优良作风把职工群众紧密团结在一起。充足相信和依托职工群众。假如我们心目中没有职工群众，没有为职工群众服务意识，就主线谈不上做好职工群众工作。看待职工群众，思想上不能轻视，态度上不能怠慢，职工群众事拖不得，得过且过态度要不得。也许在我们眼里，工区生产一线干部职工有些事情看上去只是个别小事，但对工区以
及一般职工群众和他们家庭就是大事，不及时处理，他们就会对我们失去信心，就会对我们感情逐渐疏远，就会影响我们工作和事业，做为一名党员干部，在教育实践活动中通过向焦裕禄学习，使自己清醒认识到，只有处理四风问题，保持为官清廉，才能亲密联络群众，才能融入到群众中去凝聚职工群众力量进而才能更好团结带领职工为安全生产做出更大奉献。
二、聚焦“四风”问题及原因分析
1. 形式主义方面。车间班子层面，一是浮在上面多、深入现场少，个别同志下现场检查走马观花，蜻蜓点水，敢走入现场，不能走进矛盾，怕接触矛盾，有多一事不如少一事思想，尤其是在看待职工?两违?信息方面，有大事化小、小事化了严重问题。二是脱离实际。上级指示不吃透重要精神，不重视结合实际贯彻执行，而是照本宣科，机械地照搬照套。就个人而言，一是在贯彻上级规定期，?讲政治、重态度?，一味在速度上求快，在原则上求高。在对上级工作规定没有真正完全领会，就急着安排布署，重点不突出，指导作用不强。二是学风不正，忽视了理论武装，不认真学习党理论和做好工作所需要知识，对工作上欠缺业务知识，不能积极去学习，没有做到在实践工作中不停学习、不停提高自身能力，有骄傲自满思想存在。
2. 官僚主义方面。车间班子层面，有脱离群众表向。不能常常深入现场，下现场一走一过，很少与职工同吃同住同劳动，对职工疾苦缺乏切身体会和全面理解。与职工面
对面，一对一谈心在谈话范围、深度、效果上均有很大差距；就个人而言，一是对于职工群众提出困难和问题，只要不波及到安全生产，都认为是小事，对职工关怀关注热度不够。二是对他人规定多，自身规定少。个别同志对自己规定不严，自律意识不强，讲客观、讲条件、甚至发牢骚，带头作用不强，本位主义思想严重，自扫门前雪，缺乏大局意识和大局观念。
3. 享乐主义方面。车间班子层面，一是满足于现实状况。工作中喜欢按部就班，不乐意深入探讨研究，碰到困难就回避，工作中不出大问题就满足了，处理问题跟踪问效时较少等。二是创新意识不强。做不到与时俱进，开拓创新，更新观念，大胆工作思想树立得不牢固，工作中没有新亮点;不可以很好灵活掌握制度措施，发明性地开展工作，争强当先。就个人而言，缺乏积极向上、创先争优劲头，工作不够积极积极，总认为干出成绩不轻易，能保证本职工作不出现问题就可以了，工作停留在本来水平，没有明显提高。
4. 奢靡之风方面。车间班子层面，在公务接待上超原则、有攀比，工作中有迎来送往吃喝应酬现象。在人情风问题拿捏不准，有些宴请、礼品礼品，该不该去，是亲情友谊，还是参杂职务便利和工作关系，没有清晰、清醒界定。就个人而言，有些同学、同事、老乡、熟人面子不好驳，有些场所觉得参与就给面子，捧个场，导致某些铺张挥霍、有悖与中央?八项规定?。
认真分析存在问题原因，重要有如下三个方面：
1. 政治理论学习不够深入。有些时候以工作忙为借口，忽视了学习，对自身学习规定不严、抓不紧、学不透、理解不深，尤其是联络群众观点在实践中浅尝辄止，对于贯彻执行群众路线重要意义认识局限性，说多、做少，导致工作脱离群众、脱离实际。
2. 自我规定不够严格。认为自己工作将近二十年，通过多岗位磨练，具有了一定政治素质，积累了一定工作经验，沉淀了一定知识内涵，常常不自觉地满足于这些积累与经验，对持续不停地自我提高重视不够，不能严格做到按原则和规定完毕，满足于完毕领导交办任务或重视面上不出问题，并且有时工作中思绪还不够宽，在与时俱进、求真务实方面做得不够，工作作风还不够深入。
3. 自律意识有所弱化。作为行政第一管理者在平常工作中，有时候在学习某些腐败案件、法律条文、廉政准则等方面往往只是看看、听听罢了，事不关己，不能深刻从案件中吸取教训、反躬自省，对什么场所、什么理由活动该不该去、该不该参与、什么事情该不该办，不能时刻自省、自律，有些时候感觉是亲情和友谊，却忽视了职务关联，原则上把握不精确。
三、下步措施和努力方向
1. 加强政治理论学习，不停提高理论修养。自身要加强政治理论学习，把它当作提高执行能力第一要务，深入加强对群众路线理论内涵理解，解放思想、实事求事，不停提高政治理论素养和思想修养，处理好?我是谁、为了谁、篇五：党支部书记兼车间主任学习心得
党支部书记培训班学习心得
[日期：-11-18]
来源：贵州电力网 作者：邹 浩 [字体：大 中 小]
为了加强各基层党组织战斗力，提高党支部书记整体素质，金元集团在西安市委党校举行了金元集团党支部书记培训班。我作为其中学员之一，参与了本次学习。和其他兄弟单位同样，金元集团大部分党支部书记都是兼职书记，历来没有进行过系统学习培训，因此我本人十分爱惜这次难得机会。抱着求知欲望来到西安，拿到讲课提纲之后也查阅了大量资料，提前理解有关内容，通过几天学习，受益匪浅。简朴谈谈自己体会：
一、和基层员工要加强沟通
金元集团各基层党支部书记都是主任，副主任兼任，由于人固有思维模式，诸多行政领导都是通过行政手段处理问题，从而忽视了员工思想工作，或者是由于沟通技巧问题，没有到达预期效果。从而使党支部润滑剂作用没有真正发挥出来。这应引起我们党建工作者思索。
二、对事要对人
此前我们常说，“对事不对人”。其实这把我们引入误区，尤其是对于我们这些党务工作者来说，对事当然重要，对人更为重要，在员工受到惩罚时候，更需要跟他说清晰，讲明白，使其真正意义上认识到自己问题，不在反复发生。
三、善于发现他人“长处”
人不是十全十美完人，是人就会有缺陷，当他人存在问题时候，给他人提出问题同步，想想他长处，也许话最大程度提供施展机会和平台。不能总是想着他人那点小毛病，久而久之，你会给自己带上有色眼镜。善于发现他人长处，你处在比较愉悦状态下生活和工作。
四、加深了对个人和企业软实力理解
此前对“软实力”只是听说而已，对其中详细含义也是似懂非懂，这次培训班，用了诸多时间简介“软实力”，后来查阅了大量资料，才对“软实力”有了较为深刻认识。是金元集团原则化管理推进年，我们推行规范化管理同步，还要努力打造我们企业“软实力”。 这对企业和个人来说都是非常重要。
当然，感受不止这些，本次培训尚有诸多内容，如团体建设，《党章》学习等，总之，通过本次培训，使我开拓了视野，为此后支部工作更好开展奠定了
时间过得飞快，由校党委组织部与校党委党校主办历经两个多月福建医科大学党支部书记培训圆满结束。本次培训，对于刚参与工作我来说，是一次非常难得学习机会，在系统、细致学习培训过程中，我对党支部工作有了更深刻理解和理解，感触颇深，受益匪浅。
高校在社会经济发展中地位和作用决定了必须加强高校党员发展工作，而往往在基层党组织工作中，常出现多种细节问题，开展系统而全面细致培训来增强党支部书记理论水平与业务技能是非常有必要。本次培训班集科学、系统、规范化于一身，紧紧围绕基层党支部工作需要开展培训，无论从课程设置、讲课方式还是课堂管理上都具有科学性，且系统、规范，同步重点突出，具有如下几方面鲜明特色：
1．课程设置全面系统
设置重要课程内容有主题为“加强和改善新形式下党建设行动大纲”、“认真学习贯彻胡总书记重要发言，提高基层党建工作科学化水平”、“新时期高校反腐倡廉建设若干问题”、“贯彻贯彻党十七届四中全会精神，加强和改善新形势下学校党建设”等辅导汇报，这些汇报高屋建瓴，具有很强启迪性，有助于提高广大党支部书记理论水平。
2．理论与实际紧密结合
培训课程切合实际工作需要，讲课中结合高校党务工作实例进行透彻分析，讲解怎样开展工作、怎样防止出现诸如党员发展工作中程序失误等问题，并从高校基层党组织建设基本规定、怎样深入开展党支部工作“立项活动”、怎样做好高校发展党员工作等方面实务展开研究讨论，这些工作研究对于开展基层党支部工作具有很强实用性和指导性。
3．科学管理，强调纪律性与组织性
4月23日开班那天，几乎所有到场同志都感受到了严厉、紧张气氛。“学习培训时间安排表”体现了科学组织管理，“学员须知”体现了严格学习纪律，“学习材料”则体现出培训内容丰富。我们党员队伍历来讲求组织性和纪律性，我感到在高校行政管理中借鉴军事化管理，对于培养个人良好组织性、纪律性和生活习惯都是大有裨益。
4.精神创新，讲课形式新奇多样
本次培训班培训形式、讲课方式新奇多样，有课堂讲课、座谈讨论、心得交流、参观见学等，多样化讲课方式让学员们在严厉但不乏轻松气氛中高效率地吸取了学习课程精髓。课堂讲课邀请主讲老师都是经验丰富资深党务工作者；参观见学古田会址之行——“重温红色经典，继承发扬古田会议精神”，让学员们再回忆了我党历经风雨发展到今天艰苦历程，深刻感受到古田会议精神实质，油然而生出爱党爱国情怀。
在培训过程中，我重要有如下几种方面认识和收获：
1．从黄汉基部长有关“学习胡总书记发言精神，切实加强基层党组织建设”讲课中，我对加强党务干部自身建设有很深感触。黄部长提出，党务干部应具有“四力”，即对内要有凝聚力，对外要有影
响力，对下要有号召力，对上要有服从力；“四手”，即能干手，爱民手，团结手，洁净手；“六心”，即感恩心，平常心，敬畏心，自省心，进取心，责任心。党员同志必须增强忧患意识，名利上要有满足感，能力上要有危机感，做人要知足，做事要不知足，做学问要知局限性。作为党务工作者，还应当能说会道，能即强体能、长才能、重效能；说即要真说、要敢说、要慎说；会是会做人、会做事；道是守孝道、走正道、讲公道。黄部长精辟讲解、高度归纳引人深思，是我们在实际工作中必须时刻谨记。
2．对支部立项工作思索。对于学生党支部立项工作，我们支部向来遵照原则有三个：一，必须切实可行；二，确实有助于学生成长；三，不给学生增添承担。通过本次培训，本人对支部立项工作开展有了更深刻理解，明确了支部立项总体规定，即项目设计要有针对性，项目运行要重视过程性，项目参与力争广泛性。对照自己支部立项工作开展过程，我发现了存在某些局限性之处，在此后工作中应着手努力整改。
本次培训我受益匪浅，我期待着此类培训能持续开办，让更多党务工作者有机会参与学习，通过学习培训提高广大党员同志理论素养与业务技能！
金秋十月，是一种收获季节，在这金子般季节里，在中电投贵州金元集团股分有限企业精心组织下，党支部书记培训班在陕西西安开班，我作为能发企业救援工作战线上一员，能发救护中队党支部书记，有幸参与了这次中电投贵州金元集团股分有限企业组织党支部书记培训班。
从 10月24日到11月2日，在这短暂十天时间里，每天均有新收获，在培训期间，我和集团企业系统内43名学员一道，听取了专家和专家们对《团体建设》、《沟通艺术》、《思想政治工作创新》、《文化软实力》和《党章》等方面深入浅出讲解、分析与研究，使我耳目一新，在陕西参与培训学习，真是受益匪浅，收获颇丰。对支部书记这一名词也有了更新认识，同步我们还参观了红色旅游胜地延安，延安既是红军长征胜利落脚点，也是建立抗日民族统一战线，赢得抗日战争胜利，进而夺取全国胜利解放战争出发点，在老一辈无产阶级革命家曾经生活过地方，我们重温了入党誓词，心里泛起无限感慨，深知我们肩上责任重大，尚有许多工作需要我们去做。
党支部书记，尤其是新时期党支部书记，必须加强对党知识学习和研究。
党支部书记是支部建设领头雁，要搞好支部原则化建设，充足发挥党支部战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用，必须加强党知识学习和研究。在这次培训工作中，郑志飚专家在《党章》辅导课上，他对《党章》熟悉程度，使我们在座所有学员由衷佩服，他对《党章》研究，那是相称透彻，对《党章》了如指掌。《党章》共有多少章节，每一章有多少条，每一条讲是什么，每一条有多少个字，分别在《党章》那一页，重点要掌握那些，他都一清二楚。通过他辅导，我对《党章》有了更深认识，也看到作为一名称职支部书记，我该从何做起，我想，在此后工作中，尽管企业生产工作千头万绪、任务繁重，但还是必须要挤出时间，不停加强自身对党知识学习和研究，才能充实自己，完善自己，从而更好地完毕好党支部书记工作，这是一条必不可少途径。
党支部书记，尤其是新时期党支部书记，必须加强对党员管理、教育和培养。
在新时期，受市场经济影响，有不少党员或多或少地会走偏方向，甚至会脱离党轨道，这给新时期党支部书记在党员管理工作中提出了新挑战和新规定，这就必须加强对党员管理、教育和培养，这就是我们常说思想政治工作。党员、尤其是干部党员，假如一旦走偏方向，会给党和国家、人民带来不可磨灭损失。作为党支部书记，加强对党员管理，教育和培养，这是工作重中之重。马晓琴专家在对《思想政治工作创新》论述，给我们党支部书记作了深入细致剖析，使我对党员管理有了新见解和主张，要想把党员管理工作搞上去，那么必须加强对党员教育和培养，这一点我们一直都不能忘。
党支部书记，尤其是新时期党支部书记，站在历史高度，站在讲政治高度，带领同志们，完毕党使命。
无论是在中央，还是在地方，作为支部书记，我们都必须站在历史高度，站在讲政治高度，才能对地带领同志们，完毕党使命。
时代不一样了，但我们使命永远都没有变，作为支部书记，尤其是新时期支部书记，必须认清历史，用敏锐政治洞察力，认清形势，肩负起时代责任，更要提高自身素质，适应形势规定，带领广大党员同志，振奋精神、转变工作作风，以超常规精神状态，以求真务实创新工作作风，紧紧围绕企业安全、高效、健康友好发展这个中心认真做好本职工作，完毕党使命。 阳春四月，是万物复苏季节，我受党总支委托，有幸参与了××企业初次基层党支部书记培训班。5月8日，我和参与培训学员同样，抱着收获但愿首先来到××拓展培训中心进行拓能培训活动。
这次拓展培训主题是挑战自我、培养团体。培训重要目是培养学员团体意识、互相合作，-
考验大家奉献精神及吃苦耐劳作风。在拓展项目中，我们在老师指导下，通过多种模拟情景使我们在心中认知自我，理解他人，增强沟通与合作，同步也调控自己情绪，提高抗挫折等等非智力能力。通过这种形式提高每一名学员个人素质和能力，培养了我们团结协作精神。