2022风控专员个人年终总结.docx

2022风控专员个人年终总结风控专员个人年终总结1 伴随着20xx年尾声的静静接近，从刚开头对业务技能的不自信，到如今可以单独分析担保业务，其中发生的种种真的是受益匪浅。回忆这一年的工作，在领导的关心及全体同事的关心下，我仔细学习业务学问和技能，主动主动地履行工作职责，准时总结工作中的缺乏，努力提高业务素养，较好地完成了个人的工作任务，在业务素养、优质效劳方面都有了肯定的提高。现将这几个月的经受与体会总结如下： 人无论从事什么职业，都需要不断学习，在业务诸方面得到鲜活的“源头之水”，只有这样，才能不断进步，保持一渠清泉。 面对风控专员这个岗位，开头我还有些不自信。实地了解客户的根本状况、经营信息，调查把握客户的贷款用处、还款意愿，分析客户的还款力量等等，这些对于只参与过几次培训的我来说，有很大难度。在后续的沟通中，同两位部长请教心中的疑心，在得到细心的答复后，自己思索总结。在实践中学习，让我对风控工作有了新的熟悉，也增加了自己的信念。 同时，我深深感觉到自己在这方面的缺乏，只从实践中学习是不够的，还需要理论学问的补充，于是我主动利用工余时间加强金融理论及业务学问的学习，不断充实自己。业余时间，翻看金融书籍，参考胜利担保案例。 通过实践中的阅历积累、业余的自学，我慢慢地把握了担保业务操作流程。业务工作力量、综合分析力量、协调办事力量、文字语言达力量等方面，都有了很大的提高。 我喜爱我的本职工作，能够仔细对待每一项工作任务。我深知：客户的的质量事关公司经营进展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，坚持对每一笔贷款都一丝不苟地仔细调查，从借款人的主体资格、信誉状况、生产经营工程的现状与前景、还款力量，到保证人的资格、保证力量，抵、质押物的合法有效性;从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察;从资产负债状况的计算、产销量和利润的分析到经营工程现金净流量的讨论、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都是认真调查，没有一丝一毫的懈怠。在贷前调查时，我做到了“三个必需”，即贷款条件必需符合政策、贷款证件必需是合法原件、贷款人与保证人必需到场核实签字，保证了贷款发放的合规、合法。 一年的工作已慢慢落下帷幕，一些成果的取得，离不开领导的大力支持。本人深知，自己仍有很多缺乏之处，通过一年的磨砺与熬炼，自己学会了许多学问以及做人的道理。 在新的一年里，我将努力克制自身的缺乏，仔细学习，努力提高自身素养，主动开拓，履行工作职责，听从领导。当好参谋助手，与全体同事一起，团结全都，为公司经营效益的提高，为完成将来一年的各工程标任务作出自己应有的奉献。 风控专员个人年终总结2 20xx年，风险掌握部在公司领导的关心和各部门同事的大力支持下，根据公司总体工作思路和部署，努力工作，克制人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保工程保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织工程论证会、拓展新业务品种、不良工程的处理等一系列工作。现将一年来的主要工作总结如下： 一、主要工作内容 1、引入专业人才，加强风掌握度建立 顺当引进两名专业人才，为建立高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了根底。通过与领导、投资部同仁的屡次沟通以及实践中的不断探究，风险掌握工作目前已经形成较为完好的流程。我部依据实际状况修订了风险掌握制度，进一步标准了风险掌握流程，完善了流程中的格式文本，包括风险评估报告、投资部工程质量分析自评表等。在投资部门的协作下修订了工程投资管理制度，将风险掌握制度所制定的风险掌握流程与措施融入工程投资管理制度，使风险掌握工作变得更加日常化与详细化，在进一步标准公司工程投资工作的同时，完善了公司的风险掌握体系。 2、提醒拟投资工程风险 汇总各投资部门的立项申请表，准时收集工程立项资料并进展初步风险分析，准时与投资部门沟通看法以便更好地筛选工程。催促投资经理准时提交工程详细资料，并做进一步的风险分析，向工程组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资工程的风险评估看法，为内审会供给决策根据。 对拟投资工程进展现场风控调查，实时与工程经理沟通，落实工程可能存在的风险点，在此根底上撰写工程风险评估报告提交至投资决策委员会与风险掌握委员会，作为工程推断根据。负责风险掌握委员会的会务工作，准时向风险掌握委员会提交工程资料，汇总委员评审看法。按月向风险掌握委员会报送工作简报，以便委员准时了解公司投资状况。 3、关注已投资工程状况 收集、汇总已投资工程的资料，对每一家企业的经营状况都进展了详细的分析，并撰写相应的报告，以便管理层更好地了解已投工程的进展。实时关注已投资工程风险点，屡次与工程负责人、企业方沟通状况，并提出相应的建议，必要时与律师协商解决措施。撰写相关的专项状况报告。如港海建立的资产注入问题、鑫达银业重大问题等。 4、加强法务事项管理 按公司管理制度的要求进展常规的合同审核。与法律参谋沟通协调，催促其准时为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律看法、工程投资的法律风险询问等。建议聘请了法律效劳机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。 5、帮助各部门的工作 依据工程调查的需要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题供给询问，并联系中介机构进展法务与财务尽职调查。为公司基金募资事宜供给财务、税务相关帮助工作，并催促法律参谋供给法务支持。就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进展沟通协调。 二、缺乏之处 总结过去的一年，风险掌握部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的进展需要相比，我们糊涂的熟悉到还有较大差距，主要表如今以下几个方面： 1、风控业务工作流于形式，甚至成为业务部的附属部门。由于两个部门人员紧急，业务量大，有时工作消失两个部门穿插进展，很多工程为了赶进度导致风控部很多审核工作无法按时有序进展。我们认为严格完备的业务流程和手续是我们最终的风险屏障，我们每一个业务人员都应当遵守，不应流于形式、颠倒挨次。回忆以往的工作，我们部门的工作人员消失与业务部门人员沟通少，觉察问题碍于怕影响工作效率而没有准时提出。严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序开展的前提和保证。 2、未准时催促业务部门开展保后检查。今年以来，受担保业务压力和人员变动影响，在保工程的常规保后管理根本停顿，风险掌握部也没有准时催促业务部门做好保后检查工作。导致没有准时觉察风险的存在，发生了不良工程的代偿。 3、风控人员自身理论水平和专业学问有待进一步提高。随着公司业务的开展，对高素养专业人才的需求越来越大，风险掌握部今年人员调整频繁，从制约了风控业务的全面开展。至今缺少备律师资格或有实际法律工作阅历的法学毕业生，来处理法律文件的审核等法律事务。现有人员相关学问面较窄，应当加强理论学问、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。 4、制度虽有，执行欠佳。今年，风险掌握部依据实际状况相继制定了相关的制度和表格。但是执行力度不够，迫使一些制度成了摆设。好的制度重在执行，假设执行力度不够，再好的制度也等于零。我们反思执行力不够的缘由，主要是制度本身的缺陷：制度与企业现实脱节，缺乏执行根底；执行制度的人的问题，人对制度的重视程度不够，缺乏执行的动力。 总之，在新的一年里，我们将根据公司的支配，尽最大努力来完成各项决策的详细实施，加强业务学习，仔细开展工作，不断提高加强风险防范的力量，为公司的加快进展奉献一份力气。 风控专员个人年终总结3 今年以来，风险管理部紧紧围绕公司进展战略和年度经营目标，巩固树立“进展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原那么性与敏捷性相结合的风控原那么，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健进展。现就20xx年本部所做的主要工作汇报如下： 一、抓标准，着力完善风控流程 制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险管理部在公司领导的关心和指导下，从公司业务经营和风险管理实际动身，坚持建章立制与标准管理相结合，一是拟定了金融类业务操作及风控规程、平台业务操作及风控规程及操作流程图；二是制定了平台及股东业务授信管理方法；三是对原有的合同、协议进展了清理，根据“精减、适用、合法、有效”的原那么，在充分听取法律参谋及公司领导看法的根底上进展了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。 与此同时，协作相关部门起草并出台了过失责任追究方法，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。 二、抓源头，严把风险入口关 任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了工程质量，降低了工程实施风险。一是严把“工程立项关”，对业务部门申报的工程，风险管理部在查看相关资料、仔细听取状况介绍的根底上，关心相关人员对工程实施面临或可能面临的潜在风险进展识别、分析，并依据所提醒风险的可控性，结合客户及工程实际状况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部依据工程实际逐一列出验证和调查清单，并协作业务人员适时开展实地尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的方法，多渠道、多角度猎取客户及工程一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所把握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所供给资料的真实性、完好性、有效性进展审查。对借款人或担保人主体资格不合法，所投资工程可行性差的坚决予以拒绝，对资料不齐不全的，告知相关人员准时收集完善。另一方面对客户资信、经营力量、经济实力、资金用处、保证措施、还款来源的真实性、牢靠性、有效性进展验证。对客户资信良好、工程可行、还款来源牢靠、资金投入风险可控的赐予主动支持，反之予以拒绝；四是严把“风控措施设计关”，对符合公司投资及风控政策要求的工程，风险管理部坚持从每个工程的详细状况动身，本着“程序简便、措施合法、掌握有效”的原那么，准时拟定风控措施，尽可能地为领导决策供给最正确建议。 与此同时，对操作冗杂、风险管控难度大的工程，风险管理部还逐一制定了具体的操作流程，以关心操作人员准确执行风控决策看法。全年共开展工程风险评估186个，其中参加尽职风险调查129个，通过风险审查78个。 三、抓落实，杜绝内生风险发生 事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内部风险的关键在于规章制度的落实。 一年来，风险管理部始终坚持从本部门做起，抢先执行公司业务操作和风险管理制度，做到正人先正己。与此同时，引导相关人员充分熟悉严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。 另一方面，为准确落实工程风控决策看法，风险管理部始终坚持全程参加工程落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、每个步骤进展全方位、全过程监视与指导，尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”，重要合同一律经过法律参谋审查、领导审定后实施。同时，对落实过程中遇到的新状况、新问题准时关心进展风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。 四、抓监控，适时化解投资风险 俗话说：“三分种七分管”。为确保工程投资按时顺当回收，风险管理部一方面催促业务部门随时关注工程运行状况，对即将逾期或己逾期的投资工程实行责任到人，实行电话催收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。对生产经营正常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难的，在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。另一方面，风险管理部根据投资工程台账随时了解客户结息、还款状况，对欠息、逾期的工程准时与业务部门进展沟通，对存在重大风险苗头的，主动协作业务部门通过约见借款人、前往企业实地考察，全面摸清工程投资风险状况，并依据工程风险特点制定相应的风险化解措施；对通过正常手段均无法收回的投资，在请示领导并与法律参谋进展沟通沟通的根底上，坚决实行法律手段进展清收，在肯定程度上确保了工程风险管控的有效性。 五、抓评价，不断提高风控水平 投资风险的多样性、冗杂性和不确定性，确定了风险管理的敏捷性、严密性和超前性。一年来，风控人员在开展自学与互学、工程商量与风控沟通，不断加强自身专业学问学习和实践阅历总结的同时，还定期不定期地开展工程风控工作后评价，对过去己实施工程尤其是对典型案例从工程立项、工程风险识别、风险分析、风险掌握、风险跟踪到风险处置全过程进展回忆剖析，仔细总结阅历和查找缺乏，进而归纳、完善不同工程风险管控的根本方法及流程，为进一步做好工程风险掌握工作，有效防范工程风险奠定了坚实根底。 过去的一年来，风险管理部虽做了一些工作，但也还存在一些缺乏之处，突出地表如今“三重三轻”上，即重工程风险掌握，轻系统风险防范，重工程前期风险掌握，轻工程后期风险跟踪，重自身素养培育，轻团队风控力量建立。第 10 页