市政排水项目施工质量管理.pdf

管理观察 Management Observer 总第 592 期 第 29 期 2015 年 10 月 中旬出版 117 市政项目建设的好与坏，对考量一座城市的综合发 展水平有着重要的意义。随着社会的不断进步和发展， 人民生活水平的不断提高，无论是政府的工作方向还是 人民百姓的关注焦点， 都放在了市政基础设施的建设上。 而市政排水项目工程是市政建设的重要工作内容之一， 它同人民的生活息息相关，影响着家家户户的利益，并 且代表着一个城市的公共形象。所以，对于市政排水项 目的施工建设，要严把质量关，杜绝一切不稳定因素， 促使市政排水项目施工顺利进行，确保人民百姓的利益 不受到侵害。 一、市政排水项目施工质量管理的基本概述 市政排水项目事关城市居民的生活幸福指数，应该 明确市政排水项目施工的管理内容和特点，才能搞好市 政排水项目施工。 （一）市政排水项目施工质量管理的内容 城市的排水项目工程，主要是对城市生活的污水排 放、大气的降水以及工业生产的废水进行收集、排放的 一种管理流程。而对排水项目施工的质量管理主要包括 三个阶段：准备阶段的质量监督、施工阶段的质量保障、 使用阶段的质量维护。这三个阶段中的每一个环节都需 要政府管理部门和施工建设部门严格把控，保质保量地 完成工程建设，为人民的生活提供有效的保障，维护好 一个城市的良好形象。 （二）市政排水项目施工质量管理的特点 市政排水工程的质量管理是一个非常复杂的工作， 对其进行质量管理要参与到市政排水项目的施工进程中 的每一个环节。那么，市政排水项目施工的质量管理的 特点有以下几点：第一，市政排水工程质量管理工作的 开展难度大、范围广，但是周期却非常短。第二，市政 排水工程质量管理的政治性因素高，与百姓的利益和城 市形象息息相关。第三，市政排水工程的质量管理存在 太多不稳定的因素，使得工程的建设具有太多的变数。 第四，市政排水工程的质量管理正处于转型期，变得越 来越正规化和系统化。 二、市政排水项目施工质量管理中存在的问题 及原因 目前，我国市政排水项目施工质量管理有了很大提 高，政府对于城市的基础设施建设，每一年都会投入大 量的人力和物力进行新建、开发、维护。但是城市的基 础设施建设不仅仅只有市政排水项目，所以能够分配到 市政排水项目施工上的资金也十分有限。目前，市政排 水项目都是采用的粗放型的质量管理模式，没有形成一 套系统的市政排水项目施工质量管理体系，具体的讲， 市政排水项目的现状如下： （一）市政排水项目施工质量管理中存在的问题 近年来，我国市政排水项目工程的质量管理工作的 水准正在逐渐的稳步提升，但是在质量管理工作的进步 过程中也存在着一些不可避免的问题。市政排水工程的 质量出现问题，将会导致城市排水管道的偏移，出现严 重的地上地下积水现象。地上积水会给市民出行带来不 便，影响城市交通的畅通，而地下的渗水会使得水土环 境被污染，进而影响整个环境体系恶性循环下去。 市政排水项目施工质量管理 杜中典 （济宁四通建设工程有限公司，山东 济宁 2 7 2 0 0 0 ） 摘要：市政排水项目工程是市政建设的重要工作内容之一，在施工过程中，管理人员要做好源头工作， 打好工程建设的基础，严格控制市政排水项目施工的质量监督管理，构建一个市政排水项目质量管理的 长效机制。 关键词：市政排水 施工 质量管理 118 产业与企业 1. 组织施工建设的设计工作不够严谨 市政排水项目的前期的准备设计工作是整个排水工 程建设的基础，但是，许多施工建设的设计工作却得不 到足够的重视，没有做到设计工作的严谨性。比如，施 工的图纸设计不能根据实际情况编制、工期中季节性的施 工措施没有具体的编制、项目施工的方法缺乏创新性等。 2. 施工设备的质量不达标，施工人员的工作经验不足 市政排水项目施工过程中，设备工具的使用没有达 到标准要求。一方面施工设备的投入使用量达不到排水 工程的需求，拖慢了排水工程的建设实施的进程。另一 方面投入使用的有限施工设备的质量标准不达标，不符 合市政排水项目施工质量管理的要求。 同时，市政排水项目建设工作中，参与施工的工作 人员素质也是参差不齐，部分施工人员的现场工作经验 不足，所提供的实施技术有限，质量管理工作的能力十 分薄弱。 3. 市政排水工程项目实施质量监督工作不到位 市政排水工程的质量监督管理人员在对工程的质量 监督上态度不够认真，对质量监督工作的重要性认识不 够深刻，缺乏责任感。很多的时候监理人员对工程的监 管一般都是走形式，对待工作敷衍了事，导致市政排水 工程的质量问题屡见不鲜。 4. 市政排水项目施工的维护管理工作缺失 市政排水项目施工的后期维护工作的责任分工不明 确，以及使用期间出现问题时得不到及时有效的解决， 这些都是后期维护工作的缺失。 （二）市政排水项目施工质量管理中存在问题的原因分析 第一，参与建设的工作人员缺乏对市政排水工程建 设的质量安全意识。从市政排水工程的管理人员，到施 工项目的负责人员，再到具体的施工操作人员，他们对 市政排水施工工作的质量管理没有足够的重视，对计划 的实施没有认真的贯彻执行，对自身的实际操作能力太 过自信，而忽略质量的要求。 第二，工作人员的专业知识水平的欠缺。对于市政 排水工程建设中存在的问题，很大程度上是工作人员的 专业水平有限，大多数的工作人员因为工作忙没有参与 专业的继续教育深造，而对于工程中出现的质量问题把 握不全面，不能做到系统全面的分析问题，防患于未然。 第三，排水项目工程的质量检查缺少一套严格的管 理体系。对于市政排水项目施工的质量监督存在许多的 漏洞，市政建设的层层工作必须有质量监管的程序，在 施工过程中及时发现问题，才能更好地解决问题，保障 市政排水项目工程的高质量完成。 第四，对待出现错误问题的处罚措施不严格。在施 工过程中出现质量的问题， 虽然很多时候能够责任到人， 但是却没有严格的处罚方法，这也导致了人们对质量管 理的不重视。 三、加强市政排水项目施工质量管理措施 城市排水系统与城市居民的生活息息相关，对城市 的形象建设具有重要意义。所以，市政排水项目施工质 量管理工作的开展具有其必要的原因。有利于保障城市 排水工程的保质保量完成，提高排水工程质量的总体水 平，达到国际化的标准；有利于城市市政建设的管理体 系的构建，使得市政排水工程质量管理越来越规范化； 有利于提高施工人员的专业技能，管理人员的管理水平； 有利于民生工程的建设，提升一座城市的公众形象和人 民百姓生活的幸福感。 （一）做好源头工作，打好工程建设基础 市政排水项目的源头工作就是对整个施工工程的预 先组织设计，这也是市政排水工程的开端。一个工程只 有将基础打好，才能使工作有序、顺利地进行。排水工 程的组织设计一般包括：工程图纸的设计、施工队伍的 筛选、 施工材料的选定以及对未知问题出现的调整预案。 首先，在排水工程的准备阶段，工作人员要大量收 集与工程相关的资料，结合着施工工程的要求，充分考 察施工地段的地质地况，制定出符合排水工程实际情况 的施工图纸设计方案。 其次，结合着排水工程施工的具体方案设计，对施 工队伍的各方面素质进行考核，确定最佳的选择。同时， 对施工材料的好坏也影响着排水工程质量。所以在选购 施工材料上，要走正规的购买渠道，检验材料是否具有 质量检测报告，以避免施工过程中出现不必要的问题。 最后，工程的施工建设都应当事先制定一套事故问 题出现的紧急调整预案，因为在施工过程中有太多的不 确定因素的出现，为了将市政排水工程的施工建设危害 降到最低，应当在工程开始前做好调整准备。 （二）严格控制市政排水项目施工的质量监督管理 在市政排水项目的施工过程中，要严格把控质量监 督的程序，不能让质量监督管理只是一个摆设，没有实 质的作用，保证市政排水项目的工程质量。 119 产业与企业 工程的质量检测要按照程序进行，对待检测中出现 的质量问题要及时处理，不得为不合格品开绿灯，不留 质量问题的隐患。同时，组织施工的工作人员要队工作 认真负责，聘请专业技术人员进行施工建设指导。每天 工作结束后，应当组织工作人员进行交流探讨，提高排 水工程的工作效率。在排水工程竣工时，对待工程的质 量验收工作要做到检验真实、质量达标。检验中出现质 量问题，一定要进行修正之后，再次检查达到质量标准 才可以出具竣工验收报告。 （三）构建一个市政排水项目质量管理的长效机制 随着市政排水项目工程的结束，排水设施进入投入 使用的阶段，但是质量管理的工作并未结束。市政排水 项目的质量管理是一个长期性的工作，应当建立一个长 效机制，以保证市政排水的正常运转。比如，对道路井 盖拆除的管理、下水道里堆积垃圾的处理、暴雨天气城 市排水系统的瘫痪等。对待这些质量问题，既要做好防 范工作，又要对其进行及时有效的维护处理。 综上所述，城市排水设施的质量是衡量一座城市乃 至一个社会的标准之一，做好市政排水施工管理工作， 能够确保城市排水的畅通无阻，避免因城市排水不畅带 来的各种问题。随着经济的快速发展，城市居民对生活 的质量要求也越来越高，所以，市政排水项目的质量管 理就更应当得到严格的控制。努力为城市居民打造一个 舒适的生活环境，树立一座城市的良好形象，促进社会 的和谐发展。 参考文献： 1 吕龙博 , 芮元 . 市政排水管道工程施工质量管理与控制的 探析 J. 科技创新与应用 ,2012(22). 2 石留江 , 刘威威 . 浅议如何提高市政排水管道工程施工质 量管理 J. 河南科技 ,2014(18). 3 付时金 . 浅议如何提高市政排水管道工程施工质量管理 J. 中华民居 ( 下旬刊 ),2013(9). 员工的考评成绩。 目标考评法。根据被考评项目、人完成项目目标、 工作目标的情况来进行绩效考评。在时间期限结束时， 根据被考评人的工作内容、时间期限、工作状况及考评 标准来进行考评。 泛化的项目管理法。对管理中的重点工作任务创建 为项目，将部门内的工作按项目去管理，也可将突发的 事情创建为一个新项目，项目成员可以打破部门的限制 自由组合。 从管理者的角度能够自由的利用现有的资源， 有序应对突发任务，快速解决企业的问题，保障企业能 够良好的运作。 综合法。将各类绩效考评的方法进行综合运用，以 提高项目评估及绩效考评结果的客观性和可信度。 三、实施效果 （一）建立了量化管控的多业务融合管控体系 通过全节点量化管控体系，并建立配套的经营管控管 理模型，实现项目全节点进度量化管控与经营管理过程的 有机结合，解决了多项目分散作业与集中管理的矛盾。 通过生产经营一体化管控体系，比较不同层级目标 的计划值和实际值的差异，建立合同分布、变更执行、 人员耗用情况等数据分析模型，规范人才考评建设。 通过生产经营一体化管控体系， 不断改善工作流程， 固化优秀的管理模式，实现“管理复制”，提高企业的 知识管理能力、辅助决策能力和项目计划、进度的控制 能力。 通过对项目的成本管理进行比较系统的定量分析， 提升项目的成本管理水平，规范项目的采购、合同、变 更、结算、支付等管理流程，积累完整的工程项目数据， 便于下个工程借鉴。 （二）搭建了集约化管理体系，提升企业依法治企水平 建立以合同为中心，构成各个业务相对独立，信息 相互关联的数据链，形成贯穿于各个部门的畅通的信息 流，实现企业集约化管控，为管理决策层提供决策分析 支撑。从而全面提升企业内质外形和经营管理水平。 （上接第 1 1 6 页）