房地产开发公司制改造方案.doc

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xxxxxxxx开发公司
公司制改造方案
目录
一、公司改造前基本情况
二、公司制改造原则及目标
三、公司制改造内容
四、改造后公司发展规划
五、公司制改造操作程序
前言
在当前新形势下，国有企业面临着日益激烈的国内外竞争和转型升级的巨大挑战。为了提高国有资本配置和运行效率，实现国有资产保值增值目标，现根据党中央、国务院和省市有关部门及市国资委关于全面深化国有企业改革等文件精神，结合我司实际情况，拟定了开发公司改造方案，具体如下：
一、公司改造前基本情况
（一）公司简介
1.公司名称：xxxxxxxx开发公司
2.公司性质：全民所有制企业
3.公司住所：xxxxxxxxxx北路38号
4.法定代表人：xxxx
5.注册资本：人民币壹亿元整
6.出资人：xxxxxxxxxx集团有限公司
7.经营范围：房地产开发经营。装饰材料、金属材料。
（二）企业资产及财务状况
截至 2016年12月31日，公司总资产xxxx元，负债xxxx元，净资产xxxx元。
2016年度公司营业收入xxx万元，投资收益xxx万元，净利润xxx万元。
（三）公司经营情况
目前公司主要业务是房地产开发经营。
二、公司制改造原则及目标
根据市国资委《关于印发<市国资委所属企业公司制改造工作方案>的通知》（xxxx〔2015〕4号）文件要求，拟将公司改制为有限责任公司（国有公司），从而建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，提升企业市场竞争能力。
（一）改造原则：
1. 坚持党对国有企业的领导。公司根据中国共产党章程的规定，设立党支部，开展党建工作。公司坚持加强党的领导和完善公司治理的有机统一。党支部在公司中发挥政治核心作用，支持执行董事、监事和经营班子依法行使职权，参与公司重大问题决策，保证党的路线、方针、政策和国家的法律、法规的贯彻执行。
按照“先党内、后党外”的原则，董事会（或执行董事）决定公司重大问题应事先听取公司党支部的意见。公司实行“双向进入，交叉任职”的领导体制，党支部书记和董事长（或执行董事）原则上由一人担任，按有关规定程序任免。
2.严格遵守《公司法》、国有企业改制有关法律、法规和政策，规范操作。
（二）改造目标：
建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，健全和完善公司法人治理结构。公司通过改制增强整体实力，调整经营结构，规避经营风险，大力发展循环经济，全面加强技术创新，提升内部管理品质。
三、公司制改造内容
　　（一）改造后新公司的基本情况
1.名称：xxxxxx开发有限公司；xxxxxx开发有限公司 (以工商登记机关核定为准，以不影响资质就位为前提)；
2.住址：xxxxx北路38号；
3.经营范围：资本运营、项目投资与资产管理、房地产开发与销售，商业营运与商务咨询、旅游资源开发与经营、酒店经营与管理、物业管理、建筑安装工程、室内外装潢工程、建筑装饰工程，销售装潢材料、金属材料、木材、建筑材料、五金交电、百货等。(以工商登记机关核定为准）
4.注册资本：人民币壹亿元整；
5.股权结构：出资人为xxxxxx集团有限公司（持股比例100%）；
6、法定代表人：xxx。
　　（二）改造形式：由xxxxx开发公司改制为有限责任公司(国有公司) ( 以下简称“新公司”)；
　　（三）业务重组
原公司所有业务由新公司承接。
　　（四）资产重组
基于整体重组的原则及股权结构未发生变化的实际，公司的资产全部进入新公司。
　　（五）债务重组
截至2016年12月31日，公司负债xxxx元，其中，流动负债xxx万元，长期负债xxxx万元(公司实际负债额以审计机构的审定数为准 )。
基于整体重组的原则及股权结构未发生变化的实际，新公司承继公司的所有债务。就公司改制应征得其尚在履行的贷款的银行债权人的同意;对于其他债权人，应根据合同约定，就公司改制事宜通知或者征得债权人同意。
　　（六）人员重组
基于整体重组的原则，新公司承继原公司的所有人员，按照新公司的实际情况制定“三定方案”并报市国资委审批。
　　（七）新公司法人治理结构
1.股东会
改造后，新公司为有限责任公司(国有公司)，出资人为xxxxxx集团有限公司。根据《公司法》，新公司不设股东会。
2.董事会、监事会、经营班子
新公司董事会、监事会、经营班子组成人员严格按照省、市国有企业改革文件精神设置，按照新公司的实际情况制定“公司章程”和公司组织架构“三定方案”，并按规定程序报批。
四、改造后公司发展规划
　　（一）总体目标
　　建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，健全和完善公司法人治理结构，提升国有资产运行效率，增强企业核心竞争力。坚持发挥优势，做大做强主业，树立品牌，形成品牌优势，促进国有资产的优化配置，提高国有资产的运营效率，保障国有资产的安全、保值和增值。
　　（二）整体定位
作为国有房地产开发企业，理应承担着相应的社会责任，树立起良好的社会形象，诚信经营，质量保证。
　　（三）发展思路
1.确保公司已建项目、在建项目业务工作的正常运营；
2.结合xxxxx集团有限公司发展战略，充分利用现有资源扩展业务，确保开发业务的连续性。
　　（四）转型措施
在完成公司改造后,有序的开展以下几项工作：
　　1.依据上级单位发展战略及工作部署，结合公司实际情况，合理调整公司架构及人员安排。
　　2.优化完善公司内部管理制度，依据公司运营情况，合理调整薪酬福利待遇。
3.利用现有资源拟定公司业务扩展计划。
五、公司制改造操作程序
改造遵循如下程序：
（一）成立公司制改造工作小组，负责指导、统筹本级及下属企业公司制改造工作；成立工作小组办公室，负责协调落实企业公司制改造工作（组长：xxx，副组长：xxx,负责部门：xx,负责人：xxx）。
　　（二）统筹拟定企业改造方案（组长：xxx，副组长：xxx,负责部门：xxx,负责人：xxx）。
（三）由律师事务所出具法律意见书（组长：xxx，副组长：xxx,负责部门：xxx,负责人：xxx）。
（四）以2016年度财务审计报告为依据，确定出资人的国有资本。（组长：xxx，副组长：xxx,负责部门：xxx,负责人：xxx）
（五）制定并上报审批《公司章程》（组长：xxx，副组长：xxx,负责部门：xxx,负责人：xxx）。
（六）上报法人治理结构方案，完成组织程序。（组长：xx，副组长：xxx,负责部门：xxx,负责人：xxx）。
（七）依法办理工商登记、国有产权登记及其他变更事项（组长：xxx，副组长：xxx,负责部门：xxx,负责人：xxx）。
（八）通知正在履行中的业务经营合同的合同对方主体（组长：xxx，副组长：xxx,负责部门：xxx、xx、负责人：xx、xxx）。
（九）向市国资委备案（组长：xxx，副组长：xx,负责部门：xx,负责人：xxx）。　　

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