秦皇岛某房地产公司岗位说明书模板.doc

秦皇岛某房地产企业岗位工作阐明书07月目 录高管总裁职位阐明书1经营副总裁职位阐明书3工程副总裁职位阐明书5人力资源部人力资源部总经理职位阐明书7招聘培训专人职位阐明书9薪酬绩效专人职位阐明书11行政管理部行政管理部总经理职位阐明书13法律事务专人职位阐明书15信息管理专人职位阐明书17行政专人职位阐明书19档案管理专人职位阐明书21前台接待员职位阐明书23司机职位阐明书25总裁秘书总裁秘书职位阐明书27计划管理部计划管理部总经理职位阐明书29记录分析专人职位阐明书31经营计划专人职位阐明书33客户服务部客户服务部总经理职位阐明书35客户服务专人职位阐明书37物业管理专人职位阐明书39研发设计部研发设计部总经理职位阐明书41构造设计师职位阐明书43电气设计师职位阐明书45水暖设计师职位阐明书47建筑设计师职位阐明书49园林景观设计师职位阐明书51投资开发部投资开发部总经理职位阐明书53项目开拓专人职位阐明书55市场研究专人职位阐明书57营销筹划部营销筹划部总经理职位阐明书59产品筹划专人职位阐明书61营销筹划专人职位阐明书63销售管理专人职位阐明书65预决算部预决算部总经理职位阐明书67建筑装饰造价师职位阐明书69设备安装造价师职位阐明书71工程管理部工程管理部总经理职位阐明书73土建工程师职位阐明书75电气工程师职位阐明书77给排水工程师职位阐明书79暖通工程师职位阐明书81采购合约部采购合约部总经理职位阐明书83招标管理专人职位阐明书85协议管理专人职位阐明书87采购专人职位阐明书89财务管理部财务管理部总经理职位阐明书91主管会计职位阐明书93会计职位阐明书95出纳员职位阐明书97资金专人职位阐明书99项目企业项目企业总经理职位阐明书101项目企业工程副总经理职位阐明书104项目企业营销副总经理职位阐明书106项目企业工程部经理职位阐明书108项目企业工程部土建工程师职位阐明书110项目企业工程部电气工程师职位阐明书112项目企业工程部给排水工程师职位阐明书114项目企业工程部暖通工程师职位阐明书116项目企业预算管理员职位阐明书118项目企业销售部经理职位阐明书120项目企业营销推广专人职位阐明书122项目企业销售部销售内务专人职位阐明书124项目企业销售部置业顾问职位阐明书126项目企业综合管理部经理职位阐明书128项目企业前期开发专人职位阐明书130项目企业综合管理部行政人事专人职位阐明书132项目企业综合管理部档案管理专人职位阐明书134项目企业综合管理部司机职位阐明书136项目企业财务部经理职位阐明书138项目企业财务部会计职位阐明书140项目企业财务部出纳员职位阐明书142A.B. 总裁职位阐明书基本状况职位名称总裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命在董事长领导下，组织确立集团发展战略目，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完毕年度经营管理计划，实现企业既定战略目。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点战略规划1. 根据董事长规定，组织分析企业经营环境，明确企业战略地位，组织制定企业发展战略规划，经企业决策委员会审核通过并报董事长同意后执行；部分合理性对性有效性经营计划和预算管理1. 根据董事长规定，提出年度经营目，并组织有关部门编制详细年度经营计划和财务预算，经决策委员会审核，董事长同意后执行；2. 审核同意各部门限额外预算内管理费用支出；3. 审核各部门、项目企业预算外支出；4. 根据董事长授权和企业财务管理制度，审批企业重要预算内支出，审核并分析所有预算外支出状况；部分与战略相合适明确可量化合理可到达预算精确控制严格投资决策1. 选择合适项目进行可行性研究，并对项目可行性研究汇报进行审批；2. 对企业项目投资可行性汇报、前期筹划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审批；全责合理性对性有效性机构优化制度建设1. 根据企业经营管理需要，制定内部机构设置方案，并报董事长同意后实行；2. 根据企业经营管理需要，组织有关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行；全责机构合理精简高效制度完整流程简洁顺畅人员任免1. 根据企业经营管理需要，物色、选拔、提名副总裁、财务管理部总经理人选，经董事长同意后公布聘任或者解雇；2. 根据企业经营管理和其他工作需要，同意聘任和解雇中层管理人员和基层员工；全责用人唯贤不拘一格薪酬绩效1. 审批企业绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核成果和绩效考核成果运用方案；2. 审批企业年度薪酬总额预算、薪酬鼓励方案和人员晋升加薪等方案；全责公平有效其他1. 协调推进各项企业经营管理活动；2. 负责集团企业文化、公共关系工作，并对外代表企业签订协议等；3. 完毕董事长安排其他工作。全责重要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位政府机构银行、金融机构重要客户合作伙伴中介机构董事长经营副总裁工程副总裁行政管理部总经理人力资源部总经理财务管理部总经理投资开发部总经理项目企业总经理本职位董事监事基本任职资格最低学历大学专科专业房地产、工程或者经济管理类专业工作经验十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验；专业知识熟悉国家房地产行业有关政策和法规；熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面知识；理解财务管理知识和人力资源管理知识；精通房地产开发业务和流程；能力素质高度责任感和道德品质、卓越战略规划能力、经营意识、成就动机、团体领导能力、决策能力、商业谈判能力；良好人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力；资格证书无；工作环境其他规定原则上不超过45岁。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： C. 经营副总裁职位阐明书基本状况职位名称经营副总裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命 在总裁授权下，指导和协调集团有关部门和项目企业进行计划管理、采购管理、营销筹划管理和客户服务管理，以提高企业决策效率，完毕既定战略目和年度经营管理计划目。 工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1. 参与集团战略规划，提出提议并参与决策；2. 参与企业决策委员会，对各项重大经营管理活动提出提议并参与决策；3. 协助总裁向董事长汇报企业经营状况；部分提议科学合理性经营计划管理1. 根据集团总体战略规划，组织制定集团年度经营和考核计划，及时掌握和理解计划执行状况，分析计划差异原因，寻求改善措施；2. 组织、指导下属部门制定本部门年度经营计划并监督执行；全责合适性可量化可到达分管部门管理1. 推进、协助下属部门业务流程制度建设和完善，提高所负责业务管控水平；2. 提出下属人员任免、组织架构调整提议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；3. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；4. 负责下属部门年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门各项财务支出； 5. 协调下属部门之间工作关系，增进部门之间高效合作；全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅项目策划管理1. 组织和指导下属部门制定品牌推广及项目筹划方案，协调筹划机构，参与方案选择决策并批精确定最终方案；2. 同意设计指导；全责筹划质量营销管理1. 组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案、售价和销售计划进行审核；2. 对销售价风格整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批；全责方案合理性、有效性、营销成本采购管理1. 组织和指导下属采购部门开展筹划、设计、建设、材料等招投标和外包工作，规范采购行为和减少采购成本；全责采购质量采购成本 客户服务管理 1. 组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门、能及时反馈、迅速提供服务客户管理体系，塑造品牌企业良好形象；全责服务质量企业品牌其他1. 完毕上级安排其他工作。全责重要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位中介企业 筹划企业广告企业建筑材料供方律师事务所记录局、建委等有关政府机关总裁计划管理部总经理营销筹划部总经理客户服务部总经理采购合约部总经理本职位工程副总裁财务管理部总经理投资开发部总经理人力资源部总经理行政管理部总经理项目企业总经理基本任职资格最低学历大学本科专业管理、经济或房地产等有关专业工作经验八年以上房地产企业经营管理或营销筹划等方面工作经验，其中三年以上房地产企业高层管理工作经验；专业知识精通房地产行业计划管理、营销筹划、服务品牌等业务；熟知房地产行业发展现实状况，理解我国房地产行业各项有关政策、法规；掌握基本财务知识和人力资源管理知识；能力素质高度责任感和道德品质、卓越领导能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力、逻辑思维能力，工作细致、缜密；良好办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等；资格证书无；工作环境其他规定原则上不超过45岁。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： D. 工程副总裁职位阐明书基本状况职位名称工程副总裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命在总裁领导下，负责企业研发设计、工程管理和工程成本控制等工作，保证开发项目工程进度、质量、成本和生产安全都在可控范围之内，顺利实现集团各项战略规划和年度经营计划。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1. 参与集团战略规划，提出提议并参与决策；2. 参与企业决策委员会，对各项重大经营管理活动提出提议并参与决策；3. 协助总裁向董事长汇报项目企业规划设计、工程建设、成本控制等状况；部分提议科学合理性经营计划管理1. 按照集团年度总体规划，组织制定下属部门年度生产经营计划和成本费用控制目，并负责监督实行；全责合适性、可量化可到达分管部门管理1. 组织和指导下属部门建立和完善设计规划管理制度、工程管理制度，预决算管理制度并监督实行；2. 提出下属人员任免、组织架构调整提议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；3. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；4. 负责下属部门年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门各项财务支出； 5. 协调下属部门之间工作关系，增进部门高效合作；全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅研发设计管理 1. 组织和指导下属部门完毕开发项目设计方案，经决策委员会审核后同意通过；2. 组织下属部门对常见影响进度、质量工程技术难题进行集中攻关以提高企业综合管理水平；全责设计质量研究成果工程管理1. 组织和指导下属部门做好项目企业工程管理工作；2. 协助制定和审核工程进度计划、材料验收质量原则和工程验收原则并监督实行；3. 对施工组织设计进行审批；全责工程质量工程进度工程成本控制1. 组织和指导下属部门编制工程预算和决算，并严格工程成本控制； 全责工程成本其他1. 完毕上级安排其他工作。全责重要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位设计院施工单位监理单位造价征询企业建委等有关政府机构总裁研发设计部总经理工程管理部总经理预决算部总经理本职位经营副总裁财务管理部总经理 投资开发部总经理人力资源部总经理行政管理部总经理项目企业总经理基本任职资格最低学历大学本科专业工民建或建筑等有关专业工作经验八年以上房地产企业、设计院建筑设计或工程管理工作经验，其中三年以上总工程师、项目总监、工程管理副总等中高层工程管理职位工作经验；专业知识精通工程建设专业知识、设计、施工技术原则、技术规范；熟知房地产行业运行、管理知识和有关法律知识；熟悉工程材料设备有关指示；理解施工工艺与工程量计算，工程项目开发成本全过程控制等知识；能力素质高度责任感和道德品质、卓越领导能力、组织能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力，心理素质、身体素质很好，工作认真、细致，责任心强；良好识图、审图能力、具有基本办公软件操作使用能力，网络应用技能，公文写作技能；资格证书高级职称；工作环境其他规定原则上不超过45岁。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： E. 人力资源部总经理职位阐明书基本状况职位名称人力资源部总经理所属部门人力资源部职位编号职位编制职位使命在总裁领导下，根据企业总体发展规划和经营目，制定企业人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业双赢目。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1. 参与集团战略规划，提出提议并参与决策；2. 参与企业决策委员会，对有关重大经营管理活动提出提议并参与决策； 部分提议科学合理性部门管理1. 根据企业年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责贯彻和监督；2. 负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及有关质量管理体系文献，并监督实行；3. 协助牵头部门接受每年一度质量体系外部审核；4. 提出下属人员任免、岗位设置调整提议，经总裁审批后公布执行；5. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提高下属员工素质和能力；6. 负责本部门年度费用控制和预算管理，审核本部门各项管理费用支出； 7. 协调下属员工之间工作关系，增进部门工作效率提高；全责计划合适性可量化可到达制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅人力资源规划1. 制定人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度计划，并组织实行；全责合理性与战略配合招聘与甄选1. 根据人员年度需求计划，及时引进企业所需各类专业技术人才；2. 组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编制；3. 及时理解员工动态，控制和减少骨干员工流动率；全责及时性招聘质量人员流动率培训与开发1. 组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案并组织实行；2. 通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部定向培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，建立企业人才梯队和重点职位继任计划；全责合理性有效性系统性绩效与薪酬福利1. 参照行业具有竞争力薪酬方案及行业薪酬水平调查数据，根据企业战略目和不一样发展阶段，确定集团薪酬福利方略2. 建立和完善绩效、薪酬、福利管理制度，并组织宣贯实行；全责制度公平合理、完整、具操作性人事管理劳资关系1. 组织建立和完善基础人事档案资料，负责集团劳资关系管理；2. 负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；全责劳资友好企业文化1. 协助总裁负责集团企业文化建设2. 组织提炼、形成人性化、富有感召力价值观体系并身体力行，推进企业共同价值观形成；部分富有感召力凝聚力其他1. 完毕上级安排其他工作。全责重要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位人才交流中心人事局劳动和社会保障局有关培训机构有关企业及协会招聘代理机构总裁薪酬绩效专人招聘培训专人本职位经营副总裁工程副总裁总部各部门总经理项目企业总经理基本任职资格最低学历大学本科专业人力资源管理类、经济管理类有关专业工作经验五年以上人力资源管理有关工作经验，三年以上人力资源经理工作经验；专业知识精通人力资源管理及组织管理理论知识；熟悉人力资源市场供求信息和国家人事宏观政策；理解财务管理、企业业务知识熟悉劳动法、社会保险等有关法律、法规知识；能力素质纯熟使用OFFICE办公软件、良好写作能力，可以独立完毕工作汇报；卓越沟通能力、体现能力；良好计划与执行能力、组织能力、控制能力、人员培养、培训能力、成就动机、团体领导能力；良好决策能力；资格证书无；工作环境其他规定年龄在45岁如下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： F. 招聘培训专人职位阐明书基本状况职位名称招聘培训专人所属部门人力资源部职位编号职位编制职位使命在人力资源部总经理领导下，负责集团招聘、人事档案、培训、员工职业生涯规划、企业文化建设等平常管理工作，协助总经理做好人力资源选聘、开发和运用，满足企业发展对各级人才需要。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作提议；2. 参与部门有关工作会议，参与部门重要有关事项决策；部分提议科学合理性编制工作计划1. 编制年度招聘和培训等工作计划，经部门负责人审核后进行实行；全责计划合理性可行性招聘管理1. 根据人员需求和招聘计划开展招聘工作，负责公布招聘广告、简历筛选、主持初试等有关活动；2. 组织进行工作分析，整顿、修改企业职位阐明书，建立多种职位招聘评价体系；3. 根据企业需要建立人才储备库；部分及时性招聘人员质量新员工入职引导1. 安排新员工入职，并组织岗前培训；2. 及时理解新员工工作状况，协助其尽早进入角色，并为他们职业生涯规划明确方向；全责新员工满意度培训管理1. 调查各部门培训需求，同步结合企业发展需要，协助部门负责人建立培训体系，确定整年员工培训计划及中长期培训规划，并详细组织实行；2. 协助部门总经理搜集、整顿、编写培训教材、资料；3. 建立和更新员工培训档案，监督检查各部门专业技术培训；4. 负责进行培训成果评估和考核；部分培训计划性体系完整有效性员工职业规划管理1. 协助部门总经理建立员工职业生涯规划管理体系，明确员工职业发展通道并跟踪、协助员工在集团中职业成长；部分体系完整性员工满意度企业文化1. 协助上级领导负责集团企业文化建设工作，包括组织多种文体活动、开展多种竞赛、多种内刊编辑等；部分上级满意度员工满意度其他1. 完毕上级安排其他工作。重要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位人才交流中心招聘、猎头机构外部培训机构人事局劳动局高校等人力资源部总经理无本职位薪酬绩效专人企业各部门员工基本任职资格最低学历大学本科专业心理学、管理类、人力资源管理类专业工作经验三年以上人力资源管理有关工作经验，其中一年以上房地产企业人力资源管理经验；专业知识熟悉人力资源管理及组织管理等理论知识；熟悉素质测评、招聘流程、培训管理等基本知识；理解财务、心理学、企业业务知识、有关法律、法规知识、国家宏观人事政策；能力素质纯熟使用OFFICE办公软件，有良好网络应用能力，信息、知识搜集整合能力；良好写作能力，可以独立完毕工作汇报；良好体现能力、沟通能力、判断能力、组织能力、综合分析能力；资格证书无；工作环境其他规定年龄在45岁如下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： G. 薪酬绩效专人职位阐明书基本状况职位名称薪酬绩效专人所属部门人力资源部职位编号职位编制职位使命在人力资源总经理领导下，详细负责集团薪酬绩效、人事档案、劳动关系等平常管理工作，保障企业各项工作健康稳定开展。工作职责及内容职位概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作提议；2. 参与部门有关工作会议，参与部门重要有关事项决策；部分 提议科学合理性薪酬福利管理1. 协助部门总经理编制或修订集团基本薪酬福利政策和管理制度；2. 负责平常工资核算、年度薪酬福利预算等工作；部分精确性及时性人事管理1. 根据考勤管理措施监督员工出勤状况，严厉工作纪律；2. 负责员工劳动关系、劳动协议、劳动保险和人事档案管理；3. 负责劳动争议与劳动纠纷处理工作；4. 负责员工试用期转正、异动、劳动协议续签等人事变动审核与办理，并负责与当事人初步沟通；5. 负责组织员工职称申报、评估，各类专家申报、推荐工作；全责资料完整性精确性员工满意度绩效管理1. 协助部门总经理制定和修订集团绩效考核方案、制度并详细负责月度、季度、年度考核组织、记录、分析、应用、归档等工作；2. 负责核查员工绩效考核成果，并对异常成果进行纠偏；3. 受理员工绩效考核投诉，提出初步处理意见，报部门和集团领导审核同意后执行；部分精确及时公平合理其他完毕上级安排其他工作。重要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位人事局劳动局外部薪酬调查机构等人力资源部经理无本职位招聘培训专人企业各部门员工基本任职资格最低学历大学本科专业心理学、管理类、人力资源管理类专业工作经验三年以上人力资源管理有关工作经验，其中一年以上房地产企业人力资源管理经验；专业知识熟悉薪酬管理、绩效考核管理、组织理论基本知识；理解企业业务知识、心理学基本知识、掌握国家和当地区有关法律、法规、财务管理基本知识；能力素质良好综合分析能力、信息搜集能力、体现能力、沟通能力；资格证书无；工作环境其他规定年龄在45岁如下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： H. 行政管理部总经理职位阐明书基本状况职位名称行政管理部总经理所属部门行政管理部 职位编号职位编制职位使命在总裁领导下，负责企业行政管理、文献档案、法律事务和后勤保障等工作，保证企业各项业务正常运转，提高企业运行效率。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1. 参与置业集团战略规划，提出提议并参与决策；2. 参与企业决策委员会，对有关重大经营管理活动提出提议并参与决策； 部分提议科学合理性部门管理1. 根据企业年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责贯彻和监督；2. 负责建立、修订和完善各项行政管理制度并监督实行； 3. 提出下属人员任免、岗位设置调整提议，经总裁审批后公布执行；4. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提高下属员工素质和能力；5. 负责本部门年度费用控制和预算管理，审核本部门各项财务费用支出； 6. 协调下属员工之间工作关系，增进部门工作效率提高；全责计划合适性可量化可到达制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅平常行政管理1. 负责组织置业集团文献、档案等管理；2. 负责组织资质、印信等管理工作；3. 负责组织行政监察、投诉调查等工作；4. 负责车辆管理，公务接待等工作； 5. 其他平常行政管理工作；完整清晰顺畅对外宣传品牌管理6. 负责企业宣传工作，对外宣传、协调对外新闻公布和媒体接待工作等；7. 负责企业品牌管理工作，包括制定企业品牌管理方略、设定CI管理计划并负责实行；8. 负责出版企业多种内刊；全责品牌统一外部承认度高会议管理1. 负责股东会、董事会、企业决策委员会议等有关会议组织及召开，组织编写会议纪要和决策2. 检查各业务职能部门贯彻执行状况，同步做好会议服务工作；全责纪要精确 会议组织顺畅信息管理1. 负责(或牵头负责)企业信息化网络建设，包括办公系统和计算机设备运行和维护、网站建设管理和电子商务、管理信息化推进等；2. 企业信息保密工作；全责平稳畅通安全法律事务管理1. 指导下属开展企业法律事务管理，外聘法律顾问接洽，并对于拟签订协议或者协议书进行法律事务审核工作；2. 参与并监督企业合并、破产、投资、资产转让等重要经济活动；全责手续完善合乎法律其他1. 完毕上级安排其他工作。全责重要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位华荣集团工商管理部门其他政府部门新闻机构广告筹划机构客户来宾等总裁档案管理员法律事务专人行政专人信息管理专人前台接待员司机本职位经营副总裁工程副总裁财务管理部总经理人力资源部总经理投资开发部总经理基本任职资格最低学历大学本科专业文秘、管理及有关专业工作经验五年以上行政管理有关工作经验，其中三年以上行政经理管理经验；专业知识精通行政管理知识，掌握文献、档案管理知识；熟悉办公软件、网络应用及企业信息化等一般知识；熟悉协议法、房地产等有关法律法规和一般司法程序；熟悉房地产行业；能力素质卓越组织协调能力、问题处理能力；良好口头体现能力、书面体现能力、沟通能力；资格证书无；工作环境其他规定年龄在45岁如下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： I. 法律事务专人职位阐明书基本状况职位名称法律事务专人所属部门行政管理部职位编号职位编制职位使命在行政管理部总经理领导下，协助法律顾问负责处理企业波及法律方面事务，以保障企业各项业务合法、正常地开展，权益不受损害。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作提议；2. 参与部门有关工作会议，参与部门有关重要事项决策；部分提议科学合理性法律事务1. 负责代表企业（或协助外聘法律顾问）处理经济纠纷，进行法律诉讼、仲裁等活动；2. 负责外聘法律顾问接洽，协助企业委托律师事务所进行重大诉讼活动等；3. 根据人力资源部培训计划，对企业职能部门、项目企业和企业员工进行法律知识培训；全责处理成果培训效果合法性监控1. 负责（或协助法律顾问负责）为企业经营管理、投资、合作、谈判、协议签订等活动提供法律意见；2. 从合法性方面参与监督企业合并、破产、资产转让等重要经济决策；部分 严谨无明显疏漏协议审核1. 参与企业重大经济协议谈判、起草,负责对企业重大经济协议合法性进行审定；2. 协助采购合约部负责所有采购协议审核及平常管理工作；部分严谨无明显疏漏其他1. 完毕上级安排其他工作。重要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位法律事务波及到有关方法院律师事务所等行政管理部总经理 无本职位采购合约部招标协议专人各部门负责人项目企业负责人人力资源部招聘培训专人其他有关职位基本任职资格最低学历大学本科专业法律及有关专业工作经验三年以上法律事务有关工作经验，其中一年以上房地产行业法律事务经验；专业知识熟悉对应经济法、企业法、协议法、房地产法律法规、土地法律法规、工程建设法律法规等知识；对房地产行业有系统理解；可以纯熟使用办公软件；能力素质优秀写作能力、口头体现能力、谈判能力、沟通能力、逻辑思维能力；良好压力适应力和时间管理能力；资格证书律师证优先；工作环境其他规定年龄在45岁如下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： J. 信息管理专人职位阐明书基本状况职位名称信息管理专人所属部门行政管理部职位编号职位编制职位使命在行政管理部总经理领导下，负责企业网站建设与维护等企业信息化详细工作，以提高办公效率、提高企业形象。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作提议；2. 参与部门有关工作会议，参与部门有关重要事项决策；部分提议科学合理性网络维护1. 负责企业局域网建设和维护；2. 详细负责（或协助专业企业负责）企业网站建设、技术维护及（或协助）对网站内容进行动态更新；3. 负责企业电话系统、视频会议系统建立及维护；全责平稳安全内容更新状况微机软硬件管理 1. 负责企业计算机软件和硬件维护，其中包括复印机、传真机、打印机等办公设备管理；2. 解答并协助处理企业员工在计算机应用方面碰到多种问题；3. 协助部门总经理进行办公设备等方面费用预算管理工作；4. 协助采购办公设备工作；全责员工满意度设备完好率网络使用监督1. 制定（或协助部门总经理制定）网络使用管理措施并监督实行，防止员工上班时间非公务滥用网络；2. 负责维护网络安全；全责监管有效性信息管理1. 负责办公自动化系统内信息进行管理，包括浏览权限设定、资源分派、信息备份等；2. 协助其他部门对已建成信息系统信息进行管理；全责安全畅通平稳企业信息化1. 参与企业信息化建设，提出合理化提议并参与系统构建、维护；部分提议科学合理性其他1. 完毕上级安排其他工作。重要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位IT设备供应商IT服务供应商等行政管理部无本职位各部门员工基本任职资格最低学历大学专科专业计算机有关专业工作经验两年以上网络开发或网络维护管理经验；专业知识理解最新网络信息技术及其应用；熟悉计算机软硬件构造，有网络管理能力；理解企业管理基本原理；能力素质良好沟通协调能力，工作细心、责任心强，有成本意识；资格证书计算机等级证书、网络管理证书等；工作环境其他规定年龄在45岁如下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： K. 行政专人职位阐明书基本状况职位名称行政专人所属部门行政管理部职位编号职位编制职位使命在行政管理部总经理领导下，负责集团平常行政、文献管理、办公用品、车务