物业管理公司人力资源管理制度人员录用.doc

物业管理企业人力资源管理制度--人员录取
物业管理企业人力资源管理制度--人员录取提纲：企业用人实行回避制度，欢迎员工向企业推荐人才，但不得推荐自己亲属，不得对被推荐人与否录取及录取后使用施加影响
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物业管理企业人力资源管理制度--人员录取
一、人力资源配置：
企业分管理层、操作层两级员工配置人员。人员配置控制在企业合理编制范围内，以精简、高效为原则。配置工作程序如下：
1、管理层：各部门、分企业申请增长人员，需提前一种月填写《人员需求申请表》，经人力资源部审核、企业领导审批后由人力资源部负责实行。
2、操作层：需提前一种月填报《人员需求申请表》交由人力资源部审核后办理。
二、员工
1、人才招聘会或公众媒体公布招聘信息。
2、职业简介所或人才服务机构推荐。
3、应届毕业生招聘。
4、企业员工推荐
。
三、录取原则
1、企业用人坚持任人唯贤、不拘一格、考核竞争、择优录取原则，从多种对象中选择高素质人才。
2、企业用人实行回避制度，欢迎员工向企业推荐人才，但不得推荐自己亲属，不得对被推荐人与否录取及录取后使用施加影响，被录取人员必须与企业员工无亲属关系。
四、录取条件
（一）通用条件：
1、管理层人员男性45岁如下，女性40岁如下；操作层人员男性40岁如下、女性35岁如下。特殊岗位人员及有高级职称者年龄可合适放宽。
2、服从领导、听从指挥、听从分派、积极积极、认真负责、综合知识全面。认同中海企业文化和企业精神，热爱物业管理工作，有物业管理及有关岗位工作经验，有一定工作能力。
3、身体健康，无慢性、传染性疾病，精力充沛，能完全胜任工作需要。
4、品行端正，无不良思想及行为。有事业心、进取心和高度工作责任感。富有团体精神，勇于对不良现象进行大胆批评。
5、管理层人员须大专以上文化程度或中级以上专业技术职称。操作层人员须高中、中技以上文化程度（有特殊专长、能力者可合适放宽到初中以上文化程度）；特种工（电工、电梯工）须持北京市劳动局签发或转审有效"特种作业操作证"，一般维修工（水工、泥瓦工、空调工等）须通过企业有关部门安排对应专业知识考核。
6、执有对应级别物业管理执业资格证书，特殊状况无资格证书一般管理人员须在入职六个月内自费参与物业管理上岗培训并获得上岗证书。
（二）详细条件：见《岗位入职规定》
五、招聘程序
（一）求职材料筛选
人力资源部根据应聘者所应聘职位，审核应聘人简历与否符合岗位规定，对符合规定者，将安排其面试。
（二）面试
1、应聘者填写《应聘人员登记表》，属企业员工推荐应有推荐人推荐承诺书。
2、应聘者提供身份证、学历证、学位证及职称证书、物业管理执业资格证书原件，应聘特殊工种维修工者须提供"特种作业操作证"原件。
3、有关部门见工,面试人对应聘者进行第一次面试，详细内容包括：理解应聘者以往工作经验、对其技术业务水平进行考核理解，简介企业概况及工作环境等并做出面试状况汇报。
4、人力资源部根据第一次面试状况决定与否予以第二次面试。
5、第二次面试，助理经理以上人员由有关部门构成招聘小组进行复试，复试合格者报总经理办公会讨论，确定其工作岗位、职务及薪金待遇。助理员及如下人员由企业人力资源部协同有关部门人员面试并提出与否录取意见并报总经理审批。
六、录取
应聘者面试合格，企业研究同意录取，人力资源部将告知其前去指定医院体检。体检合格者,持如下材料到人力资源部报到:
1、学历、职称证明。
2、个人简历。
3、近期1寸照片1张。
4、身份证复印件。
5、体检证明。
6、特殊工种维修工须提供"特种作业操作证"。
根据以上材料,人力资源部为其办理入职手续并下发任职告知单,告知其到对应单位或部门报到。
七、用工制度
1、试用期制度
所有员工到企业工作后来，均实行试用期制度，试用期时间按国家有关规定执行。试用期满人力资源部对员工体现进行考核，考核合格者转为正式员工；不合格者，延期试用或不予录取。
2、全员劳动协议制度
无论何种方式员工，均实行全员劳动合约制形式与企业确立劳动关系。
聘任员工合约期限为一年，合约期满，如工作需要，本人同意，由人力资源部进行续约考核，提出提议报总经理办公会同意后，方可续约。
3、续约
合约期满前一种月，由人力资源部告知本人，明确企业与否规定续签合约。如企业需要，本人也同意继续在企业工作，经考核合格，即办理续签合约手续，否则到期终止合约。
4、合约期间离职
a)、员工提出辞职，由本人提前30
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天提出面申请，员工所在单位签订意见，交人力资源部报企业领导审批。
b)、企业解雇由人力资源部告知本人及所在单位。如符合国家离职赔偿有关规定，发给离职赔偿金。
c)、离职需交清工作和公用物品，办理完离职工作交接清单所列事项后来，由人力资源部按规定作离职结算。
5、解约
对违反国家法律法规、企业规章制度被解除劳动协议或续约考核不合格等不再聘任员工，应办理离职手续，详细手续如下：
由人力资源部书面告知其本人及所属单位，并签发《终止/解除劳动协议告知单》。在工作交接完毕并经部门、分企业主管、经理签字和企业有关部门会签后，持《员工离职会签单》到人力资源部结算。
八、人事任免：
1、企业董事、助理总经理及以上人员由企业董事会提名，报上级企业同意并发文任免；
2、企业领导班子组员增长，需召开专门总经理办公会，上级企业重要领导及人力资源部经理到会，听取意见；
3、部门、分企业正职经理任免由总经理办公会研究决定，报上级企业同意，同意后企业发文任命，抄送上级企业人力资源部立案；
4、企业财务部、人力资源部正职经理由上级企业发文任免；副职经理须报上级企业审核同意；
5、部门、分企业副职经理任免由总经理办公会研究决定，讨论时，如领导班子组员未到达一致意见，不得直接任免。讨论通过，由企业发文任免，报上级企业人力资源部立案；
6、部门、分企业助理经理由总经理办公会研究决定，企业发文任免。
九、人员调配：
1、企业部门及分企业管理层人员工作调动，须经企业领导研究决定，企业人力资源部详细实行办理。
2、企业其他人员调动由人力资源部办理内部调动告知。
接到调动告知单员工须在指定期间内办理交接、履任手续，不得无端迟延或抗命。