浅谈建筑工程投资控制措施探讨.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】浅谈建筑工程投资控制措施探讨【摘要】改革开放以后我国的建工行业经历了长时间的发展，如今越来越规范化和现代化。但是建筑工程建设投资关乎着建筑工程建设的造价，关乎着建筑工程最终的效益。很多建筑工程出现经济问题或是利益损失都和建筑工程投资控制的失效有一定的关系；本文从建筑工程投资控制管理的现状入手，对建筑工程投资失效以及建筑工程投资控制管理的重点、措施等都做了探讨和分析。【关键词】建筑工程；招投标；投资；工程管理一、前言建筑工程投资控制管理也是工程投资管理范围内的一分项，其控制管理的核心内容无论是建筑工程或者是其他工程都有着相同相似的部分。只是建筑工程项目投资管理直接关系到建筑工程最终的施工质量以及利益的回收等，所以必须要对建筑工程的投资控制管理进行探讨分析，只有这样才能够更好地规范建筑工程投资控制管理工作，让建筑工程建设能够从有效的投资控制管理工作中受益。二、建筑工程投资管理现状建筑工程投资管理实际上就是建筑工程造价、成本管理控制的总括，一个工程能否利用投资取得预期的收益很大程度上都依赖于工程投资管理的效果。随着我国经济的发展与改革建筑工程投资管理也渐渐由被动管理向主动管理转变。建筑工程的投资管理也不是过去的简单造价定额管理，已经再综合涵盖工程建设投资各项系数的基础上，结合工程的招投标管理以及工程的合同管理等综合内容，以实现建筑工程投资的有效控制。但是如今依旧有诸多的建筑工程项目投资出现失控，导致最终的结算、预算等都比计划考虑有很大增加，这无形中就降低的工程项目建设的经济效益影响了工程建设。四、建筑工程投资控制要点1、决策阶段投资控制要点建筑工程决策阶段投资控制应基于项日建议书进行规范操作，对项日开展可行性进行综合分析当衡量各应用功能均符合要求标准状况下，应对众多设计力案展开综合比选，进行投资核算评估，并最大化控制减少工程成本造价对于建筑工程项日，应在前期力案设计与比选阶段中，便做好成本费用管控，实施严格把关对于重要的建筑结构类型、基础构造、应用材料与施工设各机械应进行优化选择，降低成本造价对于小同地域投资发展工程，应深入当地市场进行全而核查了解，汲取具有良好成果效益的设计规划力案，杜绝由于选购材料小合理、设计力案小契合当地特征、过于单一保守造成投资成本费用的增加。2、设计阶段优化投资控制要点建筑工程的投资、造价都在设计阶段的图纸、技术的确定过程中基本被控制，所以说设计阶段的投资控制要点，就是要尽可能的按照标准进行施工的设计，要优化更新设计的方案，通过设计方案来提高工程施工的经济性，控制好工程的造价估算。同时，建筑工程的施工建设是一个相对长期的过程，施工中使用的材料数量巨大，施工中使用的施工技术也是非常多，所以施工投资经济的管理，必须要更多的依靠施工的计划。有了计划，才能够更加有效地施工，也才能够更好的提高施工的质量，也才能够更好地节约工程的投资；施工计划的制定，必须要考虑施工质量进度影响的因素，要充分考虑施工的法律法规，也必须要考虑一些特殊的施工条件。3、施工阶段强化投资控制要点建筑工程施工的实施阶段必须要利用监理工程师的的作用，通过监理发挥作用提高对施工阶段的工程投资控制，监理工程师必须要对工程建设的实际情况进行核查，尤其是自己拨款的使用管理，工程工艺技术的管理规范等都要进行深入的核查核算。同时也需要业主参与到工程建设的投资控制管理中来，业主要根据工程实施的情况，进行细致的建设费用核查，对于建筑工程日常建设过程中出现的费用偏高，费用与计划不相符时，要监督施工方进行核查管理；工程投资的变化，出现的工程变更情况等，投资造价发生变化要严格的按照合同，补充合同以及相应的研究评估机制以确定投资情况。建设施工过程中必须要加强全员成本控制意识的宣传工作，建筑工程建设投资控制工作也应该加入到人力资源管理的日常宣传工作中，让参与工程建设的人员都能够树立良好的成本控制意识，再结合工程建设的实际标准，工程建设的质量、安全管控条例最大可能的提高工程建设的费用支出的效益，一旦发觉发觉存在偏离倾向问题，应快速引导纠正，全而整改优化另外，项目经理应做好成本管理体制完善优化制定，促进经济权利、日标利益与投资责任的全而结合，进而有效实现综合投资预期目标。五、建筑工程投资控制措施1、项目投资决策阶段的工程投资控制（一）方案提出建筑工程项目确定实施以后再决策阶段最重要的任务就是进行方案的选择确定以及优化。在该阶段，首先就是要根据实际的工程建设需求、规模等进行综合的研究，对材料、工艺、施工交通情况、环境影响等多方面进行综合的考虑，然后形成多个计划方案，并且要对各个方案的优劣、造价等进行评估，优选出最终的几个方案备选。（二）方案的选择方案的可行性研究以后，要对各个方案的实际经济、环境、社会风险等进行评价评估，作出造价预测，施工需求的预测，收集好实际需求的资料等进行研究分析。尤其是对方案所需要的材料等必须要做好采购分析等，最终结合施工实际情况，以及经济最优、效益最优的原则选择出最优方案，进入最终的论证阶段。（三）方案优化选择好施工方案以后必须要进行优化，因为在施工之前对工程投资进行有效计划，进行有效的策略控制，能够确保在实际的工程实施过程中最大可能的节约工程建设的资金。前期工作对工程投资节约的重要性是不言而喻的，只有结合项目的实际情况对最优方案进行进一步的投资优化，进行进一部分详实才能够确保工程建设过程中投资不会出现失控。2、项目设计阶段的工程投资控制设计阶段的投资控制是需要设计单位更多进行考虑的，设计人员必须充分对施工项目情况进行了解，要对施工的任务计划进行充分的了解，提高设计阶段的投资控制效率。在依据规范标准进行设计的基础上，采用标准设计的方法来提高设计的效率。因为采用标准设计不仅仅能够提速设计的进度还能够有效的节约工程的造价。设计阶段就必须要对工程建设的材料，施工进度要求等进行设计控制。也必须要在确保设计质量要求的基础上进行限额设计。了解建筑市场的行情，了解建筑市场的价格，在设计完成以后就对造价进行初步的评估分析进行造价的优化设计。设计人员要有投资意识，确保设计技术方案的经济性。3、招投标阶段的工程投资的控制（一）制定合理有效的建筑建设招投标管理办法要有效的进行招投标的管理就必须要建立制定一个合理的招投标管理办法，其中管理办法的制定必须注意一下的两个内容：首先就是要确定好该建筑建设招投标的形式还有招投标工作限定的范围情况；其次就是要做好招投标工作文件的编制工作。对于设计单位的招投标计划必须反复进行审核才能够保证招投标工作的完善。建筑工程建设招投标工作同样需要建立专门的招投标管理办公室进行招投标办法的管理工作，做好招标的邀请工作尽可能的利用招投标，来为建筑工程的建设起到作用。招投标工作必须要有一个明确的组织机构来进行管理，建筑工程项目招投标工作必须要有领导小组建立一个完善的招投标管理机构。（二）建筑工程招投标过程管理建筑工程招投标工作过程管理主要就是以下的几个：招标编制阶段需要招标人对建筑工程的勘察资料和设计资料进行仔细的审查，必须要在建筑工程项目的设计勘察基础上进行招标文件的编制，编制完成后的文件还需要进行仔细的“专家审核”通过才能够发布；然后就是要进行招投标的准备，在招投标的准备阶段中需要对招标的投标人进行一个预审，然后要确定好招标办公室的组织情况计划好招标的程序，准备好招投标的轻视阶段所需的投标人情况审查结果还有招投标计划情况；到了招标请示阶段就必须根据上一步的工作对招投标的审核细则进行确定，然后需要对建筑工程招投标评审阶段的专家组成有一个确定，拟好邀请投标的单位的名单情况等；做好招投标的投标邀请工作，所有的建筑工程项目招投标邀请必须要按照规定的工作顺序流程来进行；开标评标阶段主要就是根据公平性与合法性的原则要进行工作，要保证所有的投标人都邀请到位，然后就是需要对招投标进行公证的监督；招投标完成以后要对所有的招投标资料进行整理检查，然后才能够进入到建筑项目合同签署的阶段。（三）建筑工程招投标的监督管理招投标管理工作中最为重要的一个部分就是监督管理的部分，因为无论是建立再为完善的招投标管理办法和流程实施办法，一旦没有能够有效地监督这些管理办法都是没有效用的。主要的建筑建工程设招投标管理监督内容包括：开标阶段要对招投标文件确定的时间地点进行严格的监督，对于招投标文件的所在地点也要进行仔细严密的监督，开标时必须要对招投标文件的密封情况还有打开的方式进行仔细的监督；在评标阶段要严密监督评标专家的名单和参与情况，尤其是评标阶段的通讯情况要进行监督保证公平，在评标监督阶段要做好纪律的管理防止一些违法行为的出现；定标以后也需要对中标候选人进行监督检查。4、施工阶段的工程投资控制施工阶段是建筑工程正式开始大量消耗材料、人力，开始大量的消耗资金的阶段，大多数工程投资失控都是发生在实际的施工阶段中。所以要做好施工阶段的投资控制主要是以下几个方面：（一）精心组织，做好材料管理必须要在实际的工作过程中确定施工计划指挥的负责任，编制好详细严谨的施工计划，严格的按照施工的计划进行施工的控制管理。同时要在施工过程中做好材料的管理。建筑工程施工中主要用到的一些材料就是混凝土，钢筋，沥青材料，排水管道用到的管材，以及电线等一些附属的工程施工材料，这些材料的质量好坏，直接影响到建筑工程施工的质量。所以必须要提高对施工过程中选用材料的监督力度，保证施工过程材料质量。对于施工可能使用到的新型材料要做好分析工作，在不能够保证新型材料的使用效果时，严禁施工方盲目使用；对于可以有效使用的环保材料可以鼓励和推荐在实际的施工中进行使用，能够有效地节约施工投资。要建立严格的材料管理制度，对于材料的进场，和使用都必须要制定严格的登记制度。（二）做好经济管理施工过程中必须要编制资金使用的计划，并且对施工过程中出现的一些施工支出严格的进行记账，有工程变更时要做好工程变更的造价控制管理；一旦工程建设过程中发现资金的使用与实际计划产生不合理偏差时要及时进行纠偏，找到原因，控制造价。（三）要加用工成本控制在建筑施工工程中必须要加强人工成本的控制，这样的话就有利于节约企业在人力资源上浪费的资金。合理的控制用工成本，把这些节约的成本由于工资，福利，那么久有帮助与人力资源工作的更好地发展。一定要考虑吧企业的利润和员工的福利建立合理的联系，就能加强施工人员的积极性。这样无形之间，也就解决了部分的人力资源管理工作缺失造成的问题。（四）技术进度管理加强对施工工艺的准确把握，因为施工工艺，对于施工质量的提高，对施工投资的控制是有较大影响的。要保证施工过程的每一个环节都严格的按照施工工艺，和技术要求来进行。加强对工程施工中使用的技术进行探讨，尽可能的在建筑工程的施工中，采用一些可靠节约的新技术设备，因为新的技术设备能够提高建筑工程施工的质量，也能够有效地提高施工的进度，最终实现工程的高效和经济。做好工程施工资料的管理控制，最终确保工程施工投资切实落实到工程建设施工中，最终能够对工程投资进行分析研究，进行综合的投资评估。六、结束语建筑工程投资管理工作中其实还有很多问题本文没有进行详细的探讨研究，尤其是投资管理工作中如何对人进行管理，投资控制管理工作中中如何更好地结合信息技术做好分析计算等都还有待更多的进行探讨分析。因为做好一个工程的投资控制管理并不是简单地事情，其中涉及的内容多、数据多、人员多、材料多，所以要系统的、高效的、有效的完成建筑工程投资控制还有待更多进行分析研究。参考文献1 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