1、关于企业文化心得体会精选范文5篇企业文化体会篇1公司企业文化为公司的前进赋予了使命,在公司使命确定的同时,也赋予了公司所有部门、岗位的使命,挖掘出所有产品的价值,来不断提高产品的整体效率,通过不断的创新,要求的精益求精让消费者最终得到受惠,从而成为行业的领跑者和规则的制定者。企业文化将价值取向趋同的大伙凝聚在一起,提供各个岗位的的发展平台,最终实心个人的价值观、企业的价值观而共同努力实现共赢,“责任是福、品质为德、高效则隆”福德隆在企业文化的指引下形成了一个“大家庭”,在家长的指挥下、在成员的齐心协力下去实现公司的价值观、个人的价值观。企业文化心得体会篇2企业文化首先是企业家的文化,胡柏藩老师
2、结合自己经历的一个个小故事,带我们一起回顾了新和成艰苦创业之路的历程,一步一个脚印,出一个产品,进一个领域,上一个台阶,深入浅出的解读了新和成九大核心文化理念,要坚持开放、创新,用“求实,求新,求质,求效”的“四求”精神指导工作,用“垂范,担当,慎权,利他”的干部行为准则、“诚信,有为,勤奋,节俭”的员工行为准则规范干部员工行为,并要求干部要以身作则践行好新和成文化。企业文化心得体会篇3企业就像人一样,有躯干和灵魂,没有灵魂的躯干就是行尸走肉,同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒,制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化,它看不见摸不着,却实实在在的存在于企业中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发
3、展的力量。企业文化要能够“看得见”,我们要让二航企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施,在办公区、会议室、公众号等等传播媒介和公众场合,更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化,尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”,员工的感受来自于切身的工作,与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说,培养学习的文化,形成学习的氛围,提倡团队合作,经常与下属沟通和交流,定期进行反思和感悟,这样才能真正领会到文化的真谛;企业文化更要让员工“自己做”,必须让员工行动起来,即使是带一定强制性的,但必须按照要求做,也
4、就是进行“文化体验”。在体验时,考虑给员工一些利益,如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量,好比我们在促销中的“尝一尝”。在企业文化的建设中,我们需要通过开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动,增强员工的凝聚力、向心力;通过文化宣传,将企业文化理念渗透到每个员工心中,渗透到服务和管理工作中,如此,企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现,企业内部的凝聚力才能真正增强。此外,还需要将创建学习型组织与企业文化建设很好地结合起来,让员工充分发挥潜力,不断创新创效,将企业规模做大、实力做强、形象做优。企业文化心得体会篇4通过学习,我对公司企业文化
5、理念内涵有了更加深入的理解。公司企业文化建设的目标,是让全体职工的价值观与公司的核心价值观保持高度一致。公司通过高质量发展,为员工的职业安全、职业发展和成长成才创造条件;通过提升公司效益,保障员工的物质利益和生活福利;通过关注职工文化家园建设,丰富员工精神生活,提升员工的获得感、幸福感和归属感,实现公司与员工共建共享。公司的工作作风是“解放思想、勇于创新、真抓实干、马上就办”,解放思想是基础,勇于创新是平台,真抓实干是行动,马上就办是要求。解放思想,勇于创新是安全、高效的前提,工作不是僵硬死板的埋头苦干,不是弄虚作假的表面文章,更不是硬着头皮去完成任务。只有安全工作,高效工作,才能把安全工作变
6、成一种习惯,进而实现快乐生活每一天,安全工作每一天。企业文化心得体会篇5企业文化是企业的价值理念,价值理念即价值观,价值观是个“总开关”,它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度,而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念,用通俗的话讲,就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业发展的“纲”,只有纲举,才能目张;只有企业品质好,才能经得起风吹浪打,耐得住时光磨砺。品质是公司最重要的品格,主要反映在产品品质的把控,服务质量的提升,员工素养的培养,品质可以称作为企业的精神支撑。它不仅能反映客观世界,而且能反作用于客
7、观世界。所以,品质具有能动性,其外在表现为能够促使品牌升级、服务升级、产品畅销等多方面;品质具有超越性,即“今胜于古,后胜于今”;企业的这种品质精神,源于企业走过的路,发展于企业正在走着的路,同时,又激励着企业将要走的路。这种精神,是一个企业的品性风格,体现着一个企业的精气神,预示着一个企业的明日兴衰。责任,是企业文化的品行,主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。无疑,作为企业的一名员工,若能以责任立身,以责任为己任,以客户为本位,以为社会提供优质产品为荣誉,就恰恰能说明企业是有责任的企业,员工是有担当的员工。责任,是企业价值的心灵取向,是企业心灵的外在表现,是企业要达
8、目标的理性选择。要使企业文化的品质、品格、品行得以实现,仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够,必须要有相应的方式方法。这个方式方法,就是互惠、效率与进取。互惠即共赢,对内,公司对员工体贴关爱,员工对公司尽职尽责;对外,公司对客户负责,提供优质产品,暖心服务,客户对公司履行合同、长期合作。效率则要求工作要保质保量保速度,节约成本。进取,是公司、员工不以现状为功勋,永远于成绩中看见不足,于不足中谋求完善,于完善中不断提高。企业文化,一言以蔽之,就是企业的品位。企业是一个经济组织,同时,作为社会上的一个单位,又可以说是一个社会组织。是经济组织,就要赚钱,赚钱要有道;是社会组织,就要负责,不仅对企业内的员工负责,还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责,更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责,做到既要承担好公认的职责,又要勇挑各方期待的职责,从而使企业“不摇香已乱,无风花自飞”,也就是说,通过企业文化的践行,不仅能使企业强,更使企业“香”,且香“飞”千里,行得远、走得久。