工程施工组织方案2.doc

东方普罗旺斯项目一期外装饰石材项目工程施工组织设计方案编 制：何 应 娥审 核：陈 勇 审 批：陈 小 惠日 期：2010年3月5日上海为宝实业有限公司二零一零年三月五日目录（一）、工程概况、编制说明1、工程概况2、编制说明（二）、人员、材料、机械、设备调配计划1、人员调配计划2、材料计划3、机械设备调配计划（三）、施工准备工作计划1、技术准备2、生产准备3、施工准备（四）、施工进度计划及保证措施1、工程总体计划2、工期保证措施（五）、组织管理体系、质量管理体系及技术管理措施1、工程管理与质量管理2、质量保证体系3、资料管理措施（六）、主要施工方案与施工程序说明（七）、安全生产、施工保证措施1、建立安全生产责任制2、建立安全生产教育制度3、安全生产具体措施4、人身安全防护措施（八）、质量创优保证措施（九）、文明施工保证措施1、文明施工管理制度2、文明施工的具体措施（十）、半成品、成品保护措施（十一）、施工协调 东方普罗旺斯一、 工程概况、编制说明1、工程概况：总包单位：浙江华成建设有限公司 石材供货施工：上海为宝实业有限公司11 工程概述东方普罗旺斯项目一期外装饰一期项目工程用地面积约19万 m2,建筑面积约 m2,外装饰主要为墙面干挂及湿贴大理石。12 工程范围外墙石材干挂及湿贴工程。13 工程特点工程质量要求高；施工工期紧；施工配合工序多；施工配合单位多；技术复杂难度大。2、编制说明：11 本施工方案依据业主提供的东方普罗旺斯项目外墙石材工程图纸及相关资料；国家、地方行业现行的建筑施工规范、规程、标准；国家、地方有关建设工程规定或规划文件；建筑施工手册、建筑工程质量通病防治手册等参考文献；我单位依据ISO9001质量体系标准编制的质量手册及程序文件等编制而成。本施工方案主要说明了本工程施工的人员、材料、机械、设备控制、施工准备工作计划、进度控制、质量控制等。12 本工程施工方案主要技术经济目标：（1）质量目标：达到业主工程质量要求目标。（2）工期目标：本工程进度保证与工程总体进度一致，在施工进度规定的时间内完成。（3）安全目标：杜绝重伤事故，轻伤事故控制在1内。质量保证：严把原辅材料关、石材加工关、石材安装关。二、人员、材料、机械设备调配计划1、人员调配计划：1.1、项目部人员组织方面：项目组织机构，集中公司骨干力量，组建工程项目部。管理组织结构图项目经理陈勇工程施工组经营、物资组技术质量组项目副经理:何应娥曹凤山预算员：康 宁技术员：何应娥材料员：张利质量员：陈玉红采购员：刘海军安装技术员：曹凤山安全员陈在运1.2、项目部人员职责：项目经理：贯彻执行国家有关法律法规、政策，指挥工地生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等到生产要素，选好施工队伍，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量，做好文明施工。技术员：认真熟悉施工图纸，充分研究施工条件，明确工程特点和任务，在施工工程中经常巡视检查，对施工中出现的问题及时、尽快地解决，对不符合标准要求的施工操作应及时纠正，对于关键性部位，新技术应在施工前向有关职能人员及施工队进行技术交底，负责建立和健全技术原始记录，并组织好关于隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查和验收。质量员：按国家施工及验收规范、施工技术操作规程，质量检验评定标准，设计图纸及施工方案有关文件，对所负责项目进行质量检查，在施工过程中对分项工程各道工序进行检查工作，坚持上道工序合格后才转入下道工序原则，隐蔽工程项目要做好隐蔽工程检查记录，并归档保存。安全员：贯彻和宣传各项安全规章制度，并监督检查执行情况，对施工人员进行安全教育，做好安全交底。深入基层分析安全动态，做好安全检查，提出改正意见，制止违章作业，及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。采购及材料员：及时对进出仓库材料进行登记整理，办理好货物交接手续，及时做好材料月报表。1.3、施工队伍方面：施工队伍采用在石材幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有五年以上的施工经验，承建了许多在国内具有影响的工程，与此项目经理与项目班子有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。我司将根据具体的工程进度情况及施工情况，合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。2、材料计划：根据总计划，在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期。2.1工程主材料为：(1)石材：珍珠贝酸洗面砂岩复合板 锈石蘑菇石 （2）钢材：6.3#镀锌槽钢；5#镀锌角钢镀锌预埋件：规格150mm*200mm*8mm2.2 辅助材料 : （1）石材防护剂 （2）大理石胶，石材干挂件（墙面用），石材粘结剂（墙面用） （3）化学螺栓3、机械设备调配计划：3.1施工机械与工具（1）施工机械：大理石切机 4台 磨边机 3台 单机功率11KW（2）施工工具：小铁锤、钢錾、木锤、托灰板、木刮尺、角尺、吊锤、墨斗、水平尺、钢丝刷、靠尺板、小线、线堕、橡皮锤、钢丝钳、钢丝线、手提切割机、砂轮机、金钢石切割片、磨光片、砂轮片、电缆、电箱、电焊机、电钻等。 三、施工准备工作计划施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证，此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开：1、技术准备：我公司有大型的工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科以上文凭的高材生，我们的设计将严格按照国家有关技术规范，规格的要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，所有设计工作全部采用计算机完成。在施工过程中，我司将根据现场实际出现的变更情况随时进行图纸的更改及新方案的深化设计。针对本工程的材料选择要求以及荷载标准的要求，做好材料采购前的资料整理工作，如钢材、密封胶、石材挂件等主要材料以及主要五金配件。由设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。2、生产准备：由生产调度部门按照计划下发的生产计划单，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照采购计划，及时准确保质保量的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对所采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。3、施工准备：3.1、石材幕墙的安装在主体工程验收后进行，要求主体结构工程，应满足石材安装的基本条件，达到有关结构施工及验收的规范要求。3.2、石材幕墙材料搬运、安装时避免碰撞、损伤和污染，对施工现场运输通道、安装空间进行核实。3.3、施工组织设计已被批准并已交底，设计单位施工图已会审完毕，技术交底已完成。3.4、临时设施以及生活设施已能满足生产、生活需要，劳动力已调集到位。3.5、施工机械已进场，并经检修能保证正常运转。3.6、现场基准线已设置，并由总包单位确认正确。3.7、现场材料堆放的空间、施工作业空间已落实。3.8、所有开工必须的手续已齐全。3.9、必要的技术安全及消防设备已具备。3.10、材料的订货以及进货计划已完成。四、施工进度计划及保证措施1、工程总体计划：施工总工期：具体进度根据总包单位的总进度计划，安排相应的安装进度计划，同时服从项目部的协调安排，主动配合总承包单位，共同确保工程的总工期。2、工期保证措施：根据目前情况我司对本工程进度计划控制的重点主要着重体现在以下三个关键点：材料供应计划制作安装过程中的进度计划现针对每一个部分的进行详细的分析说明：2.1、材料供应保证措施：巧妇难为无米之炊，材料犹如下锅的米，如材料无法及时到场，工地计划再周密也将是竹篮打水一场空，故此，为我司在材料供应计划上始终拥有主动权，不被材料供应商所左右，我司在这部分计划上除严格控制关键点外又制定了一系列应变计划，以确保在工程紧急状态下不至于被意外突变情况搅得方寸大乱，对于所有材料合同以及供货进度跟踪按常规材料订货的周期性划分为主材料以及辅助材料二部分由二个采购小组负责，主材料采购特点是前期材料品种确认周期以及合同谈判周期相对较长，对于整个供货过程中质量检验以及出现质量问题供货出现反复的概率高；而辅助材料的采购特点是品种名目繁多，连续供货性强，从进场第一天供应预埋件直至竣工时供应清洁材料均为该部分工作，故计划必须做到每日安排，事务性工作量极大；以下为我司在材料计划中严格控制的关键点：材料品种的封样确认材料合同的确定材料出厂前的质量把关出现紧急情况的应变程序除上述关键点外，在与供应商签订的合同中有提前量，以备万一出现质量问题有退货周转的时间余地，所有材料供应商预备第二家候选单位以防不备之用，国内材料必须由我司派人进行出厂前检验，采购员本身采取经济利益与工作挂钩，以提供其工作积极性。2.2、制作安装过程中的进度计划保证措施：该部分主要依靠管理，具体措施为：1）、工程施工应按照每月、每星期、每天的施工计划的目标，提前落实劳动力、材料、机械和资金等生产要素，保证按时按量按品种规格和质量的要求等满足施工的需要；2）、随时掌握生产要素组织管理的信息和动态，注意施工的时间计划和资源供应计划的衔接；3）、为了确保工期，每天下班前半小时组织相关人员对当天的生产完成情况以及安全、防火、供应、文明施工检查、督促、整改措施，并落实部署明天及后天下一个阶段的生产任务；4）、会同业主以月为单位，组织工程质量检测、进度节点检查、文明工地检查、工程资料等内容的检查，并视检结果采取必要的措施以确保进度；5）、重视工程进度情况，定期请业主及总包单位参加工程进度进展情况通报会，通报工程进度，反映工程情况，以求得支持，接受监督；6）、建立工程项目领导小组工作会议制度，由各门参加，并视情况不一邀请业主或总包到会指导；7）、采用现代化管理技术，编制网络进度计划，并进行优化、完善，以此控制各分项分部进度并达到总工期的目标；8）、严格控制关键线路、关键节点的完工日期，不拖工期，实施工期目标管理；9）、在现场设立以项目经理为首的计划管理中心，每天收集进度执行情况，及时反馈，并调整网络计划；10）、对各专业施工班组实行进度考核制与奖罚制，运用经济手段进行管理，形成竞争机制；11）、适时安排各专业施工班组的进场与出场，作好各专业对施工的搭设与协调工作；12）、制定资源供应计划，进行资料资源优化，做到均衡供求，及时到场；13）、作好机械设备的进场，维护保养工作，设备进场后完好率100%，确保正常使用；14）、作好与工程外部的联络与协调工作，解决与外部单位的矛盾，配合总包单位全方位保证工程顺利发展；总而言之，在整个工程计划的安排以及执行上，我司围绕的中心为十六个字“质量第一，技术依靠，服务一流，用户至上”。五、组织管理体系、质量管理体系及技术管理措施工程管理除严密的计划外，最根本的是管理人员的自身工作能力及积极性，再完美的书面计划没有好的切实的管理照样是纸上谈兵，在本行业的同等级公司内既不乏此现象，针对上述目前社会普遍现象我司为避免该情况的出现，特别在人员管理上建立一系列的企业制度，从根源上杜绝“书面与实际操作不符”的现象。1、工程管理与质量管理：针对本工程工作面复杂、工期紧的特点，管理包括质量控制的重头戏将在现场，工厂以及公司内部按正常管理程序执行，详见下表：加工计划单采购计划单清单设计部项目任务书加工厂质管部材料部项目体财务部生产计划部1.1、合同评审活动由生产计划部具体组织，评审部门为生产计划部、设计部、材料部、财务部对合同进行综合评审。1.2、生产计划部指定项目计划任务书，发送设计部、项目体、财务部、材料部、质管部、加工厂。1.3、设计部接项目计划任务书后三个工作日内制定设计计划报生产计划部。（由生产计划部组织材料部、项目体、加工厂一道对设计计划进行评审，并做相应调整，形成文件。）1.4、项目体接项目计划任务书后五个工作日制定施工进度计划报生产计划部。1.5、项目体于每个单体正式施工前10天根据图纸制定施工组织设计报生产计划部，并附材料要货计划。1.6、财务部接项目计划任务书后三个工作日内制定工程用款计划报生产计划部。1.7、材料部根据项目计划任务书三天内制定材料采购时间计划。1.8、质管部接项目计划任务书二天内制定试验计划及质量跟踪计划。1.9、项目计划任务书的发放由收件人签收。1.10、更改计划的文件，在收件人签收时，前期下达的文件由生产计划部回收并作废。1.11、项目计划任务书的变动和调整由发生情况的部门提出书面报告报生产计划部，由生产计划部调整，并及时下达计划调整单至各相关部门。1.12、各部门经理及项目经理对生产计划的实施进行追踪并及时反馈生产计划部。1.13、生产计划部将公司生产计划执行情况向总经理汇报。质量管理的具体内容可参见本投标文件施工组织设计中 “质量保证措施”一节，现场工程管理由项目经理统一协调，在项目班子中采取人盯人的工作方式，每日跟踪工程进度以及质量情况，每日开工前必须有交底会议并有记录工地现场需公司各相关部门配合的各部门依照计划无条件执行指令。设计部按指令完成与设计院之间的方案讨论，进行施工图深化、材料定购、技术资料收集、竣工图及竣工资料编制等工作，材料加工必须按设计部材料订购单排出加工计划表，该表由工程施工项目经理审核，在加工过程中严把好质量关，做好书面记录，保证加工质量；现场施工分管工程进度、材料质量、安装质量、工地协调、工程资料收集、工程验收等工程内容。为便于管理，项目经理将常驻工程现场，领导项目体共同工作。设计师将每周到工地现场并随时与业主及设计院联络，对于自行加工的材料必须严格控制质量及加工精度，现场加工做到“三检”质量记录齐全。来料检验要求现场材料员严格按照公司质量控制标准执行，做好质量记录和可追溯性书面记录，严格把关。2、质量保证体系：为保证本企业组织管理体系动作顺畅，我司建立与之相适应的质量保证体系，制定了质量方针和年度质量目标，在预防意识领先的前提下，内部建立了文字化工作程序，保证产品质量100%合格，正确体现设计师的构思，满足业主的要求。在实际操作中对形成文件的质量策划过程进行跟踪；对设计和开发的策划、输入输出的评审和设计验证确认规定了严格的评审和批准制度，对施工过程实施标识，状态和可追溯性控制；对各道中间工序实行一次合格率监控和统计；注重调运企业内各种资料的合理性；加强内部审核和监督力度，保证质量体系在不断改进的过程中得到深化和提高，让企业把各方面的工作做得更好。为确实保证工程管理以及质量管理达到预期的效果，我司实行每日监控制度，公司内部网络对每一个工作人员当日完成的工作进行处理后将与计划对比，结果反映在总经理以及计划部门的电脑中，一旦出现延误计划即刻报警，避免了人为的遗忘造成管理的漏洞，并对于延误计划的直接责任人员计入人事考评记录中。施工技术管理工作共分二大部分：技术管理的基础工作以及技术管理的基本工作，其中基础工作包括技术责任制、技术标准、规程、科技情报、技术档案等；基本工作目的在于保证施工过程的秩序，具体包括：2.1、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检验等施工技术准备工作。2.2、质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理、技术标准以及规范的实施等施工过程中的技术工作。为确保本工程技术管理的有效性，我司现场管理机构内特设技术总负责人，该人员为上海早期的幕墙技术人员之一，由技术总负责人全权负责本工程的现场技术问题，在本工程施工过程中特地制定了以下制度，以确保工程顺利进行：图纸学习和会审制度施工组织设计管理制度技术交底制度施工项目材料、设备检验制度工程技术检查及验收制度技术组织措施计划制度工程施工技术资料管理制度3、资料管理措施：我司的资料按照目前最严格的资料管理方法进行，采取过程控制管理措施，以下为几个重点资料控制点：3.1、按规定做好样品送验、测试；3.2、齐全的材料质保书；3.3、隐蔽工程验收资料；3.4、竣工图纸制作；3.5、技术核定单；六、主要施工方案与施工程序说明1.石材幕墙施工工艺:1.1竖向定位放线(一)说明：竖向定位放线是根据图纸对整个幕墙施工竖向基准线的控制线，竖向定位放线是幕墙安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响后期各工序的质量。放线必须准确，同时竖向放线要求考虑的问题很全面，包括各转角，节点处的尺寸处理，要考虑了石材的规格、封口的方向。（二）基本操作说明：1.熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，在施工前对施工的图纸作出全面了解，弄清整个位置的主导尺寸，收口尺寸，转角、收口的处理方式，以及整个建筑设计的风格。并对整个施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方案。2.在正式施工前，要进行施工准备，准备的内容有：1）人员准备。2) 器具准备。在放线前对工具的准备要检查是否缺什么、是否使用正常，仪器是否准确，误差是否在规定范围内等。3) 材料准备。由公司根据现场实际需要的进度进行材料的统一安排。3.施工现场找准所开线的部位，并对其周围环境进行了解，对照图纸将转角位、轴线位、变高变截面的位置一一对照，以保证放线时准确无误。4.择好关键层，将关键层清里干净，防止杂物对开线的影响，在关键过层找出关键点并固定好此点，并对此点用水准仪抄平，以便按需要找水平线。5.据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定竖向定位，为了保证竖向安装的误差在规定范围内，在放线时还需要找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层高而定，层越多辅助层就越多，反之亦然。6.定了关键层、辅助层，在关键层上寻找竖向放线的定位点。定位点一般在变截面接口处或转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调准位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式而决定关键点的多少。7.标出所有的定位点，对定位点调整固定。对应位点的调整固定要求：定位点的误差必须足够小；所用固定点材料应无明显塑性变化；固定必须牢固、稳定。8.核准水平度。从定位点拉水平线，水平线用20#铁线拉直并用法蓝螺栓仔拉紧，铁线一定要拉紧，有时可采用多个法蓝紧仔拉紧的办法。在拉水平线之前要求对水平度进行复核。9.水平线拉好后，为防止出现误差，要求对拉好的水平线进行水平度复核工作，复核时一定要将铁线调至水平状态，必要时可在中间加设辅支点，以避免铁线下挠。10.进行水平分割：水平线拉好调整后，进行水平分割，进行水平分割前必须做好以下准备工作：查看图纸分格；明了分格线与定位轴线的关系；批出定位轴线的准确位置；准备工具，同时对圈尺等测量仪器进行调校；( 5) 确定分格起点的定位轴线。整个准备工作做好后着手水平分 割，一般三人同时进行，一人主尺，一人复尺，一人定位。每次分格后都要进行复检。11. 水平分割的准确性的检查，在每次水平分割线分割完毕后都要求对此进行复查，方法有二种：（1）按原来的分割方法进行复尺，并按总长、分长复核闭合差；（2）按相反方向复尺，并按总长分长复核工业闭合差。12. 水平分割确定后，我们就需要根据水平分割吊垂直线，吊垂直线时应注意：固定好吊线的支座；每根线都在分割点上；分割点必须准确无误；吊线时必须先察看是否有排栅或其它东西挡住；所吊垂线代表竖向间缝的安装位置，这就要求我们对水平分割与所吊垂线必须完全吻合；在风力4级时不宜吊垂线；吊线时，吊垂的重量根据情况可用重砝码的办法来减少风力对其的影响；13.查垂直度有：激光仪（经纬仪）检查法；水平辅助层定位点重合复检法；自由复检法；激光仪（经纬仪）检查是用精密仪器作为垂直验证，从所吊垂线中选择几个垂线用经纬仪进行复检，检查出误差立即记录并寻找原因进行调整这是一种最准确的方法； 水平辅助层法，通过查看辅助层分割点与定位层分割点是否重合来检查垂直吊线的准确性； 自由复检法任意选择一层作为检查层或选择一边区域进行复检具体方法参照、得出误差进行分析、记录、处理。这是由于有时赶工，时间紧的情况下的应急办法，一般情况下不采取。14.固定垂上线，为了防止受外界力的影响在调整好的垂直要进行固定；固定时固定稳、准，同时避免外界冲力对其的影响，同时，要注意对所放线的保护，有条件的固定完毕的垂直线用经纬仪重新校正。15.至上道操作为止，放线部分的工件基本完成，随后将进入安装阶段，为保证安装阶段准确无误，对所放的线要进行全面验收复查；对不同区域进行互查，以保证不出错；保证其准确性是检查的重点，特别是转角位置的放线情况，由于转角位置玻璃分格位与竖向分格位不在同一位置，故放线时要注意换算，同时要反复查对以防出错。1.2 层高及横向测量定位与放线说明：竖向定位放线完毕后随后就要进行横向定位放线。横向测量是对建筑误差的调整，为保护室内与室外对幕墙的美观要求，故对幕墙的垂直分格（板块横向间距位）要做适当调整，测量定位后才能放线、安装。基本操作说明：1.在建筑物关键层四周转角处选取8-16点作为放线定位点，然后用大号直径的铁丝同竖向定位放射线一样的方法吊垂直并调整、固定。（以下简称基准竖向线）水准仪抄平：用水准仪在每层抄平，在抄平时要在每根基准竖向线上标出水平线位置。2.测量楼层误差：水平线抄好后就测定楼层误差，误差测定后可协助确定土建楼面位置，也利于我们按楼层确定垂直分割线。具体测量法是测量每根基准竖向线的水平线位置至楼面的距离，记录下每一个数据，然后记录每层的平均值最大、最小值备用。3.测量层高误差：取楼层误差的平均值，在一根基准竖向线上取楼面点，然后测量每个楼面点间的距离即是实际施工层高，一般情况下层高有少量的误差不需要调整，但也不排除误差很大的情况，故对误差圈套的层要进行反复测量。将每层层高一一记录。4.分析误差：寻找解决办法，将记录下层的数据进行处理，然后按设计图纸一层一层对照并进行分析如误差较相邻正负误差可相抵，又不影响感观效果，可自行调整；误差不大的可不调整；如误差圈套时，必须要调整石材分格尺寸。5.误差分析并确定了误差分配方案后，在单元式幕墙板块安装的起始层（一般为某个立面的底层）定出起始定位点，标注于起始层基准竖向线和相邻的柱、墙面上，并以基准竖向线为截体定出每层定位点（即单元板块间缝位）。需注意的是，在每层基准竖向线确定出横向定位点后，需将定位点引测至邻近的柱、墙面上，以便为日后基准竖向线的修复和各种检测提供便利。(三) 工器具及人员数量（每组）：工器具：经纬仪、水准仪、圈尺、直角尺、铁丝、笔。人员数：2人一组。1.3转（连）接件安装（一）说明：幕墙的连接件是指在主体结构与幕墙板块之间起连接作用的配件，它一方面是要传递和承受力的作用，一方面还要 提供幕墙变形移动的可能。所以其安装质量将直接影响到幕墙的各项性能指标。（二）基本操作：1. 熟悉图纸及所用材料：要求在熟悉图纸的基础上，了解各连接件的连接方式及孔位方向代表的含义。2 选择方形转接件：由于土建结构的误差（垂直度、平面度等）远远大于幕墙安装的精度要求，即幕墙与主体结构的净空有宽有窄，甚至在不同的部位可以相差很大，所以方形转接件的宽度在不同的部位可能会有不同有规格，这一点安装人员必须注意。一般情况下竖向垂直放线是取板块间缝中心并平着板块表面，其与主体结构净空距离是在建筑物轮廓测量的基础上取的均值（均值与设计要求一致），所以方形转接件的选用宽度可用公式d=S净-S设表示，式中：d方形转接件宽度；S净所吊垂直线与主体结构（预埋件表面）净空距离；S设按标准设计得出的方形转接件外侧与幕墙板块外表面的距离如果垂直吊线不是依据板块外表面进行，则根据实际情况S设做相应调整。3.装方形转接件：方形转接件选定后，便可与预埋件安装连接，方形转接件板式预埋件调整好后先点焊，再三面围焊，要求焊缝饱满，焊缝高度达到设计要求（以施工图为准），且符合相应的焊接规范。4.用每层的横向定位点拉好水平线作为基准线，调整方形转接件与基准线垂直距离（可从设计图纸上确定）后，先点焊后加焊。（三）所需工器具及人员数量（每组）：工器具：圈尺、钢板尺、梅花扳手、棉线铁丝、铁锤.人员数：1-2人。(四) 质量控制及检测手段：质量控制采取班组自检、班组互检、质检员专检三道程序。 检测手段：水平度采用水平管及扫平仪 垂直度采用吊垂及铅垂仪 直线度采用3m靠尺对角线采用5m钢卷尺1.4石材幕墙骨架安装（一）说明本项目所有的钢材表面都经冷镀锌防腐处理，竖向龙骨采用6.3#槽钢，横向龙骨为5#角钢，对穿螺栓、化学锚栓、石材挂件采用不锈钢材质。（二）骨架安装1、依据现场的实际情况，砌砖的双跨梁墙正面采用6.3#镀锌槽钢通过转接码与后置埋件焊接连接（后置埋件用M12的化学螺栓与结构连接），横向龙骨采用5#镀锌角钢通过转接码与竖向龙骨铰接；横向龙骨采用5#角钢通过转接码与竖向龙骨铰接。焊缝质量等级为3级，要求均匀、饱满、顺直，不得有夹渣、漏焊、咬边等缺陷。焊渣清理后自检合格后交业主、监理单位验收；验收合格后立即刷环氧富锌防锈漆。2、挂件的安装按放出的墨线和设计挂件的规格、数量的要求安装挂件，同时必须以测力扳手检测膨胀螺和连接螺母的旋转力度，使之达到设计质量的要求。1.5石材板块安装1、为了达到石材外立面的整体装饰效果，要求石材板块加工精度比较高，色差较小，精心挑选板材。2、在石材板块安装前，根据结构轴线核定结构外表面与石材幕墙装饰面的尺寸后，在建筑物大角处做出上下生根的金属丝垂线，并以此为依据设置垂线和水平线。3、校核石材板材水平龙骨以及水平线的正确性，以控制安装的板材缝水平度，通过水平线及垂线形成的垂直平面确定石材装饰面的位置。4、根据幕墙分隔在横向龙骨的开孔尺寸位置确定石材板块的开槽位置：开槽位距石材板块的边缘不小于75mm但也不大于180mm，两槽孔之间的距离不大于600mm，长度不大于1米的石材板块每边设一个槽孔，并注意防止损坏槽壁。5、石材板块安装顺序为从下到上，先大面后小面；并在石材板块的下口用8mm的垫缝以控制板块间的胶缝宽度误差不超过2mm，相邻板快间不超过1mm；板块定位准确后立即将拌均匀的云石胶泥注入石材开槽处，并插入锚固销，胶的配合比例要保证有适当的凝固时间，应视具体而定，一般在48小时为宜，避免过早凝固而出现脆裂，过慢凝固而产生松动。1.6石材安装质量标准1、石材饰面表面应洁净平整、颜色一致、缝隙均匀、横平竖直。2、骨架与连接件、连接件与预埋件等必须牢固，石材与连接件必须连接牢固。3、石材表面无损伤、隐化、风化。4、门窗框周边与石材相接缝隙要满嵌缝胶，嵌缝饱满宽度一致，上下平顺。5、 饰面石材质量允许偏差序号检查项目允许偏差（mm）检查方法1表面平整1用2M靠尺/塞尺2表面垂直2用2M靠尺3阴阳角方正1.5方尺4缝隙宽度1钢尺5接缝平直1.5用5M拉线检查七、安全生产、施工保证措施本工程安全施工、安全管理目标是：争创“市级”文明工地，杜绝重大事故，减少一般事故的发生，为确保施工安全人员生命安全，特采取如下的措施：1、建立安全生产责任制：建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位职责。2、建立安全生产教育制度：施工队伍进场前必须对全体人员进行三级生产安全，规章制度教育，安全知识教育，签订安全协议，对工人进行安全交底。特殊工种必须经过培训，持证上岗。每周召开一次全体员工会议，建立安全生产检查制度，贯彻公司安全规章制度，实行鲜明的奖罚制度。3、安全生产具体措施：1）、我司在现场设立专职安全员，专门负责与现场甲方、土建协调工作及在进场前和施工中对安装人员进行安全教育。安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护措施，安全保护用品（安全帽、安全带），设备安全运行情况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。2）、安装用的施工机具在使用前进行严格检验，包括各种安全保护装置的运转试验；手电钻等电动工具的绝缘电压试验；电焊机二次侧把，地线良好，不能有破皮裂口存在。3）、搬运石材时，施工人员要戴手套或用布及厚纸垫住边口，避免撞伤。4）、安装石材时不允许在垂直方向上下两层同时作业，并要与其他作业错开不得立体施工，施工地点的下方非安全范围内禁止行人通过，以免石材或施工工具脱手坠落伤及他人。5）、施工人员进入现场后，执行国家及地方的有关建安条例；6）、施工人员进场施工必须服装整齐统一，安全帽、安全带、工具袋等劳保用品齐全，持证上岗；焊接操作人员在工作时应穿戴好所有防护用具；7）、施工工地材料必须分类堆放整齐，施工人员施工完后必须清理施工现场，避免材料的损坏丢失；8）、做到施工现场道路、工地沿线单位与居民的出入通道畅通。9）、工作前必须检查安全装置等是否齐全、动作是否灵敏、工作是否可靠；10）、施工现场定期开展以安全为主要内容的宣传、教育工作。定期进行安全检查。4、人身安全防护措施：5.1、安装人员在进入施工现场必须带安全帽。要选择合格产品，在检验部门批量验证和工厂检验合格证；施工人员进行现场前必须检查安全帽是否损坏，是否符合安全要求；施工人员带安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。5.2、施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱内。施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。收工后，做到工完场清。八、质量创优保证措施工程质量表面上看是现场项目体的施工质量，实际上要确保施工质量并防范质量通病的唯一方法，即是从设计材料制作安装必须环环把关，才能确保最终的质量具体措施如下：1、设计图纸方案确定必须进行各部门评审，确保图纸的可行性；2、加工图必须严格按高于国标要求的企业内部标准执行，以确保最终质量100%满足国标要求；3、公司内部做好质量教育工作，由公司质管部负责从管理人员到工人采取分层施教的办法。遵循质量第一的原则，保证质量保证体系正常运作，使工程质量符合有关各项施工验收规范、标准与合同条款，以确保工程质量达到优良工程验收标准。4、建立质量责任制，明确部门经理、项目经理、施工管理人员及生产班组在保证和提高质量方面所承担的任务、职责和权限，对每一项所完成的分项、分部工程做好标贴和记录，一旦出现质量问题时可对责任班组、责任人员实现追溯，以把质量责任落实到每个职工身上。5、建立三级验收检查制度，先班组自检和工序交接互检，然后专职质量员复检，最后填写复检报告，由公司质管部门进行检验，合格后请工程监理检查，通过监理检查后进入下一道工序。6、在施工中严格执行中间验收制度及技术复核制度。7、在施工前进行全员技术交底制度。详细介绍施工方案、操作规程、质量标准及明确质量目标。8、建立检查、考核制度。施工时采用施工队及技术管理部门的自检、互检和专检相结合的方法，对每一分项工程均实行质量奖优罚劣措施，并实行质量否决权制度。9、施工用的材料均应坚持具备合格及质量保证书方可使用的原则，否则不能使用于工程中，严格遵守宁多一个小时检验决不盲目抢工的质量保证制度。10、做到一次成活，一次成优，为了保护产品，防止损坏及污染，采取妥善措施精心保护。11、材料表面应保质洁净，不得有污染、划伤等缺陷，无明显色差，同时符合国家相关标准，并具备质量保证书。12、施工单位对现场监理的指令，如无正当理由应严格认真执行，在规定时间内给予完成；13、如因业主或总包的指示，必须暂停部分工程，在暂停工期内应对工程实行必要的保护和安全保障。九、文明施工保证措施文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做得越好，工程质量也会有保证。1、文明施工管理制度：1.1、文明施工管理必须做到严格遵守我司管理条例和“土建总承包商施工现场管理条例”；1.2、加强施工现场的管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。1.3、加强现场的质量，安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制的质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章作业。1.4、加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。1.5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。1.6、所有材料堆场，必须有明显的标识，以区分材料种类、用途。2、文明施工的具体措施：1）、严格遵守工地现场消防安全管理规定，创建无烟生产现场，既可净化环境又可减少发生火灾的机率，确保现场安全。2）、施工现场派专人随时清洁，杜绝施工人员在施工现场随地大小便的不文明行为。实行垃圾集中堆放，对不能利用的垃圾及时清理。3）、施工人员着统一工服，配戴工作卡上班，严禁赤脚拖鞋，赤裸上身或穿短裤，高跟鞋在现场作业，严禁非施工人员进入施工现场。4）、施工人员严格遵守国家法律及工地现场的各项规章制度，服从现场项目部的统一指挥。禁止到与施工无关的地方乱窜和一切违法活动。5）、施工期间的任何材料，工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。6）、自觉遵守安全操作规程，做到人走机停。各工作现场每天工完毕必须清理干净。